1. 燃盡圖是什麼
燃盡圖是一種以圖表形式展示隨時間推移剩餘工作量的工具。通常，工作量在垂直軸上表示，時間在水平軸上表示。它尤其適用於敏捷開發，如Scrum，幫助預測完成任務的時間。適用於任何可量化的進度隨時間變化的項目。
讀取燃盡圖的步驟包括了解其各部分的含義。
理想團隊的燃盡圖表明團隊能夠合理安排工作，產品經理理解迭代量，Scrum大師幫助團隊完成任務，團隊不超負荷，按時完成迭代。團隊能准確估算能力，迭代過程無需調整。
良好團隊的燃盡圖表示有經驗的團隊按時完成工作，能夠適應迭代中的積壓任務，並在後期完成額外任務。團隊需要自我反省，及時調整計劃。
不錯團隊的燃盡圖顯示團隊按時完成任務，調整以適應積壓任務，額外努力以完成工作。團隊需要自我反省，迭代初期進度減慢應立即討論計劃變動。
"太遲啦"團隊的燃盡圖顯示團隊在迭代中始終遲到，無法合理調整工作。顯示團隊未完成需求，需求應進一步分解或移到下一個迭代。
"太快啦"團隊的燃盡圖表明團隊比預期更早完成任務。團隊完成需求，沒有繼續完成其他任務。需求可能被高估，團隊的工作速度未能合理估算。
"休息一下吧"團隊的燃盡圖表示對工作復雜度的高估導致工作提前完成。Scrum大師應及早找出問題，要求產品經理更新團隊的工作進度。即使需求被高估，團隊應繼續下一個迭代的任務。
"管理層要來了"團隊的燃盡圖可能表示沒有更新工作進度。可能是因為產品經理增加了已完成的工作，導致工作曲線為直線。
"上天"團隊的燃盡圖通常在項目初期出現，表明團隊未完成任務。每天都有需求或任務被添加到迭代中，但未記錄任何工作記錄。也可能是因為迭代中的任務不斷被重新估算。
生成燃盡圖的步驟可以使用項目管理軟體完成。以禪道為例，通過「項目」->「任務」->「燃盡圖」點擊「更新」同步進度，更新燃盡圖。在「我的地盤」還可以查看項目任務的縮略燃盡圖。
更多燃盡圖的使用，請訪問 www.zentao.net。