倉庫管理分析哪些數據指標

㈠ 倉庫高效運營必須關注的四大數據

在大數據時代，利用大數據、雲計算等技術清洗和分析倉庫中產生的數據，發現倉庫現有的問題，驅動倉庫業務和流程的優化，推動倉庫變革的進程。那麼，想要實現高效運營，該重點關注那些數據呢？

一、庫存周轉率

庫存周轉率直接反應了倉庫的整體運營情況，庫存周轉率高的倉庫對前端客戶需求響應快，其客戶對企業的滿意度和粘性也較高。庫存周轉率低的倉庫必須敲響警鍾，審視自身的庫存管理環節，是否存在著嚴重的漏洞，是否採用了專業的 倉儲管理系統 ，系統是否開發了庫齡監控、效期預警的功能，是否准確記錄了商品的入庫時間，倉庫中賬、卡、物是否一致。存在任何小問題都不能忽視，要採取解決措施，提高庫存周轉率，加速資金回籠。

二、倉庫利用率

倉庫利用率這一數據與倉庫布局、土地成本等因素緊密相關，倉庫利用率較高表明倉庫布局科學合理，為企業節約了一定的土地成本。反觀倉庫利用率低的企業不僅導致大量倉庫空間浪費，貨物的亂堆亂放還會影響揀貨效率。

提高倉庫利用率很簡單，水平方向上可以從改變貨物堆碼方式做起，根據貨物的物理屬性選擇合適的堆碼方式；垂直方向上可以引入立體貨架，將貨物由低層存儲向高空存儲轉移，擴大倉庫庫容。

三、員工效率

員工效率需要從人均揀貨量、任務完成及時率等績效考核指標來體現，由於倉儲屬於人員佔比較高的行業，因此不能忽視員工管理，要制定統一的績效考核制度，實時記錄員工日常作業情況，推行計件工資制度，激發員工工作的積極性。

四、揀選效率

揀選是倉儲所有作業中耗時最長的，揀選效率的提高就代表著倉儲整體運行效率的提高。500㎡以下的小型倉庫可以靠人工可以完成日常的揀選作業；500㎡~1000㎡的中型倉庫必須藉助專業倉儲管理軟體的幫忙，系統可以智能拆單，規劃最優揀貨路線，讓揀貨員少走「冤枉路」；1000㎡以上的大型倉庫每天有億萬級商品周轉，揀貨員要在千萬級SKU中揀選，不免力不從心，往往需要引入自動化分揀設備，自動導引小車等，從「人力揀選」轉換為「機器揀選」，從「人找貨」轉變為「貨找人」，實現揀貨場景的全面升級。

㈡ 倉庫管理9關鍵KPI指標

我們總是強調要做好倉庫管理，但是什麼樣的倉庫管理才是好的管理？做到什麼水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標呢？

答案當然是肯定的，沒有量化就沒有標准，倉庫管理的量化考評，能夠有效提升倉庫的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。

01

庫存准確率

這個數據應該由固定時間段（每天、周、月）的盤點（動態盤、循環盤、停產盤……）數據來支撐的。

盤點准確數量/盤點總數量x100%=庫存准確率

值得注意的是數量可以是SKU數，也可以是具體的總數量，甚至可以是庫位數，完全就看你需要哪個。

另外庫存准確率可以引申出庫位準確率這個指標， 這個指標對老是有東西找不到的倉庫還是很重要的。

盤點庫位準確數量/盤點庫位總數量x100%=庫位準確率

02

收/發貨及時准確率

這個其實包含了好幾個指標：原材料、半成品、成品，收貨、發貨，及時、准確，排列組合起來有12個指標了。

收（發）貨及時（准確）數量/收（發）貨總數量x100%=收（發）貨及時（准確）率

數量的選擇方面和上一條類似，依然有SKU、訂單（PO、SO……）、操作（智物流系統）等等任你選擇。但是這個指標的難點岩老友不在於定義，而在於 數據收集 。特別是及時性，怎麼樣算及時，具體時間怎麼統計收集上來。沒有合適的粗槐系統，靠人工記錄，是幾乎無法考核這個指標的。當然，我們可以採取曲線方法，例如收集投訴數量，沒有投訴就是准確及時，但是這樣就無法實現過程監控的目的。

03

破包率（破損率）

考察由於倉庫操作不當造成的物料包裝破損或者貨物損壞。這個指標本意用來考察約束倉庫，特別是第三方倉庫的實物操作規范。可以簡單規定破包數必須小於多少，也可以通過公式來計算。

貨物破包（損）數量/總貨物操作數量x100%=破包（損）率

看上去很有道理的一個指標，但 實際很難考核 ，因為沒有人願意主動承認貨物被弄壞了，等到最後哪個環節藏不住了，又會找到種種理由來推卸。

04

賬物相符率

帳物相符率，是總體的帳存品種有多少，實存的品種數量有多少後者與前者的比率，如庫存商品有10個品種，實際有10個品種，但10個品種中，有5個品種的數量核對不符，那麼帳實符合率為5/10=50%。

05

庫存周轉率

這是一個經典的倉庫相關的財務指標，但是又是一個對於倉庫一線管理人員毫無用處的一個指標。

庫存周轉率=（貨物周轉量/庫存總量）×100%

因為庫存周轉率分子是貨物周轉量，分母是庫存總量，這兩個一個依靠銷售，一個仰仗物料計劃或采購， 倉庫實在是使不上力啊 ，所以很多公司這個指標不需要倉庫提供，而是財務處理。

