屈臣氏大數據

Ⅰ 屈臣氏年終積分什麼時候清零啊。有知道不

屈臣氏會員卡是每兩年清零一次。
就是說如果你是09年辦的 2011年的1月31就清零了。
但如果是2010年辦的 就不會清零的。

這是問櫃台人員 她給的回答

Ⅱ 屈臣氏骨膠原護手霜的真假

這個很難分辨吧，我在屈臣氏買的時候，兩次的外包裝顏色都不一樣的。
屈臣氏自己的東西一般都不貴的，所以盡量還是直接去屈臣氏買的好。

Ⅲ 屈臣氏的組織結構是什麼比如說每家分店需要那些工作人員

店長1 副店2 自由品牌銷售1 庫管1 文員1 營業員若干(視店鋪大小).葯師大店給安排,保安2,小店的庫管文員也要參與收銀.

Ⅳ 哪位美女用過HWB柔膚乳，覺得怎麼樣

HWB柔膚乳很不錯的，含有豐富的煙醯胺成分，可快速提亮膚色，煥亮肌膚。

Ⅳ 屈臣氏中國和屈臣氏萵筍有什麼區別~

1、屈臣氏中國，健與美連鎖店Watsons手機軟體。

2、「萵筍」源自WATSONS音譯，意在承襲WATSONS屈臣氏對品質的執著，讓用戶放心找到正品好貨。屈臣氏萵筍通過屈臣氏嚴格選品，第三方質檢，線上線下大數據選品，為年輕女生提供正品美妝。

3、屈臣氏官方APP——屈臣氏萵筍，更懂年輕女生的美妝問答購物平台。區別於繁雜說明書式的美妝教程，屈臣氏萵筍通過簡易有趣的美妝視頻，達人一對一視頻答疑，專屬年輕女生的大數據選品，為愛美女生一站式解決美妝難題。

(5)屈臣氏大數據擴展閱讀

屈臣氏是長江和記有限公司旗下屈臣氏集團以保健及美容為主的一個品牌。屈臣氏集團(香港)有限公司(A.S. Watson Group (Hong Kong) Ltd.，)創建於1828年，是長江和記有限公司旗下的國際零售及食品製造機構，業務遍布24個國家/地區，共經營超過12000間零售商店，聘用117,000名員工。集團涉及的商品包括有保健產品、美容產品、香水、化妝品、日用、食品、飲品、電子產品、洋酒及機場零售業務。屈臣氏在中國200多個城市擁有超過1000家店鋪和三千萬名會員，是中國目前最大的保健及美容產品零售連鎖店。

