1. 誰提供個物業管理投標書的範本 給高分！
目錄 第一部分 商務文件... 3 一、投標報價... 4 1.投標報價總表... 4 1.1報價明細表... 5 1.2報價明細表... 6 二、投標函... 7 三、法定代表人證明書和法定代表人授權書... 8 3.1法定代表人證明書... 8 3.2法定代表人授權書... 9 四、資格證明文件... 10 4.1《法人營業執照》和《稅務登記證》, 《物業管理資格證書》及相關資質證書原件復印件... 10 4.2投標人簡介... 10 4.2.1投標人簡介、規模、設施、現狀... 10 4.2.2投標人組織機構、管理模式、管理制度... 11 4.2.3投標人人力資源... 12 4.3投標人近年物業管理業績... 13 4.4投標人財務簡況表... 14 4.5投標人聲明... 15 4.6投標人目前涉及的訴訟案件或仲裁... 16 五、商務響應... 17 5.1合同響應... 17 第二部分 技術文件... 18 六. 技術響應 ... 19 6.1用戶需求書響應表... 19 6.2技術響應表... 20 6.3投標人擬為本物業管理項目配置人力資源概況... 21 6.4物業管理方案... 22 6.4.1服務方案概述... 22 6.4.2服務計劃... 22 6.4.3保潔服務... 23 6.4.3.1合理的分工和保潔工作程序：... 23 6.4.3.2全面的保潔員培訓... 24 6.4.3.3完善的質量控制體系... 24 6.4.3.4專業的保潔用工具、清潔劑、設備設施... 24 6.4.3.5公共區域保潔服務工作目標... 26 6.4.4安管服務... 26 6.4.4.1人員配置... 26 6.4.4.2安管服務主要設備工具... 26 6.4.4.3工作程序... 27 6.4.5項目管理... 27 6.4.6質量保障... 28 6.4.7公司管理制度... 28 6.4.7.1崗位職責... 28 6.4.8員工培訓與發展... 31 6.4.8.1員工技能培訓... 31 6.4.8.2員工激勵大會... 31 6.4.8.3員工特別行動系列計劃... 32 6.4.8.4主管發展... 32 6.4.8.5班組長發展... 32 6.4.8.6經理發展... 33 6.4.9文件資料、檔案的建立、保存及交接... 33 6.4.10原崗位工作人員的交接方法... 34 6.4.11物業管理安全責任及賠付... 34 6.4.12物業服務總體承諾... 34 第三部分 其它文件... 35 七、其它資料... 36 7.1招標代理服務費承諾書... 36 7.2投標保證金退還說明... 37 第一部分 商務文件 一、投標報價1.投標報價總表 投標報價總表 [價格單位：(人民幣)元] 序號 分項內容 時間 分項價格 備注 1 工資福利 1年 436529.00 2 辦公營業費 1年 10800.00 3 稅費 1年 29122.00 4 利潤 1年 35786.00 一年總計 （大寫）肆拾柒萬陸仟壹佰陸拾玖元整 （小寫）476,169.00元整 註：1. 此表總計是根據招標文件要求包含所有需采購人支付投標人的費用。 2. 上述報價包括投標人派駐人員工資、福利、服裝、社保、住房補貼、工傷保險、失業保險、基本住院醫保等招標文件要求的所有費用，但不包括保潔物料及物品、安管設備及維修費用。 3．報價均已包含所有需投標人交納的稅費。 