A. 工业工程毕业论文
达宝易软件在生产线平衡中的应用
摘要：从生产线平衡和动作研究的基本概念出发，引入了利用动作研究提高生产线平衡性的
方法，并给出了生产线平衡率的通用公式。提出了将达宝易软件应用于动作研究，使用计算机对生
产线中的瓶颈工序进行动素分析和优化，从而降低了瓶颈工序的作业时间，提高生产线的平衡性。
最后，给出某企业应用达宝易改善生产线的例子，通过动作研究生产线平衡率提高了17 ，日产能
从100件提高到127件，验证了达宝易软件的效益。
关键词：生产线平衡；达宝易；动作研究；瓶颈工序
中图分类号：TH18 文献标识码：A
The Application to Proction Line Balancing with M otion Study
M ethod Based on Software Double-E
GAO Guang-zhang
(Zhengzhou Institute of Aeronautical Instrial Management，Zhengzhou 450015，China)
Abstract：Based on the basic concept of proction line balancing and motion study．a method
using motion analysis to improve proction Iine balancing was proposed。and the formula for Iine
balancing ratio was presented．This paper pointed out that software Double-E could be used for
motion study and with the computer to analyze and optimize the motion of bottleneck operations，
SO it could rece their operating time and improve the 1ine balancing greatly．Finally，an example
of improving proction line by Double-E in an enterprise was presented，the line balance ratio is
improved by 17 0,4，the output per day is raised to 127 from 100，and it also proves the beneficial
result of Double-E．
Key words：proction line balancing；Double-E；motion study；bottleneck operation
企业追求的主要目标是生产系统投入的要素得
到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产
率，获得最佳效益。生产线平衡是解决生产线效率
最重要的方法体系。而结合计算机技术对瓶颈工序
进行动作分析，减少瓶颈工序时间，从而提高了生产
线的平衡性，为优化生产线提供了一个重要思路[1]。
1 生产线平衡的基本概念
生产线平衡就是对生产的全部工序进行平均，
并调整作业负荷，以使作业时间尽可能接近的技术
手段与方法。衡量生产线平衡状态的效果，可采用
生产线平衡率这一定量指标表示。公式如下。
生产线平衡率一 妻 器 × 。。
∑t
一 诱i =1 (1
其中C T(Cyele Time)为生产线中作业时间最长工
序的作业时间，即周程时间 引。
由公式(1)可见生产线平衡率是由最长工序(瓶
达宝易软件在生产线平衡中的应用
颈工序)时间决定的，因此，降低瓶颈工序的作业时
间是提高生产线平衡率的关键。生产线平衡率越
高，生产线的工时损失就越小，生产线整体效率就越
高。平衡生产线可以综合运用动作分析、操作分析、
程序分析等基础工业工程的方法来实现。
2 基于达宝易的动作研究
2．1 动作研究
动作研究也叫做动作分析法，就是对作业动作
进行细致的分解研究，消除累赘、无效动作等不合理
现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效
率的方法。其实质是研究分析人在进行各种工作操
作时的细微动作，即动素，删除无效动素，使操作简
便有效，以提高工作效率。动作分析能在其它方法
无效时，给IE人员提供的一件特有的秘密武器，它
从最基本的“动素”人手，寻求改进空间，以提升生产
线的平衡能力l3]。
2．2 达宝易软件的功能
达宝易软件是将现场录像转换成计算机可识别
的MPEG4格式后，利用计算机进行动作分析研究
的工具。IE人员只需付出少许时间和精力，在办公
室操作鼠标和键盘就可完成动作分析、标准工时制
定、作业改善、产能分析，人员配置及新员工培训教
程等一系列工作，大大节省时间和人力。达宝易软
件有以下主要功能。
(1)将录像进行细微播放，只需使用鼠标点击
即可进行非常精确的动作分析。
(2)图像和分析表一体化，你想要看到的任何
动作图像都有分析数据。
(3)动作研究记录的作业时间可按动素种类进
行统计计算。
(4)可删除多余动素、对每个标记动作可以以
不同的速度反复进行编辑播放，动作研究非常方便，
方便制定标准作业时间。
(5)以文本和Excel形式输出分析结果，以
HTML形式输出带图像的作业指导书。
