大數據員工行為

1. 作為員工，你最希望得到怎樣的激勵呢

我希望可以得到物質獎勵，如果我表現的好，我希望上級可以給我豐厚的獎金。

2. 60名員工被Facebook母公司用演算法裁掉，如何看待大數據裁員現象

很多人都不太贊同這樣的做法，而且這種現象也不太符合公司的發展要求。雖然說裁員可以暫時解決公司的問題，但是這種做法有可能會影響到員工的積極性。因為大家覺得自己隨時都有可能被裁，所以在工作的時候，他們也會有一些敷衍。

這些公司之所以會選擇裁員，可能是因為想要減少一定的支出。可是這樣的做法，也有可能會影響到其他崗位的工作效率。因為裁員之後很多工作都會落到一個人的身上，在這個過程當中，這些員工也會覺得自己比較辛苦。所以說合理的裁員才是最重要的，在這個過程當中也可以讓公司正向發展。而且公司在招聘的時候也可以控制一下相關的人數，如果員工特別多的情況下，可以暫時先不招聘。

3. 如何利用大數據實現精細化運營

通常企業可以從以下三個方面流程實現大數據的應用全面整合管理：

營銷管理
是從營銷活動的策劃到營銷活動的執行和監控，到營銷費用的核銷審批，到營銷效果的分析和評估。大數據時代，互聯網的信息不對稱讓網上信息種類繁雜，各行各業每時每刻都在產生著無數的碎片信息，傳統行業需要投入巨大的人工成本去進行營銷，而百會CRM可以通過對關鍵詞的的搜索再把信息進行審查，過濾掉無用的線索。提高營銷管理的效率。

銷售管理
眾所周知，銷售人員是決定企業經營情況的重要環節。隨著企業擴張，銷售團隊壯大，如何學習和應用最佳銷售人員的管理經驗和行為方式成為關鍵問題。而百會CRM系統可以實現良好的銷售行為的細分精準化。百會CRM用系統化的管理，精細化管理營銷的活動，同時可以根據系統篩選出目標客戶，精準地定位在目標客戶上，根據區分不同營銷對象來規劃市場活動和推動營銷層次。同時完成營銷活動的評價機制。降低企業運營成本，提高工作效率，擴展市場份額和增加銷量。

服務管理
服務管理是企業模塊中很容易被忽視的一塊，特別是售後服務，但是售後服務給企業帶來的附加價值是很大的，很多企業都沒有意識到這點。百會CRM的應用可以建立多種客戶溝通渠道，及時收集客戶反饋意見以及需求，完善客戶服務請求處理流程，提高響應速度以及服務質量，並對銷售執行過程進行有效監控和評估。

4. 久樂大數據監測預警系統，企業可以用么怎麼批量管理員工健康

久樂大數據監測預警系統，企業可以用么？怎麼批量管理員工健康？昨日，錦江科技員工小陳點開手機「釘釘」軟體推送的「健康填報表」，仔細填寫健康狀況。在軟體終端——長樂疫情防控工作應急指揮部「員工健康管理」系統平台，所有入駐平台的企業員工健康狀況會自動生成一張大數據表格。

  「在區委、區政府部署下，我們迅速搭建規上工業企業復工、疫情防控健康管理平台，加強對企業員工的健康管理。」長樂區工信局相關工作人員介紹，長樂區與阿里巴巴合作，經過一天一夜的加班加點，「員工健康管理」系統平台於10日下午建成啟用，目前全區413家規上企業已有九成入駐平台。

  「平台搭建工信局及18個鄉鎮街道分管、經辦管理群和規上工業企業HR管理群。」該工作人員介紹，入駐平台的企業把每個員工導入架構。員工只要打開「釘釘」，每天填報健康狀況，再由企業統一上報到「員工健康管理」系統平台。

  在長樂疫情防控工作應急指揮部的電腦桌面上，大數據「健康分析表」躍然眼前，企業員工健康、去過疫情嚴重地區人數分布等均以數據統計表呈現，一目瞭然。

  項目相關負責人表示，系統每天早晚自動推送表格，提醒企業員工填報。通過填報健康信息，企業責任人能清楚看到每個員工的健康數據，所有數據匯總到終端平台後，長樂區可詳細了解各企業員工的健康狀況，助力相關部門對企業復工復產作出決策。

