管理者代表是由採用文件規定或

Ⅰ 請敘述管理者代表的職能是什麼

管理者代表的職責（基本都在了）
a) 在質量管理方面，參與、協助最高管理者評審、形成經營理念和戰略，並在此基礎上策劃和發布公司的長短期目標；
b) 指揮建立公司各層次各職能的質量目標，策劃或審批目標、指標，審批目標指標的實現計劃、方案，監視這些計劃和方案的展開以及目標、指標的實現情況，評價目標、指標的適宜性；
c) 評審質量手冊，審批與質量管理工作有關的制度、程序、規范等文件，並監視質量管理體系的日常運行；
d) 就質量管理體系的建立和改進，落實和調整各層次各職能的工作職責許可權；
e) 聽取匯報，檢查公司各層次職能履行，協調各職能部門一致地開展工作，督促採取糾偏和改進措施；
f) 就質量管理體系運行，在公司內部建立員工交流平台；
g) 調查、處理重大事件；
h) 幫助各層次職能為有效推進目標而獲得資源。

Ⅱ 管理者代表任命需要什麼資格

新版標准沒有強制要求了，但是為了體系的有效運行，企業還是需要任命一個，無論什麼崗位名稱，但能代表qms來行使職能。

Ⅲ 管理者代表的職責是什麼並帶有組織結構圖

「管理者代表」(ManagementRepresentative)這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系的高層管理人員。按照ISO9000標準的規定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和許可權（參照ISO/DIS9001標准）：1.按ISO9000標准要求建立、完善公司質量管理體系，組織編制、修訂、審核質量控制/社會責任體系文件、開展實施糾正/預防措施活動，審核質量手冊/社會責任手冊及質量廣利體系程序文件；2.向總經理（最高管理者代表）報告公司質量/社會責任方針、目標的實現業績及體系的運作情況，以供管理評審和作為質量/社會責任改進的基礎；協助總經理進行管理評審，使質量控制/社會責任體系不斷改進完善；3.公司各級人員培訓，使全體員工意識到公司的生存來自顧客，說明樹立滿足顧客要求的意識、以人為本對公司的生存是至關重要的。此外，管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯絡。

管理者代表應是組織內的最高管理層中的一員（可以兼職）。管理者代表由公司總經理任命，在質量管理體系范圍內，可直接代表總經理協調、指導工作

Ⅳ 管理者代表職責

任何組織或團體的管理者，都具有一定的職位，都要運用和行使相應的權力，同時也要承擔一定的責任。權力和責任是一個矛盾的統一體，一定的權力又總是和一定的責任相聯系的。

當組織賦予管理者—定的職務和地位，從而形成了一定的權力時，相應地，管理者同時也就擔負了對組織—定的責任。

在組織中的各級管理人員中，責和權必須對稱和明確，沒有責任的權力，必然會導致管理者的用權不當，沒有權力的責任是空泛的、難於承擔的責任。有權無責或有責無權的人，都難以在工作中發揮應有的作用，都不能成為真正的管理者。

責任是對管理者的基本要求，管理者被授予權力的同時，應該對組織或團體的命運負有相應的責任，對組織或團體的成員負有相應的義務。權力和責任應該同步消長，權力越大，責任越重。

(4)管理者代表是由採用文件規定或擴展閱讀

實際上，在管理活動中，管理者僅具有法定的權力，它是難以做好管理工作的，管理者在工作中應重視「個人影響力」，成為具有一定權威的管理者。所謂「權威」是指管理者在組織中的威信、威望，它是一種非強制性的「影響力」。

權威不是法定的，不能靠別人授權。權威雖然與職位有一定的關系，但主要取決於管理者個人的品質、思想、知識、能力和水平；取決於同組織人員思想的共鳴，感情的溝通；

取決於相互之間的理解、信賴與支持。這種「影響力」一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產生巨大的物質力量。

Ⅳ 公司哪些文件要給管理者代表

這個問題問太含糊點,一個公司有很多類文件,如管理制度類、體系類、消防安全類、產品開發\銷售類。。。。。。
應該從該管理者代表的職位來確定。即這個管理者代表是專職管理體系的？還是兼職（即任行政經理？品質經理？亦或是總經理）？
如果該管理者代表是專職的，應該擁有所有與體系有關的文件。

