時代智囊網路技術有限公司法人

① 濟南時代智囊怎麼樣

濟南時代智囊是個公司，我有朋友在那上班，具體情況自己到那看看，或者中午吃飯找個人聊聊就清楚嘍~聽朋友說哦，還不錯！至少發展空間還是可以的。

② 中國保鏢培訓公司

董事長：陳永青，中國天驕特保安全顧問有限公司（G S A：Genghis Security Advisor）董事長兼首席執行官，傑出青年企業家。中國人民解放軍陸軍特種兵轉業，轉業後就讀北京清華大學總裁班研修。天驕特衛成立至今已為眾多知名企業家、藝人、明星提供過安全顧問服務。陳永青關注復轉軍人群體，為復轉軍人提供就業平台，深受社會好評，天驕特衛被業界稱為中國保鏢界的「黃埔軍校」。 天驕國際安全學院是由北京天驕特衛安全顧問有限公司和北京天驕技術防範中心旗下開辦的專業的安全顧問培訓學校，是一家專門致力於企業安全和個人安全服務、車輛安全接送服務、安全特衛培訓等中國首家一站式安全服務企業。公司以北京市盈科律師事務所為雄厚的法律後盾，在全國范圍內建立合作關系，以保證公司業務的規范合法運作，保證客戶在享受優質的安全服務的同時，解決法律上的相關需求。研究和軟體開發的高新技術服務企業。 學院位於北京市京郊，校園佔地百餘畝，校園地域廣闊 ，學校所有教學設施、生活設施、運動場館、體育器材齊全，交通便利，花木繁茂，環境幽雅，師資力量雄厚，教官大都是有著豐富經驗的特種部隊教官和部分中南海警衛團轉業教官，如33歲的孫偉就是原中南海首長警衛，28歲的前雪豹突擊隊精英巴特爾、原國家散打隊冠軍李海等等。天驕特衛在09年曾遠赴美國與黑水保鏢公司洽談合作事宜，與國際保鏢公司正式接軌，花巨資引進黑水保鏢公司專業的保鏢知識課程，並聘請部分教官到我學院駐教。天驕國際安全學院是一家致力於培養高素質復合型人才的搖籃，更是一家集科研、教育、培訓、服務為一體化的現代化學院。天驕國際安全學院致力於培養中國特色的安全顧問，推翻以往的打手、黑社會負面形象，培養出一批批星級服務品牌的安全顧問服務機構，培養出一批批職業化人才，涉及領域包括企業總裁和社會名流的安全文秘，安全司機，安全商務助理，安全特衛，演藝界安全顧問服務等等眾多安全領域。 學院面積有百餘畝、學員宿舍有200餘套、員工及教練宿舍50餘套、以及辦公樓和後勤保障單位的硬體設施建設 1、訓練館：面積在1000平可容納200名學員訓練、其中分為搏擊館、器械體能訓練館。 2、專業知識學習室：面積在200平左右、主要供學員學習特衛的專業知識理論以及各種安全防範裝備的操作使用 3、專業訓練場：主要設置400米跑道、游泳池（學員學習潛水訓練、水上救護等）、室外訓練場地 4、辦公室：辦公室主要提供行政管理人員辦公區域，設院長、副院長、教導員等職。辦公區域劃分為:行政區、後勤財務管理區 5、後勤設施：建立供300人用餐的食堂（學院提供用餐） 軟體設施籌劃： 1、學院提供住宿、生活用品由公司統一發放軍被，學員宿舍一切都以部隊為標准，學院以軍事化管理為先提。 2、學院作班計劃分，共分為5個隊，每隊4個班，每班10人設隊長、班長、副班長等級便於管理。 二、學院的組織結構和管理模式 學院以創新精神大膽改革原有的管理模式，打破傳統的勞動分工理論，再造業務流程，結合開放式知識型企業的特點，建立起跨越職能部門界限和以滿足顧客、市場需求為核心的工作團隊，力求實現組織結構的扁平化和柔性化。學院成立了行政管理中心，它既是學院的智囊部門，又是學院實施運營和管理工作的中心。學院組織結構以授權型、扁平化、動態性為主要特徵，淡化部門界限，改變傳統組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現學院整體最優而不是單個部門或環節最優。 為防止出現「內部人控制」現象，公司將進一步完善法人治理結構，擬設立獨立董事兩名 管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。 l 目標管理：將學院三年發展規劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。 l 數字化管理：利用先進的信息技術建立學院的內部網路，實現資源共享與信息的快速傳遞。 l 柔性管理：提倡「人性為本」，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性服務，增強學院靈活性、適應性和創新性。 l 知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基於內部網路的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高學院的集體成績

