Ⅰ 設備管理需要做哪些文件
關於設備管理，我不清楚你的用途是什麼。從ISO的要求來講，我們企業會有設備的設計開發管理文件：包括設備開發的輸入輸出、設計的輸入輸出、設計驗證評審等信息。同時還有設備確認用的文件，如IQ文件等。投產後應當有設備的維護保養文件、操作指導文件。
Ⅱ 質量管理體系要求技術設備部做哪些文件
一。二級類文件比如有：
1、《產品開發控制程序》；
2、《設備管理程序》；
二。三級類文件比如有：
1、《零件編碼指引》；
2、《樣品確認書》；
3、《產品測試指引》；
4、《開發組織架構》；
5、《開發崗位職責》；
6、《產品規格書》；
7、《產品包裝規范》；
8、《產品開發有關法律法規》；
9、《樣品控制計劃》；
10、《工程圖紙》；
11、《新工具、設備清單》；
12、《檢查測試設備清單》；
13、《測試計劃》；
14、《工藝流程圖》；
15、《排拉圖》；
16、《工序控制計劃》；
17、《作業指引》；
18、《設備作業指導書》；
19、《設備保養計劃》；
二。表格比如有：
1、《年度生產設備定期保養計劃表》；
2、《生產設備履歷表》；
3、《生產設備維修申請表》；
4、《生產設備報廢申請表》；
5、《設計開發通知單》；
6、《新產品設計開發可行性評估報告》；
7、《設計開發進度表》；
8、《設計開發任務書》；
9、《開模申請單》；
10、《模具設計內部評審報告》；
11、《模具檢驗報告》；
12、《模具驗收報告》；
13、《新產品試產通知單》；
14、《設計開發驗證報告》；
15、《試產總結報告》；
16、《工程變更申請單》；
17、《工程更改申請單》；
Ⅲ 設備管理包括哪些內容
設備管理涵蓋以下關鍵內容：
1. 制定並實施設備管理制度：確保設備從選購到報廢的每一個階段均受到周全的管理，包括但不限於設備的選購、使用、維護、修理、更新改造以及淘汰。此外，建立健全設備巡檢標准和響應機制，以便快速傳遞信息與反饋，強化薄弱環節的管理。
2. 設備選購及投用流程：在選購設備時需遵循技術先進性、生產適用性和成本效益原則，並負責設備的安裝、調試工作。同時，評估生產部門設備綜合完好率，確保選購的設備能夠滿足生產需求。
3. 設備的正確操作與維護：指導操作工人正確使用設備，合理安排生產任務，減少設備磨損，延長使用壽命，預防意外事故。同時，制定並執行設備的檢查、保養與維修計劃，以及建立預測性維護措施，以預測並及時處理設備可能出現的運維問題和故障，確保生產連續性和企業效益。
4. 設備的技術改造、更新與調撥：有計劃、有目標地對現有設備進行技術改造和更新，以提升設備效率和降低維修成本。同時，各級維護人員需掌握設備運行情況，制定相應的管理措施，確保設備的高效運行。
設備管理進一步細分為自有設備管理和租賃設備管理兩大類：
1. 自有設備管理：依據設備使用計劃進行調配，提高設備效率，合理分配資源，確保工程項目的順利實施。涵蓋使用計劃、采購管理、庫存管理、設備台賬管理、設備日常管理以及機械費用的核算等業務。
2. 租賃設備管理：根據工程預算和進度計劃，制訂租賃計劃，合理利用資源，確保工程順利施工。租賃管理涉及租賃計劃的制定、租賃合同管理、設備進場與出場、租賃費用的結算等環節。