如何做好车间质量数据统计

『壹』 如何做好车间品质管理

可以通过引进数字化产品辅助管理车间生产质量，比如质量管理软件QMS。

产品质量对企业的形象与未来发展有着深远的影响。目前，贯彻ISO9000族标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种“护照”。

我们提及的ISO9000是什么？

ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个国家采用。特别是2008年最新版ISO9001：2008质量标准，具有适用性广、通用性强，对与质量有关的活动进行系统控制的优势，其核心内容是“使客户满意”。

QMS能为企业带来以下价值：

1.QMS通过数据采集、质量分析、质量预警、原因及对策分析、对策落实、持续改善，提升制造型企业质量管理信息化水平。

帮助企业进行质量管控跟踪追溯质量问题，提高产品一次合格率，降低缺陷率、报废率，无形的降低企业生产运营成本，促进其在市场竞争中高效快速发展。

2.QMS可以帮助企业积累专业的工艺知识，形成企业专有知识库。

在此基础上，系统通过深度学习算法，学习企业累积多年的知识，形成专家分析模型，帮助企业快速实现核心工艺的迁移，避免工艺缺陷的发生，为工艺人员提供辅助决策。

『贰』 中小型企业，如何做好车间管理工作如何做到规范化，数据化

中小企业车间管理关键在于车间主任、生产班组长、优秀员工等骨干力量，带动依靠全车间员工共同努力才能做好的。具体应包括如下几点；

第一，考勤制度要严格遵守，交接班制度要健全；

第二，严格执行生产工艺流程，产品生产过程的原料领用，配料标准，以及确保产品质量的操作规程等都要有详细的记录在案，便于随时查询考评；

第三，生产任务要明确，产品产量，质量计划下达到班组或个人，直接与绩效工资挂钩；有条件的对产出率也可参与考评；

第四，加强车间生产设备的维修保养管理，建立严格的设备运行记录台帐，随时随地进行检查，发现问题现场解决，维修人员工资也要直接参与生产计划的考核，特殊工种报酬可实行适当补贴；

第五，建立健全车间工作会议、班组长生产分析会议，员工班前生产安排或班后工作小结会议制度，并持久执行，行成习惯；

第六，建立健全车间奖勤罚懒制度，严格执行公司的各行管理规定；

第七，关心员工文化与生活，解决员工的生活困难，提高员工的工作积极性。

第八，在公司财务部门的协作下，作好各项生产数据的统计与归档；有条件可使用软件进行管理。
就谈这些吧，还可共同探讨。你同意我的看法吗？