③ 大數據時代的作者簡介

維克托·邁爾·舍恩伯格（Viktor Mayer-Schönberger）
他是十餘年潛心研究數據科學的技術權威，他是最早洞見大數據時代發展趨勢的數據科學家之一，也是最受人尊敬的權威發言人之一。他曾先後任教於世界最著名的幾大互聯網研究學府。現任牛津大學網路學院互聯網治理與監管專業教授，曾任哈佛大學肯尼迪學院信息監管科研項目負責人，哈佛國家電子商務研究中網路監管項目負責人；曾任新加坡國立大學李光耀學院信息與創新策略研究中心主任。並擔任耶魯大學、芝加哥大學、弗吉尼亞大學、聖地亞哥大學、維也納大學的客座教授。
他的學術成果斐然，有一百多篇論文公開發表在《科學》《自然》等著名學術期刊上，他同時也是哈佛大學出版社、麻省理工出版社、通信政策期刊、美國社會學期刊等多家出版機構的特約評論員。
他是備受眾多世界知名企業信賴的信息權威與顧問。他的咨詢客戶包括微軟、惠普和IBM等全球頂級企業；而他自己早在1986年與1995年就擔任兩家軟體公司的總裁兼CEO，由他的公司開發的病毒通用程序，成為當時奧地利最暢銷的軟體產品。1991年躋身奧地利軟體企業家前5名之列，2000年 被評為奧地利薩爾斯堡州的年度人物。
他也是眾多機構和國家政府高層的信息政策智囊。他一直專注於信息安全與信息政策與戰略的研究，是歐盟專家之一，也是世界經濟論壇、馬歇爾計劃基金會等重要機構的咨詢顧問，同時他以大數據的全球視野，熟悉亞洲信息產業的發展與戰略布局，先後擔任新加坡商務部高層、汶萊國防部高層、科威特商務部高層、迪拜及中東政府高層的咨詢顧問。
所著《大數據》一書是開國外大數據系統研究的先河之作，而在這之前，他已經在《經濟學人》上和數據編輯肯尼斯·尼爾-庫克耶一起，發表了長達14頁的大數據專題文章，成為最早洞見大數據時代趨勢的數據科學家之一。而他的《刪除》一書，同樣被認為是關於數據的開創性作品，並且創造了「被遺忘的權利」的概念而在媒體圈和法律圈得到廣泛運用。該書獲得美國政治科學協會頒發的唐·K·普賴斯獎，以及媒介環境學會頒發的馬歇爾·麥克盧漢獎。同時受到《連線》、《自然》《華爾街日報》《紐約時報》等各大權威媒體廣泛好評。

