體系的文件都包括哪些

1. 質量管理體系文件包括幾類

質量管理體系文件一共包含以下八類：質量手冊、程序文件、作業書、產品質量標准、檢測技術規范與標准方法、質量計劃、質量記錄、檢測報告。

質量體系文件一般劃分為三個或四個層次，實驗室可根據自身的監測工作需要和習慣加以規定。

(1)體系的文件都包括哪些擴展閱讀：

質量管理體系的策劃內容：

1、結構的策劃：質量手冊編寫應由總經理、管理者代表、質量體系文件編制組長、部門經理、質量管理部門成員等人進行編寫,由企業負有執行職責的最高管理者總經理簽署和發布。程序文件的編寫應由管理者代表、質量體系文件編制組長、部門經理、質量管理部門成員等人進行編寫。

2、格式的策劃：質量手冊、程序文件、作業指導文件都有相應的格式和要求。文件的格式，策劃的開始就應該做好，在做文件前，編制質量體系的編制導則或編製程序，可以規定一下，質量手冊編完是一個什麼樣子、以後修改按什麼步驟、編制號碼、質量手冊用什麼字母表示、各部門用什麼字母簡化。

3.內容的策劃：文件的內容尤其是程序文件和第三層次的文件，具體編什麼，應該是最初就策劃好的，比如物業管理中的工程管理應編制什麼文件等，首先得把文件、內容策劃好，然後分解到各部門去進行編制。在此要特別注意程序文件的內容，一定要反映物業管理的行業特點。

參考資料來源：網路-質量體系文件

2. 質量管理體系文件包括幾類

質量管理體系文件一共包含以下八類：質量手冊、程序文件、作業書、產品質量標准、檢測技術規范與標准方法、質量計劃、質量記錄、檢測報告。

質量體系文件一般劃分為三個或四個層次，實驗室可根據自身的監測工作需要和習慣加以規定。

(2)體系的文件都包括哪些擴展閱讀：

質量管理體系的策劃內容：

1、結構的策劃：質量手冊編寫應由總經理、管理者代表、質量體系文件編制組長、部門經理、質量管理部門成員等人進行編寫,由企業負有執行職責的最高管理者總經理簽署和發布。程序文件的編寫應由管理者代表、質量體系文件編制組長、部門經理、質量管理部門成員等人進行編寫。

2、格式的策劃：質量手冊、程序文件、作業指導文件都有相應的格式和要求。文件的格式，策劃的開始就應該做好，在做文件前，編制質量體系的編制導則或編製程序，可以規定一下，質量手冊編完是一個什麼樣子、以後修改按什麼步驟、編制號碼、帶指質量手冊用什麼字母表示、沒行笑各部門用什麼字母簡化。

3.內枯含容的策劃：文件的內容尤其是程序文件和第三層次的文件，具體編什麼，應該是最初就策劃好的，比如物業管理中的工程管理應編制什麼文件等，首先得把文件、內容策劃好，然後分解到各部門去進行編制。在此要特別注意程序文件的內容，一定要反映物業管理的行業特點。

參考資料來源：網路-質量體系文件

3. 質量體系文件都包括哪些

質量體系文件一般包括：質量手冊、程序文件、作業書、產品質量標准、檢測技術規范與標准方法、質量計劃、質量紀錄、檢測報告等。

4. 質量管理體系文件包括哪些文件

質量管理體系文件包括哪些文件？對於這個問題，廣大建築人士都可能不是很清楚，下面是建築網帶來關於質量管理體系文件包括哪些文件的內容介紹以供參考。
可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系文件和外來文件兩大類。給你我單位關於文件的分類，供參考。
文件分類
管理性文件：
a）質量手冊（包括形成文件的質量方針和質量目標）；
b）程序文件；
c）部門作業指導書；
d）其它管理性文件（如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內審報告及相關支持性文件）；
e）記錄表格。
技術性文件：
a）工藝文件；
b）適用的國際、國家、行業的標准；
c）集團或部門編制的服務規范、服務提供規范、質量控制規范、技術標准、檢驗規范、質量計劃、管理規定等。
外來文件：
a）來自集團外部的法律、法規、標准、上級文件；
b）顧客或供方提供的扒迅亂圖樣、技術資料春檔、合同、協議、業務往來文件、安全或質量保證文件等。
受控文件和非受控文件
文件可分為「受控」和「非受控」兩類：
a）「受控」文件是指受集團控制並能對其實施更改的文件，為更改昌蔽通知版本，在文件發生更改時能追溯到全部使用者，並對文件實施更改，以確保其現行有效；
b）「非受控」文件是指外來文件、無須進行更改控制的集團體系文件（包括用於投標、顧客非現場使用及其他特殊發放的文件，生產計劃、質量月報、與季節有關的作業文件等具有時效性到期自動作廢的文件），為更改不通知版本，集團只保證發放時其現行有效，不進行跟蹤維護。
受控文件須加蓋「受控」印章，分發時應作發放登記，並注分發號。非受控文件由授權人員批准後發放，只作發放登記，不注分發號。對集團受控文件作為非受控文件發放（如投標、顧客非現場使用）時，應加蓋「非受控」印章。
文件的形式
文件可採用任何形式或類型的媒介，如紙張、硬拷貝、電子媒體等。