投標人（法人公章）：XX物業管理 有限公司 授權代表（簽字或蓋章）： 日期： 1.1報價明細表 管理費構成明細 [貨幣單位：(人民幣)元] 序號 項目名稱、內容 單位 數量（工作量） 單價 （月金額） 總價 （年金額） 1 人員工資費用 21人 34564.92 414779.00 2 人員調配管理費 10元/人/月 210.00 2520.00 3 不可預見雜費 400.00 4800.00 4 辦公通訊費 350.00 4200.00 5 辦公用品 50.00 600.00 6 交通費 100.00 1200.00 7 營業稅 總收入5.5% 2182.44 26189.00 8 其它稅費(印花稅/堤圍費) 總收入0.1% 39.68 476.00 9 利潤 (總收入—營業稅—其它稅費)*5% 1783.75 21405.00 合計（時間按一年計算）：476,169.00元整 大寫：肆拾柒萬陸仟壹佰陸拾玖元整 註：此表為物業管理服務費投標報價總表之明細表，如果單價與總價不符時，以單價為准，修正總價。 投標人（法人公章）：XX物業管理有限公司 授權代表（簽字或蓋章）： 日期： 1.2報價明細表 人員工資費用構成明細 [貨幣單位：(人民幣)元] 部門 人數 工資總額 員工社保費 及醫療保險 員工費用 月費用 年費用 月費用 年費用 月費用 年費用 保潔部 10 10463.18 125558.00 3276.00 39312.00 3205.00 38460.00 安管部 11 17620.74 211449.00 合計（時間按每一年計算）:414779.00元，大寫：肆拾壹萬肆仟柒佰柒拾玖元 註：1、工資總額包括：工資、節假日加班費。 2、員工社保費及醫療保險包括：養老保險、工傷保險、失業保險、住院醫療保險。 3、員工費用包括：福利費、工服費、教育經費、住房補貼。 投標人（法人公章）：XX物業管理有限公司 授權代表（簽字或蓋章）： 日期： 二、投標函 投標函 致: 廣東省機電設備招標中心 我方確認收到貴方提供的 XX 的物業及相關服務招標文件全部內容，我方： XX物業管理有限公司 作為投標者正式授權 XX/副總經理 代表我方進行有關本投標的一切事宜。 在此提交的投標文件：正本一份, 副本四份，電子文件一份，唱標信封一份。包括如下等內容： （一）投標函 （二）投標報價表 （三）全套資格證明文件 （四）技術商務響應文件； （五）應招標文件要求的其它文件 我方已完全明白招標文件的所有條款要求，並重申以下幾點： （一）我方決定參加：招標編號為 XX 的投標； （二）全部物業管理服務的投標總價，詳見投標報價表； （三）本投標文件的有效期為投標截止日後 90 天有效，如中標，有效期將延至合同終止日為止； （四）我方已詳細研究了招標文件的所有內容包括修正文（如果有）和所有已提供的參考資料以及有關附件並完全明白, 我方放棄在此方面提出含糊意見或誤解的一切權力。 （五）我方承諾投標文件中的一切資料、數據是真實的，並承擔由此引起的一切責任。 （六）我方明白並願意在規定的開標時間和日期之後,投標有效期之內撤回投標, 則投標保證金將被貴方沒收。 （七）我方同意按照貴方可能提出的要求而提供與投標有關的任何其它數據或信息。 （八）我方理解貴方不一定接受最低標價或任何貴方可能收到的投標。 （九）我方如果中標，將保證履行招標文件以及招標文件修改書（如果有的話）中的全部責任和義務，按質、按量、按期完成《合同書》中的全部任務。 （十）如我方被授予合同，由我方就本次招標支付或將支付給招標機構的招標代理服務費列於招標文件要求的承諾書（承諾書號CN083Z639ZFG639JO）中。 （十一）所有與本招標有關的函件請發往下列地址: 地址： XX 郵政編碼： 528400 一 電話： XX 傳 真：XX 投標人（法人公章）： 授權代表（簽名或蓋章）： 日期： 三、法定代表人證明書和法定代表人授權書3.1法定代表人證明書 法定代表人證明書 XX 同志，現任我單位 總經理 職務，為法定代表人，特此證明。 有效期限： 一 附：代表人性別： 男 年齡： 歲 身份證號碼： 工 營業執照號碼： 企業類型： 有限責任公司 一 經營范圍： ) 投標人（法人公章）：XX物業管理有限公司 地址： XX 日期： 3.2法定代表人授權書 法定代表人授權書 致: 廣東省機電設備招標中心 本授權書聲明：注冊於 廣東省xx 市 的 XX 物業管理有限公司 的在下面簽字的 XX/ 總經理 代表本公司授權在下面簽字的 XX 附：代表人性別： 男 年齡： 歲 身份證號碼： 為本公司的委託代理人，就 XX 的供貨及相關服務的招標[招標編號為： XX ]的投標和合同執行，以我方的名義處理及簽署一切與之有關的事宜及文件。 本授權書於 2008 年11 月 11 日簽字生效，特此聲明。 投標人（法人公章）：XX物業管理有限公司 地址：XX 法定代表人（簽字或蓋章）： 職務： 被授權人（簽字或蓋章）： 職務：