④ 濟南時代智囊科技發展有限公司對待程序員如何

信譽度極低，沒有安全感和歸屬感，而且產品很爛，最主要是發工資全看心情，准點發的十之有一

⑤ 什麼叫「智囊團」

智囊團又稱頭腦企業、智囊集團或思想庫、智囊機構、顧問班子。是指專門從事開發性研究的咨詢研究機構。它將各學科的專家學者聚集起來，運用他們的智慧和才能，為社會經濟等領域的發展提供滿意方案或優化方案，是現代領導管理體制中的一個不可缺少的重要組成部分。其主要任務是提供咨詢，為決策者獻計獻策、判斷運籌，提出各種設計；反饋信息，對實施方案追蹤調查研究，把運行結果反饋到決策者那裡，便於糾偏；進行診斷，根據現狀研究產生問題的原因，尋找解決問題的症結；預測未來，從不同的角度運用各種方法，提出各種預測方案供決策者選用。
智囊,是現時流行的說法,歷史上曾有過多種叫法,如門客、軍師、謀士、參謀、顧問等等,智囊在古代軍事及其他政治活動中起著十分重要的作用.如史書、兵書中有記載的孫武為吳王闔閭獻謀、吳起為魏文侯獻謀、孫臏為齊威王獻謀,這里孫武、吳起、孫臏都是謀士,他們在為各自的國君在治邦立業中作出了不可磨滅的貢獻.
在現代管理中,隨著科學技術的迅猛發展和全球化的巨大挑戰,世界范圍內的競爭愈演愈烈,智囊就更為人們所重視了,並形成了智囊組織、智囊系統,作為一個群體的組織來為企業、為社會服務,這也就是所謂的智囊團問題.
「三個臭皮匠——頂個諸葛亮」，由此可見，「智囊團」的力量不可忽視。在現代社會，「智囊團」又稱智庫、思想庫、智囊機構、顧問班子，是一種特殊生產知識和思想的組織。

領頭雁與智囊團
美國鋼鐵公司創始人卡內基曾說過「將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年後我仍將是一個鋼鐵大王。」喜歡與別人共同創造財富、分享財富的卡內基可以說是智囊團這一原則的倡導者。
看看南遷的候鳥，它們以「V」字形飛行，是為了利用群體的力量，減少飛行時因氣流造成的阻力。領頭雁受到的阻力最大，所以它們輪流領航。據物理學家研究，集體飛行的路程要比單獨飛行遠72%以上。一個企業，如同一個雁陣，領航的是其精英，它就是企業中的智囊團。
智囊團是由兩個及兩個以上的人組成，以和諧的姿態與積極向上的精神，為了共同的目標而努力協作的團體。
美國鋼鐵公司創始人卡內基，就是一名出色的「領頭雁」。他所擁有的巨額財富，就是集體智慧的結晶。他並不是一個獨斷專行的財閥，他喜歡與別人共同創造財富、分享財富。可以說，他是智囊團這一原則的倡導者。
卡內基原本是一個名不見經傳、對鋼鐵知識知之甚少的小工。他成功的奧秘在於善於利用人才技術的優勢，並且把他們集中到自己麾下。於是，他四處網羅人才，同50多名專家組成智囊團。他們為他出謀劃策，解決生產經營中的若干疑難問題。正是這股巨大力量的融合，才產生了美國歷史上一個鋼鐵托拉斯。
重視人才、知人善任是卡內基成功的第一要訣。卡內基說：「我的工作就是激發他們的信心，提供最佳服務的願望。」他把人才視為企業最寶貴的財富：「將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，只要留下我的成員，4年後我仍將是一個鋼鐵大王。」
在卡內基的智囊團中，各方面專家組成一個合理的智能機構，能針對任何重大問題及時提供切實可行的解決方法，從而推動事業的持續發展。
卡內基以自己的人格魅力、堅毅品格和明確的奮斗目標，激勵每一個成員。他了解智囊團的每個成員，並與他們坦誠相見，推心置腹，公正待人，給他們應有的利益和應酬，從而產生了巨大的向心力和凝聚力。他的公司不斷擴大，一躍成為美國資產最多、力量雄厚、擁有25萬員工的超級鋼鐵企業。
卡內基去世後，人們在他的墓碑上鐫刻道：這里安葬著一個人，他最擅長的能力是把那些強過自己的人組織到他管理的機構中。
這不僅是對卡內基的一生中肯的評價和推崇，也給世人以深遠的影響和啟迪。微軟公司、西門子、諾基亞、海爾集團……所有傲視群雄的實業巨頭，無不有一個智囊團在為其運籌帷幄，從而決勝千里。

