代码证管理模块包括

1. 管理系统分几个模块

就日事清管理系统为例，主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 财务会计管理 财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。 生产制造管理 灵创生产管理系统（ICMRPII）主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。 成本管理 成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。该模块提供成本预测、成本核算、成本分析等功能。满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。从而达到降低成本、提高效益的目的。 办公自动化管理 办公自动化建设的本质是提高决策效能为目的的。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。 办公自动化的基础是对管理的理解和对信息的积累。技术只是办公自动化的手段。只有对管理及管理业务有着深刻的理解，才会使办公自动化有用武之地，只有将办公过程中生成的信息进行有序化积累，沉淀，办公自动化才能发挥作用。 办公自动化系统是利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公自动化处理的系统。它采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，深受众多企业的青睐。 人力资源管理 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理系统是一种系统产品，原来为HR部门使用，后来变为企业全局的管理系统。

2. 行政管理的六大模块是什么

1、模块一：流程制度化管理

流程化工作是行政事务工作的首位，行政公司不比HR工作的标准多，但其建设性的流程建设、企业规章制度管理、经营计划、目标责任签订书签订工作等就是需要行政事务小伙伴们需要日常性完成的工作事务。

2、模块二：会务外联管理

办公室工作包括了秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿写作与印发、公共事务管理、党团工会妇联工作等其他工作的对接、外部来访的接待与协调，也包括代表公司接受来自公安、卫生、环保、消防、工商、税务等政府监察机关对公司的行政检查及有关工作等。

3、模块三：文印资质管理

办公室工作较为繁琐，事无巨细的程序一点都不比HR工作少，特别是总经办、总裁办、董事办等行政人员还要负责企业内部文件公文的制作及印发，印鉴管理、公司营业执照等资质管理及使用以及按照工商、税务和质检部门的要求，定期完成企业年报及换证工作等行政事务。

4、模块四：档案资料管理

企业各种会议纪要、工作决议、红头文件、对外对内的财报、审计报告、董事会资料等的档案管理、资料管理，同事也包括公司内部图纸、照片、证件证书、荣誉牌匾等的保管、使用工作，都是行政部门小伙伴每天都要负责去做的行政工作，可以说每一项资料都非常重要，需要行政去认真完成。

5、模块五：采购资产管理

行政工作之所以繁杂和细致，要有对办公设施设备资产管理、办公用品领用及登记、办公成本控制及管理等工作，这项工作既是行政也有财务方面的工作，可以说此项工作的难度不是一个行政部门就能独立完成的。

6、模块六：后勤安保管理

后勤保障是行政部门日常工作，其中包括了车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生管理、接待服务、报刊信函收发、环境管理（含清洁绿化）、后勤服务（吃住行及医疗服务）等。