(6)利用双屏比较播放功能，既可进行改善前
后的比较，也可进行不同作业者之间的比较。
利用达宝易进行动作研究的主要流程如图1
所示。
达宝易软件可以把一个动作过程分解为多个基
本动作，从而找出其中的不合理动作，针对不合理动
作改善优化，从而提高生产线的平衡性。
一】24 一
图1 动作时间分析流程
3 动作研究的改善实施
3．1 生产线的现状分析
某公司电脑主机装配的插固工段每天有效工作
时间为7．5h，由七道工序组成，如图2所示各工序
实际作业时间(s)和以此绘制的直方图。
可以看出D工序时间为268．94s，是该装配线
的瓶颈工序，即装配线的C．T值为268．94s。这个
瓶颈不仅限制了一整条生产线的产出速度，而且影
响了其它工序生产能力的发挥。代人公式(1)可以
计算出该工段的生产线平衡率，并顺便得出工段的
平均日产能。
A B C D E F G
图2 作业时间图
生产线平衡率 百 西磊 ×1o0 =
19 8_21+203．75+2O7．18+268．94+2O9．58+195．12+213．O6
7×268．94
工业工程与管理 第3期
× 1OO ×79．46
日产能= =lO0件
在平衡率只有79．46 的情况下，该装配线是
不能组织成为连续流水线的，企业的目标是通过优
化将平衡率提高到9O 以上，平均日产能也能大幅
度提高。
3．2 实施达宝易软件进行动作研究
动作研究是IE人员特有的秘密武器，达宝易软
件的应用为动作研究增添了更大的方便和可操作
性。下面就用达宝易软件对工序D进行动作分析，
其流程的操作界面如图3所示。整个工序细分为
44个基本动作，经研究发现8个动作有明显延误，
我们逐一进行改善。
1 名称 周 TII匹 S．T ST手 类 大，J 起始时阍
0 开始标记 0 1T．3与 lT．36 1T．36 1 × O0：O0：O0
l 转身取板 l 6．4T 6．4T 6．4T o O0：O0：1T
2 检查 1 3．T4 3．T4 3．了4 l1 o O0：O0：23
3 取配件到另一个地方 1 9．64 0 0 1 × O0：O0：27
4 组装一根配线 1 8．16 8．16 8．16 5 0 O0：O0：37
5 贴标签 1 8．24 8．2d 8．24 5 0 O0：O0：45
6 准备好配件 1 4．4 4．4 4．4 13 △ O0：O0：53
T 插配件千主板上 1 16．23 16．23 16．23 5 0 O0：O0：58
8 抓取螺母 1 3．36 3．36 3．36 3 0 O0：01：14
9 捡起掉了的螺母 1 3．87 0 0 15 × 00：01：1T
10 装第一颗螺母 1 3．7 3．T 3．T 5 0 O0：0l：2l
11 装第二颗螺母 1 5．89 5．89 5．89 5 0 O0：0i：25
12 装第三颗螺母 1 3．T7 3．TT 3．TT 5 0 O0：0 3l
13 装第螺母 1 9．84 9．84 9．84 5 × O0：0i：34
14 装第四颗螺母 1 4．89 4．89 4．89 5 0 O0：0i：44
l5 装第五颗螺母 1 4．16 4．16 4．16 5 0 O0：0 ：49
16 右手取副板蛤左手 1 4．12 4．12 4．12 1 0 O0：0l：53
17 右手职笔并在副板上做 1 3．1T 3．1T 3．1T T 0 O0：0l：57
l8 将暮4板固定千主板上 1 11．d3 11．43 11．43 5 0 O0：02：0l
19 抓取螺钉 1 2．59 2．59 2．59 3 0 00：02：12
20 抓错工具 1 i．35 0 0 3 × 00：02：15
2】 打第一颗螺钉 l 4．89 4．89 4．89 5 0 00：02：】6
22 打第二颗螺钉 1 4．I 4．1 4．1 5 0 O0：02：21‘
23 打第三颗螺钉 l 3．08 3．08 3．08 5 o O0：02：25‘
24 打第四颗螺钉 1 3．32 3．32 3．32 5 o O0：02：28
25 打第五颗螺钉 1 4．35 4．35 4．35 5 0 O0：02：3l
26 检查 1 5．64 5．64 5．64 11 0 O0：02：36
27 调整工件 1 2．47 2．47 2．47 13 △ O0：02：4l
28 取配板到装配位 1 4．0T 4．07 4．0T 4 o O0：02：44I
29 装配板 1 13．T2 13．丁2 13．T2 5 o O0：02：48I
30 将工件插入底座 1 6．39 6．39 6．39 5 0 O0：03：12
3l 抓取螺钉 1 4．16 4．16 4．16 3 0 O0：03：08I
32 打第一颗螺钉 1 6．13 6．13 6．13 5 0 O0：03：12 0
33 打第=颗螺钉 】 4．54 4．54 4．54 5 0 O0：03：18
34 打第三颗螺钉 1 3．6 3．6 3．8 5 0 O0：03：23I
35 打第四颗螺钉 1 5．16 5．16 5．16 5 0 O0：03：27I
36 再次抓取螺钉 1 4．44 4．44 4．44 3 △ 00：03：32
37 打第五颗螺钉 1 4．6l 4．61 4．61 5 0 00：03：36I
38 将工件横放下 1 3．1 3．1 3．1 1 0 00：03：41 I
39 解开缠绕的线 1 5．6g 5．69 5．69 l3 △ 00：03：44
40 插线 1 32．05 32．05 32．05 5 0 O0：03：50’
