編程時如何讓飛機網邊緣不動

A. （世界首富）馬斯克追憶破產邊緣：每天醒來，在夢中哭了一夜

「要麼死得安然，要麼活得燦爛。」 — —馬斯克

「每天早晨醒來，都發現枕頭是濕漉漉的，在夢中哭了一夜，一邊嚼著玻璃，一邊凝視深淵。」

——馬斯克追憶破產邊緣的日子

塵心帆語

喬布斯被蘋果開除過；

亞馬遜總裁貝佐斯，一直被質疑虧本，賺不到錢。

而羨激臘2021年1月，當特斯拉總裁馬斯克，以2090億美元身價，超越貝佐斯，成為世界首富時；

他回憶起12年前，幾度在破產邊緣掙扎的歲月，恍如一場漫長的夢。

2008年金融風暴席捲美國；

特斯拉瀕臨破產；

2008年12月，首席財務官迪帕克告訴他：「賬面資金只能維持3天。」

律師擬好宣布破產的法律文件，只等他簽字。

瀕臨懸崖的馬斯克，准備在破產協議上簽字，對失敗的命運繳械投降；

在准備簽字那一刻，突然頓住，長考良久，決定砸鍋賣鐵，再撐下去。

馬斯克把每一分錢都投入特斯拉和SpaceX火箭公司，負債累累，最後以破釜沉舟的決心，變賣多處住宅、私人飛機、邁凱倫F1跑車，搬進空盪盪的酒店。

為了省錢，他甚至決定搬離酒店，到岳父、岳母的地下室去暫居。

雪上加霜的是，十年共枕的妻子賈斯丁決定離開他；

在世人和妻子眼裡，馬斯克和特斯拉，是一艘將要沉沒的破船；

妻子所做的選擇，就是離開這艘將要淹沒水中的沉舟，帶著5個孩子逃生。

賈斯丁提出的離婚訴訟，是一把雪上加霜的刀；

她要2000萬美元現金、特斯拉10%股份、SpaceX5%股份鉛數；

事實上，馬斯克已經負債累累，沒有錢了。

法官大概也知道馬斯克的窮途末路，最後的判決是：

賈斯丁得到兩百萬美元現金和孩子每月撫養費。

沒有包括特斯拉的股份；

那時誰都覺得不久之後，特斯拉的股票會比如廁的衛生紙還便宜吧。

白居易曾感嘆:「行路難，不在山，不在水，只在人情反覆間。」

其實，更難在命運的翻雲覆雨之間。

當你身處卑微、危難之際，才會看到世態人心的真相。

馬斯克含淚望著妻子和孩子遠去的背影；

他已經喪失了搬去岳父、岳母地下室的資格。

這年頭，所有的現關系，都可能在一夜之間，變為前關系：

前夫、前男友、前妻、前女友、前老闆、前員工，滿大街都是……

除了妻子和孩子離開，特斯拉的員工也大批離開；

空盪盪的工廠里，最低谷時剩下3個員工。

當你弱小時、危難時；

彷彿全世界都對你充滿敵意，電視台主持人總說：

「華爾街將特斯拉列為最不可能成功的企業，別買特斯拉的股票，你兄滑買了只是浪費錢，一直在跌。」

「我就像是被人用槍托狠砸了幾下，每一天都像在吃玻璃。」

馬斯克每周工作接近120小時，連續3、4天待在工廠車間睡覺。 高強度工作和精神重壓之下，需要每夜服用安眠葯才能入睡。

「整日整夜，沒有孩子，沒有朋友，除了工作，一無所有。」

2008年12月孤單而看似絕望的聖誕夜；

馬斯克一夜醒來，發現眼角邊依然是淚水：

「每天早晨醒來，都發現枕頭是濕漉漉的，在夢中哭了一夜，一邊嚼著玻璃，一邊凝視深淵。」

「那一刻，我一無所有，失去了所有的東西，10年婚姻，三個公司都快完蛋了。」

12年後，2012年1月，特斯拉股價沖破854美元。

馬斯克，從一頭將死的魚，到龍門，用了漫長的12年。

馬斯克的十年淚水；

新工業革命的第一個里程碑式的人物。

人生的戲劇性，源於堅韌。

正如村上春樹的一句話：

「暴風雨結束後，你不會記得自己是怎樣活下來的；

你甚至不確定暴風雨真的結束了；

但有一件事是確定的：

當你穿過了暴風雨，你就不再是原來那個人。」

從呱呱墜地的那一刻

每個人就在一個不公平的起跑線

1971年6月28日，馬斯克出生於在南非比勒陀利亞；

在少年時，他是一個平淡無奇的男孩。

沒有一點跡象可以看出，他將來會成為擁有2090億美元的世界首富，並且規劃宏偉的火星移民計劃。

成名之後的馬斯克，回憶童年，非但不快樂，而且經常被學校的壞男孩欺負；

差點兒被打死。

記者問：你的童年快樂嗎？

馬斯克：不，太可怕了！

問：你是認真的嗎？

馬斯克：是的。

問：為什麼會很糟糕？

馬斯克：非常暴力，那不是一個快樂的童年。

問：我知道你在學校被欺負過。

馬斯克：我差點兒被打死，如果你說那是被欺負的話。

馬斯克外祖父是一個名醫生和政治評論家，賺了很多錢，但他很討厭美國，就移民到加拿大，之後赴南非。

馬斯克的母親是位模特和作家，父親是一個英荷混血兒，在南非擔任機電工程師。

他的容顏繼承了母親，從小就比較帥。

馬斯克小時候在南非長大，他非常喜歡讀書；

一天讀書10小時都不疲倦，記憶力很好。

小男孩喜歡玩玩具槍，但馬斯克小時候玩真正的炸葯；

馬斯克的成績並不好；

他讀的多數不是課本，而是自己感興趣的課外書。

1980年，馬斯克的母親和父親離婚；

9歲的他，跟隨父親生活。

馬斯克認為童年悲慘，一部分原因是父母離異，而父親在 情感 上虐待他；

所以當記者要去采訪他父親時，他堅決拒絕，認為自己的父親是個瘋子。

馬斯克童年對 科技 的痴迷；

卻源於工程師父親的啟迪。

他的感性、傷感與容顏；

更多繼承了模特和作家母親的基因。

父母，是我們每一個人，風塵僕僕一生的起源。

我們無法選擇父母的美醜、智愚、貧富、溫柔或粗暴。

所以人類期待一個公平的世界；

但從呱呱墜地的那一刻；

每個人就是在一個不公平的起跑線。

一個人一生之中

躍龍門的機會，最多隻有三次

1981年，10歲馬斯克利用自己攢的零花錢和父親贊助的部分資金，買了人生第一台電腦；

之後又買了一本編程教科書，並且學會了如何編程。

1983年，12歲的馬斯克成功設計出一個名叫「Blastar」的太空 游戲 軟體；

之後以500美元價格出售給科學雜志，賺到人生的第一桶金。

1988年，17歲的馬斯克高中畢業後，離開家庭，隻身前往加拿大，寄居於母親親戚家中。

1989年，馬斯克獲得加拿大國籍，並於次年申請進入位於安大略省的皇後大學。

3年之後，馬斯克依靠獎學金，轉入美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院攻讀經濟學。

大學期間，開始深入關注互聯網、清潔能源、太空，這三個影響人類未來發展的領域。

馬斯克在取得經濟學學士學位後；

又留校一年拿到了物理學學士學位。

1995年，24歲的馬斯克進入斯坦福大學，攻讀材料科學和應用物理博士課程。

但在入學後的第2天，馬斯克決定輟學，離校創業。

扎克伯格2002年進入哈佛，2004年輟學，投入Facebook創業。

比爾·蓋茨18歲考入哈佛，一年後輟學，創辦微軟公司。

這里最重要原因是：

這些精英發現了新技術浪潮中的機會，輟學是為抓住機遇。

奮斗的第一步是選擇；

一個人一生之中，躍龍門的機會，最多隻有三次。

在漫長的幾十年裡，通常你都是一隻魚；

一生之中，會遇到三次大的時代潮水；

潮來了，成千上萬的魚；

大多數卻不知道，那是一生僅有三次的時代潮。

人生最重要的變軌

從互聯網的賽道，轉到新能源 汽車

1994年；馬斯克輟學離校的第二天；

拿到矽谷的一個小天使投資；

他和弟弟創建了zip2網站；

這是一個結合地圖和大眾點評的網站；

用戶可以通過地圖查看企業的介紹。

《紐約時報》和《芝加哥郵報》都成為了馬斯克的客戶；

1999年，美國電腦製造商康柏公司以3 .07億美元現金和3400萬美元股票期權，收購Zip2公司

28歲的馬斯克獲利2200萬美元；

然後用這筆錢創建了一個X.com網站；

這個網站類似於支付寶；

可以進行轉賬等在線金融服務和電子郵件支付業務。

馬斯克的競爭對手是paypal；

paypal的老總是彼得蒂爾；

經過激烈競爭、談判，最終兩家公司合並；

名字是x.com，合並後原來的對手相處並不愉快，這讓大家很懷疑馬斯克的領導力。

當馬斯克新婚度蜜月的時候，公司發生「政變」，彼得蒂爾代替他成為公司老總。

馬斯克匆忙趕回；

最終溫柔而不強硬的馬斯克妥協；

讓出CEO寶座；

公司改名成paypal，馬斯克完全被架空；

2000年，公司後來賣掉，馬斯克拿到1.8億美元。

