㈠ 公司的库存管理考核指标有哪些
公司的库存管理考核指标主要包括货物存储量指标、货物质量指标、劳动生产率指标和储存经济性指标。货物存储量指标中，存货周转期的计算公式为月库存总量除以平均日库存量，这一指标可以反映货物在库内的存放时间，同时也可以作为对采购人员的考核依据，对于库存量和租金的影响较大。仓容利用率则通过货物所占面积除以整个仓库面积来计算，这个指标用于衡量仓库的使用效率。
货物质量指标方面，配货差错率是指漏装、混箱次数与总车次的比例，它用于衡量收发货的准确性，从而确保仓库工作的质量。货物损耗率则是报废金额与销售金额的比例，通过损耗率与货物损耗限度的比较，可以反映仓库管理的效果。帐货不符率则是通过盘库账货不符品项数与操作品项总数的比值来衡量，这个指标用于衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
劳动生产率指标方面，职工人数的计算公式为月内每日实际人数之和除以30，这个指标用于衡量每个员工每天完成的货物出入库量，从而体现工作效率。劳动生产率则是货物出入库总量与全员工时总数（工日数）的比值，反映平均每人每天完成的出入库货物数量。
储存经济性指标方面，货物入库合理性是指入江湾库箱数与总入库箱数的比例，这个指标直接关系到人力成本，同时可以看出仓库对货物存放上下库的合理性。它是节约费用的最主要指标。