5. 國美通報批評員工上班摸魚引發熱議，你覺得這些員工的行為有影響到工作嗎

國內某知名電器企業網上通報批評員工上班摸魚的新聞刷屏全網。該知名電器企業稱，通過對非工作流量信息進行數據統計，發現部分員工在工作區域內佔用公共網路資源進行網聊、打游戲、聽音樂，這些事宜均與工作無關，根據公司的相關規定，將對涉事11位員工通報批評並處罰。很多網友評論說，上班適當休息一下，勞逸結合更能提升工作效率，公司太大題小做了，還有網友表示支持該企業的做法，說上班期間員工就不應該做與工作無關的事。

小編曾經工作過的一家公司，對於員工上班摸魚的問題，抓的特別嚴，在每個辦公室里裝上三個攝像頭，老闆會經常在監控里監督員工的一舉一動，午休多睡一分鍾，就會被罰錢，上廁所不允許超過十五分鍾，當時，小編就覺得這家公司挺變態的，所以很快就離職了，其實公司通過大數據或是攝像頭監督員工，實則就是對員工的一種不信任。

6. 什麼是人力資源大數據服務

人力資源大數據指的是以人力大數據為基礎依託，通過聚合多種人力維度信息並進行分類，從新組合，從而形式的一整套完整的人力資源大數據服務體系。
人力資源大數據服務包括了勞動力資源調查及更新、人力資源市場信息化建設、人力資源產業園建設與運營等。目前由德生科技提供的人力資源大數據服務具有「證據鏈」、「多元化」、「可視化」「數字化」、等特點。可為人們提供高效、精準、個性化的服務，有效地滿足人們服務需求。

7. 如何將大數據與企業人力資源管理相結合

1、在企業的戰略管理中，必須要有企業的人力資源規劃與之相匹配

企業的戰略規劃了企業的發展願景、發展策略和發展過程設計，而人力資源的戰略規劃是企業戰略規劃的核心內容之一。

如同企業業務戰略要求變化和發展一樣，企業的人力資源規劃也要隨著進行相應變化和發展。有些企業花了很大的時間和精力來確定適應於特殊商業環境和企業戰略發展的人才需求規劃，如通用電氣公司長期致力於開發與其眾多不同業務部門的要求相匹配的管理人才發展規劃。一般情況下，在環境變化的時候，企業往往指望招募到適合新環境的人，這實際上就是根據公司的戰略定位確定新的人力資源規劃要求。

企業不同的業務戰略影響著人力資源規劃，如一個制度化的組織需要比較傳統化的管理者，也就是能夠保持連續性、穩定性和控制力的人。隨著企業的組織變得越來越靈活，為適應競爭環境的變化，需要有更加靈活的管理者，或「改革型領導人」。

作為對企業戰略概念的解釋和延伸，目前在管理學界已形成了有效處理人力資源與企業業務戰略適應性的各種方式。邁克爾波特提出了一個與企業戰略有直接關系的人力資源管理方法，他確定了關鍵的戰略選擇（成本領導、區別或焦點）所要求的不同管理特徵，人們可以用管理人才開發指標來具體的說明這些特徵，而獲得相應的人才也是公司戰略得以確保的基本前提。

具體的企業戰略需要具有不同能力的人力資源。創業、高速成長、業務成熟、轉型狀態以及產業退出代表了一個組織生命周期的各個階段，而每個階段需要不同的管理人才。

2、企業變革管理的核心是人的職能定位、觀念和行為模式的再造管理

企業變革的內容主要包括業務模式變革、組織文化變革和價值導向變革三大變革體系，而這三大變革體系的實施都脫離不了人員的職能定位、意識觀念和行為模式的因變對應。

組織重構是企業變革的主要形式之一。在信息高度發達以及與客戶零距離的理念倡導下，企業正在努力使其組織更加扁平化，因此，各級管理人員的職責范圍也就更大、理念要求更新、行為方式也要求更迅速和更貼近客戶。這樣中層管理人員就被重新界定為承擔更多的將戰略轉化為經營業務計劃職責的人。

由於組織重構中的流程再造，使得工作被重組，職位工作變得更加不固定，更加經常變化和調整，以發揮每個雇員的個人才能優勢。企業往往即要強調團隊協作、同時也強調個人績效，這樣競合的理念就要求企業員工在在自我與企業關系認識、自我與工作認識、自我與同事關系的認識都要有一個新的定位。

