⑴ 采购数据分析
采购人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的，因为作为消费者的采购代理，采购人员必须从过往销售数据中，从消费者分析中，洞悉目标客层的消费特性，才能提升采购效率、提升消费者满意度。
超数据分析运用
1.业绩=来客数×客单价=销售品项数目×品单价=米效×米数=人均生产力值×工作总时数=每小时营业额×营业时间×营业日数
2.商品周转率=月营业额÷月平均库存额
3.交叉贡献率=毛利额÷平均库存额=商品周转率×商品毛利率
4.品单价=营业额÷销售品项数
5.米效=营业额÷米数
6.平效=营业额÷平方面积
DM数据分析
1.促销弹性：单品业绩成长指标，可用于分析品项选择
2.毛利增减额：单品毛利成长指标，原因（售价不当、进价不低、业绩不足）
3.业绩、毛利达成率：可用于分析预估准确度、促销效果
4.促销占比：可用于分析促销强度及占比合理性
⑵ 预算业务管理工作由财务部门负责,还有其他部门工作人员参与吗
企业预算工作通常由财务部门主导，负责组织整个公司的预算体系。虽然财务部门是数据汇总和统筹的核心，但具体的基础预测数据需要由各个业务部门提供。比如，销售收入数据由销售部门提供，材料采购数据则由采购部门负责收集，而各业务部门则根据自己的业务发展计划来预测经营费用。财务部门将收集到的数据汇总，并结合预计的投资收益、财务费用和税费等项目，对公司整体的收益进行评估。
由此可见，预算工作是一个由财务部门主责，其他部门密切配合的公司整体联动过程。财务部门不仅要负责预算体系的设计和实施，还要协调各部门的数据提供，并进行最终的预算分析。这种分工合作的模式，确保了预算信息的准确性和完整性，为公司的经营决策提供了可靠的数据支持。
在实际操作中，各部门间的沟通和协作至关重要。财务部门需要定期与各部门进行沟通，了解最新的业务计划和市场情况，以便及时调整预算数据。同时，各部门也需要了解整个公司的预算目标，确保自己的业务计划与公司的整体战略相一致。这种跨部门的合作，有助于提高预算的准确性和执行效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
此外，各部门在提供数据时，还需要保证数据的真实性和准确性。财务部门在汇总数据时，也会对各部门提供的数据进行审核，确保数据的可靠性和一致性。这种数据管理机制，不仅能够提高预算工作的质量，还能增强各部门之间的信任和合作。