如果沒有被架空，馬斯克會繼續互聯網事業；

但是這一次「失」，卻是日後最重要的「得」。

馬斯克自此開始人生最重要的變軌；

從互聯網的賽道，轉到新能源 汽車 ；

第四次新工業革命；

新能源 汽車 ，是重要的組成部分。

馬斯克在互聯網的賽道；

完成了資金和管理經驗的積累，以及人事斗爭的經驗；

開始了20年新工業革命的旅途。

美國次貸危機爆發

馬斯克迎來人生低谷

2001年初，馬斯克策劃一個叫「火星綠洲」的項目；

計劃在火星上建立一個小型實驗溫室；

讓來自地球的農作物，在火星的土壤里試著生長。

發射火箭需要航天方面的人才；

他找到一個很牛的工程師坎特雷爾。

馬斯克最先想到的是買火箭，他找到俄羅斯宇航公司；

俄羅斯說1枚火箭800萬美元，馬斯克說2枚火箭我給你800萬美元，然後談崩。

坎特雷爾說自己造火箭，成本會更便宜；

馬斯克就租了一個舊倉庫，開始造火箭事業。

2002年6月，馬斯克成立太空 探索 技術公司（Space X），出任首席執行官；

馬斯克開始研究如何降低火箭發射成本；

並計劃在未來實現火星移民。

許多航天科學家認為馬斯克不可能成功；

馬斯克以「龍」命名飛船；

「龍」飛船採取7人座和寬貨艙設計，整體外形呈「子彈」狀；

是世界上第一艘由私人公司研發的航天飛船。

2004年，馬斯克創立特斯拉公司，投資630萬美元；

這是一家製造高端電動跑車的公司；

所有的錢都投入了研發。

2005年，34歲的馬斯克，身價超過3億美元；

2008年，美國次貸危機爆發，馬斯克迎來人生低谷。

他的火箭三次發射都失敗了；

數千萬美元投入，化成爆炸後的大火球。

這三次火箭試射，是如何失敗的？

火箭造出來需要發射，馬斯克找到美國空軍基地，空軍看不上名不見經傳的馬斯克，一等就是幾個月。

馬斯克等不下去，就到赤道一個小島上發射。

第1次發射25秒後，火箭就掉了下來，摔成廢鐵。調查，是因為一個螺絲松動了。

不久之後第二次發射，火箭發射的時候沒有爆炸，但是進入太空後不久就解體了；

這次更慘，連廢鐵都撿不到。

第三次發射，火箭在第1節和第2節分離時爆炸；

搭載著208名希望將骨灰撒向太空的死者骨灰；

包括《星際迷航》里的演員詹姆斯和「阿波羅7號」太空飛船宇航員戈登；

他們的骨灰也墜入大海。

人們提到馬斯克時，就說了一個笑話：

如何成為太空領域的百萬富翁？

很簡單，先成為億萬富翁；

然後就快了。

研發成本過高

特斯拉也瀕臨破產

這時，馬斯克的錢，只夠再發射1次。

2008年，第4次發射火箭終於成功；

獵鷹9號火箭准確進入軌道；

片刻歡愉之後，馬斯克也很發愁，因為他沒錢了。

因為研發成本過高，特斯拉也瀕臨破產。

從2006年推出第一代車型；

每年銷量不到500輛，不足以撐起公司。

2008年，美國正爆發次貸危機，到處都缺錢；

馬斯克兩家公司，同時頻臨破產。

通用 汽車 股票跌至20年最低點；

而後宣布破產。

特斯拉被迫大量裁員，關掉了研發中心；

有些重要員工，自己辭職走掉；

因為看不到希望。

沒有比希望更有效的良葯

沒有比明天更 健康 的期待

馬斯克的弟弟金巴爾提醒他：

「特斯拉無法交付買家已經付款的車，你把最後的錢投進去，是在賭未來嗎？

你真覺得繼續投錢是合理的嗎？」

到2008年9月，特斯拉只賣出2000輛；

工廠倉庫堆滿有毛病、有缺陷而無法交付的特斯拉，堆積如山。

很多人交了錢，拿不到車；

覺得特斯拉只是個騙局。一位歌星訂車，一年過去，還沒有看到車。

馬斯克出去融資，金融危機草木皆兵，三個月沒有人敢接。

「我就像是被人用槍托狠砸了幾下。每一天都像在吃玻璃。」

他已經把所有錢都投入到了特斯拉和SpaceX，負債累累。

母親很擔憂，打電話來，說的話，讓他終生難忘：

「人都有失敗，就怕被打趴下，只要你還有一口氣，就不會永遠走霉運。」

妹妹托斯卡發來簡訊：

「逆境中的自信才是真正的自信；

低潮中的樂觀才是真正的樂觀；

沒有比希望更有效的良葯；

沒有比明天更 健康 的期待。」

賈斯丁提出離婚訴訟

是一把雪上加霜的刀

2008年12月，首席財務官迪帕克告訴他：

「賬面資金只能維持3天。」

律師擬好宣布破產的法律文件，只等他簽字。

瀕臨懸崖的馬斯克，准備在破產協議上簽字，對失敗的命運繳械投降；

在准備簽字那一刻，突然頓住，長考良久，決定砸鍋賣鐵，再撐下去。

馬斯克把每一分錢都投入特斯拉和SpaceX火箭公司，負債累累，最後以破釜沉舟的決心，變賣多處住宅、私人飛機、邁凱倫F1跑車，搬進空盪盪的酒店。

為了省錢，他甚至決定搬離酒店，到岳父、岳母的地下室去暫居。

科幻作家賈斯丁，是馬斯克的大學同學；

身材高挑、美麗；

學生的賈斯汀指著一排書架說：

有一天，我寫的書也會擺放在上面（後來成為科幻作家）。

賈斯汀對他若即若離，馬斯克並沒有放棄追求。

有一天，賈斯汀在圖書館學習；

滿頭大汗的馬斯克；

帶來兩支化掉一半的冰激凌；

讓女人動心的，有時是一個生活的細節。

經過8年愛情長跑，賈斯汀和馬斯克結婚。

兩人第一個兒子，出生不到10周，卻在被子里窒息而死；

是嬰兒最容易患上猝死症的時期。

賈斯汀夜夜傷心；

馬斯克選擇夜夜加班；

用工作忘記中年失子的悲傷，終日不見人影。

賈斯丁每天難以抑制地哭泣；

馬斯克則加班回家後；

沉默地聽貝多芬的《命運交響曲》。

賈斯汀說：我是你的妻子，不是你的員工。

馬斯克說：如果你是我的員工，早就被解僱了。

在家裡，甚至連妻子頭發的顏色，馬斯克都要管。

2004年，馬斯克選擇直接試管嬰兒；

賈斯汀沒有選擇的權利，生了一對雙胞胎兒子。

2006年，又再生了3胞胎兒子。

2008年，雪上加霜的是；

十年共枕的妻子賈斯丁決定離開他；

在世人和妻子眼裡，馬斯克和特斯拉，是一艘將要沉沒的破船；

妻子所做的選擇，就是離開這艘將要淹沒水中的沉舟，帶著5個孩子逃生。

賈斯丁提出的離婚訴訟，是一把雪上加霜的刀；

她要2000萬美元現金、特斯拉10%股份、SpaceX5%股份；

事實上，馬斯克已經負債累累，沒有錢了。

法官大概也知道馬斯克的窮途末路；

最後的判決是：

賈斯丁得到兩百萬美元現金和孩子每月撫養費。

沒有包括特斯拉的股份；

那時誰都覺得不久之後；

特斯拉的股票會比如廁的衛生紙還便宜吧。

馬斯克一夜醒來

發現眼角邊依然是淚水

所有的錢都得和朋友借；

包括房租。

2008年12月孤單而看似絕望的聖誕夜；

馬斯克一夜醒來，發現眼角邊依然是淚水：

「每天早晨醒來，都發現枕頭是濕漉漉的，在夢中哭了一夜，一邊嚼著玻璃，一邊凝視深淵。」

「我從來沒有想過自己會精神崩潰；

只差一步；

如果跨過了這步，可能就沒有知覺了，因為你已經瘋了。」

「我失去了所有的東西，十年的婚姻；

三個公司都快完蛋了。

把你最後的一分錢投在一生的目標上；

當這些錢燒完就沒有機會了，那種感覺實在讓人絕望。」

他最後邀請所有的特斯拉董事；

這一輪融資，大家自願認購；

所有的董事，被馬斯克破釜沉舟的決心感動；

都傾其所有；

東拼西湊，一共2000萬美元。

馬斯克說：

我憑的是一念不死。

馬斯克說：

「如果別人每周工作40小時，而我工作100小時。

這樣，4個月就可以做別人一年才能做完的事。」

唯天下之至拙

能勝天下之至巧

SpaceX建造的重型火箭，能運載52噸貨物；

波音公司的火箭只能運載一半重量；

價錢卻是spaceX的三倍。

為了降低成本；

馬斯克甚至從網上購買過二手儀器；

找最便宜的打撈公司打撈火箭殘骸。

獵鷹9號火箭總造價約為5000萬美元；

其推進劑成本只有20萬美元；

馬斯克將成本降至原來0.37％；

2011年，SpaceX公司生死存亡之際；

獲得了美國航空局14億美元的大單。

馬斯克的飛船可返回；

給火箭安裝一個反向推進器。

世界上掌握航天器發射回收技術的只有四個：

美國、俄羅斯、中國、馬斯克。

馬斯克，以一人之力，完成一國之夢。

2018年，為了解決特斯拉量產問題;