3. 人事管理的七大模块分别是什么

企业人事管理系统，分为七大模块，包括基础模块、报表管理、考勤、人事、薪资、合同、培训的等模块。从企业的人力资源规划开始，记录人事信息、考勤、培训、薪资和福利、离职等与员工个人相关的信息，将企业内员工的信息统一地管理起来，完整地记载员工从入职开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等历史信息。可全面的管理人力资源数据和薪资数据，并且设有灵活的报表生成功能和分析功能，使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来。基础资料此模块是是整个系统核心所在，是最基本的模块。可完成机构的规划和设计，同时还能完成机构的撤消、合并和划转，满足企业机构调整的需要。可以实现指标管理、代码管理、系统构建、用户权限管理、日志管理等系统管理功能。系统预置近百个国家标准人事、人力资源管理指标集，包含近千个指标项。用户也可以根据业务的实际需要灵活定置指标集和代码，设置其相互的层次关系，也提供对其增加、修改、删除等编辑维护功能。可以对人员、机构、职务数据库根据实际业务需要灵活定制使用的指标项及其显示顺序。提供按组、按角色、按权限、按用户设置权限的功能。提供日志管理功能，可以方便查看各用户的操作记录，增加系统安全性。提供数据备份和恢复功能。 2、报表管理报表绘制功能模块为用户提供了灵活的制表功能，用户可以根据需要绘制出单位常用的各类报表。设计器提供了图形化SQL编辑手段，让复杂SQL的编写成为一件轻松的事情，设计者只需在报表设计器中拖、拽、在下拉框中点击选择，就能够轻松完成SQL的编写。不仅帮助设计者提高了工作效率，同时也保障了工作的准确性。利用设计器提供的样式控件，可以快速设计出如下形式的报表：自动列表、多层嵌套子报表、多层树型报表（可收展）、主从报表、交叉报表、分组报表、图形报表、分栏报表、各类封闭式报表、票据套打报表等。 3、考勤管理可非常灵活的设置考勤参数，根据考勤数据和考勤规则自动计算考勤工资；根据考勤数据，自动核定迟到、早退或旷工等员工出勤状况，统计员工的出勤数据，并可查询员工出勤明细；考勤统计数据自动转入薪资模块，计算相应的薪资加 / 减项；提供标准的考勤机接口或专用考勤机接口的定制，可将考勤机的数据读入考勤系统，操所方便。省时省力；可灵活的设置各部门的考勤班次，可设置灵活班；具有功能强大的查询系统，可查询请假记录、补卡、加班、员工考勤、部门考勤等。 4、人事信息可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项，实现对人员信息全面、准确的管理。提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能，并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别，如临时工、下岗人员等。可保存、查询、浏览人员的多媒体信息，如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等，实现人员信息的立体化管理。跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等。提供强大的查询分析和统计功能，为人力资源优化配置提供依据。可灵活定义各种员工登记表和花名册，实现输出形式的个性化和多样化。可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘等自动提醒 5、薪资管理可建立符合本企业需要的工资结构体系。可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。当员工入职、转正、转岗、升职时，系统可自动完成工资调整业务，并自动记录员工的历次工资变动情况。可方便的导入不同考勤机数据、奖金等，也可将工资数据输出为EXCEL、DBF、HTML等常见格式。能基于上月数据进行下月工资计算，只需对变化部分进行调整。提供中、英文函数，使得稍具计算机知识的用户都可以方便自如的定义各种复杂的计算公式。能满足现代企业周薪、年薪、计件工资、计时工资等需求。提供工资分析功能，可按部门、岗位、级别、档次等分析各类工资项目的总额、比例、平均值、最高值、最低值等；提供历史工资分析功能，能以多种形式进行工资增幅的比较分析。工资项目的计算可直接引用系统内其他模块的数据，能够方便地与外部系统和银行等进行数据传递。可定制和输出各类员工薪资单，也可邮件群发或发布到网上供员工查询。 6、合同管理可完成劳动合同的签订、变更、续签、终止和解除等工作。可灵活设置合同管理中的报警条件，如合同到期、试用到期等。系统可自动列出符合条件的人员，批量打印合同续签（或解除）通知书。 7、培训管理提供对培训机构、培训老师、培训教材、培训课程等培训资源管理。部门、员工可以通过网络提交培训需求。根据企业规划和需求制定培训计划。提供培训活动安排，通过网络报请领导审批，提供培训信息发布功能。员工可以通过网络浏览培训信息。提供培训归档功能。提供培训模板功能，用户可将常用培训形成培训模板，以便对日常培训快速实施。

4. 项目管理的九大模块是什么

目管理的九大模块：
核心：1、成本管理
2、质量管理
3、进度内管理容
其他：4、范围管理
5、风险管理
6、沟通管理
7、采购管理
8、团队与人力资源管理
9、整合优化管理

5. GPEM系统包括哪些模块

一种创新的卓越班组管理模式（,简称GPEM）在中国移动广东公司日渐成形，有效地促进了企业文化落地，并发挥着越来越明显的作用。

“企业管理有三个阶段：一是活性管理，以灵活的机制充分调动各方面的积极性，促进企业快速发展；二是刚性管理，通过实施集中化和强力改革等方式，推动企业稳步持续发展；三是柔性管理，实现跨团队和无边界管理，这一阶段的管理具有无为而治、自动自发、低成本等特点，是实现企业从优秀到卓越的重要保障。”中国移动广东公司总经理徐龙告诉记者这番管理心得时，“活力100”卓越班组建设活动正开展得如火如荼。