記得採納啊
2. 請招標代理機構進行小區物業服務公司招標項目費用要多少
這是招標代理服務費的標准問題。
招標代理服務收費標准
中標金額（萬元） 貨物招標 服務招標 工程招標
100以下 1.5% 1.5% 1.0%
100-500 1.1% 0.8% 0.7%
500-1000 0.8% 0.45% 0.55%
1000-5000 0.5% 0.25% 0.35%
5000-10000 0.25% 0.1% 0.2%
10000-100000 0.05% 0.05% 0.05%
1000000以上 0.01% 0.01% 0.01%
註：1.按本表費率計算的收費為招標代理服務全過程的收費基準價格，單獨提供編制招標文件（有標底的含標底）服務的，可按規定標準的30%計收。
2.招標代理服務收費按差額定率累進法計算。例如：某工程招標代理業務中標金額為6000萬元，
計算招標代理服務收費額如下：
100萬元×1.0%=1萬元
（500-100）萬元×0.7%=2.8萬元
（1000-500）×0.55%=2.75萬元
（5000-1000）×0.35%=14萬元
（6000-5000）×0.2%=2萬元
合計收費=1+2.8+2.75+14+2=22.55（萬元）
3. 物業管理投標書
投標文件
項目編號：
項目名稱：
全權代表：
年月日
目 錄
一、投標書 頁
二、開標大會唱標報告 頁
三、物資報價分析表 頁
四、企業資質及產品資質證明 頁
五、投標企業資格報告 頁
六、法人代表授權書 頁
投 標 書
致武漢鐵路局物資設備招標采購辦公室：
根據貴方投標邀請書（招標文件編號為W ），正式授權 經理、代表投標人 公司，提交下述文件正本一份和副本 式 份。
我方宣布同意如下：
1、願意按照招標文件中的規定，提供和交付招標物資及技術服務，投標總價為人民幣（大寫） 。
2、我方願意提供招標人在招標文件中要求的所有資料。
3、我方已詳細審查全部招標文件，包括修改文件（如需要修改）以及全部參考資料和有關附件，我們完全理解內容。
4、其投標自開標之日起有效期為 個工作日。
5、我方同意按照招標文件規定，交納投標保證金
人民幣： 。
6、如果我方在投標有效期內撤回投標，其投標保證金將按招標文件規定被貴方沒收。
7、我方認為貴方有權根據評標辦法決定中標者，還認為最低價是中標的主要選擇標准，但不是唯一的選取標准。
8、如果我方的投標書被接受，我們將履行招標文件規定的每一項要求。如我方中標，我們將全面履行合同義務，按期、按質、按量完成交貨。
9、我方願按《中華人民共和國合同法》和合同條款履行自己的全部責任。
10、與本投標有關的一切正式往來通訊請寄：
地址：
郵編：
電話：
傳真：
投標人代表姓名、職務： 、
投標人名稱（公章）：
法定代表人簽字：
年 月 日
開標大會唱標報告
招標文件編號：W
投標單位： 有限公司 授權代表：
（公章） （簽章）
年 月 日
（一）投標報價表
投標人名稱：
投標文件號：
到 站：
交 貨 期：
報價合計：
貨幣單位： 萬元
報價明細表
序號 標段 物資設備名稱 規格型號 單位 數量 單價 總價 備注
1 一 台 1 11 11
2 台 1 8.4 8.4
3 台 2 9 18
4 根 3 14 42
5 根 3 14 42
6 台 1 13.5 13.5
7 套 1 20 20
8 台 1 12 12
合計
（二）報價說明
1、投標物資技術標准、工藝標准、質量標准、監測標准、測試手段。
