采購如何做數據分析

Ⅰ 采購部經理主要需要分析什麼數據

1、市場變化、外部環境變化導致的需求變化可能產生的影響，如新產品、新技術，自然災害、事故、供應商相關危機等；
2、供應渠道:如新供應商的進入、現供應商競爭對手相關信息等；
3、在庫與消耗:是否按正常進度進行、異常點分析管理等；
4、相關績效指標的分析、控制與管理；
5、采購與供應相關數據:是否滿足5R要求等；
6、采購戰略分析等。
個人覺得，采購經理職責重大，而且其所處的承上啟下的中層關鍵地位，所分析的內容遠遠不止以上這些。

Ⅱ 采購數據分析

采購人員僅知道如何以最低價、最優惠條件采購到商品是不夠的，因為作為消費者的采購代理，采購人員必須從過往銷售數據中，從消費者分析中，洞悉目標客層的消費特性，才能提升采購效率、提升消費者滿意度。

超數據分析運用

1.業績=來客數×客單價=銷售品項數目×品單價=米效×米數=人均生產力值×工作總時數=每小時營業額×營業時間×營業日數

2.商品周轉率=月營業額÷月平均庫存額

3.交叉貢獻率=毛利額÷平均庫存額=商品周轉率×商品毛利率

4.品單價=營業額÷銷售品項數

5.米效=營業額÷米數

6.平效=營業額÷平方面積

DM數據分析

1.促銷彈性：單品業績成長指標，可用於分析品項選擇

2.毛利增減額：單品毛利成長指標，原因（售價不當、進價不低、業績不足）

3.業績、毛利達成率：可用於分析預估准確度、促銷效果

4.促銷佔比：可用於分析促銷強度及佔比合理性