1. 燃尽图是什么
燃尽图是一种以图表形式展示随时间推移剩余工作量的工具。通常，工作量在垂直轴上表示，时间在水平轴上表示。它尤其适用于敏捷开发，如Scrum，帮助预测完成任务的时间。适用于任何可量化的进度随时间变化的项目。
读取燃尽图的步骤包括了解其各部分的含义。
理想团队的燃尽图表明团队能够合理安排工作，产品经理理解迭代量，Scrum大师帮助团队完成任务，团队不超负荷，按时完成迭代。团队能准确估算能力，迭代过程无需调整。
良好团队的燃尽图表示有经验的团队按时完成工作，能够适应迭代中的积压任务，并在后期完成额外任务。团队需要自我反省，及时调整计划。
不错团队的燃尽图显示团队按时完成任务，调整以适应积压任务，额外努力以完成工作。团队需要自我反省，迭代初期进度减慢应立即讨论计划变动。
"太迟啦"团队的燃尽图显示团队在迭代中始终迟到，无法合理调整工作。显示团队未完成需求，需求应进一步分解或移到下一个迭代。
"太快啦"团队的燃尽图表明团队比预期更早完成任务。团队完成需求，没有继续完成其他任务。需求可能被高估，团队的工作速度未能合理估算。
"休息一下吧"团队的燃尽图表示对工作复杂度的高估导致工作提前完成。Scrum大师应及早找出问题，要求产品经理更新团队的工作进度。即使需求被高估，团队应继续下一个迭代的任务。
"管理层要来了"团队的燃尽图可能表示没有更新工作进度。可能是因为产品经理增加了已完成的工作，导致工作曲线为直线。
"上天"团队的燃尽图通常在项目初期出现，表明团队未完成任务。每天都有需求或任务被添加到迭代中，但未记录任何工作记录。也可能是因为迭代中的任务不断被重新估算。
生成燃尽图的步骤可以使用项目管理软件完成。以禅道为例，通过“项目”->“任务”->“燃尽图”点击“更新”同步进度，更新燃尽图。在“我的地盘”还可以查看项目任务的缩略燃尽图。
更多燃尽图的使用，请访问 www.zentao.net。