（1）中華人民共和國合同法
（2）中華人民共和國建築法
（3）相關的法律、法規
（4）國渣謹春家標准、部頒標准、行業標准
2、對投標物資的運輸、交驗、安裝、測試等方面的技術和組織措施，擬到達的質量保證期。
（1）對投標的物資保證按時、按量、安全運抵施工現場；
（2）安排得力的施工人員和良好的施工機具，優質、高效地施工安裝；
（3）工程施工質量標准以國家或行業的專業質量檢驗、評定標准為依據。
3、隨機附件、易損件、如耐備品備件晌稿、專用工具及供應方式。
（1）依據使用方提供所需附件、備品備件信息即時供應。
（2）對易損件，做到適量的儲備，以便隨時提供。
4、售後服務。
（1）質保期內服務：
（2）質保期後服務：
（3）根據用戶需求完善服務質量：
5、投標單位認為有必要說明的問題。
（1）對所使用的物品，使用方法經常性維護、保養。
（2）按操作規程，正確使用。
物資報價分析表
投標人名稱：武漢方安鐵路配件有限公司 招標文件號：WTWX-11-1
物資名稱：液壓拉伸小車 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備 台 11 11.000
四
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 11.000
1 應納稅 0.220
2 稅後利潤 0.780
產品出廠價 11.000
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計 1.207
1 噸 1.200t 0.56 0.672
2 噸 0.300t 0.45 0.135
3 0.400
二 人工費合計 1.500
1 工資 人 7 50 0.525
2 福利費 人 7 170 0.119
3 其它費用 0.856
三 機械設備 電動車板車 台 1 5.030
四 能源燃料 汽柴機 升 200 6 0.120
生產成本費合計 7.857
五 管理費合計 0.543
1 管理費用 0.048
2 財務費用 0.350
3 營業費用 0.140
六 稅利合計 8.400
1 應納稅 0.1353
2 稅後利潤 0.2087
產品出廠價 8.400
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備 台 2 9 18.000
四 能源燃料
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 18.000
1 應納稅 0.440
2 稅後利潤 1.560
產品出廠價 18.000
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1 根 3 14 42.000
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備
四 能源燃料
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 42.000
1 應納稅 0.660
2 稅後利潤 2.340
產品出廠價 42.000
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1 根 3 14 42.000
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備
四 能源燃料
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 42.000
1 應納稅 0.660
2 稅後利潤 2.340
產品出廠價 42.000
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備 台 1 13.5 13.500
四 能源燃料