Ⅵ 新思維、新技術、大數據重構消費方式

新思維、新技術、大數據重構消費方式
新零售的棋局已經布好，阿里需要做的是如何落子———如何去重構品牌與消費者的關系，重構消費方式，重構生產流程，重構資源配置？
美妝行業是與互聯網擁抱最為緊密的行業之一。在以「新零售、新趨勢、新技術」為主題的第三屆天貓金妝獎頒獎現場，南都記者采訪了美妝行業的多個商家，了解這些美妝品牌在與天貓攜手之後，是如何去重構品牌與消費者的關系，如何重構消費方式的。
記者走訪下來收獲了不同版本的說法和故事。對於新零售，每一家企業都有不同的理解，在做法上亦無共識可言，但這並不妨礙他們成為阿里巴巴「新零售」版圖中的一塊。
要革命別人先自己革命
天貓從關心貨到關心人
在落子之前，首先要轉變思維。阿里巴巴集團副總裁靖捷接受南都記者采訪時表示：「阿里組織內部與品牌合作商都需要改變思維」。
阿里是如何自我變革並說服品牌合作商變革的？
靖捷告訴南都記者，阿里首先改變的是K P I體系，我們會問每一個內部業務團隊，服務什麼樣的消費者。「過去的思維是過去賣得好的商品今年會不會賣得更好？但現在的思維應該是過去賣得好的商品背後的那群消費者還更需要哪一類商品？」其次，對於阿里來說，還需要打造更多的產品和技術，這涉及到對阿里互聯網技術的改造升級。第三，阿里平台更加開放，把大數據能力開放給平台商。
有的品牌商家願意配合。
天貓美妝洗護總經理古邁透露：「越來越多品牌在阿里平台上做消費者調研，做消費者的會員管理，甚至把會員信息線上線下打通。比如，蘭蔻已經主動地把天貓線上用戶推到線下門店。」
伽藍集團在加入阿里新零售試驗田之前，已經開始了組織變革。「在加入新零售之前，我們在做兩個方面的事情，一是組織變革，第二是消費者，真正意義上把 會員通 做得更深」。吳夢稱，從組織變革來說，伽藍集團加了兩個新的部門來解讀「怎麼樣讓新零售的發展不成為渠道的瓶頸，而成為推手和驅動力，捕捉更多的消費者。」
吳夢稱「組織變革我們已經先行了，而且取得了非常好的成效。」數據顯示，2016年天貓雙11期間，伽藍集團在淘系平台銷售額超過2.258億元，天貓美妝排名前三，旗下自然堂旗艦店單店銷售破億元，最終銷量達到1.09億元。此外，伽藍集團在唯品會美妝排名第二，在京東國貨品牌中排名前三，在聚美優品美妝國貨品牌中排名前三。
全渠道重構品牌與消費者的關系
開放大數據能力天貓與屈臣氏一拍即合
思維、組織架構、技術等「基礎建設」夯實之後，下一步的合作水到渠成。
「屈臣氏今年的口號就是深度擁抱阿里巴巴。」古邁談起與屈臣氏的合作時說。
「同城閃電購」是屈臣氏線下門店即將推出的新服務，消費者在屈臣氏天貓旗艦店下單後，系統將基於顧客的手機定位檢查訂單內商品支持的配送方式，首先匹配距離顧客收貨地址最近的門店，確認該門店庫存滿足訂單後，將訂單在線上線下同步，從而消費者可以選擇屈臣氏電商倉庫發貨、距離消費者最近的區域門店閃電送貨或者到屈臣氏門店自提三種方式。
拍板合作後，古邁提出，要把屈臣氏的積分卡跟它在天貓旗艦店的線上會員卡打通。
「會員通」是阿里巴巴全渠道模式下的戰略之一。「今年通過 商品通、會員通、服務通 三大方向，協助商家落實全渠道策略」，靖捷稱。阿里巴巴把「三通」總結為新零售的關鍵指標，打通線上線下的會員體系，成為實現全渠道的重要一環。
據介紹，美妝行業從去年6月至今，有LV M H集團品牌M A K E U P F O R E V E R、GU ERLA IN，雅詩蘭黛旗下海藍之謎，以及寶潔集團旗下SK -II等一線品牌均實現線下與線上天貓旗艦店的全部或部分會員體系打通，包括線上線下的會員積分體系、制度和權益的同步。截至2016年年底，天貓美妝共有130家商家實現了半打通和全打通，預計今年年底大概200個商家全部可以實現會員通。
「三通」能給品牌商家帶來什麼樣的「品牌與消費者關系」？阿里巴巴給出的答案是：品牌聚集更多的消費者。
在這方面，阿里巴巴新零售業務團隊經常提及的一個例子是「優衣庫」。2016年雙11當天，優衣庫天貓旗艦店的銷售額在3分鍾內破億，當天上午即掛出全店售罄公告，但更令人津津樂道的是雙11當日優衣庫線下門店前消費者排著長長的隊伍提貨的場景。優衣庫線上線下「商品通」的背後是由阿里提供技術支撐的一套庫存管理系統，能夠實現線下門店隨時動態調配庫存。此外阿里還提供系統將其中國官網和天貓旗艦店打通，優衣庫預期2020年在中國市場開1000家店，並將以天貓大數據作為門店選址決策。
新技術重構消費方式
美妝品牌熱情擁抱新技術
新零售的另一塊試驗田———「新技術」能切實解決品牌商家遭遇的問題。
隨著彩妝風潮的來襲，越來越多的口紅色號在消費市場走紅，人魚色、桃花色、西柚色、姨媽色、豆沙色、斬男色……天貓要怎麼用互聯網賣300種顏色的口紅？這是雅詩蘭黛集團M A C品牌與天貓合作探索新零售時提出的問題。
此外，雅詩蘭黛與天貓共創了「BA （美容顧問）在線」技術———專業美容顧問可以與天貓旗艦店的消費者通過天貓A PP的客服窗口預約一對一的在線視頻服務。品牌商可以為消費者提供可視化的美妝咨詢服務。據了解，該技術目前為1.0版本，仍在不斷優化中。
「BA在線能讓高端品牌提供面對面的美容服務，去改善咨詢能力，而這個咨詢服務能夠把單品客單價提高，這是它巨大的機會。」古邁指出，BA在線的流程並不復雜，預計今年年底會更新到3.0版本，將有超過50個品牌採用該技術。
與「B A在線」同一時期推出的還有天貓美妝的「試妝台」應用。該應用通過虛擬現實技術，讓消費者可以在線試用不同色號的唇彩、眼影、腮紅、眉筆等。
此外，正在孵化中的新技術還有捉貓貓———通過精準人群的鎖定，把消費者導流到線下，提高線下客流的同時，實現線上線下互動。
「在線下跟消費者觸點越來越多元化，消費者跟產品、服務接觸的內容發生了很大的變數，的確很多新技術、新體驗增加了轉化率。」吳夢稱。伽藍集團同樣看重新技術和新體驗對客戶轉化率的提升。
「目前M A C中國有50多個店鋪，我們遇到一個很大的問題就是，顧客進來都是拿著手機的。」雅詩蘭黛集團M A C品牌總經理江晨向記者吐槽道，這讓導購員原本的那套服務套路失靈了。「以前我們有一個手持鏡，讓進店的客戶試妝，今天的客戶一手手機、一手口紅，我們連鏡子都根本遞不過去了。」
另一方面，近兩年隨著彩妝風潮來襲，線下客流也在大幅度增加，高峰時段員工少，顧客多，讓彩妝品牌頭疼。據江晨透露，M A C線下門店一天進店人數有時可能達到五六千人，原有的10個員工無法服務到位。「如果沒有新技術的話，我很難想像可以提高成交。」江晨稱，「這是M A C遇到的最大挑戰，今後企業的投資會集中在顧客的接觸點。」
對品牌商而言，用新技術提升線上和線下轉化率已成為共同需求，天貓樂此不疲地創造出來的「B uy+」、A R捉貓貓、B A在線、試妝台等新玩法則正中其下懷，這些新技術正在潛移默化地改變美妝消費方式。
「對於新技術的應用沒有必要考慮要不要做，是必須做。」蘭蔻品牌總經理馬曉宇指出，「但在這個潮流中並不是一味地順勢而為，還是要找到我的賣點是什麼，客戶是誰，哪些技術適合自己。」

