贏在中國大數據

⑴ 中央台「贏在中國」這個節目是說什麼內容的謝謝

大型勵志創業電視活動，以「勵志、創業」為主題詞，從這個時代人們內心深處的需要出發，聯手中國最具創造力的企業、集合國際最具活力的創投資金，調動全方位的推廣手段，為中國的創業者打造一個展示才華、實現理想的舞台。

《贏在中國》是中央電視台經濟頻道全新打造的大型選拔活動，是2006年中國空前的尋找創業英雄的「造星」事件，更是一個讓具備商業潛能的英才橫空出世的平台。

活動堅守「勵志照亮人生，創業改變命運」，因此《贏在中國》讓人人機會均等——年齡、學歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，只要你擁有創業激情和商業才幹，你就有機會成功。 活動獎項設置：「贏在中國」尋找5名最具創業潛質的創業英雄，獲獎者將獲得由IDG、軟銀賽富、 今日資本等三家國際著名投資機構提供的創業資金。 冠軍：將獲得一家注冊資本不低於人民幣 1000 萬元的新設企業經營權；亞軍：將獲得一家注冊資本不低於人民幣 700 萬元的新設企業經營權；第 3 、 4 、 5 名：將各獲得一家注冊資本不低於人民幣 500 萬元的新設企業經營權。對各家公司獲獎者本人將擁有該企業 20% 的股份，出任該企業的 CEO 。

海選：大賽項目組將從選手資料庫中選出 3000 名選手進入面試環節；

面試：3000 名選手於 2006 年 5 月 26 日 — 5 月 30 日 期間參加大賽項目組在 20 個城市（包括北美賽區）組織的面試，參賽費用自理。大賽項目組將從中選出 108 名選手；

初賽：108選手聚集北京，通過競技訓練營篩選出32名，和網路人氣產生的4名選手一起進入復賽；

復賽：通過初賽的選手，接受三位專家的評選，最後獲勝的 10 名選手和網路人氣產生的 2 名選手一起進入決賽真人秀；

決賽 12 進 5 ： 12 名選手一起參加七場真人秀競賽。每場淘汰一名選手，最終產生 5 名選手進入下一輪決賽；

決賽 5 進 2 ：電視直播，專家點評，觀眾簡訊參與評選，選出 2 名選手進入總決賽。

總決賽：電視直播，專家點評，觀眾簡訊參與評選，最終產生本次比賽的冠軍選手。

為確保選拔結果公平公正，活動的報名選拔將嚴明而專業，並將由學界專家、企業精英組成評審團，並引入全民參與投票機制。所有報名者資料都將進入選手報名資料庫。

本次活動絕不僅僅是一個電視節目，盡管電視大賽是其中最具吸引力的部分，我們秉承勵志創業、不斷創新的理念，一切圍繞最終目標設計，它將調動電視表達的全部手段，運用專題片、談話節目、專題晚會、真人秀、綜合直播晚會等豐富的電視手段，它將為觀眾記錄創業英雄誕生的完整過程，並將其中的成長、感動帶到您的內心深處。

⑵ 贏在中國中李宗恩提到的WEB3.0究竟是一個什麼樣的概念

web1.0時代是一個群雄並起，逐鹿網路的時代，雖然各個網站採用的手段和方法不同，但第一代互聯網有諸多共同的特徵，表現在：

一、web1.0基本採用的是技術創新主導模式，信息技術的變革和使用對於網站的新生與發展起到了關鍵性的作用。新浪的最初就是以技術平台起家，搜狐以搜索技術起家，騰訊以即時通訊技術起家，盛大以網路游戲起家，在這些網站的創始階段，技術性的痕跡相當之重。

二、web1.0的盈利都基於一個共通點，即巨大的點擊流量。無論是早期融資還是後期獲利，依託的都是為數眾多的用戶和點擊率，以點擊率為基礎上市或開展增值服務，受眾群眾的基礎，決定了盈利的水平和速度，充分地體現了互聯網的眼球經濟色彩。

