A. 網路工程項目執行方案怎麼寫
一、准備
1、項目人員組織結構及分工
項目經理：
工作內容及范圍：負回責項目的總體協調答
技術負責：
工作內容及范圍：負責項目的總體實施
工程技術人員：
工作內容及范圍：張宏飛和庄福為項目實施的技術把關。
2、工程時間安排、工程進度安排
預計9月初設備全部到貨，總預計3至4日時間完成工程。
具體安排如下：
根據項目各子任務的工作量估算以及我們對網路工程的經驗，制定項目實施進度計劃表格。
表1:項目實施進度計劃 ☆
工程安排
9.10
9.11-9．12
9.13
系統安裝工程
現場培訓
系統整體測試系統安裝工程具體分解以下的子任務：
中心交換機的調試 1天
各邊緣交換機的調試 1天
路由器調試 1天
NAT和ACL協議設置 1天
B. 一個通信項目從開始到結束，到底包括哪些工作
通信工程項目的執行流程涉及立項、實施和驗收三個階段，每個階段又包含多個子階段。以下為詳細步驟：
立項階段：首先，基於運營商網路需求及中長期規劃，輸出《項目建議書》，說明項目必要性與可行性。此階段通過可行性研究，決定是否啟動項目。可行性研究包括初步設計與施工圖設計，完成設計後，依據《可行性研究報告》進行決策。
實施階段：正式進入項目實施，設計階段包含初步設計與施工圖設計，同時進行工程勘察，輸出《工勘報告》。設計完成後，運營商進行設備購買、施工和監理招標，簽訂合同，工程開始動工。工程實施包括設備安裝、布線、調測等，最終實現FirstCall。
驗收階段：項目安裝調試後，進行初步驗收，檢查工程質量與技術要求，必要時進行整改。通過初步驗收後，開始業務割接，進行試商用。最終驗收時，提交《竣工驗收報告》、編制總決算，整理技術資料，進行項目復盤，清理財產物資，完成收款。
通信工程項目是一個復雜的系統工程，包含眾多流程環節與參與單位，對項目執行者提出較高要求。理解和尊重通信工程師的辛勤工作，對他們表達支持和關愛，對於整個通信行業的發展至關重要。