馬斯克都沒有時間回家；

吃飯、洗澡、睡覺都在辦公室。

馬斯克在接受《紐約時報》時；

透露出自己的疲憊，卻依然堅持。

特斯拉創立至今近17年；

竟然只盈利了三個季度；

債務曾高達數十億美元。

華爾街10年；

做空特斯拉資金達300億美元；

年年灰飛煙滅。

特斯拉有句流行語：

無論你多晚離開公司，都有一個人比你還晚；

他就是老闆馬斯克。

他傳奇、勤奮的20年；

印證了曾國藩所說的一句話：

唯天下之至誠，能勝天下之至偽；

唯天下之至拙，能勝天下之至巧。

畫外音

人生某一個瞬間 決定一生貧富、順逆

僅以此文送給——

那些失戀、失業、青春憂患的你；

在茫茫人海中漂浮、掙扎、圖存的你；

在中年困境里，上有老下有小、沒有存款、只有貸款的你。

願你也如馬斯克；

那些漫漫長夜、失眠的淚水；

都將在每一個黎明，給你帶來更為成熟的希望。

那些殺不死你的；

終將使你變得更強大；

也如馬斯克的20年，是殺不死的小強。

2021年1月；

特斯拉股價突破800美元。

當50歲的馬斯克以2090億美元身價；

超越貝佐斯，成為世界首富時；

他回憶起12年前；

幾度在破產邊緣掙扎的歲月，恍如一場漫長的夢。

對於馬斯克的一生；

最重要的是；

2008年破產文件已經擺在面前，准備揮淚簽字的一刻。

下筆之前，突然頓住；

長考良久，決定砸鍋賣鐵，變賣家產，再撐下去；

從此谷底翻身，一路青雲。

這就是人生；

人生是一念天堂，一念地獄；

人生的某一個瞬間，某一個十字路口；

決定了你一生的貧富、順逆、好壞。

但是沒有堅韌，我與你註定平庸。

在沉浮坎坷的人生里；

遠見是燈塔，堅韌則是風帆。

巔峰和懸崖，都在高處，咫尺之間；

攀到高峰的人；

必曾臨懸崖。

越過去了，你就是巔峰；

越不過去，就是命運的低谷。

有不盡的下降空間。

在這個意義上，人生是一環扣一環；

步步雷池步步慎；

步步關山從容越。

揚一帆（影視編劇、記者、作家、操盤手）

（原報社副主編，原《南方周末》和《南風窗》特約撰稿人，原新華社《國際先驅導報》特約記者，福建省作家協會會員。

原撰寫的台海、 財經 和國際新聞報道，被新浪、搜狐、騰訊、鳳凰網、央視網、新華網和《南方都市報》《新京報》《北京青年報》《聯合早報》《東方早報》《南京晨報》《華西都市報》《廣州日報》《都市快報》等國內外上百餘家報紙和網站，在長達10年時間里廣泛轉載）

（註：本人持有新聞出版總署頒發的記者證、新聞采編人員培訓合格證、多次獲新聞獎、所采編的監督報道多次獲批示）

B. 無人機上需要哪些程序以及如何進行無人機編程

這個話題擴展開去就太大了...簡單說一下吧
無人機本身是個非常綜合性的系統。就基本的核心的飛行控制部分來說，一般包括內環和外環。內環負責控制飛機的姿態，外環負責控制飛機在三維空間的運動軌跡。
高端的無人機，依靠高精度的加速度計和激光陀螺等先進的感測器（現在流行的都是基於捷連慣導而不是平台式），計算維持飛機的姿態。低端的型號則用一些MEMS器件來做姿態估算。但它們的數學原理基本是相同的。具體的演算法根據硬體平台的能力，可能採用離散餘弦矩陣/四元數/雙子樣/多子樣....
高端的無人機，AHRS/IMU採用的基本都是民航或者軍用的著名產品。例如全球鷹的利頓LN-100G/LN-200等。這些系統價格昂貴但精密，內部往往是零鎖激光陀螺之類。例如LN-100G的GPS-INS組合，即使丟失GPS，靠慣性器件漂移仍可以控制在120m/min。
低端的無人機就沒那麼精密講究了，一般都依賴GPS等定位系統來進行外環控制，內環用MEMS陀螺和加速度計進行姿態估算。
如果把無人機看成一個完整的系統，那麼還需要很多其他支持，例如任務規劃，地面跟蹤等等....
進行無人機編程，得看你具體是指哪方面。如果是飛控系統，你得需要比較扎實的數學知識，對各種矩陣運算/控制率什麼的有深刻的了解。如果只是希望現有的帶飛控的平台去做一些任務，那麼需要根據具體的平台來考慮。有些平台提供了任務編輯器，甚至更靈活的任務腳本。

著作權歸作者所有。

C. 誰有電路板手工焊接的工藝操作要求，以及D型頭、航空插頭等快插頭的接線焊接工藝要求。給我發幾個！

電子線路板焊接工藝包含很多方面的，如貼片元件的焊接工藝，分立元件的焊接工藝都不一樣的。
下面是SMT工藝
第一步： 電路設計
計算機輔助電路板設計已經不算是什麼新事物了。我們一直是通過自動化和工藝優化，不斷地提高設計的生產能力。對產品各個重要的組成部分進行細致的分析，並且在設計完成之前排除錯誤，因此，事先多花些時間，作好充分的准備，能夠加快產品的上市時間。新產品引進（NPI）是針對產品開發、設計和製造的結構框架化方法，它可以保證有效地進行組織、規劃、溝通和管理。在指導製造設計（DFM）的所有文件中，都必須包含以下各項：
• SMT和穿孔元件的選擇標准；
• 印刷電路板的尺寸要求；
• 焊盤和金屬化孔的尺寸要求；
• 標志符和命名規范；
• 元件排列方向；
• 基準；
• 定位孔；
• 測試焊盤；
• 關於排板和分板的信息；•
• 對印刷線的要求;
• 對通孔的要求；
• 對可測試設計的要求；
• 行業標准，例如，IPC-D-279、IPC-D-326、IPC-C-406、IPC-C-408和IPC-7351。如要了解這方面的詳細信息，請到網址：www.ipc.org上查看相關的IPC技術規范。
在設計具有系統內編程腔肢（ISP）功能的印刷電路板時，需要做一些初步的規劃，這樣做能夠減少電路板設計的反復次數。工程師可以從幾個方面對印刷電路板進行優化，以便在生產線上進行（ISP）編程。工程師可以辨別電路板上的可編程元件。不是所有的器件都
可以進行系統內編程的，例如，並行器件。設計工程師首先要仔細地閱讀每個元件的編程技術規范，然後再布置管腳的連線，要能夠接觸到電路板上的管腳。另一個步驟是，確定可編程元件在生產過程中是如何把電源加上去，而且還要弄清楚製造商比較喜歡使用哪些設備來編程。
此外，還應當考慮信息追蹤，例如，關於配置的數據。只要使用得當，電路板設計和DFM就可以有效地保證產品的製造和測試，縮短並且降低產品研發的時間、成本和風險。不準確的電路板設計可能會危及最終產品的質量和可靠性，因此，設計工程師必須充分了解DFM的重要性。

第二步： 工藝控制
工藝控制是防止出現缺陷最有效的手段，同時，它可以在整個組裝生產線上進行追蹤。隨著全球化趨勢的發展，越來越多公司在世界各地建立了工廠，他們需要對生產進行有效的控制，更重要的是對供應鏈進行有效的管理。尺寸更小、更精密的組件，無鉛的使用，以及高可靠性的產品，這些因素綜合起來，使工藝控制變得更復雜。消除可能出現的人為錯誤就可以減少缺陷。統計工藝控制（SPC）可以用來測試工藝和監測由於一般原因和特定原因而出現的變化。需要使用若干SPC工具來發揮工藝控制的長處。我們還應當使用SPC來穩定新工藝並改進現有伍閉世的工藝。工藝控制還可以實現並且保持預的工藝水平、穩定性和重復性。它依靠統計工具進行測試、反饋和分析。
工藝控制的最基本內容是：
• 控制項目：需要監測的工藝或者機器；
• 監測參數：需要監測的控制項目；
• 檢查頻率：檢查間隔的數量或者時間；
• 檢查方法：工具和技術；
• 報告格式：SPC圖表；
• 數據類型：屬性或者易變的數據；
• 觸發點：會發生變化的點。
隨著無鉛電子產品的出現，對工藝控制提出了新的要求：對材料進行追蹤。產品的價格越來越低、質量的要求越來越高，這要求在整個組裝工藝中進行更嚴格的控制。在各個領域，需要進行追蹤。關鍵的一環是材料的追蹤。通過材料追蹤系統，我們可以了解車間中材料的狀況和它們的位置，一目瞭然。在合金混合使用的情況下，組件追蹤也非常重要。把無鉛組件和錫鉛組件錯誤地放在一起，可能會造成十分嚴重的後果。
工藝控制的其它內容包括：
• 設備的校準；
• 用好的電路板作為對照，找出缺陷；
• 機器的重復性；
• 系統之間的開放型軟體介面；
• 生產執行系統（MES）；
• 企業資源規劃。
工藝工程師必須在引進新產品（NPI）的過程中，研究制定完整有效的裝配工藝和高質量的規劃。機器軟體和數據結構的開發要同時進行，介面必須是開放的，這樣，工程師就可以在多條生產線上同時設計、控制和監測SMT工藝。要提高質量，首先需要一套計劃，一組不同於具體標準的目標，各種測試工具，以及作出改變並且通過交流來提高最終產品質量的方法。

第三步： 焊接材料
多年來，我們在生產中一直使用錫鉛焊料，現在，在歐盟和中國銷售的產品要求改用無鉛焊料合金。雖然有許多無鉛焊料可供選擇，態神不過，錫銀銅（SAC）焊料合金已經成為首選的無鉛焊料。
焊料有很多種類型的產品，有焊鍚條、焊錫塊、焊錫絲、焊錫粉末、成型焊錫、焊錫球和焊膏。焊接工藝使用各種不同的助焊劑，最常見的有：松香、輕度活性劑（RMA）和有機酸助焊劑。助焊劑基本分為兩種：一種需要用水或者清洗溶劑來清洗的助焊劑，另一種是免清洗助焊劑。
這個行業之所以選擇（SAC），主要是從以下幾個方面考慮：
• 低熔點：在加熱時，低熔點合金在從固態變成液態，沒有經過「糊狀」階段。最初，正是這個原因使許多行業組織認為（SAC）是最適合的低熔點合金。後來的工作表明，如果（SAC）合金的溫度只要稍稍偏離這個低熔點，就可以大量地減少失效，例如，無源分立組件一端立起的問題。最理想的合金是（SAC305），其中銀佔3.0%，銅佔0.5%，其餘是錫。
• 熔點：焊料合金的熔點或者液相線會因它的金相成分而發生變化。SAC305或者其他近低熔點無鉛焊料的熔點大約是217℃。
• 合金價格：由於銀的價格很高，在合金中銀的含量最好少一些。對於焊膏來說，這並不是什麼大問題因為焊膏製造工藝的價格遠遠高於材料的價格。不過，對於波峰焊，無鉛焊料的價格比較高。
• 錫須：組件引腳上的無鉛表面含的鉛可能會引起錫須。
• 濕潤特性：與錫鉛或者傳統的低熔點焊料合金相比，無鉛焊料合金的濕潤能力較差。