舉例分析智囊團的作用

1982年，比爾·蓋茨登上了美國《金錢》雜志的封面。雜志這樣評價道：「你可以喜歡他，也可以憎恨他，但你不可以忽視他。」的確，這個象徵高科技精英的符號人物已經並繼續主導著一個嶄新的時代。
如今，已經沒有人可以否認蓋茨與微軟的成功，優秀的人才無疑是蓋茨能夠迅速稱霸軟體市場的法寶。在一次接受記者的提問中，比爾·蓋茨做出了回答：是微軟公司的智囊深度，是微軟的人才優勢撐起了一個時代。
蓋茨的回答說明了一個真理。他總是衷情於智囊工程師而不是市場經理或者其它總裁，智囊團才是幫助他設計公司對策和產品的真正行家。從微軟的最初發展階段，蓋茨就意識到了一點，當時他就採納了查爾斯·西蒙尼，一名施樂電腦專家的建議來幫助他發展一個文字處理系統。而這名專家如今已經成為了智囊團的成員之一。從1981年離開施樂公司，西蒙尼在接下來的10年中一直致力於微軟的應用軟體開發，Multiplan、Word、Excel等都是在他的指導下開發成功的，他被譽為「微軟首席程序大師」。
目前微軟的智囊團是一個新老混合的團體。成員包括公司的最高層領導、高級開發員和程序經理，核心大約由10來個人組成，他們管理關鍵產品領域和負責公司新的舉措，組織非正式的監督組來評估每個人的工作。
除此之外，也有許多在各個項目工作的高級技術人員，組成了智囊團的外圍；一些人還是公司的元老，從微軟建立之初便一直在這兒工作，然而越來越多的成員來自對手公司或者是個人計算機領域之外新技術方面的專家。這些主導微軟操作系統和網際網路發展戰略的專家，曾幫助蓋茨，把微軟的事業推到巔峰。雖然他們當中，有些人目前已經離開了微軟。
現任總裁史蒂夫·鮑爾默在20世紀80年代中期WINDOWS項目遲遲無法完成，成為一堆無法收十的爛攤子時，他挺身而出，承擔了開發責任並成功地將其推向市場。師從於諾貝爾獎獲得者斯蒂芬·霍金的副總裁內森·梅爾沃德是普林斯頓大學的物理學博士，微軟面對瞬息萬變的技術市場和撲朔迷離的未來走向時，提供戰略的思想庫。他是指引微軟走向未來的舵手。進入微軟後，為幫助蓋茨擺脫繁重的官僚式的組織管理包袱，他把IBM的四項基本准則引入微軟，從而對微軟實行戰略轉折，使競爭網際網路在管理方面的配套改革起了關鍵性的作用。
保羅·富萊斯那在1994年加入公司之前，控制著一個計算機社團，是一個最不滿意的微軟顧客。從加入微軟那時起，他已設法改變公司文化，首先關注品質，他促進了公司推進.Net網路服務及首次推出資料庫軟體業務。一年五千萬美元，微軟的資料庫業務就自富萊斯那接管它以來，有著十多億美元的發展，他已成為在公司的領導理事會裡面舉足輕重的人物。
此外，在智囊團外圍，有些人物因不斷作出驚人貢獻取得大膽的突變而顯得尤其出類拔萃，比別人要技高一籌，深知開發過程要髓的克里斯·彼得斯1981年加入微軟以後，他先後為MS-DOS 2.0、Microsoft Mouse1.0、PC Word 1.0和視窗1.0進行程序設計。之後大約有5年時間，他擔任Excel的開發經理。由於運用了新的開發過程技術，他成功地把Excel 3.0推向市場，僅僅比預定時間晚11天。之後他成為Word產品單位的總經理，為微軟創造了好幾億美元的收入。
而2003年2月，「微軟高信任度計算機處理學術顧問委員會」正式成立，意味著微軟與學術界的聯姻邁開了新的步伐。來自世界各地名牌大學中計算機安全和軟體開發領域內的頂尖高手和5名獨立工作的法學專家成為微軟產品安全性以及全球發展戰略方面的顧問。作為回報，微軟將對學術委員會成員所在的大學提供一些科研資金援助。
首選的顧問們將不得不面對和處理一些直率強烈的爭論，但這些主要通過公司的電子郵件系統，而無需面對面的會議。
這些顧問們已經聽取了微軟在加強Windows產品以及相關的IE、Office辦公軟體等產品的安全性方面所取得的工作進展情況，微軟希望能聽到學術專家們對這些工作進展的反饋意見，從而達到避免犯「方向性錯誤」的目的。微軟表示，雖然今後該顧問委員會所提出的各種建議並不見得件件都會被微軟採納，但他們每一個建議都將會被微軟認真考慮，因而這些建議對微軟找到正確的發展方向有不可忽視的促進作用。
由此可見，由蓋茨興起的借腦行為在微軟公司仍然發揮著巨大的作用。微軟目前已經團結了一大批在當今信息技術時代高科技領域眾多資深人士，可謂人才濟濟。無可否認，在不斷推動計算機軟體產業實現前所未有速度的更新換代和制訂行業領域一系列最新標准，引發這場全球性的世紀新技術革命的過程中，正是這些傑出的人物，起了決定性的作用，也正是這些智囊團的幕後操作，才使得微軟在發展的過程中鰲頭獨占，獨領風騷。