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5. 企業質量管理體系文件指的是什麼

質量體系文件一般包括：質量手冊、程序文件、作業書、產品質量標准、檢測技術規范與標准方法、質量計劃、質量記錄、檢測報告等。質量體系文件一般劃分為三個或四個層次，實驗室可根據自身的監測工作需要和習慣加以規定。
質量體系文件編寫的要求
1.質量體系文件要具有系統性和協調性。
質量體系文件應該能夠反映一個組織質量體系的系統特徵，應對影響產品或服務質量形成過程的技術、管理和人員等因素的控製作出統一的規定。不同文件在各個層次和文件質量方面應做到層次清楚、介面明確、結構合理、協調有序、要素和內容的取捨得當。具體操作時應注意：
①物業管理企業對其質量體系所採用的全部要素、要求、規定，都要有系統、有條理地制訂成各項方針和程序；
②所有的質量文件必須按規定的方法編輯成冊；
③各層次文件應分布合理、相互協調、互相印證；
④各層次文件應涉及質量體系的一個獨立的邏輯方面。
2.質量體系文件的編寫要符合法規性的要求。
質量體系文件是一個組織實施質量管理和質量保證活動的准則，因此，質量體系文件的法規性准則主要體現在：
①質量體系文件應在總體上遵循ISO9000族標準的要求；
②結合本企業組織的特點，質量體系文件應符合國家/地方/行業有關的法規、規范；
③質量體系文件對企業組織內部而言就是必須執行的「法規」文件。
3.質量體系文件應具有較高的增值性。
4.質量體系文件的編制和適用是一個過程，這個過程是一個動態的、高增值的轉換過程。
一般來說，質量體系文件將隨著質量體系的不斷改善而完善，而這種動態的增值作用對質量體系的影響也應該是越來越顯著。
5.質量體系文件要符合適宜性的要求。
①質量體系文件的編制和形式應做到充分考慮物業管理企業自身的組織規模、管理經驗、物業管理質量活動的具體性質、物業管理所提供的服務的特點等因素。
②質量體系文件的詳略程度應與其企業人員的素質、技能和培訓相適宜，以使體系文件保持一個合理的水平，以便有效地貫徹實施。

6. 質量體系文件包括哪些

iso9001質量管理體系文件包括以下內容：
1、ISO9001質量管理體系文件可分為四級：第一級質量手冊(含質量方針和質量目標);第二季：程序文件有6個，標准中都有說明;三級文件就是產品生產的工藝流程圖;四級文件就是一些記錄文件。
2、質保部和品控科需要整理的的記錄文件。
3、現場質檢人員和人力資源需要整理的記錄文件。
4、動力部、采購部和生產部需要整理的記錄文件。
5、車間和倉庫需要整理的記錄文件。

7. 施工企業質量管理體系文件應包括哪些內容

施工企業質量管理體系文件應包括： 1）質量方針和質量目標， 2）質量管理體系的說明， 3）質量管理制度， 4）質量管理制度的支持性文件， 5）質量管理的各項記錄。
依照最新規定，建築施工企業建立質量管理體系需要依照ISO9001:2008《質量管理體系實施指南》標准和GB/T50430《工程建設施工企業質量管理規范》標准。首先企業要建立質量方針、質量目標；文件結構分為質量手冊，程序文件和作業指導書、質量記錄等幾大部分。程序文件中，為了覆蓋標准，建議建立1文件控製程序2記錄控製程序3管理評審程序4質量信息控製程序5人力資源管理程序6機具設備管理控製程序7物資機具采購控製程序8分承包方（設備租賃）控製程序9施工項目策劃控製程序10施工過程式控制製程序11合同評審控製程序12顧客財產控製程序13不合格品控製程序14測量與檢測控製程序15內部審核控製程序16糾正預防控製程序17顧客滿意度和服務控製程序18數據分析控製程序等。
同時，還應該建立質量管理制度和檢測設備管理制度。施工企業質量管理的內容一般包括：
1）質量方針和目標管理，
2）組織機構和職責，
3）人力資源管理，
4）施工機具管理，
5）投標及合同管理，
6）建築材料、構配件和設備管理，
7）分包管理，
8）工程項目施工質量管理，
9）施工質量檢查與驗收，
10）工程項目竣工交付使用後的服務，
11）質量管理自查與評價，
12）質量信息管理和質量管理改進。

8. 質量管理體系文件主要包括哪些文件

質量管理體系文件包括質量手冊、程序文件、第三層次文件。
其中，
iso9001：2008標准規定必須有質量手冊，以及文件控制、記錄控制、內部審核、不合格品控制、糾正措施、預防措施等程序文件。第三層次文件則文件需要而定。
而iso9001：2015標准，對於文件的要求已經淡化，沒有規定質量手冊，而是規定
在必要的范圍和程度上，組織應：
a）保持成文信息以支持過程運行；
b）保留成文信息以確信其過程按策劃進行。
對於不同組織，質量管理體系成文信息的多少與詳略程度可以不同，取決於：
——組織的規模，以及活動、過程、產品和服務的類型；
——過程及其相互作用的復雜程度；
——人員的能力。
標准要去應作為成文信息有；
組織的質量管理體系范圍、質量方針、質量目標、監視和測量資源適合其用途的證據和測量溯源、人員能力、產品和服務要求的評審、產品和服務要求的更改、組織確定的為確保質量管理體系有效性所需的、設計和開發策劃、設計和開發輸入、設計和開發控制、設計和開發輸出、設計和開發更改、外部供方評價、生產和服務提供的控制、可追溯性、顧客或外部供方的財產、更改控制、產品和服務的放行、不合格輸出的控制、評價質量管理體系的績效和有效性、內部審核、管理評審、不合格和糾正措施。