自動對正：由於無鉛合金的濕潤能力明顯不如錫鉛合金，因此它們也無法自動對正。因此，在再流焊中焊鍚球對準的幾率較低。
• 流變性：焊料的粘性和表面張力是一個需要重視的問題，而且，在選擇新的無鉛焊膏時，首先要對粘性和表面張力進行評估。
• 可靠性：焊點的可靠性是無鉛技術需要考慮的一個緊迫問題。無鉛焊點比較脆，一旦受到撞擊或者掉到地上很容易損壞。不過，在壓力較低的情況下，SAC的可靠性與錫鉛合金相當，甚至更好。另外，無鉛焊料合金的長期可靠性很值得商榷，因為關於這種合金我們還沒有象錫鉛焊料合金那樣的可靠性數據。
• IPC標准：J-ST D - 0 02/0 03、JSTD - 0 0 4 / 0 0 5/ 0 0 6、I PC-TP-1043/1044（關於所有IPC標準的詳細資料，請訪問網址：www.ipc.org）。
第四步： 印刷
焊膏印刷工藝包括一系列相互關聯的變數，但是為了達到預期的印刷質量，印刷機起著決定性的作用。對於一個應用，最好的辦法是選擇一台符合具體要求的絲網印刷機。
在手動或者半自動印刷機中，是通過手工用刮刀把焊膏放到模板/絲網的一端。自動印刷機會自動地塗布焊膏。在接觸式印刷過程中，電路板和模板在印刷過程中保持接觸，當刮刀在模板上走過時，電路板和模板是沒有分開的。
在非接觸式印刷過程中，絲網在刮刀走過之後剝離或者脫離電路板，在焊膏塗布完了之後回到最初的位置。網板與電路板的距離和刮刀壓力是兩個與設備有關的重要變數。
刮刀磨損、壓力和硬度決定了印刷質量。它的邊緣應當鋒利而且是直的。刮刀的壓力較低，這會造成印刷遺漏和邊緣粗糙；而刮刀的壓力高或者刮刀軟，印刷到焊盤上的焊膏會模糊不清，而且可能會損壞刮刀、模板或者絲網。
雙倍厚度的模板可以把適當數量的焊膏加到微間距組件焊盤和標准焊表面安裝組件焊盤。這要用橡皮刮刀迫使焊膏進入模板上的小孔。使用金屬刮刀可以防止焊膏體積出現變化，但是需要修改模板上孔的設計，避免把過多的焊膏塗在微間距焊盤上。模板孔的寬度與厚度之比最好是1:1.5，這樣可以防止出現堵塞。

化學蝕刻模板：可以用化學蝕刻在金屬模板和柔性金屬模板的兩側進行蝕刻。在這個工藝中，蝕刻是在規定的方向上（縱向和橫向）進行。這些模板的壁可能並不平整，需要電解拋光。
激光切割模板：這種削切工藝會生成一個模板，它直接使用G e r b e r文件產生激光。我們可以調整文件中的數據來改變模板的尺寸。
電鑄成型的模板：這是附加工藝，它把鎳沉積到銅基板上，形成小孔。在銅箔上形成一層光敏干薄膜。在顯影後，得到底片。只有模板上的小孔會被光阻劑所覆蓋。光阻劑四周的鎳電鍍層會增加，直至形成模板。在達到預定的厚度後，再把光阻劑從小孔中除去，電鑄成型的鎳箔與銅基板分離，然後再把銅基板拿開。
要想得到最理想的印刷效果，需要把正確的焊膏材料、工具和工藝妥善地結合起來。最好的焊膏、設備和使用方法還不能保證得到最理想的印刷效果。用戶還必須控制好設備的變化。
第五步： 粘合劑/環氧化樹脂與 點膠技術
環氧化樹脂粘合劑的塗敷能力好、膠點的形狀和尺寸一致、濕潤性和固化強度高、固化快、有柔性，而且能夠抗沖擊。它們還適合高速塗敷非常小的膠點，在固化後電路板的電氣特性良好。粘接強度是粘合劑性能中最重要的參數。組件和印刷電路板的粘接度，膠點的形狀和大小，以及固化程度，這些因素將決定粘接強度。
流變性會影響環氧化樹脂點的形成，以及它的形狀和尺寸。為了保證膠點的形狀合乎要求，粘合劑必須具有觸變性，意思是粘合劑在攪動時會越來越稀薄，而在靜止時則越來越稠。在建立可重復使用的粘合劑塗敷系統時，最重要的一點是如何把各種正確的流變特性結合起來。
粘合劑是按照電氣、化學或者固化特性，以及它的物理特性分類。導電性粘合劑和非導電性粘合劑用在表面安裝上。
自動塗敷系統的適用范圍很廣，從簡單的塗布膠水到要求嚴格的材料塗布，例如，塗布焊膏、表面安裝粘合劑（SMA）、密封劑和底部填充膠。
注射式點膠機可以用手動或者氣動的辦法控制。由注射技術發展而來的產品，具有精確、可重復和穩定的特點。目前有幾種不同類型的閥適合注射點膠機，包括扣管點膠筆，還有隔膜、噴霧、針、滑閥和旋轉閥。針在台式塗敷設備中也是一個重要的組件。精確塗敷需要使用金屬塗敷針。

