1. 大數據時代的到來，對ERP軟體的發展會有什麼影響
說到大數據對ERP的影響，簡單從以下幾個角度發表下：
1、硬體與軟體相結合的智能制內造。（例如容：現在一些自動化程度相對比較高的企業都在引入MES，打造透明化工廠）
將硬體設備數據引入到ERP系統中，進行整合應用分析。
2、互聯網+，雲端的應用；將更多的數據整合到ERP系統中，做數據的分析。
歸根結底，大數據對ERP的影響就是整合一切能整合的數據資源來進行分析，同時通過這種數據分來去擴展實際的應用功能，顯得更加智能化。
2. 關於電算化ERP用友軟體的題目。如下
1、主營業務收入下設二級科目銷售收入；
2、銷售收入可以下設二級科目產品A或產品B,也可做存貨的項目輔助核算；
3、銷售收入及下設二級科目做數量金額輔助核算。
希望能對您有所幫助！
3. 想寫與ERP或SAP相關的一篇會計專業的論文，定什麼題目比較好
寫畢業論文要理論與實際相結合，把SAP中的流程、功能與你所實習的企業的財務管理想結合。
推薦你看一本書《數字會說話-ERP中的財務管理》，作者是 王紋。原SAP大中華區高級副總裁。有你論文要的一切。
4. ERP的題目：已知一個MPS項目的期初庫存為275;安全庫存50；MPS批量200，生產提前期為2周，需求時界為3周。
有了需求時界和計劃時界可以得出毛需求，毛需求為：180,250,200,230,200,200,200,200.。計劃接收量題目沒有，也不考慮。凈需求＝毛需求+安全庫存-（前一時段末可用庫存+本時段計劃接受）。所以是：-35,215,15,45:45,45,45,45,
5. ERP的題目救救孩子幫忙解答一下 要寫步驟
一元一次方程，首先把分數小數括弧什麼的去掉，然後移項把x同類項合並，常數項合並，再算x的值：
25×（1000-x）×50％+25x=（1000-x）×50％×22+40x
12500-12.5x+25x=11000-11x+40x
29x-12.5x=12500-11000
16.5x=1500
x=1000/11≈90.9
6. 有關ERP的論文都有什麼題目好寫
比如ERP的實施難點
7. 求關於ERP的論文題目
這孩子，上學學的幹啥了，回家喂豬去吧
8. 要寫會計專業本科畢業論文，想寫關於ERP的，寫什麼題目好，資深的人來幫幫忙。
ERP 實施前的准備，參靠資料 ：http://..com/question/227909065.html
9. ERP原理題目
一、名詞解釋。
1、主生產計劃MPS：是預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護,是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。
2、在製品：指正在加工生產未完工的產品。
3、質量管理：指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。
4、項目管理：在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
二、填空題。
1、基本MRP的兩個假設是：__生產計劃可行_ 和__采購計劃可行__ 。
2、ERP的核心管理思想是__供應鏈管理__。
3、MRPⅡ與MRP的主要區別就是它運用了_管理會計__的概念，實現物料信息同資金信息的集成。
4、全面質量管理一般分為四個階段：第一個階段稱為__計劃階段PLAN__，又叫P階段；第二個階段為___執行階段DO___，又稱D階段；第三個階段為__ 檢查階段CHECK__________，又稱C階段；第四個階段為___處理階段ACTION___，又稱A階段。
5、標准成本有3個要素，即__直接材料_、__直接人工__、_製造費用__。
三、簡答題。
1、簡述庫存訂貨點理論應用的條件有哪些？
應用的前提，首先需求是穩定的，每日消耗量知道，安全庫存下限清楚，采購提前期清楚，當庫存扣除安全庫存後，餘下只能滿足采購提前期內的消耗時，就是庫存的訂貨點。
2、簡述采購管理的目標有哪些？
采購管理是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
3、解釋什麼是采購人員的「提前期綜合症」？
指的是當供應商的未完成訂單增多時，他們將對客戶報較長的提前期。這樣一來，客戶為滿足他們在較長提前期中的物料需求，就將訂購更多的物料。這將導致供應商積壓訂單的進一步增加以及提前期的再次延長。
4、JIT的目標是什麼？
JIT的目標是徹底消除無效勞動和浪費。
5、全面質量管理的含義是什麼？
是一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。
6、簡述為什麼企業實施ERP可以降低企業的庫存投資？
實施ERP實現企業供產銷活動的協作和同步，實現最低的庫存或零庫存就可以滿足生產的需求。所以企業不用建更多的庫房或更多的人員來管理庫存，也就降低了企業的庫存投資。
7、簡述ERP與MRPⅡ的區別有哪些？
MRPⅡ主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統提出了供應鏈(SupplyChain)的概念，即把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，並對供應鏈上的所有環節進行有效管理。
MRPⅡ系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理，如重復製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，針對每一種類型都有一套管理標准。而在80年代末、90年代初期，企業為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產成為企業主要採用的生產方式，而ERP則能很好地支持和管理這種混合型製造環境，滿足了企業多元化經營需求。
MRPⅡ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只有實現事中控制。而ERP系統支持在線分析處理OLAP(OnlineAnalyticalProcessing)、售後服務及質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。
現代企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP系統運用完善的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。
8、為了保證ERP的實施能夠有效地進行，選擇項目經理的條件是什麼？
首先，對ERP的思路理論、應用功能模塊、關鍵流程、實施方法、風險控制較熟悉；其次，了解企業的業務流程和組織崗位職責，了解經營管理和業務運營中問題；還有強有了的項目管理能力，團隊領導能力、團隊合作能力等。
先到這里吧，關鍵在理解呀。
10. 大數據，數據挖掘，BI，ERP之間的聯系，主要圍繞ERP，簡明扼要一點
大數據：是數據基礎，一切上層皆基於此。大數據，顧名思義，數據量大，會對內後面的分析容和挖掘造成一定難度。
數據挖掘：在數據基礎上繼續挖掘和分析，挖掘更多的是做分析和預測。
BI：一般是指商業智能工具，可進行數據分析和展示，BI工具可做一定的挖掘工作。
ERP：一般是ERP軟體，結合企業自身業務和平時管理需求定製的企業資源計劃系統。BI工具和數據挖掘工作可以幫助ERP做更多決策支持和分析功能。
大數據如果要進行BI分析，有一定難度，因為BI分析對實時性要求好，最好推薦使用永洪科技的Z-Suite等大數據實時分析BI工具，然後再結合ERP產品，ERP產品選擇面相對寬鬆些，可根據自身情況決定。