組織結構工具

① 怎樣使用visio畫組織架構圖

1、在電腦上打開visio 2010軟體，執行「文件-新建-商務」命令。

② 怎麼做組織結構圖

1、電腦打開Word，然後點擊插入SmartArt。

③ 組織工具都包括什麼

組織論的三個重要組織工具是：項目結構圖，組織結構圖和合同結構圖。

1、項目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，項目結構圖矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用線段表示。

2、組織結構圖

組織結構圖將組織劃分為若幹部分，並指出各部分之間可能存在的關系。這里提到的關系包括上下級領導之間的關系、物流關系、資金流關系、數據轉移關系等。所有這些關系都與信息流動有關，這也是調查者最關心的問題。

在組織結構圖的基礎上，將每一個內部關系用圖片畫出來，或者在組織結構圖中添加各種聯系符號，以便更好地反映和表達部門之間的真實關系。

組織結構圖不是簡單的組織表。在描述組織結構圖時，要注意它不能簡單地表示部門之間的聯系。組織結構圖可以讓每個人清楚自己在組織內的工作，增強每個人參與工作的願望。也可以讓其他部門的員工明白，增強組織的協調性。

3、合同結構圖

合同結構圖反映了業主與項目參與者之間以及項目參與者之間的合同關系。合同結構圖提供了一個項目是什麼或將是什麼，以及項目各方的合同組織關系的非常清晰的圖片

如果兩個單位之間存在合同關系，在合同結構圖中使用雙向箭頭連接。在項目管理組織圖中，如果兩個單元之間存在管理命令關系，則使用單向箭頭鏈接。

(3)組織結構工具擴展閱讀：

組織論的基本內容是：

1、組織結構模式反映了組織系統中各子系統或各要素（各工作部門或各管理部門人員）之間的指揮關系。命令關系是指哪個部門或經理可以向哪個部門或經理下達工作指令。

2、組織結構模型功能，線性和矩陣組織結構；

3、分工（管理任務、管理職能）；

4、工作流組織（管理工作流組織、信息處理工作流組織和材料工作流組織）。