針的直徑在0.1mm到1.6mm之間，當然，還有其他規格的針可供選擇。噴塗技術非常適合對速度、精度要求更高或者要求對材料貼裝進行控制的應用。它的主要適用范圍包括，晶元級封裝（CSP）、倒裝晶元、不流動和預先塗布的底部填充膠，以及傳統的導電粘合劑和表面安裝粘合劑。噴塗技術使用機械組件、壓電組件或者電阻組件迫使材料從噴嘴裡射出去。
材料塗敷決定最終產品的成敗。充分了解並選出最理想的材料、點膠機和移動的組合，是決定產品成敗的關鍵。
第六步： 組件貼裝
分立組件變得越來越小，於是組件的貼裝變得越來越難。我們要求組件貼裝准確，同時又要保證貼裝可靠和重復，這是很困難的。0201組件已經越來越普通；但是，我們很快就會在電路板上看到01005組件。組件尺寸越來越小，電路板越來越復雜，需要在電路板上貼裝各種各樣的組件，而且組件的數量也越來越多。
貼裝組件是很簡單的，就是從傳送帶、傳送架或者料盤中拾取組件，然後再把它們正確地貼到電路板上。組件貼裝分為手動貼裝、半自動貼裝和全自動貼裝。手動貼裝非常適合返修時使用，但是它的精確度差，速度也不快，不適合目前的組件技術和生產線的要求。半自動貼裝是用真空的辦法把組件吸起來，然後放到電路板上。這個方法比手動貼裝快得多，但是，由於它需要人的干預，還是會有出錯的可能。全自動貼裝在大批量組裝中的應用非常普遍。高速組件貼裝使用的可能就是這種機器，貼片速度從每小時三千到八萬個組件不等。
貼片機的類型分為轉動架型貼片機、龍門貼片機和靈活型貼片機三種。龍門貼片機的速度較快、尺寸較小、價格較低，而且它的編程能力較強，便於使用帶裝組件，因此，未來的SMT生產線都將使用龍門貼片機。這種機器可以迅速完成大型組件和微間距組件的貼裝，這是它的優勢。
不同的生產環境需要使用不同類型的貼片機。生產規模是首先需要考慮的問題。機器是否符合生產的要求，這要取決於需要把哪些組件貼裝在電
路板上，需要貼裝多少種組件，以及具體的生產環境情況如何。貼片機有幾種，製造商可能無法只用一台機器來滿足用戶所有的要求。在購買新的貼片機時，你首先需要明確以下幾個問題：
• 它可以生產規格多大的電路板？
• 需要使用多少種不同的組件？
• 會用到哪幾類/哪幾種規格的組件？
• 會出現多少變化？
• 每個面板的平均貼裝組件數量是多少？
• 每小時可以生產多少塊電路板？
• 投資回報可以達到什麼水平？成本是多少？
成功的組件貼裝往往與各種設備有關。了解了整個工藝的各個環節，就可以根據不同貼片機的優點與缺點更容易地做出最有利的決定。
第七步： 焊接
無鉛對生產製造的各個環節或多或少都會有些影響，但是沒有哪個環節能夠與再流焊相提並論。由於熔點溫度較高，無鉛焊料合金再流焊溫度曲線的變化，因此在再流焊管理方面需要做一些調整。我們需要考慮的再熔工藝參數包括，峰值溫度、液相線時間（TAL）以及溫度上升和下降速度。此外，還要考慮冷卻方面的要求、離開電路板時的溫度和助焊劑的控制。
在無鉛再流焊方面，最常見的問題是，氣泡、電路板變形和元件的損壞，這些都是再流焊工藝在超出技術規范規定的范圍時造成的。有一些元件，例如，鋁電解電容器和一些其他塑料連接器，要求溫度比較低，要防止溫度過高而造成損壞，但是象插座這樣的大元件需要更多的熱量才能得到好的焊點，因此當電路板上有這些不同類型元件時，制定再流焊溫度曲線是一個挑戰性的問題。向後兼容性（裝在錫鉛電路板上的無鉛BGA元件）也使問題變得更加復雜。
在對流焊接中，再流焊的溫度較高，這表示，要求助焊劑不可以很容易就燃燒。對再流焊爐來說，助焊劑收集系統不僅要在更高的溫度下工作，並且要容納更多的助焊劑。
在加熱過程中氮氣（N2）可以防止金屬表面出現氧化，並且保證助焊劑妥善地激活。但是，值得一提的是，在使用無鉛SAC305合金時時，氮氣在再流焊爐中是起不了什麼作用的。對價格敏感的行業，可能還不打算在無鉛中使用氮氣。
就穿孔或者表面安裝的分立元件而言，在轉到無鉛波峰焊時，由於無鉛焊料中錫占的比例較高，爐溫也較高，因此焊錫爐要能夠抗腐蝕。在無鉛焊料中，錫的含量最高，要求的溫度也較高，會促進殘渣的形成。
無鉛焊錫爐需要進行水平較高的預防性維護和保養，以便保證機器的正常運作。像錫銀銅這樣的合金會侵蝕較舊的波峰焊接機上使用的材料。
汽相再流焊工藝在無鉛合金上已經取得了成功，它可以
避免高溫處理時出現變化。這個工藝具有良好的熱轉移特性。
激光焊接有利於改善這種自動化工藝，而且非常適合對溫度比較敏感的元件。這種方法的速度較慢，但是它符合無鉛的要求。關於使用無鉛合金進行批量焊接的大部份觀點同樣也適用於返修用的手工焊接。
在使用免清洗工藝時，助焊劑的選擇是關鍵。固化能力較強的免清洗助焊劑能夠降低焊接缺陷，但是它會在電路板上留下更多肉眼看得到的助焊劑。
在進行無鉛焊接時需要考慮以下幾方面的問題：焊接方法、焊接設備、焊料合金、助焊劑、熱電耦、氮氣、焊錫爐，同時還要解決在過渡階段在同一塊電路板上既有錫鉛焊料又有無鉛焊料的問題。
第八步： 清洗
清洗印刷電路板是非常重要而且能夠增加價值的工藝，它可以清除由不同製造工藝和處理方法造成的污染。如果沒有經過適當的清洗，表面污物可能會在生產過程中造成缺陷。無鉛增加了清洗工藝的重要性。比起錫鉛工藝，無鉛焊接工藝通常需要使用更多的助焊劑和活性更高的助焊劑，因此，往往需要進行清洗，把去助焊劑殘渣去掉。
在選擇適當的清洗介質和設備時，主要考慮以下幾個因素：系統必須環保，經濟有效；關於揮發性有機化合物（VOC）的局部散發和廢水的法規（COD/BOD/pH）可能會影響解決辦法和設備的選擇；這種清洗劑還必須適應組裝材料和洗滌設備的要求。
在SMT組裝中，最常用的清洗方法是在線噴灑系統或者批量噴灑系統。超聲波和蒸汽去脂的方法屬於其他的批量清洗方法。批量清洗方法最適合產量低、品種多的生產。在線噴灑針對的是產量高、品種單一的生產，或者是品種很多的生產。
水洗清洗—這種清洗方法使用水或者是含有清洗劑的水（清洗劑的含量一般在2–30%之間）。水溶性材料通常由可於用來噴灑的液態酒精或者VOC溶液構成。這種辦法能夠把表面安裝技術或者穿孔技術中的使用松香的低殘渣助焊劑清洗掉。水溶性清洗通常用於高壓在線清洗設備。
半濕性清洗—這是溶劑清洗/水沖洗工藝。這項技術使用的一些化學材料包括非線性酒精和合成酒精化合物。非線性酒精把活性較低和活性適中的材料整合在一起，它可以清洗較難清除的助焊劑，例如，高溫樹脂和合成樹脂，以及水溶性助焊劑和免清洗助焊劑。
我們使用三種常見的測試方法來確定SMT生產運作的清潔度：目視檢查、表面絕緣電阻（SIR）和溶液提取法。在目視檢查中，我們通過顯微鏡手動檢查電路板。溶液提取法是把電路板浸泡在異丙基酒精和去離子（DI）水裡，測定離子的傳導性。SIR測試需要在工藝設計階段和大規模生產階段使用專門的測試電路板，然後，在SIR室內對這些測試電路板進行評估，在SIR室內，通了電的測試電路需要暴露在不同的環境條件下。
清洗是組裝工藝中非常重要的一個環節。無鉛焊料合金會對電路板表面清洗提出幾個要求：使用等級較高和活性較強的助焊劑，需要較高的再流焊溫度。這么高的溫度可能會使助焊劑殘渣糊掉，這樣，清除起來就會更困難，如果使用的傳統的化學材料清洗技術，更是如此。
第九步： 測試和檢驗
由於縮短上市時間、縮小元件尺寸以及轉到無鉛生產，需要使用更多的測試方法和檢查辦法。對缺陷程度（在生產過程中產生的缺陷）的要求，以及測試和檢查的有效性，推動著測試行業向前發展。最好的測試策略往往會受到電路板特性的限制。需要考慮的幾個重要因素包括：電路板的復雜性、計劃的生產規模、是單面電路板還是雙面電路板、通電檢查和目視檢查，以及元件方面的具體的問題。
這個行業現有的測試辦法是：
在再流焊之後進行電路內測試（ICT），這是，對元件單獨加電測試，來檢驗印刷電路板是否有問題。傳統的ICT系統使用針床測試設備來接觸印刷電路板下面一側的多個測試點。
飛針是一種ICT測試，它使用一根探針在通電情況進行測試，在測試設備和印刷電路板之間不需要針床介面。它用大量到處遊走的針來檢查印刷電路板。
邊界掃描測試可以彌補通電檢查的不足。邊界掃描使用邊緣連接器或者一個有限的針床設備，它可以對ICT和飛針接觸不到的被測元件和電路節點進行測試。
檢驗印刷電路板是否合格的最後一步是功能測試，然後才把印刷電路板送走。這些測試設備使用邊緣連接器和/或者測試點來連接印刷電路板。測試儀器模擬最終的電氣環境，檢驗電路板的功能是否符合要求。
檢查不同於測試，檢查是沒有在通電的情況檢驗電路板的好與壞。我們可以在組裝工藝中盡早進行檢查，實現工藝監測與控制。有以下幾種檢查方法：
人工檢查。這是檢驗員用目視的方法來檢查印刷電路板，看看有沒有缺陷。這個辦法是最不可靠的，對於使用0201元件和微間距無鉛元件的電路板來說，更是如此。而且，人工檢查的成本也非常高。

X射線檢查。這個方法主要用於再流焊後檢查元件，這些元件無法接觸到，或者不能用ICT測試，也無法用肉眼看清楚。我們可以手動操作這些系統，測試樣品，或者用全自動的方式在生產線上測試樣品（AXI）。
自動光學檢查（AOI）。這個方法是利用照相機成像技術來檢查印刷電路板。AOI可以迅速檢查出各種各樣的缺陷，而且可以在生產線上進行，每一道貼裝工序完成之後進行。在貼裝後進行AOI檢查，能夠提高貼裝工藝的精確度，並且可以檢查元件是否貼到印刷電路板上。它還可以用來檢查元件的位置和放置的情況。在再流焊後進行AOI檢查，還可以發現可能是再流焊引起的一些缺陷。
在整個組裝工藝中，控制缺陷和找出缺陷將直接關繫到質量控制和成本。製造商需要通過全面的測試和檢查來確定哪些測試和檢查最符合生產線的要求。
第十步： 返修與維修
返修與維修是必不可少的。之前所有步驟的目標只有一個，提高工藝的准確性和可靠性，但是，仍然免不了要把元件取下來，需要更換。返修工藝包括以下四個步驟：
1、找出失效的元件，造成失效的可能原因；
2、把失效的元件拿下來；
3、完成印刷電路板安放位置的准備工作；
4、裝上元件，然後再流焊。
無鉛生產需要較高的溫度，這可能會給返修工藝帶來新的難題。由於電路板處在較高的溫度，可能會損壞元件和電路板。無鉛焊接的再流焊工藝窗口更窄，對於容易受溫度影響的元件來說，例如，BGA和CSP，需要精確地控制溫度。當這些較大的封裝在接近最高溫度時，附近的較小元件會因為熱容量較小和再流焊工藝的較高溫度而過熱。尺寸較大的多層印刷電路板，上面使用了陣列封裝元件，是返修工藝最大的難題。
當遇到損壞了的元件時，返修技師首先必須確定是否可以用手工進行返修，或者是否必須把元件取下來換一個。同時還需要對印刷電路板進行功能測試。
通常，在返修時只需要使用手工操作的鉻鐵。在手工焊接時，已經很熱的鉻鐵頭接觸元件的引腳和焊盤，把熱量傳到引腳和焊盤上，把溫度提高到高於無鉛焊料的熔點（通常是217℃）。含有助焊劑的焊鍚絲與加熱了的部位接觸，焊錫絲熔化，濕潤表面，並且在凝固時形成電氣和機械連接的焊點。烙鐵不可以直接碰到元件，防止可能出現的熱沖擊和破裂。手工焊接台相對較便宜，但是需要熟練的操作人員。
其他的返修工作可能需要使用手工操作的熱氣筆，它使用強制對流的方法把少量熱氣流直接噴射到引腳和焊盤上，完成焊接。盡管這個方

時，通常都推薦使用熱氣筆。在返修陣列式封裝器件時，例如，在返修BGA和CSP時，需要使用返修台。這些返修台一般包括一個可移動的X/Y支架（用來安裝和支撐印刷電路板）、一個熱氣噴嘴和向上/向下進行光學對正的機構。在對正後，吸嘴拾起元件，並把元件放到電路板上。然後，噴嘴對這個元件進行再流焊接。一些返修台還使用紅外線來加熱或者使用激光。
轉到使用無鉛焊料將會增加返修工藝的難度。雖然基本的步驟是一樣的，但是，負責返修的操作人員必須注意到無鉛的工藝窗口較窄，同時還要注意，工藝溫度上升可能給印刷電路板和元件帶來的危險。

D. 為什麼我的孩子學習成績不好（一）

孩子的成績始終不見提高，這個學習方法你試了嗎銀陪？

很多家長都在尋找提高孩子成績的方法與措施，然而「海客談瀛洲，煙濤微茫信難求」，無論學習方法多麼好，但是孩子的成績卻始終不見提高！那麼，導致這一問題的根源是什麼呢？我認為，其原因之一就是學習效率太低！

相同的學習時間內，你掌握到的知識只是別人所掌握知識的一半，長此以往，安能不落後於人？所以要把學習搞好，我認為提高學習效率才是必由之路！

一、建立良好的學習習慣

古人雲：苟有恆，何必三更眠五更起；最無益，莫過於一日曝十日寒。有現在的話說，就是做事要有恆心，要有勇於堅持的毅力，不能「三天打漁，兩天曬網」，只有一時的興趣而沒有長久的興趣，是很難把事情做好的。對於我們的學生來說，其道理也是一樣，只有把興趣融入其中，並樂於堅持，才能出好的成績。