以人为本 管理下沉展公司新貌

庄子说“无为而无不为”，中国式管理讲究“无为而治”，相对现在来说就是：以人为本。以人为本的前提是基层自觉、自治，中国移动广东公司的“活力100”工程就是一种管理下沉的模式，它发挥全公司3000个班组的积极性和主动性，不断发掘和培养基层管理人才，从根本上释放企业人才的核心力，也逐步增强着企业持续发展和进步的原动力。“深圳分公司市场经营部服务管理室的这篇博文《排队等待解难题》是一篇比较好的博文，也是我们公司服务创新的一种比较好的案例。博文里面有模式，从班组的角度，从管理的方法，找到问题、分析问题、解决问题。还有评估问题实施、解决后的结果，这个案例有很多创新的亮点……”7月4日晚，在中国移动广东公司第二届总经理沟通会上，徐龙总经理对部分优秀班组博文进行了点评。

中国移动广东公司“活力100”卓越班组管理工程于今年3月正式启动。

据了解，深圳分公司市场经营部服务管理室的博文《排队等待解难题》，针对当前营业厅办理业务排队难的现状，该班组就怎样解决客户排队难、如何使客户等待时间按照集团公司要求不超过15分钟等问题进行了积极的探讨。“预受理业务、营业员‘站起来、走出去’”、“用各种电子化服务手段分流营业厅的客户”等，一个个创新亮点在博文里生动地展现出来，成为“活力100”活动一个典型缩影，受到徐龙总经理的赞扬，在全省各级班组中传为佳话。“班组强企业强，班组优企业优”，“班组是组织的最小单元，最小单元的活力决定组织活力”。从这一认识出发，早在2006年，广东公司便全面开展调研、座谈和收集案例，总结往年班组管理的经验，然后在广州、珠海、中山、汕头、江门、肇庆6个市公司试点运行。在今年3月，公司在全省正式启动了“活力100”卓越班组管理工程，目标十分明确——将公司近3000个基层班组打造成高绩效自我管理团队，真正实现“文化到员工、管理到班组”的目标，进而推进广东公司从优秀到卓越的根本跨越。

据介绍，卓越班组管理模式（GPEM）是对在企业广为应用的卓越绩效模式（PerformanceExcellentModel，简称PEM）的一次创新。它从一个班组的角度对整个公司层面的PEM七大模块进行分解、优化和选择，进而将其塑造成为班组的日常工作规范。广东公司徐龙总经理形象地把班组长称为“最小的一把手”，直接指明了班组长同样要关注和思考公司领导日常所关注和思考的价值观引导、明确目标、战略落地、过程管理、资源配置、测量分析与改进以及班组工作结果等七个方面的问题，不断引导班组向企业提出的战略迈进，最终形成所有层面齐头并进的良好局面。为确保各级班组卓越步伐一致，中国移动广东公司还拟定了自己的“红宝书”——《卓越班组建设指引——理论、方法与案例》。

基于卓越班组管理模式（GPEM），“活力100”班组管理工程主要包括班组十大制度建设和班组主题攻关两个内容。公司要求各班组建立例会、创新、文化、学习、沟通、激励等十大制度，实现班组管理的标准化和规范化；主题攻关主要包括创新提案、QC小组、兴趣小组、学习互动会和信息化体验“五个一”。公司还将战略进一步分解落实到了班组，为“五个一”提供方向。

记者了解到，“活力100”班组管理工程启动以来，广东公司全员积极参与。截至目前，在主题攻关及其“五个一”活动方面，全公司共注册730个QC小组，其中主题QC小组就有467个；员工共提交1.2万条提案，其中主题创新提案2800条；12万人次参与飞信、手机报纸等信息化体验；作为最受大家欢迎的博客平台，目前有30000多名员工、3000多个班组完成系统注册，日均访问11400人次，发表博文30万篇，日均发表博文3400篇，活动以燎原之势在全公司各个角落蔓延开来。