Ⅵ 管理者代表的權責是什麼

「管理者代表這一職位名稱是ISO9000標準的專用名詞，它特指推行ISO9000的組織中主管質量管理體系的高層管理人員。
按照ISO9000標準的規定，管理者代表，除了其原有職責外還具有如下三個職責和許可權（參照ISO/DIS9001標准）：
1.按ISO9000標准要求建立、完善公司質量管理體系，組織編制、修訂、審核質量控制/社會責任體系文件、開展實施糾正/預防措施活動，審核質量手冊/社會責任手冊及質量體系程序文件；
2.向總經理（最高管理者代表）報告公司質量/社會責任方針、目標的實現業績及體系的運作情況，以供管理評審和作為質量/社會責任改進的基礎；協助總經理進行管理評審，使質量控制/社會責任體系不斷改進完善；
3.公司各級人員培訓，使全體員工意識到公司的生存來自顧客，說明樹立滿足顧客要求的意識、以人為本對公司的生存是至關重要的。
4.管理者代表的職責可包括質量管理體系有關事宜的外部聯絡。
5.管理者代表應是組織內的最高管理層中的一員（可以兼職）。
6.管理者代表由公司總經理任命，在質量管理體系范圍內，可直接代表總經理協調、指導工作

Ⅶ 管理者代表職責有哪些

管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標准要求建立、實施和保持體系；
二、確保向最高管理者報告體系業績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯絡。

‍‍
管理者代表的作用是代表最高管理者對組織質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是效果的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協調者。從某種意義上講，管理者代表作用發揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。

管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業文件的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。

Ⅷ 管理者代表的職責是什麼

管理者代表的職責歸納起來有四項：
一、確保按標准要求建立、實施和保持體系；
二、確保向最高管理者報告體系業績和改進績效的需求；
三、確保在整個組織內提高滿足法律法規、顧客、相關方要求的意識；
四、負責體系有關事宜的外部聯絡。

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管理者代表的作用是代表最高管理者對組織質量、環境、職業健康安全管理體系的建立、實施和保持進行策劃和管理。管理者代表既是組織管理體系建立、實施和保持的領導者、策劃者，又是活動的組織者、推進者、還是效果的督查者、改進的決策者及處理各種關系的協調者。從某種意義上講，管理者代表作用發揮的好壞，直接決定著組織體系運行的成敗。

管理者代表還要抓好以下6個方面的策劃：
1、目標建立、展開和測量的策劃。
2、職能分配的策劃。
3、資源需求的策劃。
4、建立必要的技術和管理作業文件的策劃。
5、重大改進活動/項目的策劃。
6、內審和管理評審的策劃。

Ⅸ 程序文件都需要由管理者代表批准實施嗎

審核內容：（管理層的審核內容，並不是單一的審核管代）

4.1 是否識別了質量體系的過程，並對過程進行了管理
5.1 請您談談企業申請質量體系認證，實施ISO 9001的意義
5.1 質量體系開始運行以來如何實施持續改進的
5.1 您是如何認識滿足顧客的要求和法律法規要求的重要性
5.1您採取了何種措施將滿足顧客要求和法律法規要求的重要性傳達給組織的成員（有無相關的法律法規文本）
5.2 企業如何確定顧客的需求和期望，如何滿足顧客的需求和期望
5.3、5.4
是否制定了企業的質量方針和質量目標
質量方針的內容是什麼
質量方針與質量目標的關系是何種關系
質量目標是否在相關職能和層次上得到了分工？
解採取了何種措施和手段保證質量方針和質量目標的貫徹，使各級人員都理解質量方針
質量目標是否可測量
質量目標的測量方法是否明確
是否對質量方針質量目標進行過評審
質量方針質量目標是否處於受控狀態，修改狀態是否符合文件控制要求
實現質量目標的資源是否齊備
質量策劃的輸出是否形成了文件
是否辦理了《質量手冊》的批准手續
質量策劃是否體現了質量管理體系的持續改進
策劃的更改是否受控
更改期間是否保持了質量管理體系的完整性5.5.1質量手冊中規定的最高管理者的管理職責有哪幾條
5.5.1對應組織各過程的職能是否明確了相應的職能和崗位
5.5.1各部門的職責是否在相關文件中規定清楚，自己是否明確5.5.2是否任命了管理者代表，管代的職責有哪些
5.5.3組織規定的內部溝通工具有哪些，是否進行了內部溝通
5.6質量手冊（程序文件）對管理評審的頻次是如何規定的，是否按規定間隔實施管理評審
5.6查閱管理評審記錄，看輸入資料內容是否符合標准規定
5.6查閱管理評審報告內容是否符合標准要求，對管理評審輸出的改進措施是否進行了跟蹤驗證
6.1是否提供體系運行所需的資源，包括哪些
8.1組織策劃並實施哪些方面的監視、測量、分析和改進過程
8.5.1請您談談對「持續改進」的認識
8.5.1組織策劃和管理了那些持續改進的過程