領導想看哪些財務數據

A. 老闆每天看財務主要看哪些

1、一般老闆最關心的是財務〈利潤表〉兩排數字，一個是最上面的營業收入，二個是最下面的凈利潤；〈資產負債表〉也是兩個數字，一個是左邊最上面的貨幣資金，二個是左邊最下面的資產總額。
2、很關心主要細看：利潤表增加三個數字，一是銷售費用，二是管理費用，三是營業外支出；資產負債表也再增加三個數字，一是應收帳款，二是應付帳款，三是存貨。

B. 老闆看財務報表看什麼

當然財務管理的知識還是比較繁多，必須要系統學習，華揚資本學院有這個課程
首先要能看懂利潤表、現金流量表和資產負債表這三張表，這是基礎。其中資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金流量反映的是期間發生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要只看數字，要看數字背後的東西。
1、貨幣資金
不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；
2、投資
投資知道的知識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點，但投資相關的金融財務知識實在太多太專業，老闆們掌握不住怎麼辦？建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從務角度做好分析，老闆們只要能看懂就行，這個要求不高吧
3、往來款項
這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老闆只能靠自己；
4、存貨
存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎麼利用老闆們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發出商品，發出商品其實是債權，發出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算；
5、固定資產
別看固定資產金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行。
6、成本和費用
老闆要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事，所以老闆要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的佔用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
7、預算管理
這個其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老闆也只能聽業務說，老闆也是人，老闆也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。
8、內部控制
這個老闆們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

C. 老闆如何看懂財務3張表,主要看那幾個地方

財務報表基本包括資產負債表，損益表，現金流量表。
資產負債表主要看資產有多少，負債有多少，公司盈利方面看未分配利潤數額。損益表主要看每個月的盈利數額，費用收入等方面的內容。現金流量表主要看每個月的現金流入流出等方面的內容。
以上內容僅供參考謝謝！

D. 企業領導如何看財務報表

領導主要就是看：
1、經營利潤、利潤總額
2、毛利率
3、資產負債總額
4、一些常用的比率大概為多少，各期變化和預算變化是否相差比較大。
如：流動比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、凈利率等

E. 老闆到底想知道什麼數據

從考勤數據中，選幾個比較重要的進行統計（sumif函數），然後賦予一定的權重，計算每人得分，最後按得分排序（rank函數）。
比如，出勤率是最重要的，賦80%，補卡次數和請假時長，各賦10%。沒考慮加班時長，怕大家出工不出力。滿分10分的話，F13=10-(B13-1)*0.8-C13*0.1-D13*0.1，下拉填充。

可以拿著這個計算過程去跟老闆討論，看老闆需要對哪些數據納入考核、每項數據權重多少。

F. 小型貿易公司年底老闆一般想要看些什麼財務數據

小型貿易公司老闆一般看的財務數據有，公司一年的營業數據，公司渠道建設支出，人工場地成本支出，產品及原料采購支出，企業繳稅數據，盈利數據

G. 月財務報告分析 一般用到哪些財務指標，老闆最想看的財務指標是哪些

主要的財務指標有償債能力指標：資產負債率，流動比率；營運能力指標：應收賬款周轉率，存貨周轉率；盈利能力指標：銷售凈利率，總資產凈利率等。
當然其他還有很多指標，以上的指標比較簡單易懂，容易上手。
另外老闆么，當然是想看漂亮的財務指標拉....哈哈