06

長庫齡物料佔比

這個指標和庫存周轉率是有很大的相關性的，含畝 對倉庫和庫存管理更有實際意義 。

長庫齡物料金額/總庫存金額x100%=長庫齡物料佔比

好多長時間沒有消耗或者發貨的物料屬於長庫齡物料。定義完長庫齡物料後，可以導出兩個數字和一張清單，兩個數字分別是庫存物料平均庫齡，另一個是長庫齡物料的平均庫齡，一張清單就是長庫齡件物料清單。佔比數和庫齡都可以起到警示作用，而清單可以幫助各個部門真正去逐個處理長庫齡物料。另外佔比每個月統計一次，還可以關注整個庫存健康程度的趨勢變化，形成一個 趨勢指標 。

07

庫位利用率、平均SKU佔用庫位數、庫位周轉率

這三個指標反映的是倉庫儲存物料的剩餘能力，是和倉庫物理庫位使用情況相關的指標。

被佔用的庫位數量/總庫位數量x100%=庫位利用率

總庫位數量/庫位上總SKUx100%=平均SKU佔用庫位數

有變動的庫位數量/總庫位數量x100%=庫位周轉率

每個倉庫儲存能力都是有限的，不可能存放無限的東西，所以清楚自己的能力有多大，還剩下多少就很關鍵了。這些指標建立起來 一是了解現狀，二是預報預警，三是長期來看倉庫的是否要擴容或者收縮 。

08

工作負荷

這個指標指向倉庫實際操作業務的人了。

貨物收發數量/實際出勤工時=工作負荷量

和上面涉及數量的幾條指標一樣，具體取哪個值，完全要根據你實際情況來。由於每家公司、每個倉庫的實際操作流程和實物不一，所以並沒有一個公允的指標來考核這工作負荷量是大了還是小了，所以這個指標應該作為一個長期的趨勢指標來看。較長的一個時間段後，就能對倉庫的工作負荷情況有了解，大致也能知道倉庫人員的配置和能力是否符合公司業務的需求。

09

客戶滿意度

調研客戶滿意度如：貨品的質量保證；服務的周到細節；時刻匯報客戶物品的動態情況；流程的細密程度和簡單易操作；人員的態度也是重要的因素之一。

㈢ 倉庫的KPI指標有哪幾項

倉庫的KPI指標主要有幾點：

1.庫存的周轉率。庫存周轉率等於銷售的物料成本除以平均庫存。在這里，銷售的物料成本是指公司完成的最終產品銷售所包含的物料的總成本，而平均庫存則是指所有原材料，在製品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。

2. 收、發物料的准確率。把好單據這一關，收、領料單要做到數量准確、品名規格無差錯，發貨時要注意不要發錯貨。不能一次開單多次領料或先領料後開單情況，保證見單發貨，無單不領料。

3. 單據錄入的及時性。單據要及時錄入，准確把控。

4. 盤點准確率。庫存檔點是為了精確的計算當月和當年的營運狀況，以月/年為周期清點公司內的成品和原材料，和訂制公司倉儲收發作業准則，以便對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控制，保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，確保生產正常進行

5. 單據交收的時效性。單據，是在經濟業務發生時所取得或填制的、載明交易、事項實際情況的書面證明，它是進行會計核算的原始資料和重要依據。

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KPI即關鍵績效啟困指標（Key Performance Indicators，簡稱KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。源尺是將公司、員工、事務在某時期表現量化與悄裂念質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。

㈣ 什麼是倉庫指標

倉儲標准化是對產品、工作、工程和服務等活動制訂統一的標准並貫徹和實施標準的整個過程。

倉儲標准化內容很多。如：全國性通用標准（倉庫種類與基本條件標准、倉庫技術經濟指標以及考核辦法標准、倉庫儲業標准體系

倉儲業服務規范、倉庫檔案管理標准、倉庫單證標准、倉儲安全管理標准等），倉儲技術通用標准（倉庫建築標准、貨物出入庫標准、儲存貨物保管標准、包裝標准、貨物裝卸標准等），倉庫設備標准，倉庫信息管理標准和倉庫人員標准等。

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意義

為了使物流系統內部各環節有機地聯系起來，並協調地運作，必須保證物流系統的統一性和一致性，實現物流的標准化。倉儲標准化是物流標准化的重要組成部分。

倉儲標准化不僅是為了實現倉儲環節與其他環節的密切配合，同時也是倉儲內部提高作業效率、充分利用倉儲設施和設備的有效手段，是開展機械化、自動化、信息化倉儲的前提條件。

㈤ 倉庫kpi指標有哪些

倉庫kpi指標包括庫存准確率；庫位利用率、平均SKU佔用庫位數、庫位周轉率、庫位周轉率；賬物相符率；人員效率，5S和安全等。 KPI指標一般指關鍵業績指標，是企清譽業績效考核的方法之一，是一項管理工作成效最重要的指標。

庫存的准確性對倉庫管理來說是至關重要的，計算臘正鍵方法：庫存准確率=（盤點物料數×平均輪巧單價）/（賬面實存數x平均單價）×100%。庫存准確率可以通過看物料管理流程設計是否合理，看員工的責任心，看管理水平，看庫存結構等確認。

庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數。是反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。

倉庫管理的主要目的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則，例如食品類倉庫、產品類倉庫、工業設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。