所以企業人員技能的調整、觀念的調整、職責定位的調整和員工行為模式的調整就構成了企業變革的實質與核心。

3、銷售人員的公平性激勵決定著企業營銷戰略的成敗得失

無論企業的營銷策略如何確定，但如果銷售人員沒有積極性，企業的產品和服務要如何賣出去；同理，如果績效考核沒有公平性，銷售人員又怎麼會有積極性。

公平與否取決於很多因素，包括個人價值觀、社會風氣、企業政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。

在很多企業，雖然市場工作開展了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執行起來困難重重。

人們把銷售人員績效考核中出現的不公平現象歸結於各種原因，如人的原因、制度的原因和客觀情況的原因，但總結起來，不公平性實際上無非就是企業政策設置失誤、制度安排不合理和人員管理素質不佳的必然結果。筆者認為以下幾個方面是實現銷售人員激勵公平性的基礎。

1、作為領導者，區域銷售經理自身在管理上要公正、公平，這是銷售人員績效考核公平的基礎，沒有這一點其他的都免談，任何好的政策都無濟於事。

2、清晰的市場戰略與政策，如果企業沒有清晰的市場戰略和政策，是很難有所謂的銷售人員績效考核的公正性的，因為市場戰略直接決定了銷售人員在企業市場開發中的作用和職能定位。

3、銷售人員明確的職能定位，如果沒有以上明確的市場策略和銷售人員的職能定位，對銷售人員的考核不僅談不上公平性，而且是無論如何也難以達成市場目標的。

4、合理的業績指標與標准化的考核標准，在有了明確的市場策略和清晰的銷售人員職能定位之後，需要有針對性的設定與之匹配的績效考核指標。

5、薪酬政策的的匹配，銷售人員薪酬設計的基本原則就是建立和企業市場戰略和政策、銷售人員職能定位以及績效考核指標相一致的薪酬體系。

綜上所述，筆者認為，企業的人力資源管理是現代企業管理的基礎和核心，是企業發展三大體系之一，人力資源管理的水平直接決定了其他方面工作的管理水平，主要體現在企業的執行力上。

8. 大數據概述及基本概念

1. 大數據的定義首先，還是要重新審視大數據的定義。

行業里對大數據的定義有很多，有廣義的定義，也有狹義的定義。
廣義的定義，有點哲學味道——大數據，是指物理世界到數字世界的映射和提煉。通過發現其中的數據特徵，從而做出提升效率的決策行為。
狹義的定義，是技術工程師給的——大數據，是通過獲取、存儲、分析，從大容量數據中挖掘價值的一種全新的技術架構。
相比較而言，我還是喜歡技術定義，哈哈。
大家注意，關鍵詞我都在上面原句加粗了哈！
要做什麼？——獲取數據、存儲數據、分析數據
對誰做？——大容量數據
目的是什麼？——挖掘價值
獲取數據、存儲數據、分析數據，這一系列的行為，都不算新奇。我們每天都在用電腦，每天都在干這個事。
例如，每月的月初，考勤管理員會獲取每個員工的考勤信息，錄入Excel表格，然後存在電腦里，統計分析有多少人遲到、缺勤，然後扣TA工資。
但是，同樣的行為，放在大數據身上，就行不通了。換言之，傳統個人電腦，傳統常規軟體，無力應對的數據級別，才叫「大數據」。

2.大數據，到底有多大？

我們傳統的個人電腦，處理的數據，是GB/TB級別。例如，我們的硬碟，現在通常是1TB/2TB/4TB的容量。
TB、GB、MB、KB的關系，大家應該都很熟悉了：
1 KB = 1024 B (KB - kilobyte)

