⑴ 薪酬調研分析具體怎麼做
薪酬調研分析具體做法：
1、了解周邊單位情況。
通過這些活動，招聘簡章、員工等了解薪酬水平的信息，收集以後，按部門、職位進行歸類整理。
2、對獎金福利進行調查。
薪酬包括的范圍是比較廣的，有工資、獎金、福利、節假日放假情況、雙休或者單休、節日禮金禮品、紅包、年終獎、五險一金（包括購買基數）、電話費、上下班車費、住宿費、婚喪慰問金、員工互助金、工會費、培訓費、保密費、競業禁止賠償、年度體檢標准、家屬福利、服裝資料收費否等等各個方面都要進行調查，並全部轉化成月度平均人民幣收入進行對比。只有這樣，才具有相互之間實質的可比性，才能對單位的薪酬制訂提供詳實全面的信息。
3、適當參考政府有關數據。
在當地勞動部門，每天都有相關職位的工資指導價，分高中低三檔進行公示，經過仔細調查和核對。
4、對待薪酬調研分析要主次分明、重點突出，也就是說，高的就是高的，低的就是低的，要實事求是，准確，不能稀里糊塗。