三、web1.0的發展出現了向綜合門戶合流現象，早期的新浪與搜狐、網易等，繼續堅持了門戶網站的道路，而騰訊、MSN、GOOGLE等網路新貴，都紛紛走向了門戶網路，尤其是對於新聞信息，有著極大的、共同的興趣。這一情況的出現，在於門戶網站本身的盈利空間更加廣闊，盈利方式更加多元化，占據網站平台，可以更加有效地實現增值意圖，並延伸由主營業務之外的各類服務。

四、web1.0的合流同時，還形成了主營與兼營結合的明晰產業結構。新浪以新聞+廣告為主，網易拓展游戲，搜狐延伸門戶矩陣，各家以主營作為突破口，以兼營作為補充點，形成拳頭加肉掌的發展方式。

五、web1.0不以html為言,在1.0時代,動態網站已經廣泛應用,比如論壇等

Web 2.0」的概念開始於一個會議中，展開於O'Reilly公司和MediaLive國際公司之間的頭腦風暴部分。所謂互聯網先驅和O'Reilly公司副總裁的戴爾·多爾蒂(Dale Dougherty)注意到，同所謂的「崩潰」迥然不同，互聯網比其他任何時候都更重要，令人激動的新應用程序和網站正在以令人驚訝的規律性涌現出來。更重要的是，那些倖免於當初網路泡沫的公司，看起來有一些共同之處。那麼會不會是互聯網公司那場泡沫的破滅標志了互聯網的一種轉折，以至於呼籲「Web 2.0」的行動有了意義？我們都認同這種觀點，Web 2.0會議由此誕生。

2001年秋天互聯網公司（dot-com)泡沫的破滅標志著互聯網的一個轉折點。許多人斷定互聯網被過分炒作，事實上網路泡沫和相繼而來的股市大衰退看起來像是所有技術革命的共同特徵。股市大衰退通常標志著蒸蒸日上的技術已經開始佔領中央舞台。假冒者被驅逐，而真正成功的故事展示了它們的力量，同時人們開始理解了是什麼將一個故事同另外一個區分開來。

在那個會議之後的一年半的時間里，「Web 2.0」一詞已經深入人心，從Google上可以搜索到950萬以上的鏈接。但是，兩窆賾赬eb 2.0的含義仍存在極大的分歧，一些人將Web 2.0貶低為毫無意義的一個行銷炒作口號，而其他一些人則將之理解為一種新的理念。

Web2.0是2003年之後互聯網的熱門概念之一，不過目前對什麼是Web2.0並沒有很嚴格的定義。一般來說Web2.0（也有人稱之為互聯網2.0）是相對Web1.0的新的一類互聯網應用的統稱。Web1.0的主要特點在於用戶通過瀏覽器獲取信息，Web2.0則更注重用戶的交互作用，用戶既是網站內容的消費者（瀏覽者），也是網站內容的製造者.
什麼是web3.0

其實說到這里，很多人應該已經看出來，沒有什麼所謂的2.0、3.0，因為你沒法准確的界定他是什麼樣的應用，也沒法界定它是什麼時候開始的，什麼時候結束，它只是互聯網本身發展的一種趨勢。

我要說的3.0，是我目前所能想像的未來互聯網應用的框架。

a、網站內信息可以直接和其他網站信息進行交互和倒騰，能通過第三方信息平台同時對多家網站信息進行整合使用；
b、用戶在互聯網上擁有自己的數據，並能在不同的網站上使用；
c、完全基於Web，用瀏覽器即可實現復雜的系統程序才具有的功能
可以說Web3.0是三廣+三跨（廣域的 廣語的 廣博的 跨區域 跨語種 跨行業）
現實中的每一個行業都是在不斷的細分和完善中發展的，比如建築業、金融業，都已經有比較清晰的劃分並且仍在細化，這是幾百上千年的發展過程中建立起來的。而互聯網才不過發展了不過短短十幾年，對於一個可以涵蓋幾乎所有傳統行業的領域來說，現在的互聯網應用細分程度還遠遠不夠。就如軟體工程裡面說的，軟體開發的標准和規范還十分簡單，開發方法和模塊的重用程度遠遠不夠。