1 MB = 1024 KB (MB - megabyte)
1 GB = 1024 MB (GB - gigabyte)
1 TB = 1024 GB (TB - terabyte)
而大數據是什麼級別呢？PB/EB級別。
大部分人都沒聽過。其實也就是繼續翻1024倍：
1 PB = 1024 TB (PB - petabyte)
1 EB = 1024 PB (EB - exabyte)
只是看這幾個字母的話，貌似不是很直觀。我來舉個例子吧。
1TB，只需要一塊硬碟可以存儲。容量大約是20萬張照片或20萬首MP3音樂，或者是671部《紅樓夢》小說。
1PB，需要大約2個機櫃的存儲設備。容量大約是2億張照片或2億首MP3音樂。如果一個人不停地聽這些音樂，可以聽1900年。
1EB，需要大約2000個機櫃的存儲設備。如果並排放這些機櫃，可以連綿1.2公里那麼長。如果擺放在機房裡，需要21個標准籃球場那麼大的機房，才能放得下。
阿里、網路、騰訊這樣的互聯網巨頭，數據量據說已經接近EB級。
EB還不是最大的。目前全人類的數據量，是ZB級。
1 ZB = 1024 EB (ZB - zettabyte)
2011年，全球被創建和復制的數據總量是1.8ZB。
而到2020年，全球電子設備存儲的數據，將達到35ZB。如果建一個機房來存儲這些數據，那麼，這個機房的面積將比42個鳥巢體育場還大。
數據量不僅大，增長還很快——每年增長50%。也就是說，每兩年就會增長一倍。
目前的大數據應用，還沒有達到ZB級，主要集中在PB/EB級別。
大數據的級別定位：1 KB = 1024 B (KB - kilobyte)

1 MB = 1024 KB (MB - megabyte)
1 GB = 1024 MB (GB - gigabyte)
1 TB = 1024 GB (TB - terabyte)
1 PB = 1024 TB (PB - petabyte)
1 EB = 1024 PB (EB - exabyte)
1 ZB = 1024 EB (ZB - zettabyte)

3.數據的來源

數據的增長，為什麼會如此之快？
說到這里，就要回顧一下人類社會數據產生的幾個重要階段。
大致來說，是三個重要的階段。
第一個階段，就是計算機被發明之後的階段。尤其是資料庫被發明之後，使得數據管理的復雜度大大降低。各行各業開始產生了數據，從而被記錄在資料庫中。
這時的數據，以結構化數據為主（待會解釋什麼是「結構化數據」）。數據的產生方式，也是被動的。如果你對大數據開發感興趣，想系統學習大數據的話，可以戳我加入大數據技術學習交流群，私信管理員即可免費領取開發工具以及入門學習資料
第二個階段，是伴隨著互聯網2.0時代出現的。互聯網2.0的最重要標志，就是用戶原創內容。
隨著互聯網和移動通信設備的普及，人們開始使用博客、facebook、youtube這樣的社交網路，從而主動產生了大量的數據。
第三個階段，是感知式系統階段。隨著物聯網的發展，各種各樣的感知層節點開始自動產生大量的數據，例如遍布世界各個角落的感測器、攝像頭。
經過了「被動-主動-自動」這三個階段的發展，最終導致了人類數據總量的極速膨脹。

4.大數據的4Vs

行業里對大數據的特點，概括為4個V。前面所說的龐大數據體量，就是Volume（海量化）。除了Volume之外，剩下三個，分別是Variety、Velocity、Value。
我們一個一個來介紹。

• Variety（多樣化）

數據的形式是多種多樣的，包括數字（價格、交易數據、體重、人數等）、文本（郵件、網頁等）、圖像、音頻、視頻、位置信息（經緯度、海拔等），等等，都是數據。
數據又分為結構化數據和非結構化數據。
從名字可以看出，結構化數據，是指可以用預先定義的數據模型表述，或者，可以存入關系型資料庫的數據。
例如，一個班級所有人的年齡、一個超市所有商品的價格，這些都是結構化數據。
而網頁文章、郵件內容、圖像、音頻、視頻等，都屬於非結構話數據。
在互聯網領域里，非結構化數據的佔比已經超過整個數據量的80%。
大數據，就符合這樣的特點：數據形式多樣化，且非結構化數據佔比高。


• Velocity（時效性）

大數據還有一個特點，那就是時效性。從數據的生成到消耗，時間窗口非常小。數據的變化速率，還有處理過程，越來越快。例如變化速率，從以前的按天變化，變成現在的按秒甚至毫秒變化。
我們還是用數字來說話：
就在剛剛過去的這一分鍾，數據世界裡發生了什麼？
Email：2.04億封被發出
Google：200萬次搜索請求被提交
Youtube：2880分鍾的視頻被上傳
Facebook：69.5萬條狀態被更新
Twitter：98000條推送被發出
12306：1840張車票被賣出
……
怎麼樣？是不是瞬息萬變？


