❶ 精益生产的看板管理如何运用
精益生产的看板管理如何运卖厅档用?
①后工序到前工序取货
实施看板管理，必须使后工序在必要的时候到前工序领取必要数量的零部件，以防止产需脱节而生产不必要的产品。
②次品不交给下道工序一一上道工序必须为下道工序生100%的合格品伏液。
③前工序只生产后中乱工序所领取的数量
即各工序只能按照后工序的要求进行生产，不生产超过看板所规定数量的产品，以控制过量生产，保持合理库存，彻底排除无效劳动。
④进行均衡化生产
均衡生产是看板管理的基础，实施看板管理，只对总装配线下达最终生产数量指令，因而其担负生产均衡化的责任更大。
❷ 请问下，公司仓库想用简单的电子看板，主要是是管理钢材类的，那么在电子看板里面显示哪些数据比较好
我是做钢材行业管理软件的。
如果你要弄电子看板，特别是公司的仓库，需要显示的主要数据可以考虑如下：
产地、货品名称、规格、标准（国标）、张或件数量，吨位、可售张或件数，可售库存吨位。实时动态的表现出公司现有库存的明细。