所以，在這里我給大家的第一個建議就是「建立良好的學習習慣」，但是習慣所包含的范圍又過於龐大，我們把它細分一下，就是要建立「勤思考、重歸納、善應用」的學習習慣！

①勤思考：

只有勤於思考的人，才能發現科學的規律與奧秘。老師在講台上講解，學生在講台下被動地接收，其效果不是最好的，學生只知其然，不一定知其所以然。而勤於思考，就是要用思維發現知識中的聯系與奧秘，這樣才可以做到將老師所講的內容「翻譯」為自己能夠理解的語言，並按照自己的理解進行歸納和整理，進而逐步建立自己的「知識體系」。

②重歸納：

歸納的本質是「通解、類比和遷移」。當我們在遇到同類問題時，就能很快地找出這類問題的解決辦法。孔子說的「溫故而知新，可以為師矣。」其實也就是這個道理。在我們平時的學習中，就要注意去尋找已經學習過的知識之間的聯系，把相同類型的題歸納到一起，再尋找它們之間的共性，最後再找出解答同類型題目時需要注意的地方，如：

• 這類題的描述特徵是什麼？

• 它們的解答方法中最關鍵的一步是什麼？

• 這一步是怎麼得出來的？

一定要多問自己幾個為什麼。有時一些題目的特徵，資料書也不一定把它們全部都列出來，這時就需要自己慢慢去琢磨，鍛煉自己找出解題「關鍵一步」的能力，而此項能力也正是優生與否的關鍵之所在。

③ 善應用。

我們學習知識的最終結果不只是為了考試，考試畢竟還是容易的，只是要拿高分不容易，要爭取第一名就更不容易。但是我們不要忘了，考試分數固然重要，但考試也只是測驗我們學習效果的一種方式而已。我們學習知識，絕對不只是為了考試，而是為自己而學，為了將來能夠用知識武裝自己的頭腦，讓自己適應社會高速的變革！

因此，知識最終是要為我們的生產和生活服務。將來我們的生活中也會處處用到知識，只不過現階段是運用知識來解答試卷中理想化的模型，而到參與社會實際工作後，我們就會發現知識的用處無處不在。在解題中，或者在生活中，遇到學習的相關知識，是不是可以認真去思考一下，再給自己出幾道類似的題目，鍛煉一下自己的解題水平呢？

上面我們從學習層面，也就是戰術層面講了一下學習習慣的重要性。下面再從戰略層面講一講學習還需要注意的一些事項：

為自己定下學習計劃

學習計劃的定立，一定要做到適量的原則判搏巧。計劃定得太多、太空，則很難達到；訂得太少、太簡單又沒什麼意思。所以我給出的建議是「長計劃、短安排」。

長計劃就是要制定一個長期的目標，這個目標不能定得太虛無，比如說某人只有中等生的水平，卻偏偏要給自己訂立一個考全市第一的目標，這就顯得不太實際，雖然勇氣可嘉，但至少短期內是達不到這個目標的。所以我們在制定目標時一定要以「適量」為原則，目標不能定得過高，也不能定得太低，而是自己跺跺腳、跳一跳、努點力能夠得著的目標。通常這類目標實現周期以一個學期的時間為宜。

短安排就是這周要做到什麼，比如要在哪些方面有進步，怎樣預習、復習和聽課，這些都是每天要做的事情，但是要怎麼將掘鍵它們做好卻是一個需要思考的問題。比如提前做好預習，預習哪些內容；勤於復習，復習哪些章節；認真聽講，怎樣做好課堂筆記等。這些都是需要我們就近落實的事，把這些做好了，自會感覺學習越來越輕松，越學越有勁。

①預習。

做好預習管理，給自己預留出提前預習的時間。現在的教科書設計非常合理，自己完全可以在老師上新課前做一下預習，只要堅持去做，你就會發現學習其實是一件挺簡單的事情。而預習中難免會有弄不清楚的地方，這也不打緊，可以把它們重點標記出來，上課再認真聽老師講，定會豁然開朗，再對照老師的思路和自己的思路有何不同，自己為什麼會「卡殼」，這樣理解就會更深。長期堅持預習的另一個好處就是學習主動性也大大提高，自學能力也顯著增強。

②聽課。

聽課大家從一年級起就開始上課，而上課也是有方法的。很多同學不注意集中精力，常常上課就會開小差，不是玩橡皮，就是看窗外，想別的事情。一兩節課這樣還不會產生太大的影響，長此以往呢？先進生與後進生之間的差距就這樣在節復一節的課堂拉開了！

認真聽課的好處太多，老師以數十年經驗總結的重點、難點，他們都會駕輕就熟、深入淺出地講解，如果錯過了課堂45分鍾，那就未免真的太可惜了。事實也證明，在預習後當堂聽懂的知識大約為80%~90%，而不預習當堂聽懂的知識大約為50%~60%，開小差當堂聽懂的知識大約為20%~30%，甚至連這也達不到。

對於那部分還未聽懂的知識，就要做下筆記，課後向老師、向同學請教，也可以問父母、查工具書、查網路。這樣把每堂課的知識都掌握透徹，又何憂考試成績不好呢？

③復習。

前面我們已經提到「溫故而知新」，但是這里我們說的復習，它有這個意思但不完全是這個意思。在學習完知識後，最重要的是融會貫通，何謂融會貫通？我的理解就是要建立知識間的聯系，形成自己的知識體系，形成體系的東西掌握得也最為牢固。

孩子的成績始終不見提高，這個學習方法你試了嗎？

E. 哪個有艾森豪威爾的簡介

德懷特-戴維-艾森豪威爾(Dwightd Danid Eisenhower)
(1890年10月14日-1969年3月28日)

【概述】

美國第34任總統，陸軍五星上將。在美軍歷史上，艾森豪威爾是一個充滿戲劇性的傳奇人物。他曾獲得很多個第一。在美軍歷史上，共授予10名五星上將，艾森豪威爾是晉升得「第一快」；他出身「第一窮」敗態盯；他是美軍統率最大戰役行動的第一人；他是第一個擔任北大西洋公約組織盟軍最高統帥；他是美軍退役高級將領擔任哥倫比亞大學校長的第一人；他的前途是「第一大」--惟一的一個當上總統的五星上將。

出生地：德克薩斯州丹尼森市

逝世地：堪薩斯州葛底斯堡弗農山農場

安葬地：堪薩斯州阿比林城

學校：美國陸軍軍官學校(西點軍校)

職務：歐洲盟軍遠征軍總司令、陸軍參謀長、哥倫比亞大學校長、北大西洋公約組織軍事委員會主席、美國第34屆總統

軍銜：陸軍五星上將(Gemeral Of the Army)

夫人：瑪麗-吉瓦察和尼-杜德

著作：《遠征歐洲》、《受命變革》、《締造和平》、《悠閑的話》

名言：「我不能容忍那些把一切與他們見解不同得人都稱作共產黨的極右分子，我也不能容忍那些高呼我們其餘的人都是殘酷的貪財牟利之徒的極右分子。」

Dwight D. Eisenhower (1890-1969), American military leader and 34th president of the United States (1953-1961). He was the supreme commander of the Allies in Europe ring World War II (1939-1945) and the first Supreme Commander of the North Atlantic Treaty Organization (NATO) forces. As a soldier he commanded the invasion of Normandy (Normandie) and, in the Battle of the Bulge, defeated Germany』s last offensive. As president he ended the Korean War in 1953, launched the Interstate Highway System, built up America』s nuclear arsenal, and kept peace while pursuing a policy of containing Communism throughout the world.

【生平】

1890年10月14日出生於美國德克薩斯州的丹尼森。

1911年，艾森豪威爾考取美國海軍學院，卻因超齡而未被錄取，後經該州參議員推薦，考入美國西點軍校。西點軍校這一屆畢業生將星閃耀，168名畢業生中有56人晉升為將軍，因此被稱為"將星雲集之班"。艾森豪威爾1915年從西點軍校畢業並獲得少尉軍銜，赴得克薩斯州聖安東尼奧任職。1916年晉升為少校。

1920年7日，艾森豪威爾的永久軍銜為少校。1921年從閉旅陸軍坦克學校畢業，1922年調任駐巴拿馬的第20步兵旅參謀。旅長福克斯·康納將軍認為他很有發展前途，遂不惜時間和精力加以培養，1923年，經康納幫助而進入陸軍指揮與參謀學校學習。1926年，以第一名的成績畢業後又經康納介紹而赴法國進行戰場考察。1927-1928年，艾森豪威爾在陸軍軍事學院深造。

1929年，艾森豪威爾赴陸軍部助理部長辦公室任職。1933年，改任陸軍參謀長麥克阿瑟的助理。1935-1940年。擔任菲律賓軍事顧問麥克阿瑟的高級助理。1936年，艾森蒙威爾晉升為中校。1940年2月調到駐加利福尼亞的第15步兵團任職，11月升任第3師參謀長。1941年3月，升任第9軍參謀長。1941年6月出任第3集團軍參謀長，就在25年前開始任少尉的地方晉升為准將。在集團軍參謀長任內，艾森豪威爾成功地組織實施大規模軍事演習，受到陸軍參謀長馬歇爾的重視。

1941年12月，珍珠港事件發生之後，艾森豪威爾調任陸軍參謀部作戰計劃部副部長。1942年2月，升任作戰計劃部部長。就在2月，馬歇爾將作戰計劃部改組為美國陸軍的最高指揮機構--作戰部，並於3月任命艾森豪威爾為作戰部部長。此後不久，艾森豪威爾即晉升為少將。

自1942年3月起，艾森豪威爾奉馬歇爾之命擬制歐洲盟軍聯合作戰計劃。艾森豪威爾認為，美軍應以歐洲與大西洋戰場為主要戰略方向，先將美軍的主要兵力兵器向英國集中，再橫渡海峽突向歐陸。5月，奉命赴倫敦考察軍事形勢和未來駐歐美軍的編制問題。6月，在呈交考察報告《給歐洲戰區司令的指令》後被任命為歐洲戰區美軍司令，重返倫敦。7月，艾森豪威爾晉升為中將。