• Value（價值密度）

最後一個特點，就是價值密度。
大數據的數據量很大，但隨之帶來的，就是價值密度很低，數據中真正有價值的，只是其中的很少一部分。
例如通過監控視頻尋找犯罪分子的相貌，也許幾TB的視頻文件，真正有價值的，只有幾秒鍾。

9. 某互聯網大公司公開回應員工工作狀態預測專利，是在鼓吹996嗎

1月13日，有媒體報道網路在線網路技術（北京）有限公司於1月12日公開了一項專利，內容是 “員工工作狀態的預測方法、裝置、電子設備以及存儲介質”，專利公開號為CN112215447A。

具體的研究方法包括：獲取員工的所屬組織信息、職位級別信息和通信信息；基於員工的所屬組織信息、職位級別信息和通信信息，提取員工與組織匹配表徵向量；根據員工與組織匹配表徵向量，生成員工的時序特徵，其中，時序特徵用以表示員工與組織匹配隨時間變化的特徵。對此，網路方面回應稱，該專利是一個管理上的“人崗匹配”衡量方法，用於吸引、培養和保留人才，和996沒有任何關系，只是網路和中科院合作的純理論研究，目前沒有任何應用。

網路還表示，“希望和網路同學一起追逐科技創新的星辰大海，人才永遠是我們最愛惜的寶貝。”

10. 大數據怎麼查有公職人員違規

法律分析：根據數據分析得出的疑點線索，從市場監督管理部門調閱相關企業的工商登記檔案，找相關人員談話了解情況，集中力量有針對性地對重大疑點，特別是涉及公職人員職務高、涉及金額大的疑點線索進行重點核查。只有數據分析與現場核查有機融合才能提高審計質量和審計效率。若核實後存在違規行為，審計部門要將審計發現的線索及時移送相關單位進一步查處。

法律依據：《中華人民共和國公職人員政務處分法》

第十六條對公職人員的同一違法行為，監察機關和公職人員任免機關、單位不得重復給予政務處分和處分。

第十七條公職人員有違法行為，有關機關依照規定給予組織處理的，監察機關可以同時給予政務處分。

第十八條擔任領導職務的公職人員有違法行為，被罷免、撤銷、免去或者辭去領導職務的，監察機關可以同時給予政務處分。

第十九條公務員以及參照《中華人民共和國公務員法》管理的人員在政務處分期內，不得晉升職務、職級、銜級和級別；其中，被記過、記大過、降級、撤職的，不得晉升工資檔次。被撤職的，按照規定降低職務、職級、銜級和級別，同時降低工資和待遇。

第二十條法律、法規授權或者受國家機關依法委託管理公共事務的組織中從事公務的人員，以及公辦的教育、科研、文化、醫療衛生、體育等單位中從事管理的人員，在政務處分期內，不得晉升職務、崗位和職員等級、職稱；其中，被記過、記大過、降級、撤職的，不得晉升薪酬待遇等級。被撤職的，降低職務、崗位或者職員等級，同時降低薪酬待遇。

第二十一條國有企業管理人員在政務處分期內，不得晉升職務、崗位等級和職稱；其中，被記過、記大過、降級、撤職的，不得晉升薪酬待遇等級。被撤職的，降低職務或者崗位等級，同時降低薪酬待遇。

第二十二條基層群眾性自治組織中從事管理的人員有違法行為的，監察機關可以予以警告、記過、記大過。

第二十八條有下列行為之一的，予以記過或者記大過；情節較重的，予以降級或者撤職；情節嚴重的，予以開除：

（一）散布有損憲法權威、中國共產黨領導和國家聲譽的言論的；

（二）參加旨在反對憲法、中國共產黨領導和國家的集會、遊行、示威等活動的；

（三）拒不執行或者變相不執行中國共產黨和國家的路線方針政策、重大決策部署的；

（四）參加非法組織、非法活動的；

（五）挑撥、破壞民族關系，或者參加民族分裂活動的；

（六）利用宗教活動破壞民族團結和社會穩定的；

（七）在對外交往中損害國家榮譽和利益的。