独具特色 和谐管理促文化落地

管理学上有一个“X理论”和“Y理论”，认为只有重视每一个员工，才能收到“众人拾柴火焰高”的功效。广东公司徐龙总经理曾指出，高层管理者和基层互相了解对方信息只有10%，只有加强高层和基层的沟通，才能消除这种信息不对称现象。“活力100”卓越班组建设，就是要创造一个充满活力的和谐大舞台。它不仅重视员工的工作状态，而且关注员工的生活状态，最大限度地融入了沟通、激励和快乐三个元素，以促使企业了解员工、凝聚员工、经营员工，最终实现企业文化切实落地，使企业与员工共同发展、和谐发展。它通过领导电子穿越、班组互动、OGSM（目标管理体系）到班组等有效方式，实现了“四个拉近”——拉近中高管理层和班组间的距离；拉近班组与班组间的距离；拉近战略任务与班组间的距离和拉近模范班组和普通班组间的距离，有力地推动了企业文化的落地。

在中国移动广东公司总经理沟通会上，“激情工作，快乐生活”成为领导和班组的共同话题。

今年5月初，一名中山分公司的普通员工在班组博客上发表了一篇名为《大猫》的博文。让他和他所在的班组没有想到的是，几天后，该文章竟然被分公司胡伟总经理推荐到市场部，并要求其仔细研究该员工提出的“通过家政公司推广家庭服务业务”的建议。这在中山分公司一石激起千层浪，总经理和员工的直接对话成为公司文化的又一道靓丽风景。

据介绍，这种高层管理者不定期电子穿越班组博客，并非中山分公司仅有，在广东公司各级分公司和部门都已开展起来。管理层通过班组博客，为班组员工解答疑惑，更是鼓舞了大家的士气，不但提高了员工对新业务的了解程度，还提高了管理服务的响应速度，及时发现和解决员工在工作、生活中的问题，增强班组活力。

记者在惠州分公司看到，他们的“活力100”之活力读书会——“活力论坛”开展得有声有色，公司员工不仅在论坛互动环节中展开热烈讨论，还在班组博客网站上提出了“设想一下上3G后的10年发展前景”等问题，掀起了学习风暴，为员工拓展了更宽广的交流和展示空间。中山分公司则结合省公司对推广“飞信”业务以及“活力100”工程的要求，提出了“新业务推广与班组管理并轨提升模式”暨“飞信线上沟通会”，创新性地把新业务体验有机融入班组管理，扩大了班组交流的范围，使线上沟通日常化、制度化。

值得一提的是，班组博客作为卓越班组建设工程的亮点，对员工和各个班组展现自我、相互沟通提供了一个良好的平台。通过这个博客平台，基本上所有分公司的班组的活动情况，各个员工的体会、经验、工作情况都可以在上面得到反映，同时大家可以通过这个开放式的平台交流经验，共同提高。为切实实现“班组文化落地”，全公司各个班组导入了班组文化建设工具方法，所有员工对班组基本管理要求有了共同认识，班组管理意识也进一步增强。公司把“正德厚生臻于至善”的核心价值观与班组管理紧密结合，形成了针对性强、卓有成效的管理模式，一个个“学习型、创新型、责任型”班组陆续脱颖而出。“我们只有好的一线的团队，才会创造一流的企业。”徐龙总经理一语道破班组建设的重要性。“活力100”卓越班组建设是个长久的管理工程，在第一阶段全公司建设的115个样板班组的基础上，广东公司将总结经验，重点建设460个班组。为推动“活力100”班组管理工程的深入开展，省市公司领导和部门经理将不定期电子穿越班组的博客，并点评回复。公司领导还将加入联系点班组的博客，指导班组长开展班组管理，继续倡导“激情工作，快乐生活”，争取让每个员工都能在自己的岗位上充分发挥聪明才智。

可以说，“活力100”卓越班组管理工程是中国移动广东公司开辟出的一种独特的管理模式，它正在形成一种自上而下的文化执行力，加速广东公司从优秀到卓越的步伐。当然，如果能最终将卓越班组管理模式实践成熟并推向社会，那对于国内企业的发展将具有十分积极的意义。

锐意探索 创新管理蓄跨越之势

广东公司开展的“活力100”班组管理工程一经启动就受到全体员工的广泛关注和热情参与。但我们看到，这种凝心聚力的管理创新在该公司是一直延续的。“公司领导来到我们身边，倾听我们工作中的喜怒哀愁，小到员工心里的疙瘩，大到套餐资费的建议，他们的聆听让我们倍感温暖和自信。”中山分公司彭凯君说出的这段肺腑之言，源于广东公司2005年6月启动的“流程穿越”项目。当时，为提升服务管理水平，省公司徐龙总经理带领500多名高管齐下基层，亲自为客户提供服务，并从头到尾体验了整个流程，发现短板及时解决，以实际行动赢得了客户员工的广泛好评。