1942年7月，鑒於北非英軍及遠東美軍接連受挫和邱吉爾的極力支持，美英決定發動北非戰役。8月，艾森豪威爾被任命為實施北非登陸的盟軍最高司令。

1942年11月8日，艾森豪威爾率領美英聯軍10萬人分三路在法屬北非殖民地登陸。在強大的空軍掩護之下，分別佔領了阿爾及爾、奧蘭和摩洛哥的卡薩布蘭卡。接著向西挺進，對退入突尼西亞的德意聯軍形成東西夾擊之勢。1943年1月，美國總統羅斯福來到北非，檢閱了登陸美軍，並於14日至26日與英國首相丘吉爾舉行了卡薩布蘭卡會議。2月，艾森豪威爾獲得了當時的最高軍銜上將軍銜。

1943年3月下旬，美英聯軍在艾森豪威爾的指揮下，對突尼西亞南部發動總攻。經過20餘日的激戰，將德意軍隊驅趕至突尼西亞北部。4月20日決戰開始，5月6日和7日兩天，美英聯軍就突破敵人的防禦，登上海岸，佔領了突尼西亞市。於此同時，在北部進攻的美軍佔領了比塞大。德意軍隊處於進退維谷的境地，他們無法撤退，於5月13日25萬人全部投降。至此，在非洲的法西斯軍隊全部被肅清。

艾森豪威爾准備進攻西西里島，並立即著手制定義大利戰役的計劃。他不顧參謀部成員的意見，認為首先必須讓橫在西西里和北非之間的班泰雷利亞島上的駐軍投降。6月上旬，約有300噸炸彈落在這個面積約為50平方公里的島嶼上，揭開了西西里島戰役的序幕。參加這次戰役的有1000艘艦艇，登陸的人數是15萬。為了可以靠近作戰地點，艾森豪威爾於7月7日抵達馬爾他。登陸戰役的一切都已准備就緒，但天氣突變，風大浪急，對海軍、空軍作戰極為不利，許多參謀人員要求更改登陸日期。艾森豪威爾不為所動，堅持盟軍按原計劃行動。7月9日夜，蒙哥馬利指揮的英國第8集團軍和巴頓指揮的美國第7集團軍開始登陸和空降。8月17日盟軍攻克墨西拿．佔領全島，西西里島戰役至此結束。盟軍傷亡失蹤約2.3萬人；德意軍隊傷亡3.2萬人，13.5萬人被俘，另有10萬人撤退至義大利本土。

在1943年11月開始的德黑蘭會議上，美國和英國再次明確表示1944年開辟歐洲第二戰場的決心、蘇聯則希望盡快確定此次作戰的盟軍最高司令人選。艾森豪威爾在會後被任命為指揮"霸王"行動的盟軍最高司令。

l944年1月中旬．艾森豪威爾抵達倫敦，組建盟國遠征軍最高司令部。經美英聯合參謀長會議同意，艾森豪威爾任命特德為副司令，史密斯為參謀長，布萊德雷為美國地面部隊司令，蒙哥馬利為英國地面部隊司令，拉姆齊為海軍司令，利馬洛里為空軍司令。按照艾森豪威爾設計的體制，上述軍種司令擔負著雙重角色：一方面，軍種司令是最高司令部成員，參與最高司令部制訂計劃的工作；另方面，軍種司令是整個軍事行動中指揮具體作戰的司令，擁有各自的司令部。為了獲得諾曼底地區的制空權，艾森豪威爾將在英國的戰術與戰略空軍完全置於其控制之下。

早在1943年3月，盟軍就在倫敦成立聯合參謀機構，研究和擬制歐陸作戰計劃。艾森豪威爾在原有計劃的基礎上主持制訂的"霸王"作戰綱要包括：在諾曼底海岸登陸並突破敵軍的防禦陣地；用兩個集團軍群實施寬大正面追擊，重點是在左翼取得必需的港口，進逼德國邊境並威脅魯爾，右翼要同從南面進攻法國的兵力相連接；取得比利時、布列塔尼以及地中海的港口，以便沿著德國佔領區的西界建立新的基地；按照兩翼包圍魯爾的方式發動最後進攻，重點再次放在左翼，隨後朝著當時決定的特定方向直接突入德國；攻擊發起日定為1944年6月5日。與此同時，集中於英國的盟軍加緊進行以兩棲登陸作戰為重點的協同作戰演練，相當數量的登陸艇、特種坦克等逐步裝備部隊；空軍頻繁出動，以重創德國空軍，掌握制空權，孤立突擊地帶；情報部門通過"超級"和"魔術"破譯機構獲取德軍情報，氣象部門則密切注視氣候變化；開始製造人工港和防波堤，敷設通過海峽的輸油管道，採取軍事欺騙措施，使德國最高統帥部判斷失誤。"霸王"行動實施前夕，盟軍在英國共集中兵力38個師(287萬)，坦克5000餘輛，艦艇9000餘艘，飛機13000餘架。

處於防禦地位的倫德施泰特的德軍西線部隊(轄隆美爾的B集團軍群和布拉斯科維茨的G集團軍群)共59個師；施佩勒的空軍第3航空隊和克蘭克指揮的西線海軍集群，力量明顯薄弱。令人費解的是，倫德施泰特和隆美爾頗受限制：無權向施佩勒或克蘭克下達命令；未經最高統帥部批准，無權調動任何裝甲師；戰斗行動地域及防守沿海地區的所有陸軍部隊管轄的范圍，縱深不得超過20英里。此外，倫德施泰特、隆美爾和最高統帥部之間在防禦計劃方面亦有較大分歧。

6月4日，在盟軍作戰會議上，艾森豪威爾根據氣候形勢的變化，果斷地決定將攻擊發起日改為6月6日。

1944年6月6日凌晨．"霸王"作戰開始實施。空降部隊在諾曼底地區的要害地域降落。空軍和海軍對沿海目標實施火力突擊和掃雷。盟軍5個師在海空軍的火力掩護和特種坦克的引導下向諾曼底海灘發起沖擊，登陸成功。

灘頭爭奪戰時期，盟軍(蒙哥馬利的第21集團軍群，轄美國第1集團軍和英國第2集團軍)主要通過激戰來鞏固和擴大登陸場。7月，盟軍在攻佔瑟堡和岡城之後，登陸場擴大為正面寬100公里、縱深過50公里的地帶。7月25日至30日，美軍的"眼鏡蛇"戰役實現了對德軍防線的突破。8月1日，布萊德雷指揮的第12集團軍群(轄美國第1集團軍和第3集團軍)組成，隨後，美軍橫掃布列塔尼。盟軍挫敗莫爾坦反攻後，發現可在法萊斯形成對德軍的包圍圈。艾森豪威爾命令實施圍殲德軍的作戰。自8月8日起，盟軍通過機動兵力從北、西、南對法萊斯形成包圍態勢。至20日，德軍被俘5萬，死亡l萬。諾曼底戰役至此結束，德軍損失約40萬人，盟軍損失約21萬人。8月25日，盟軍解放巴黎。8月，盟軍"鐵砧－龍騎兵"作戰開始。9月，實施"霸王"和"鐵砧－龍騎兵"作戰的盟軍勝利會帥。德弗斯的第6集團軍群開始隸屬艾森豪威爾。9月1日，艾森豪威爾將司令部移駐法國並從蒙哥馬利手中正式接管地面部隊的指揮權。在此前後，美軍解放夏隆、蘭斯、凡爾登等地，強渡馬斯河，英軍則解放亞眠、里爾和布魯塞爾。艾森豪威爾決定盟軍採取"寬大正面戰略"，使德軍首尾不能相顧而加速崩潰。4日，艾森豪威爾命令阿登以北部隊必須佔領安特衛普，突破齊格菲防線，然後奪取魯爾區；阿登以南部隊必須突破齊格菲防線，然後奪取法蘭克福。英軍攻克安特衛普後，盟軍在齊格菲防線前受阻。12日，艾森豪威爾晉升為五星上將。

1944年12月16日，德軍在阿登地區發動反攻(通稱突出部戰役)，企圖攻佔列日和安特衛普，迫使美英同意和談。德軍從聖維特地區出發，向西攻至美國第1集團軍的南部．最後進抵馬斯河畔的迪蘭特。與此同時，德軍實施"格賴夫計劃"．組成能講英語的連隊，換穿美軍制服，突入美軍防區製造混亂。17日，艾森豪威爾對形勢作出正確判斷並採取相應措施。19日，艾森豪威爾召開作戰會議，決定：北側盟軍先取守勢，待機轉入進攻；南側盟軍則應盡早向北進攻。南側盟軍於22日發動進攻，迫使德軍由進攻轉入防禦；北側盟軍直到次年1月才發起進攻。1945年1月，盟軍在會師，將德軍趕過初始防線。在突出部戰役中，盟軍傷亡7.7萬，德軍傷亡12萬。在突破齊格菲防線之後．盟軍攻佔薩爾．將德軍趕過萊茵河，並搶占雷馬根地區的魯登道夫大橋，繼而控制萊茵河東岸，對魯爾實施兩翼包圍。4月18日，德國B集團軍群(32萬餘人)投降。1945年3月，艾森豪威爾與蒙哥馬利就盟軍主要突擊方向發生分歧，蒙哥馬利主張向柏林快速突擊，先於蘇軍攻佔柏林；艾森豪威爾則認為主要突擊方向為萊比錫和德累斯頓(考慮到蘇軍距柏林遠比盟軍近，雅爾塔會議規定柏林處於蘇占區，必須爭取蘇聯參加對日作戰)，因而據此通知蘇聯協調行動。5月2日，蘇軍攻克柏林。德國代表到駐法國蘭斯的盟軍司令部洽降。5月7日和8日，德國代表在蘭斯和柏林簽署德國無條件投降書。