互聯網也是如此，各種應用的細分、完整性和重用程度遠遠不夠。

所以我認為，未來互聯網應用的發展方向一定是向著更加細分、更加專業、更加兼容的方向發展，內容管理將有專業的內容管理提供商，comments將有專業的 comments服務商；插件將有類似於rss的統一標准，而且也會出現像feedburner、google reader這樣的widget託管平台和訂閱平台。

blog，將演變為個人中心，個人中心中的所有內容只有一個域名和一個頁面，剩下的所有的服務都由專業服務商提供，用戶只需將需要的應用以widget的方式添加到自己的頁面上，就可以享用各種各樣完善的服務。

但也不會是像google ig、netvibes這樣的集中型個人主頁，因為他們沒有個性，靈活性也不夠。也不會是sohu這樣的blog平台，因為各種服務都不是一家公司提供的，bsp可能回歸到最原始的個人主頁服務，提供一個二級域名和一個靜態空間。

那麼最主要的一個問題：帳號由誰提供呢？OpenID肯定會成為web3.0的中堅力量，將各個平台有機的連接起來，是你無論走到哪，都用同一個帳號，內容處處關聯。

而id 服務本身是需要跟信用掛鉤的，這是虛擬和現實之間必須建立的橋梁，現有的社區中信用服務都是依靠某種技術手段建立，都很費勁，而且無法跟現實中的人和信用建立起完整有效的關聯，我們不難想到，直接掌握最可靠信用的是銀行，所以未來提供OpenID或者互聯網身份服務將是銀行建立的一種服務，很可能成為銀行的某種業務。

在這種模式下，互聯網服務已經跟傳統的服務行業一樣，提供專業服務，收費，互聯網的盈利模式也將隨之改變

⑶ 如何報名參加「贏在中國」

07年的已過，08年的還沒開始，請隨時注意官網（http://win.alibaba.com/）公告。

報名規則：

一、報名及參賽要求：

符合以下條件的皆可報名參加CCTV-『贏在中國』第三賽季：

1、年滿18周歲，符合法律規定參賽條件；

2、有能力以漢語普通話參加比賽；

3、創業項目的實施地在中國境內（不包含港、澳、台地區）。

二、報名方式：

1． 網路報名：登錄大賽官網-阿里巴巴（win.alibaba.com），填寫報名表；時間----2007年8月7日0：00---2007年9月11日24：00

2． 線下方式：報名者可以到設有報名點的當地聯通營業廳領取、填寫報名表；時間----2007年8月7日10：00---2007年9月7日16：00。

競賽規則：

所有報名者資料都將進入選手報名選手資料庫（以下簡稱選手資料庫）。

1． 海選：大賽組委會將從報名選手資料庫中通過篩選系統選出3000名選手（包括海外選手）進入人工篩選環節；

2． 人工篩選：大賽組委會將通過專家人工篩選的方式，從3000名選手（包括海外選手）中選出1080名選手（包括海外選手）進入海選面試；

3． 海選面試：進入1080的選手（包括海外選手）將參加大賽組委會組織的海選面試（海外選手通過網路視頻方式參加面試），最終選出108名選手進入復賽；

4． 初賽：進入108的選手聚集北京參加初賽，最終選出36名選手進入復賽；

5． 復賽：36名選手通過競技比賽，篩選出12強選手進入決賽真人秀階段；

6． 決賽12進5：12強選手通過參加七場真人秀競賽。每場淘汰一名選手，最終產生5名選手進入總決賽；

7． 總決賽：電視直播，專家點評，觀眾簡訊參與評選，最終產生本次比賽的冠、亞、季軍，和第四、五名選手，以及聯通「世界風」通行證選手。

說明：

1、大獎說明：

《贏在中國》大賽產生的前5名選手，冠軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣1000萬元的新設企業經營，亞軍將獲得一家注冊資本不低於人民幣700萬元的新設企業經營，第3、4、5名將各獲得一家注冊資本不低於人民幣500萬元的新設企業經營，獲獎選手將擁有該企業50%的股份，並出任該企業的CEO。