41 装零件 1 8．22 8．22 8．22 5 0 O0：04：22l
42 检查 1 4．06 4．06 4．06 11 0 O0：04：30l
43 将工件移交下一道工序 1 2．34 2．34 2．34 2 0 O0：04：34《
44 工作外活动 1 9．69 0 0 1 × O0：04：36I
45 1 1 0 O0：04：46《
图3 分析结果图
(1)动作l需要转身，我们改进措施是将面板
放置在操作台，变转身的过大动作为伸小臂动作；
(2)由于企业加大了入厂零部件的检验力度，
动作2安装检验可以直接删除；
(3)动作9捡起掉了的螺母纯粹是工人操作失
误，可删除；
(4)动作13装螺母是由于第一次没装到位的
补救操作，是由工人迟疑造成的直接取消；
(5)动作20产生的原因有工人的原因，也有工
具位置不好的原因，将电动螺丝刀用“伸缩绳”悬挂
于操作台的正上方，方便工具使用；
(6)动作36是在一次操作中两次取螺钉，我们
规范工人一次要取5个螺钉，减少了重复动作；
(7)动作39是由于生产现场布置不合理造成
的，将先线缠绕在滑轮上直接插线就可以了；
(8)动作44是工作外活动删除即可。
除了以上8条还可以对其余一些细节进行进一
步改善后，计算机输出几个改善前后的比较统计图
供我们比较。首先让我们看看统计的结果，如图4、
图5所示。比较改善前后的动素分布情况发生了
变化。
圈伸手(Reach)
■ 检验(Inspect)
图装配(Assemble)
囹预对(PrePosition)
■握取(Grasp)
口迟延(Unavoidable Delay)
■ 使用(Use)
囹对准(Position)
一移动(Move)
图4 改善前动素分布饼图
■ 伸手(Reach)
■ 检验(Inspect)
囝装配(Assemble)
囹预对(PrePosition)
■ 握取(Grasp)
圃迟延(Unavoidable Delay)
● 使用(Use)
囹对准(Position)
■ 移动(Move)
图5 改善后动素分布饼图
改善前比改善后的动素有明显的减少，其中延迟
的动素完全取消。下面我们再看看有效动素，无效动
素和辅助动素这三类动素的饼图分布情况，从而更直
观地了解改善前后的统计结果，如图6、图7
[email protected] 010-51288549-15
B. 工业工程这个专业是去南京农业大学还是首经贸
南农跟首经贸不是一个级别的哇，南农怎么说也是211重点大学，首经贸怎么说也是二本。
但是客观地评价一下如何选择，主要还是看一下几点：1。教学质量；2.学习氛围;3.就业前景；4.深造机会。
首先，教学质量来讲，其实都不是很好，首经贸教学质量一般；南农虽然是一本，但工业工程专业设立在工学院，那里的老师大部分都不是南农本部的师资力量，所以专业背景不是很深，而且工业工程南农是偏向管理理论的，实际的工科背景不强，这是学这个专业时的一个软肋。
其次，学习氛围，这方面南农要好一些，呵呵
第三，就业前景，这关乎你以后的就业地点，如果想在北京呢，那南农的知名度就可以忽略不计了，如果在江苏，那南农的威名还是很厉害滴~其实基础工业工程的工作在哪里也都是差不多，呵呵
第四，深造来讲，个人感觉还是要看你的规划，如果在北京，那还是首经贸吧，呵呵
我有打包好的，我发你哈。我现在就正在看，是夏老师的，依据的是谭浩强的教材，感觉比较好，比较适合像我这样0基础的。这个最吸引我的地方就是讲的一听就能听懂。而且很多概念都有形象的比喻，例如把变量比如成盒子。把变量赋值比喻成往盒子里放东西等等很多这样的比喻。感觉特别容易理解。
D. 人力资源管理师三级教程课后习题的答案
三级教程课后习题答案之一:第一章 人力资源规划第一章 人力资源规划 一、简述人力资源规划的内容:1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序:内容:在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。作用:1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。程序:(一)准备阶段本阶段的具体任务是:了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。(2)确定调查的对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5)确定调查的时间、地点和方法。3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。(二)调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。(三)总结分析阶段本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深入细致的分析，最后，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和总结。三、简述工作岗位设计的原则和方法:原则:1、明确任务目标的原则。2、合理分工协作的原则。3、责权利相对应的原则。方法:(一)传统的方法研究技术，是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。包括:1、程序分析。2、动作研究。