Ⅶ 屈臣氏olive怎麼樣

屈臣氏的東西性價比高，東西都不錯
我用著olive韓伊橄欖美白保濕洗面奶，挺好的，洗得很乾凈，不緊綳。長痘痘的話應該用韓伊橄欖深層清爽洗面奶，這個有控油效果，會抑制痘痘生長的。

Ⅷ 水之蔻是屈臣氏旗下的品牌嗎水之蔻好用嗎

不是。只是在屈臣氏銷售的。我覺得這個牌子還不錯，專門針對乾燥缺水肌膚的。

Ⅸ 屈臣氏的那種黃色包裝的護手霜叫什麼

屈臣氏天然骨膠原深層滋潤護手霜、屈臣氏天然骨膠深層滋潤Q10護手霜
後者油一點 平時護手就前者 冬天感覺很乾 或者有干紋了 建議用後者

Ⅹ 企業大數據實戰案例

企業大數據實戰案例

一、家電行業

以某家電公司為例，它除了做大家熟知的空調、冰箱、電飯煲外，還做智能家居，產品有成百上千種。在其集團架構中，IT部門與HR、財務等部門並列以事業部形式運作。

目前家電及消費電子行業正值「內憂外患」，產能過剩，價格戰和同質化現象嚴重；互聯網企業涉足，顛覆競爭模式，小米的「粉絲經濟」，樂視的「平台+內容+終端+應用」，核心都是經營「用戶」而不是生產。該公司希望打造極致產品和個性化的服務，將合適的產品通過合適的渠道推薦給合適的客戶，但在CPC模型中當前只具備CP匹配（產品渠道），缺乏用戶全景視圖支持，無法打通「CP（客戶產品）」以及「CC（客戶渠道）」的匹配。