即使沒有進入前5的前12強選手也有機會獲得「世界風」通行證，除了新設企業的注冊資本為300萬元外，其他條件和前5名一樣。

2、調整：

上述賽程有可能根據實際情況發生調整，敬請關注欄目（每周二晚22：03，CCTV經濟頻道）發布和設在阿里巴巴官方網站的通知。

本次活動最終解釋權歸「贏在中國」項目組所有

⑷ 贏在中國的第一屆

2006年春天，中國處在這樣一個發展階段，創業、創新成為這個時代最響亮的詞句，為企業積累財富、為國家貢獻稅收、為社會創造就業成為這個時代精神深處的需求，創業者、企業家成為這個時代被推崇的英雄。
正是在這樣一個春天，中國中央電視台開啟了一個不同以往意義的項目，大型勵志創業電視活動——《贏在中國》，它絕不僅僅是一個電視節目，也不僅僅是一場活動，它以「勵志、創業」為主題詞，從這個時代人們內心深處的需要出發，它聯手中國最具創造力的企業、集合國際最具活力的創投資金，調動全方位的推廣手段，為中國的創業者打造一個展示才華、實現理想的舞台。
《贏在中國》由中央電視台發起，中國聯通鼎力贊助，官網支持：由雅虎中國提供全程的網路投票平台和選手展示平台，戰略合作夥伴中華英才網提供報名系統和專業測評。
2006年3月29日，《贏在中國》大型勵志創業電視活動將拉開帷幕。《贏在中國》是中央電視台經濟頻道全新打造的大型選拔活動，是2006年中國空前的尋找創業英雄的「造星」事件，更是一個讓具備商業潛能的英才橫空出世的平台。
活動堅守「勵志照亮人生，創業改變命運」，因此《贏在中國》讓人人機會均等——年齡、學歷、性別、籍貫，都不是你被選中的必要條件，只要你擁有創業激情和商業才幹，你就有機會成功。 活動獎項設置：「贏在中國」尋找5名最具創業潛質的創業英雄，活動會為每位獲獎者提供一塊創業實驗田，由IDG、軟銀賽富、 今日資本等三家國際著名投資機構提供的創業資金。 冠軍：將獲得一家注冊資本不低於人民幣 1000 萬元的新設企業經營權；亞軍：將獲得一家注冊資本不低於人民幣 700 萬元的新設企業經營權；第 3 、 4 、 5 名：將各獲得一家注冊資本不低於人民幣 500 萬元的新設企業經營權。對各家公司獲獎者本人將擁有該企業 20% 的股份，出任該企業的 CEO。
大賽分為以下幾個階段：
海選：大賽項目組將從選手資料庫中選出 3000 名選手進入面試環節；
面試：3000 名選手於 2006 年 5 月 26 日 — 5 月 30 日 期間參加大賽項目組在 20 個城市（包括北美賽區）組織的面試，參賽費用自理。大賽項目組將從中選出 108 名選手；
初賽：108選手聚集北京，通過競技訓練營篩選出32名，和網路人氣產生的4名選手一起進入復賽；
復賽：通過初賽的選手，接受三位專家的評選，最後獲勝的 10 名選手和網路人氣產生的 2 名選手一起進入決賽真人秀；
決賽 12 進 5 ： 12 名選手一起參加七場真人秀競賽。每場淘汰一名選手，最終產生 5 名選手進入下一輪決賽；
決賽 5 進 2 ：電視直播，專家點評，觀眾簡訊參與評選，選出 2 名選手進入總決賽。
總決賽：電視直播，專家點評，觀眾簡訊參與評選，最終產生本次比賽的冠軍選手。
為確保選拔結果公平公正，活動的報名選拔將嚴明而專業，並將由學界專家、企業精英組成評審團，並引入全民參與投票機制。所有報名者資料都將進入選手報名資料庫。
本次活動絕不僅僅是一個電視節目，盡管電視大賽是其中最具吸引力的部分，我們秉承勵志創業、不斷創新的理念，一切圍繞最終目標設計，它將調動電視表達的全部手段，運用專題片、談話節目、專題晚會、真人秀、綜合直播晚會等豐富的電視手段，它將為觀眾記錄創業英雄誕生的完整過程，並將其中的成長、感動帶到您的內心深處。
贏在中國，聯通資本與人才，給你舞台，給你機會，也許，你就是我們一直苦苦尋找的財富英雄！
■虎符介紹
虎符出世 天下英雄舍我其誰？
贏在中國項目組決定，晉級賽中部分選手將在官方網站通過網路投票來遴選。選手獲得投票數的多少是獲得雅虎虎符的唯一標准。凡是拿到雅虎虎符的選手晉級下輪比賽。
108晉級36強，36名選手由專家評定的32名選手和在官方網站中獲得雅虎虎符的4名選手組成；36晉級12強，12名選手由專家評定的10名選手和在官方網站中獲得雅虎虎符的2名選手組成。
在36強產生之日，在剔除專家評定的32名選手之後，對官方網站選手投票排行榜按照得票多少進行重新排序，排名前4名的選手將獲得雅虎虎符並晉級下輪比賽；在12強產生之日，在剔除專家評定的10名選手之後，對官方網站選手投票排行榜按照得票多少進行重新排序，排名前2名的選手獲得雅虎虎符並晉級下輪比賽。

