⑴ 采購數據分析
采購人員僅知道如何以最低價、最優惠條件采購到商品是不夠的，因為作為消費者的采購代理，采購人員必須從過往銷售數據中，從消費者分析中，洞悉目標客層的消費特性，才能提升采購效率、提升消費者滿意度。
超數據分析運用
1.業績=來客數×客單價=銷售品項數目×品單價=米效×米數=人均生產力值×工作總時數=每小時營業額×營業時間×營業日數
2.商品周轉率=月營業額÷月平均庫存額
3.交叉貢獻率=毛利額÷平均庫存額=商品周轉率×商品毛利率
4.品單價=營業額÷銷售品項數
5.米效=營業額÷米數
6.平效=營業額÷平方面積
DM數據分析
1.促銷彈性：單品業績成長指標，可用於分析品項選擇
2.毛利增減額：單品毛利成長指標，原因（售價不當、進價不低、業績不足）
3.業績、毛利達成率：可用於分析預估准確度、促銷效果
4.促銷佔比：可用於分析促銷強度及佔比合理性
⑵ 預算業務管理工作由財務部門負責,還有其他部門工作人員參與嗎
企業預算工作通常由財務部門主導，負責組織整個公司的預算體系。雖然財務部門是數據匯總和統籌的核心，但具體的基礎預測數據需要由各個業務部門提供。比如，銷售收入數據由銷售部門提供，材料采購數據則由采購部門負責收集，而各業務部門則根據自己的業務發展計劃來預測經營費用。財務部門將收集到的數據匯總，並結合預計的投資收益、財務費用和稅費等項目，對公司整體的收益進行評估。
由此可見，預算工作是一個由財務部門主責，其他部門密切配合的公司整體聯動過程。財務部門不僅要負責預算體系的設計和實施，還要協調各部門的數據提供，並進行最終的預算分析。這種分工合作的模式，確保了預算信息的准確性和完整性，為公司的經營決策提供了可靠的數據支持。
在實際操作中，各部門間的溝通和協作至關重要。財務部門需要定期與各部門進行溝通，了解最新的業務計劃和市場情況，以便及時調整預算數據。同時，各部門也需要了解整個公司的預算目標，確保自己的業務計劃與公司的整體戰略相一致。這種跨部門的合作，有助於提高預算的准確性和執行效率，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。
此外，各部門在提供數據時，還需要保證數據的真實性和准確性。財務部門在匯總數據時，也會對各部門提供的數據進行審核，確保數據的可靠性和一致性。這種數據管理機制，不僅能夠提高預算工作的質量，還能增強各部門之間的信任和合作。