基於上述內外環境及業務驅動，該公司希望將大數據做成所有業務解決方案的樞紐。以大數據DMP作為企業數據核心，充分利用內部數據源、外部數據源，按照不同域組織企業數據，形成一個完整的企業數據資產。然後，利用此系統服務整個企業價值鏈中的各種應用。

那麼問題來了，該公司的數據分散在不同的系統中，更多的互聯網電商數據分散在各大電商平台，無法有效利用，怎麼解決？該公司的應對策略是：1）先從外部互聯網數據入手，引入大數據處理技術，一方面解決外部互聯網電商數據利用短板，另一方面可以試水大數據技術，由於互聯網數據不存在大量需要內部協調的問題，更容易快速出效果；2）建設DMP作為企業統一數據管理平台，整合內外部數據，進行用戶畫像構建用戶全景視圖。

一期建設內容：技術實現上通過定製Spark爬蟲每天抓取互聯網數據（主要是天貓、京東、國美、蘇寧、淘寶上的用戶評論等數據），利用Hadoop平台進行存儲和語義分析處理，最後實現「行業分析」、「競品分析」、「單品分析」 三大模塊。

該家電公司大數據系統一期建設效果，迅速在市場洞察、品牌診斷、產品分析、用戶反饋等方面得到體現。

二期建設目標：建設統一數據管理平台，整合公司內部系統數據、外部互聯網數據（如電商數據）、第三方數據（如外部合作、塔布提供的第三方消費者數據等）。

該公司大數據項目對企業的最大價值是將沉澱的數據資產轉化成生產力。IT部門，通過建設企業統一的數據管理平台，融合企業內外部數據，對於新應用快速支持，起到敏捷IT的作用；業務部門，通過產品、品牌、行業的洞察，輔助企業在產品設計、廣告營銷、服務優化等方面進行優化改進，幫助企業進行精細化運營，基於用戶畫像的精準營銷和個性化推薦，幫助企業給用戶打造極致服務體驗，提升客戶粘性和滿意度；戰略部門，通過市場和行業分析，幫助企業進行產品布局和戰略部署。

二、快消行業

以寶潔為例，在與寶潔中國市場部的合作中發現，並不是一定要先整合內外部數據才能做用戶畫像和客戶洞察。寶潔抓取了主流網站上所有與寶潔評價相關的數據，利用語義分析和建模，掌握不同消費群體的購物喜好和習慣，僅僅利用外部公開數據，快速實現了客戶洞察。

此外，寶潔還在渠道管理上進行創新。利用互聯網用戶評論數據進行社群聆聽，監控與寶潔合作的50個零售商店相關的用戶評論，通過線上數據進行渠道/購物者研究並指導渠道管理優化。

實現過程：

1、鎖定微博、大眾點評等互聯網數據源，採集百萬級別消費者談及的與寶潔購物相關內容；

2、利用自然語言處理技術，對用戶評論進行多維建模，包括購物環境、服務、價值等10多個一級維度和50個二級維度，實現對用戶評論的量化；

3、對沃爾瑪、屈臣氏、京東等50個零售渠道進行持續監控，結果通過DashBoard和周期性分析報告呈現。

因此，寶潔能夠關聯企業內部數據，更有效掌握KA渠道整體情況，甚至進一步掌握KA渠道的關鍵細節、優勢與劣勢，指導渠道評級體系調整，幫助制定產品促銷規劃。

三、金融行業

對於消費金融來說，家電、快消的案例也是適用的，尤其是精準營銷、產品推薦等方面。這里主要分享徵信風控方面的應用。顯然，互聯網金融如果對小額貸款都像銀行一樣做實地考察，並投入大量人力進行分析評判的話，成本是很高的，所以就有了基於大數據的批量的信用評分模型。最終目的也是實現企業畫像和企業中的關鍵人物畫像，再利用數據挖掘、數據建模的方法建立授信模型。宜信的宜人貸、芝麻信用等本質上就是這個架構。

在與金融客戶的接觸中發現，不論銀行還是金融公司，對外部數據的需求都越發迫切，尤其是外部強特徵數據，比如失信記錄、第三方授權後的記錄、網路行為等。

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