快乐的学习分享促使广东公司客户服务（佛山）中心话务一室支撑岗组朝着卓越支撑团队不断迈进。

2006年6月初，广东公司综合部创新性地提出“结对子”活动方案，通过现场调研、流程体验、交流座谈等形式，让结对子的双方互帮互学，打造班组共建的新模式。

除此以外，广东公司还积极促进群众性管理活动蓬勃开展，实施了“创新123”计划，开展了“跨越2005”主题创新活动，设立了100万元创新奖励基金，组建了200个群众性创新小组……这一系列柔性管理，为构建广东公司的高效团队提供了有力保障。

在今年的“活力100”卓越班组管理活动中，公司管理创新成果更是如雨后春笋，从小的工作细节到大的企业发展，方法创新、理念创新、技术创新接连不断。“我在公司干了几十年，老觉得自己做的就是一些杂活，有计划也是很粗放的。亲自参与创制了策略地图，才发现原来我的工作还有这么多内容可以去做，而且对公司目标的实现很有帮助，这让我很激动，好像有一团热火在心中燃烧。”中国移动广东公司珠海分公司一位党群工会部的老员工在“活力100”卓越班组管理工程开展后感慨万千。

珠海分公司充分激发众人活力，集部门员工和公司管理层之合力，共同创制了2007年“策略地图”。目前，通过该地图，珠海分公司有了全年的“策略地图”，部门有了本部门的“策略地图”，关键岗位的员工也有了自己的“策略地图”，各“图”之间相互承接，员工对全年的具体工作都熟记于心，对公司战略的理解与共识也正在转变为一致的行动，形成了珠海分公司完整的计划闭环管理机制，而“策略地图”也将担当起为全年工作导航的重任。

为保持这种创新的激情并不断丰富创新的层面，下半年，广东公司计划主要围绕创新的有序性、实效性持续推进，以创新提案的转化和实施为重点，加强攻关主题创新指导，加强专利和标准创新指导，充分发挥企业创新人才力量，推动公司从创新到创收的跨越发展。

接轨国际 本土管理创一流企业

“一个企业拥有多方面的资源，管理就是使各种资源更好地有效配置，达到最满意的目标。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理创造的价值，无论是服务也好，业务也好，技术也好，实际上都不同程度地体现着管理的优与劣，而管理创新正是企业更好地服务于客户的保障。”对于管理创新，中国移动王建宙总裁如是说。

在当前全球经济一体化和信息化大背景下，要做到“正德厚生臻于至善”，就必然要与国际接轨，以国外同行为标杆不断推进管理跨越。正是基于这一考虑，2005年9月，广东公司便深入推进“TL9000贯标”工作，凭借优秀的执行能力和良好的管理基础，在4个多月的时间内就完成了TL9000认证所要做的各项工作，创造了大型电信企业通过TL9000认证速度的新纪录。广东公司高质量的TL9000体系运行和维护工作也获得专家的一致高度评价，最终顺利通过认证。

广东公司的发展史，是一部不断创新的历史，一个不断创新的历程。而管理创新作为其最主要的一环，在整个管理历程中起着至关重要的作用。无论是“飞机模型”理念、柔性管理思路的提出，还是“选优配强”等工程的开展，广东公司一方面引入与国际接轨的管理思想和管理模式，导入卓越绩效模式，一方面建立了诚信、透明、公开、高效的公司治理环境。

2006年广东公司争创的全国质量奖，更是进一步提高了管理效能，促进了企业管理实现从质量管理到管理质量、从标杆学习到标杆跨越、从注重结果到注重执行、从优秀到卓越的“四个转变”，在运营体制、管理制度方法上进行了大胆探索与创新，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展，使公司发展更加充满生机与活力。

