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tita内部协同系统

发布时间:2021-10-14 08:50:35

❶ tita系统怎么样

不好,文件经常打不开,得重启。还有删除最近应用,会提示tita桌面已经停止运行。。。

❷ 有什么开源协作平台大家推荐一下

focusdo,简单说一下,通常大家做考勤都是按照满勤奖+处罚制度,往往没有力度,我经常遇到客户有员工以路远、晚上走的晚、工作辛苦为由经常迟到,或者有员工对于公司迟到扣钱具有抵触心理,人资部门处理起来非常头疼,迟到扣钱员工容易抵触其实从行为心理学上来讲扣钱是已经归属于自己的又失去,会让人有负面情绪并影响行为;而我们可以换一种方式,每日签到送福利、连续签到送大礼包还送装备,不断的收集福利会有成就感,出勤时长多的人会上活力榜,打榜登顶更有福利配送;如果有人还迟到,系统会自动计算处罚,处罚金额转为输入至动力池,作为团队激励,继续推动工作进度,被处罚人员上团队公益榜

❸ 求大神们推荐一个类似阿里钉钉这种,提升企业协作的管理平台!!!

我们在用上海乐兴的伙伴软件,功能齐全,性价比高。pc端和移动端都支持

❹ 什么是协同OA办公系统哪家的做的比较好

所谓协同OA办公系统就是用网络和OA软件构建的一个企业内部的办公通信平台,用于辅助办公,完成企业内部的邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程自动化等工作。北森新推出的轻OA软件tita.com,具有工作计划、目标管理,绩效考核三大核心功能,形成了工作的闭环管理,在业内口碑挺好的。

❺ 大公司内部怎么推企业协作平台

企业协作平台是大公司的刚需,但是同时又是一个没有确切用户的项目(因为人人都需要,人人又都不是不可脱离),推进起来是蛮难的。

首先,这个是一把手工程。如果领导不用企业协作平台,还是通过传统的电话、会议等方式沟通协作,就很难抓住普通用户。
其次,是有一个高效的协作平台,目前大量的个人化的社交工具得到了很充分的使用,诸如微信/微博/QQ等。如果企业协作平台的使用体验差,用户就自然会切换到更方便的个人工具上。
最后,是内容的积累。企业协作平台从功能上是沟通的多,把不同的人串联起来,让大家协同工作。但是更重要的是沟通过程中的内容,比如文档、消息、任务、邮件这些,一旦积累起来,用户就必须从协作平台上入口来工作,也就无法离开这个工具。离开了内容,即使是在高压下使用一段时间,也是很容易切换到更熟悉的个人工具的。

❻ 阿里钉钉和北森tita感觉功能差不多,一般用户如何选择“企业协作平台”

的确,现在市面上很多“企业协作平台”功能都大同小异,

❼ 企业协作平台应用的具体的好处有哪些有什么好的平台推荐

好处很多,企业资源整合了,提高工作效率。养成企业习惯等等。你可以看看tita。PDCA闭环管理

❽ 腾讯tita的系统详情

据腾讯内部人士介绍,tita来自于音译踢踏,象征着轻快、简洁。tita是基于Android 4.0内核开发的,具备快速刷机功能。将手机连接到电脑后,只需按一个键就能完成刷机。
从腾讯内部泄露的截图显示,tita还具备“电量策略管理”“趣味短信”“高级文件管理”等功能。一位参与测试tita的用户表示,tita现在暂时只支持谷歌 Nexus S、三星 i9100、三星 i9250、索尼 LT26i手机,尚不够ROM级别,最多只能算桌面软件加上通讯录和QQ管家功能。

❾ tita的tita简介

通过Tita与企业软件整合,而形成的社交化的企业软件,例如:社交绩效管理软件,使Tita一个内部的沟通、协作与平台。 企业内部社交网络
如何让员工乐于分享和沟通,形成企业的知识网络?如何降低员工访问社交网络和微博的时间?通过tita,建立起企业内部社交网络,让信息无缝的流转起来。
借助“计划管理模块”,企业可以实现规划分解。将年度规划目标分解成为阶段性工作计划,以年度计划、季度计划、月度计划、周计划的形式,将年度规划落实到计划当中;再将工作计划逐一分解成为日常工作任务进行分配,责任到人,确保工作任务获得执行,从而实现年度规划的分解与执行。 1. 随时随地的讨论
无休止的讨论和讨论占用了你大量时间,将讨论和讨论移到tita上,你可以随时随地的参与讨论和讨论,你的时间你做主。
2. 管理跟进工作任务
通过tita进行工作任务的分派、管理、跟进、以及提醒,可以使你对工作任务一目了然,并随时随地掌握工作的进展。
3. 强化团队沟通协作
公司中存在各种真实以及虚拟的团队,在tita中建立团队,可以沟通、讨论并分享最新的信息,让你对团队信息随时掌握。
4. 无层级扁平化沟通
通过tita,你可以随时随地的与同事、经理、甚至CEO进行沟通,分享你奇妙的想法和建议,而无需走进办公室。
5.分享知识和想法
当你发现了有价值的文章、视频、网站,或者你有了一个奇妙的想法,通过tita可以快速便捷的分享给你的同事、团队,甚至组织一个虚拟讨论。
Tita使用简单,新手容易操作。据TitaCEO 张庆化介绍,“tita”的“计划管理模块”是根据具体企业的组织架构和汇报体系进行设定。公司管理者可以直接通过tita平台上的“计划管理模块”,对规划执行情况进行监督反馈,确保规划得以顺利落地。并且满足了企业就规划、任务进行沟通反馈的需求,上下级可以就计划进行充分讨论、校正、分析达成一致目标。公司管理者可以直接通过“tita”平台上的“计划管理模块”,通知员工写工作计划,员工的工作计划也都在“tita”平台内部完成。所有的完成的工作计划,系统会自动进行汇总,根据不同的汇报层级,反馈给不同的管理者进行审批。 “tita”的计划管理模块解决的是一些需要汇总 N 多工作计划的企业,利用计划管理模块,则可以将所有的工作计划全部呈现在一个平台上,根据不同的企业组织架构和汇报层级进行管理。过程中也附带了即时通讯功能,根据组织架构,管理者可以在系统内实时查看、跟踪员工的工作进度,员工也能够实时查看工作反馈。实现从工作计划制定、执行、跟踪、反馈,到最后总结的工作“闭环”。

❿ 什么叫 “企业协作管理平台”阿里钉钉算是这样的平台吗

很好的企业协作管理平台,值得拥有!

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