⑸ 大數據元年是指哪一年

2013年

⑹ 參加了國內的大數據，演算法競賽，可以得到什麼

不要抱著太功利的思想參加比賽。參加這種大型的比賽，獎勵或許很豐厚，版也能夠讓自己的權履歷好看點，但實際上我么你更應該看到，這場比賽給我們帶來怎樣的經歷，他能夠讓我們見識到更加開闊的世界，更多的新新聞，結識到更多有創意的人，這些寶貴的經歷才是帶給我最寶貴的財富。

⑺ 中國虎贏大數據提供免費的企業工商數據介面嗎

虎贏數據用過一段時間還是不錯的，適合做大數據應用分析使用，服務不錯

⑻ 如何贏在大數據時代

掌握高水準的大數據技術，靈活運用大數據技術，利用大數據進行創新，總而言之，要想贏在大數據時代，就必須先對大數據熟悉，更要清楚的知道這個時代需要的是什麼。

⑼ 現在，為什麼大家不看《贏在中國》了

2016《贏在中國》已經是第五季了，歷史上能走到五季的欄目少之又少，收視率低，是自然的了。相對於十年前的萬人空巷，又有多少命運在此間起承轉合。
前幾日聚會，幾位新認識的朋友在得知我全程跟錄《2016贏在中國》後，難掩內心激動，與我聊了許多。談笑間，竟不知原來《贏在中國》曾對他們產生過這么大的影響。
在那個真人秀節目還是個新鮮詞的年代，「創業」如同當年的舶來品一般讓人陌生，《贏在中國》就這么大喇喇的走進大眾視野，高調海選，激烈競賽，頓時吸粉無數。有人說那是因為《贏在中國》喚醒了一代人躁動不安的靈魂；有人說它給了許多不安於現狀的人一個重新出發的動力和機會；也有人說它背靠大樹好乘涼......說什麼的都有，不過，贏在中國確實成為了當時火爆熒屏的一檔創業實戰類真人秀節目，媲美如今的《我是歌手》。
聊著聊著，幾位朋友難免嘆息，「唉，可惜了，今年的贏在中國我也看了， 再也找不回十年前的那種感覺了。」旁邊一位七零後朋友笑道，「新婚夫妻和老夫老妻看彼此感覺還不一樣呢？你如果一直想著她年輕時候的樣子，當然會覺得可惜。」聽到這句話，我不免思索了許久，贏在中國真的不再「年輕」，沒有吸引了？