艾森豪威爾戰時的主要活動就是組織、協調並指揮盟軍作戰，而盟軍聯合作戰上是這場大戰的顯著特點。艾森豪威爾以其良好的軍人素質、豐富的理論知識、高超的指揮藝術而獲得成功。德國投降之後，艾森豪威爾出任美國駐德國佔領軍司令。1945年12月。艾森豪威爾出任美國陸軍參謀長。1948年，艾森豪威爾退出現役，出任哥倫比亞大學校長。1950年，艾森豪威爾出任北約組織歐洲盟軍最高司令。1953－1961年，艾森豪威爾連任兩屆美國總統。為了使白宮辦公廳成為有效的總統行政機構，艾森豪威爾仿參謀長制度而設辦公廳主任。艾森豪威爾在任內簽訂朝鮮停戰協定，但繼續奉行冷戰政策，並先後提出艾森豪威爾主義、大規模報復戰略和戰爭邊緣政策。

1969年3月28日，艾森豪威爾在華盛頓病逝，終年79歲。主要著作有《遠征歐陸》、《白宮歲月》和《艾森豪威爾的戰爭經歷》。

【評價】

1890年，艾森豪威爾出生在美國堪薩斯州。他選擇軍人職業，並非完全出於個人愛好，也不是父母的意志，而是與家境有關。他家境貧寒，其他的6個兄弟都沒有受高等教育，艾森豪威爾也只能免費進入西點軍校。他的母親是一個和平主義者，不願自己的兒子從軍，但又不便阻攔，加之十九世紀末期美洲的戰事不斷，從軍對於年輕人來說也是一件神聖而新鮮的事。

第一次世界大戰前夕，艾森豪威爾從西點軍校畢業，獲少尉軍銜。由於戰爭，許多同學都去法國參戰，他卻被留在國內從事訓練工作。他創辦了美國陸軍的第一所戰車訓練營，28歲成為少校軍官。巴拿馬地區司令康納少將，看中了這位年青人的軍事才華，便邀請他到巴拿馬服役。在巴拿馬服役的三年中，他受到了康納的特殊栽培，軍事知識和技能大為長進。後來，康納又保送他進入陸軍指揮參謀學院受訓。艾森豪威爾學習認真，訓練刻苦，於1926年以全校第一名的成績畢業。隨後又到陸軍軍事學院學習兩年。

在艾森豪威爾的早期軍事生涯中，有幸結識了潘興和麥克阿瑟這兩位美國陸軍的名將。他對這兩人極為崇拜並拚命追隨，特別是對麥克阿瑟的追隨竟長達6年之久。最先是隨之在陸軍參謀部，後來一同前往菲律賓。麥克阿瑟對他很器重，在菲律賓時任命他為軍事顧問助理。1939年9月，德軍入侵波蘭，他不顧麥克阿瑟等人的勸阻和挽留，堅決要求回國。年底回國後，任美國西部軍區司令部的後勤計劃官。1941年，艾森豪威爾改任團長，後來又改任第3集團軍參謀長，晉升准將。1941年12月7日，日本偷襲珍珠港美軍基地。8日，美國對日本宣戰。在珍珠港事件發生後第5天，馬歇爾電召艾森豪威爾速回華盛頓。這固然與艾森豪威爾熟悉菲律賓和太平洋地區軍事問題有關，但更主要的是他有豐富的參謀工作經驗。他先任戰爭計劃處副處長，不久計劃處升格為作戰廳，又被任命為作戰廳長，幾星期後便升為少將。這是他步入統帥部與馬歇爾長期合作的開始。

這時的艾森豪威爾，雖然還沒有資格參加那些有關同盟國戰略問題的高層會議，但他卻能站在最高統帥的角度，代表美國利益來指導全球性的戰略行動。艾森豪威爾注意到，當美國朝野的注意力都集中在太平洋戰場的時候，羅斯福和馬歇爾卻把歐洲戰場放在優先的地位。他贊同這種戰略觀點，在1942年3月就和作戰廳的參謀們一起提出了如何進行戰爭的基本設想：把大量美軍集中在英國，而且拒絕將他們化整為零地用在任何周邊性的攻擊之中，在歐洲上空應獲得空中優勢，然後從英國渡過海峽，直指法國和德國。對這一基本設想，英國人雖然原則上同意，但在許多具體問題上存在著分歧意見。馬歇爾又命令艾森豪威爾前往英國作實地考察，並在英國設立了一個美軍指揮所，為日後實施計劃提出建議。當他返回華盛頓提出報告之後，羅斯福總統接受馬歇爾的意見，已經任命艾森豪威爾為駐倫敦的美軍歐洲戰區總司令了。不久，艾森豪威爾又出任北非戰場盟軍總司令。在這之前，他並未單獨指揮過作戰，然而他就任後的第一次重大使命卻馬到成功，英美聯軍在北非登陸進展順利。這證明馬歇爾慧眼獨具。艾森豪威爾也因此名聲大振。1943年2月，他出任北非和地中海盟軍總司令。

艾森豪威爾在指揮盟軍進行北非、西西里島和義大利作戰中，在實現與盟國的合作中，都表現了卓越的軍事、政治、外交才能，被譽為「軍人政治家外交家」。他堅定、果斷、寬宏大量、對部屬充分信任。艾森豪威爾曾不顧可能產生的政治批評，決定承認正在北非的法國維希政府海軍上將達爾朗為該地區的法國最高統帥，從而避免了阻力，加速了盟軍在北非的進展。1942年底，凱塞林隘道之戰失利，他毫不動搖，及時採取措施，派巴頓將軍接替了不稱職的第2軍軍長費里登達。布魯克、蒙哥馬利等人曾看不起艾森豪威爾，甚至時而發出一些尖刻的批評，他仍然寬宏大量，努力使英美合作成為現實。在當時困難甚多的情況下，艾森豪威爾指揮若定，先是取得了北非的勝利，接著攻佔西西里，推進到義大利本土。1944年，他晉升為五星上將。他把首批登陸部隊由三個師增加到五個師，其它細節交由蒙哥馬利和布萊德雷去負責處理，自己則去關心他認為更為重要的問題。艾森豪威爾意識到，制空權的問題是至關重要的，也是最困難的問題。他要求英國的空軍應在他的控制之下進行諾曼底之戰。這個決定遭到英國戰略空軍司令哈里斯的反對，這使一貫處事謹慎，態度和藹的艾森豪威爾大動肝火，他於3月23日宣布：「如果這個問題不能獲得滿意的解決，我將呈請辭職。」英國的參謀總長不得不同意把戰略空軍交由艾森豪威爾指揮。美國空軍和其他有關國家的空軍也都作了同樣的安排。接著，他與法國人又達成了忍受損失的協議。這樣，制空權的問題就被艾森豪威爾解決了。起初，諾曼底登陸定於5月，因天氣不好而推遲到6月。到6月6日，盡管氣象預報天氣仍然不好，艾森豪威爾還是決定發起進攻。在這之前，他對加來海峽進行了一次佯攻。6日凌晨2時，聯軍的傘兵和空運部隊首先開始在諾曼底著陸，接著是海空軍進行炮擊轟炸，6時30分，4000多艘戰艦載運的五個師12萬人在諾曼底登陸並鞏固了登陸場。到深夜就取得了初戰勝利。9月，法國全境解放。艾森豪威爾接著指揮他的部隊，擊退德軍在阿登地區的反撲，突破齊格菲防線，進入德國境內，消滅了大量德軍。艾森豪威爾由於在二次大戰中戰功赫赫而被晉升為陸軍五星上將。

第二次世界大戰結束後，艾森豪威爾曾任美國駐德佔領軍司令。1945年回國，任美國陸軍參謀長。1948年一度退出現役，任哥倫比亞大學校長。1950年，去法國任北約武裝部隊最高司令。1952年退出軍界，參加總統競選，以壓倒多數當選。1953—1960年任美國總統。競選時他提出結束朝鮮戰爭，1953年就職後，簽定了《朝鮮停戰協定》。1957年提出「艾森豪威爾主義」，企圖控制中東地區。1957年1月，艾森豪威爾在致國會的《對中東政策特別咨文》中提出：由國會授權總統在中東實行「軍事援助和合作計劃」，並可借口對付「共產主義侵略」，在中東地區使用美國武裝部隊；兩年內額外撥款4億美元向中近東國家提供經濟「援助」。這個決議案於3月7日被美國國會通過。3月9日，艾森豪威爾簽署了這個後來被稱為「艾森豪威爾主義」的決議案。

當時，正值英、法侵略埃及的戰爭失敗，美國企圖利用這個計劃，一面以武力威脅為手段，一面以經濟援助為誘餌，用反共作幌子，進一步排擠英、法等國勢力，以實現其獨佔中東的陰謀。後來，艾森豪威爾主義也被用於中東以外的地區。艾森豪威爾主義遭到中東各國人民的反對。埃及、敘利亞、沙烏地阿拉伯和約旦四國政府兩度發表聲明，拒絕接受艾森豪威爾主義。1959年，隨著國務卿杜勒斯的逝世，艾森豪威爾主義也黯然失色了。從1953年到1961年，艾森豪威爾連任兩屆美國總統。他在任期間,與蘇聯部長會議主席赫魯曉夫在美國戴維營舉行了美蘇高級會談。「戴維營會談」開創了冷戰年代及以後的日子裡美蘇首腦會晤的先例。

艾森豪威爾是個戎馬半生，戰功卓著的美國總統。現代戰爭需要各方面的知識和人才。要使各方面的作用充分發揮，而不互相摩擦、自我消耗，就要有人從中協調。艾森豪威爾在具體戰役指揮上可能不如巴頓、蒙哥馬利，但在協調各方面關繫上極具才能。他以堅定、鎮靜而又平等待人的態度贏得了廣泛的信賴和支持。他還善於發現人才，所以蒙哥馬利、巴頓、范佛里特等一大批名將，都能為他所用。1969年3月28日逝世。

【逸事】

艾森豪威爾的十字時間計劃：畫一個十字，分成四個象限，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進去，然後先做緊急重要那一象限中的事，這樣以來，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。此事成為美國成功學家們所津津樂道的美談。

艾森豪威爾守口如瓶：一次執行戰略計劃，艾森豪威爾已經知道工作部署，他的要好的一個朋友訪他，並向他詢問機密，艾森豪威爾問：「我如果告訴你，你能作到守口如瓶嗎？」朋友斬釘截鐵「我能」。「我也能！」艾森豪威爾堅定的說。朋友只得灰溜溜而去。