⑥ 濟南時代智囊會拖欠工資嗎

正規企業一般不會拖欠工資的，因為拖欠工資違法，會面臨相應處罰。具體是否拖欠，可詢問該公司內部人員。存在拖欠的，可以向當地勞動保障部門（勞動監察大隊）投訴、舉報或者向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。

⑦ 美國上世紀90年代怎麼對待日本的經濟

上世紀80年代，日本經濟經過30年的發展，不僅低端產品上在國際上有很強的競爭力，而且在鋼鐵，摩托車，家電，汽車等行業也因為物美價廉而在世界上有極強競爭力，並且還在不斷擴大在世界貿易中的份額。成為世界上最大的債權國，而且在國外大勢收購資產，把美國人的標志產業都購買了，日本當時的國民產值已經超過美國的一半(至今唯一一個達到美國國民產值一半的國家)，日本人堅定的認為超過美國是指日可待的事情。美國的貿易逆差達到創記錄的1000億美圓，美國感受到來自日本的強大經濟威脅。

於是美國利用對日本的控制能力(日本在二戰後，作為戰敗國，被為美國從軍事，政治上控制，也就間接的控制了日本的經濟)制訂了一個現在來看完美的打擊日本經濟的行動。

1.1985年9月簽定廣場協議，要求日圓對美圓升值，後來又多次要求日元升值。

2.要求日本政府自動約束出口------1989年日美《維持市場秩序協定》簽訂後，日本被迫採取對美出口的自動限制措施，日美彩電摩擦才平息下來。

3.美國通過各種手段，限制，打擊日本的出口企業。------1985年達成協議，禁止日本的9種鋼鐵商品進入美國市場。

4.美國建議日本通過擴大內需來刺激經濟的發展，於是日本開始降低利率，加大國內建設。

5.1987年10月19日星期一，美國股市創下當時的歷史最大暴跌紀錄，為了保持美國市場的吸引力，避免陷入危機，美國政府要求日本繼續保持低利率和寬松的金融政策，從而日本放任了泡沫的膨脹

6.美國金融界大量潛入日本，賺取日圓升值利潤，資產泡沫效益，利用金融杠桿對賭等。

⑧ 時代智囊福利待遇怎麼樣

福利待遇可好了，毛福利也沒有，最主要的工資托你好幾個月還不給你。