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事物的發展原本就有一定的規律，已經成功舉辦過四季的《贏在中國》好像真的已經走過了它最美的年華，這其中有它自身的原因，比如因為時間的限制， 原本三四個小時錄制的精品內容縮減至四十五分鍾，內容緊湊度大大打了折扣。《贏在中國》背後的大環境卻也是加速其「不美」的推手。
如今的中關村創業大街，雖不至「門可羅雀」的凄慘景象，但熱鬧程度已絕非幾年前那般。人說看中國的創業熱潮是否興盛，只要到這里走一圈便一清二楚，很明顯， 創業勁頭已經弱了許多。據某些數據資料顯示，僅去年一年已獲得千萬融資的企業中就有大半宣布關門。投資方手中握的錢也越來越「緊」，「花投資人的錢，積累自己經驗」的好事不那麼容易碰到了。投資界的人預感「資本寒冬」已經到來。我不知道 資本寒冬是不是真的已經到來，但是市場逐漸開始冷卻到是真的。當然，也有很多人看好現狀，總認為這層泡沫濾掉之後，也許會迎來創業的又一個大浪潮，這的確也是一種可能。但就目前的情況看來，創業的整體大勢並不利好。
在這樣的創業環境下，帶著十年前的創業情懷看《贏在中國》多少都會有些尷尬，那份初心也難免多了點硬凹出來的感覺。贏在中國應該也是敏感的察覺了這樣的大環境，調整了節目的整體調性。很多人說看《2016贏在中國》少了許多當年的味道，卻也是從另一個方面告訴贏在中國，你的改變被我察覺了。
這一季，《贏在中國》原本鼓勵萬眾創業的主旨漸漸低調，節目方更多的是在陳述創業中必須要面對的一些問題，資本、團隊、Leader、營銷等等每一個環節都會成為創業的致命傷，有夢想、有情懷是好的，但是冷靜的面對創業這件事，才是創業者真的對得起自己夢想的一種選擇。那幾位朋友一直反復強調「贏在中國已經沒有激情了。」應該就是看到這樣的贏在中國，與自己的心理預期存在一定的反差。
但是，平心而論，人生不能總是活在激情之中，激情之後的平淡和坎坷才是真真切切要面對的生活。創業當然也是這樣，如果在幾年前那樣好的一個環境中，《贏在中國》告訴你不要創業，那是它目光短淺，但如果在如今的創業環境中，它還不做調整一味的勸人創業，也是十分不負責任的。所以，適當的澆澆冷水，沉澱一下創業者的心，也是應該的。

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出於好奇，我也問過那幾位「贏在中國」的粉絲朋友，他們當年看贏在中國，是因為它說出了自己心中一直存在卻還沒有成型的一個想法，還是因為它的節目形式以及激烈競爭的場面。幾位朋友沉默了許久，不約而同的選擇了第一種看法。這跟我的心理預期一致，有創業需求的人更傾向於吸收贏在中國的「創業觀念」。
現在回過頭來看贏在中國走過的這十年，它和「創業」其實在互相成就著，有些人因為《贏在中國》而開始創業，至今仍然在路上。有些人卻因為創業而關注到《贏在中國》，這些人在節目中汲取著別人創業的經驗和教訓，也汲取著商界大佬，創業先行者的教誨。但不管怎樣，贏在中國已經和創業密不可分，它更像一個標識融入了一個時代，親歷這個時代的人都有發言權，但時代終究是時代，有太多因素讓他身不由己。
即便是王利芬本人，在創業的荊棘叢中，也是舉步維艱。從央視到優米網再到行行App，眨眼間六年，回望的時候仿似瞬間，卻在轉身向前的時候，依舊迷霧漫漫。
創業面前，人人平等。不管你是誰，或者曾經是誰，你必須變得面目全非。不過還好，有些東西是變不了的，比如靈魂，創業者的靈魂，贏在中國的靈魂。