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 13.500
1 應納稅 0.220
2 稅後利潤 0.780
產品出廠價 13.500
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備 套 1 20 20.000
四 能源燃料
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 20.000
1 應納稅 0.440
2 稅後利潤 1.560
產品出廠價 20.000
物資報價分析表
投標人名稱： 招標文件號：
物資名稱： 貨幣單位：萬元
序號 項目 規格型號 單位 數量 單價 產地 合計
價格
一 材料費合計
1
2
3
二 人工費合計
1 工資
2 福利費
3 其它費用
三 機械設備 台 1 12 12.000
四 能源燃料
生產成本費合計
五 管理費合計
1 管理費用
2 財務費用
3 營業費用
六 稅利合計 12.000
1 應納稅 0.220
2 稅後利潤 0.780
產品出廠價 12.000
企業資質及產品資質證明
（1）企業法人營業執照影印件；
（2）施工合同；
（3）產品經銷代理商的授權書。
投標企業資格報告
法人代表授權書
武漢鐵路局物資設備招標辦公室：
現委派蔡道申參加貴方組織的 項目招標活動，全權代表我單位處理招投標的有關事宜。
附：授權代表情況。
姓名： 性別： 年齡：
職務：副經理 身份證號碼：
郵編：
詳細通訊地址：
電話：
單位名稱：（公章） 法人代表：（簽章）
本授權書有效期限： 年 月 日至 年 月 日
4. 物業管理招標項目，招標代理公司如何收費
通常是向中標單位收取，在投標文件中設定一份承諾支付招標代理服務費的文件。
致招標代理公司
我方在貴處組織的 項目招標活動中如獲中標（招標編號：
），我方保證按招標文件的規定在中標通知書發放前3天內，以轉賬
或現金的形式，向 交納本工程招標代理費及開標場地費。
取費參考：發改價格【2011】534號
100萬元以下
1.5%
100～500萬元
0.8%
500～1000萬元
0.45%
1000～5000萬元
0.25%
請採納答案，支持我一下。
5. 物業管理招標文件
示例一：
天印花園物業管理招標書
1、項目名稱：天印花園
2、招標人：天印花園業主委員會
3、招標內容：本次招標的內容是天印花園小區的物業管理一體化服務，合同期期限為貳年。物業服務內容主要包括：公共部位及公共設備設施的日常維護與管理、安全管理、停車場管理、清潔管理、客戶服務管理、檔案資料管理、綠化美化管理、特約服務以及物業接管驗收等。
4、 投標人的資質要求：
1) 投標人必須具有南京市國土資源和房屋管理局頒發的《南京市物業管理資質合格證書》；
2) 投標人必須是具有獨立法人資格、依法納稅的企業，並按照中華人民共和國公司法運作的物業管理企業；
3) 投標人在以往類似物業管理中沒有負面記錄、不良社會報道及法律糾紛。
5、報名時需提供的資料：
1） 工商局簽發的《工商營業執照》（經年審合格）副本復印及正本復印件，《組織機構代碼證書》（經年審合格）復印件；
2） 稅務登記證復印件,法人代表證明書及法人代表身份證復印件、法人代表授權委託書原件及受權代理人身份證復印件；
3） 物業管理企業資質等級證書復印件；
4） 在管項目的物業管理合同復印件，在管主要項目、獲獎情況簡要資料，擬委派主要負責人簡歷。
說明：①投標申請人提供以上資料均為一式1份，並按照上述順序裝訂，所有的復印件需加蓋公司印章，並帶原件交招標人審核（審核後退回原件）。上述資料有任何一項缺漏，報名都將被拒絕。②投標申請人要對資料的真實性負責，若有弄虛作假行為，一經查實，將取消投標資格。
6.資格預審：若有效報名單位超出五家時，招標人有權決定接受所有的有效報名單位作為投標人，或通過抽簽選定投標人。招標人只給投標人發投標邀請書。
項 目 內 容 與 標 准
一、接待 1、佩戴統一標志,儀表端莊、大方，衣著整潔,表情自然和諧、親切。對業主一視同仁。