2007年，广东公司更是将国际先进管理理念与公司的实践相结合，实现集中、集成、集约的管理，创新本土化的管理模式，实现各项管理工作的落地。上半年，广东公司内外并举，加强创新技能培训和人才培养；以支撑“活力100”工程为目标，对创新管理流程和系统功能进行优化；以创新管理绩效为目标，关注创新转化和实现、创新质量和效益及从创新到创收的方向引导等。

佛山公司上佳服务厅2006年的创新提案转化率非常低，仅有8%，经过专家诊断，发现该班组的员工创新提案大多针对集团公司的发展战略、文化以及移动通信的发展方向提出建议，而这些建议常常因为不切实际而不能实施。在专家的指导下，该班组开始结合本班组职能和员工具体岗位实际进行头脑风暴式创新，共同讨论，认真钻研，3~5月份提出了20多条关于工作方法、管理方法和公司具体业务方面的建议，创新转化率超过40%，极大地提升了公司及班组的工作效率，班组一名成员还荣获了广东公司“创新之星”称号。

纵观中国企业目前的管理，面临的最大困境不是ERP和技术层面的问题，而是精神价值的重建、创新管理的到位，这是我们全民族的历史使命，而不仅仅是管理学家的任务。如何使国际先进管理经验与广东公司的实践相结合，实现集中、集成、集约的管理，创新本土化的管理模式，实现管理水平国际一流化，已然成为广东公司的重要使命。

作为中国移动最大的省级公司，广东公司一直都朝着“创世界一流通信企业”的目标而奋进，要实现这个目标，企业管理上的高标准、严要求必不可少。而国际先进电信运营商更是成为广东公司学习和追赶的对象，参照国际先进通信企业管理制度并结合公司自身情况以及中国通信市场的本土特色进行大胆创新，则是广东公司在企业管理中的“独门绝技”。以“活力100”卓越班组管理工程为代表的管理创新，是广东公司的管理水平走向国际前列的一个跳板，它能促成企业员工激情勃发，其“正德厚生臻于至善”的志向、动力、追求，必将会成为广东公司不断实现管理创新的强劲动力，实现“从优秀到卓越”的腾飞。

6. 　信息管理模块

系统信息管理模块的划分如图11.6所示。这种划分实现r数据管理、GlS图形处理功能与综合分析的结合。在C/S体系下以应用框架基础上，结合ArcObjects进行定制开发的胖客户端（图11.7），用户可以实现数据管理的基本功能；根据实际需要进行定制各自的专题成果图，对各种专题图形进行绘制、选取、输出以及定位查询等图形操作；也可以将系统图形数据转成其他系统需要的格式进行标准图形输出。而B/S为主的瘦客户浏览端（图11.8），川户除了数据管理、空间叠加这样较为复杂的操作不能实现以外，其他功能儿乎均能在基于Internct/Intranet的客户端实现。实现方式也大同小异，只是在执行效率方面瘦客户端逊色于胖客户端而已。

图11.6信息管理模块划分

图11.7基于C/S的应用界面

图11.8基于B/S的应用界面

11.5.1.1数据管理

数据管理也是GIS系统的基本功能，本系统为了实现对基本数据库的有效管理，对数据管理的一些主要功能在C/S体系下的胖客户端实现。

（1）数据输入。图形、表格数据、文本数据的输入建库与数据更新等。

（2）数据编辑。即数据的处理，包括数据内容的增加、修改与删除，数据属性的增加、修改与删除等。

（3）数据输出。图表、文档（包括查询结果）的输出，各种流行图形格式（包括矢量和栅格）的输出等。可根据中国地质调查局的要求，输出ArcInfo E00格式。

（4）投影转换。采用国际通用投影方式之间的转换等，在这里主要转换成我国统一的高斯-克吕格大地坐标系统。

11.5.1.2图形管理

图形管理模块是国土遥感综合调查基础数据库及其信息系统建成运行的关键功能。为了实现遥感综合调查项目各个专题数据的整合，使得各个专项基础数据库发挥自己最大的效能，就必须通过本模块去合理地组织数据、维护数据，以实现对图形数据库以及其他格式的数据的有效管理。它具体包括了添加新数据、扩展数据的范围、元数据编辑修改以及数据版本管理等功能。它内含图层控制、空间分析等子模块。