2、有完善的值班制度和交接班制度，工作記錄。急修服務2小時到位，24小時內修復，若不能，要有緊急處理措施，並做出解釋，做出限時承諾；小修7日內修復。
二、房屋、共用設施、設備維護與管理 1、每年對房屋共用部位、設施設備、道路、綠地等進行全面檢查一次；每半年檢查巡視1次房屋主體結構；每日巡視1次單元門、樓梯間通道部位及其共用部位的門窗、玻璃、路燈等。巡檢有記錄，巡檢結束將檢查情況等報告業主或業主委員會。
2、對業主房屋進行裝修管理，對裝修中的違約行為及時勸阻，已造成後果或拒不改正的及時報告有關部門依法處理。
3、水箱每年消毒1次，保持泵房清潔衛生、地面排水暢通；每兩年對共用明裝給水管道進行1次全面檢查維修。
4、化糞池每年清理1次，出入口暢通；每月清掃1次排水明溝內的泥沙、紙屑等垃圾，排水通暢，無積水；地下管井堵塞及時疏通。
5、供配電系統、弱電系統建立相關規章制度，操作人員受過專業培訓，持證上崗，每日填寫運行記錄，建檔備查。
6、避雷接地系統進行維護、在大雷雨過後及時對系統檢查，發現嚴重腐蝕、松脫等立即更換或緊固。
7、電梯運行與管理：相關人員持有關行政主管部門核發的特種作業操作證上崗；安全設施完好、齊全、通通風、照明等附屬設施完好，電梯及其安全設施每周不少於1次進行例行保養；有緊急救援方案和操作程序。
8、共用空調系統：空調維護及運行時每日填寫運行記錄，建檔備查。
9、加強道路維修與養護，保持道路暢通，路面平坦整齊，排水暢通；停車場內設施完好，符合停車規范要求。 答案補充 三、清潔管理 1、共用樓道、電梯、共用衛生間保潔：每周打掃1次各樓層通道和樓梯台階；每日清掃1次電梯轎箱內垃圾，抹布擦拭1次電梯門壁；每日對共用衛生間清潔1次，每月2次對共用衛生間進行消殺。
2、停車場、共用車庫或車棚保潔：每周清掃1次車庫紙屑和垃圾，每季度沖刷1次地下室消殺工作。
3、道路保潔：每日清掃1次，每年修理清潔路燈1次，目視燈具、燈座、燈蓋、燈罩無厚積灰。
4、標識、宣傳牌、雕塑、信報箱保潔：標識、宣傳牌每月擦拭1次，雕塑每年擦拭1次。清潔後檢查無污漬、無積灰，不損傷被清潔物。信報箱由業主自行清潔。
5、綠化帶保潔：每日清掃1次綠化帶、草地上的果皮、紙屑等垃圾，目視基本無雜物、無污漬、無垃圾。
6、休閑、娛樂、健身設施保潔：每周清潔1次。
7、垃圾桶、果皮箱每日清運1次；周圍地面散裝垃圾不明顯、無明顯污跡。生活垃圾由業主自己送至指定垃圾中轉站（垃圾箱） 答案補充 四、園林綠化養護與管理 1、草坪：成活率在75%以上，無明顯的草荒，無大面積蟲害，無明顯的堆物堆料、踐踏、侵佔現象；每年至少進行1次施肥、補苗；至少進行2次修剪。
2、園林樹木：生長長勢一般，無明顯死樹和明顯枯枝死杈，缺株在7%以下。
3、花壇：花卉長勢一般，有黃葉、落葉的株數在20%以下。
4、建築小品：每年檢查1次，需要刷白或刷油漆時向業主或業主委員會建議，由業主或業主委員會決定。 答案補充 五、安全防範 1、有專職安全護衛人員，當班時佩戴標志，有工作及交接班記錄。
2、門衛：主出入口24小時有人值班看守，按合同約定進行進出車輛管理、交通指揮與疏導等工作。
3、巡邏；每日巡邏不少於4次，安全巡邏有記錄。
4、設有業主求助與報警電話，24小時有人值守，有緊急事故處理預案。
5、交通、車輛管理：有較完善的車輛管理制度小區設置明顯的交通標志，維持交通秩序。
6、健全消防組織，建立消防責任制。
六、檔案管理 1、檔案資料齊全完整，分類成冊，查閱方便。
2、及時變更登記，帳物相符。
7、選聘物業公司的招標准備計劃與開展；
7、1具備投標資格的預審標准:
有資格參加競標的企業必須具備三級以上資質，具有良好的社會信譽，其他要求如下：
一、 能選準定位，樹立形象
二、 能理順思想，加強培訓
三、 需要建立崗位責任制，實施內部激勵機制
四、 能開展多種經營，提供多種服務
五、 實行成本核算，提高風險防範意識
六、 能進行專業化分工，實行聯合經營