（1）图层控制。对遥感调查成果数据库中的各类数据包括遥感影像数据进行有选择的叠加显示，为形成决策提供信息支持。其中，遥感影像与矢量数据的叠加切换显示，可以很直观地反映土地资源利用状况和宏观地表生态环境的变化，发现城市土地利用的动态变化状况，如城市扩展、植被退化、退耕还林、未利用地开垦等；为大型道路、桥梁、水利等基础设施工程的宏观规划和前期论证，为地质灾害的预防和监测提供重要的资源环境背景信息，如图11.8所示。

（2）空间分析。空间分析是将两层图形数据进行叠加，产生一个新的要素层的操作，其结果是原来的要素被分割、剪断、套合，然后生成新的要素。这部分功能主要在胖客户端。

（3）专题提取。依据一定的逻辑组合条件，从当前被选取图层中提取生成一张新的专题图件，并可根据选取的统计数字，制作柱状图、饼状图、曲线图等专题图。

（4）三维分析。数据可视化允许用户在表面上叠加栅格或矢量数据，并从表面上提取矢量要素，还可以通过不同的浏览器从不同的角度浏览场景，通过改变三维图层的属性，对表面使用纹理或将其透明化，也可以改变三维场景设置地形的垂直拉伸系数、坐标系统及场景范围、照明等；三维分析工具可以从GIS数据中创建表面模型，可以对栅格表面插值，在TIN中创建或添加要素；表面分析允许用户交互地查询栅格表面的值和TIN的坡度、坡向及高程。这部分功能主要在胖客户端。

（5）信息标注。用户查询到感兴趣的地区或有疑问的地方，可以直接在当前查询界面上进行标注。通过标注，可以在以后快速定位到被标注的位置和信息层面，继续进行主题分析和疑难查询。

（6）制图输出。分为专业打印和普通打印。专业打印须在胖客户端的布局窗口里进行，系统进入布局状态时自动将当前地图窗口中的地图加载到布局页面上。此时通过点击工具栏上的按钮可以交互式地创建其他布局元素。可利用图形辅助工具生成相应的专题图件。所制作的图件上除了标准分幅图的规定内容外，还要标出项目名称、图例、经纬度、绘制时间等内容。而普通打印则为所见即所得，系统打印当前图形所显示的状态。

11.5.1.3查询统计

（1）信息查询。图属对应功能：选中地图上查询出来的对象，地图下方的属性表中相应的记录就会呈选中状态；反过来选中属性表中的任意一行记录，对应的被选中对象也会在地图上高亮居中显示。

另外，系统提供了界面供用户输入属性和空间查询条件后，系统按照设定的条件从数据库中提取相应的数据的功能。通过构造查询树，用户还可以设定属性查询条件；通过从三种空间查询模式中选定一种，用户可以交互式设定查询的空间范围，从而实现查询功能。

（2）统计分析。可以检索查询浙江省任意一个市、县的遥感影像和土地利用状况、地质灾害分布情况、地壳稳定性分区及活动断裂构造分布状况等情况并进行统计分析，输出统计分析数据报表。

统计结果可按固定格式的表格、图表的形式打印输出。

11.5.1.4元数据管理

元数据是对数据的描述性数据，它包含数据从空间到属性、从外部到内容的多种信息，同时也包含数据在数据库系统中使用存贮、数据获取等信息，是数据检索查询的依据和桥梁。元数据发布通过通川的客户浏览器平台实现，并提供多种查询方式以方便用户的使用。在这里主要以HTML形式发布（如图11.9所示）。

图11.9元数据发布页面

7. [多选题] 系统管理模块的主要功能包括( )

这题应该为A,C,D。
记得这题我在考呀呀网站上做过的，系统管理模块的主要功能包括：账套管理、年度账管理、操作人员及其权限管理。

8. 企业信息化管理包括哪些模块

这要看你抄所说的企业是什么行袭业的了。
一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理(OA)、人力资源管理(HR)、客户关系管理(CRM)、财务管理(FM)等。
还有一些例如：ERP(生产企业)、供应链管理(商易或生产企业)、生产管理(生产企业)、项目管理(工程企业等)等，这些系统要看企业的需要来选择。