(二)现代工效学的方法，是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。(三)其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法。四、简述企业定员的作用、原则:作用:1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。原则:(一)定员必须以企业生产经营目标为依据。(二)定员必须以精简、高效、节约为目标。1、产品方案设计要科学。2、提供兼职。3、工作应有明确的分工和职责划分。(三)各类人员的比例关系要协调企业内人员的比例关系包括:直接生产人员和非直接生产人员的比例关系;基本生产工人和辅助生产工人的比例关系;非直接生产人员内部各类人员以及基本生产工人和辅助生产工人内部各工种之间的比例关系等。(四)要做到人尽其才，人事相宜。(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。(六)定员标准应适时修订。五、说明企业定员的基本方法:(一)按劳动效率定员是根据生产任务和工人的劳动效率、出勤率来计算定员人数。(二)按设备定员是根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。(三)按岗位定员是根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。(四)按比例定员按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。六、介绍企业定员的新方法:(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员。(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数。(三)运用排队论确定经济合理的工具保管员人数。(四)零基定员法。七、分析人力资源管理制度体系的特点与构成:特点:(一)企业人力资源管理制度体现了人力资源管理的基本职能。1、录用。2、保持。3、发展。4、考评。5、调整。(二)企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一。构成:企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两方面入手，进行规划设计，属于劳动人事基础管理方面的制度可以包括:组织机构和设置调整的规定;工作岗位分析与评价工作的规定;岗位设置和人员费用预算的规定;对内对外人员招聘的规定;员工绩效管理的规定;人员培训与开发的规定;薪酬福利规定;劳动保护用品与安全事故处理的规定;职业病防治与检查的规定等。对员工进行管理的制度主包括:工作时间的规定;考勤规定;休假规定;年休假的规定;女工劳动保护与计划生育规定;员工奖惩规定;员工差旅费管理规定;员工佩戴胸卡的规定;员工因私出境规定;员工内部沟通渠道的规定;员工合理化建议的规定;员工越级投诉的规定;员工满意度调查的规定等。八、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤:原则:(一)共同发展原则(二)适合企业特点(三)学习与创新并重(四)符合法律规定(五)与集体合同协调一致(六)保持动态性要求:(1)从企业具体情况出发;(2)满足企业的实际需要;(3)符合法律和道德规范;(4)注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性。步骤:(一)提出人力资源管理制度草案(二)广泛征求意见，认真组织讨论。(三)逐步修改调整、充实完善。九、简述人力资源费用审核的方法与程序:方法:在审核费用时，首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经济批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。程序:在审核下一年度的人工成本预算时，首先要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。在审核时，必须保证这些项目齐全完整，注意国家有关政策的变化，是否涉及人员费用项目的增加或废止。特别是应当密切注意企业在调整人力资源某种政策时，可能会涉及人员费用的增减问题，在审核费用预算时应使其得到充分体现，以获得资金上的支持。总之，工资项目和基金项目必须严格加以区别，不能混淆。在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工利益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。十、简述人力资源费用控制的作用与程序:作用:1、 人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。2、 人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径。3、 人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。程序:1、制定控制标准;2、人力资源费用支出控制的实施;3、差异的处理第二章 人员招聘与配置一、员工招聘渠道有哪些?简述各种员工招聘渠道的特点。渠道:内部招募:(一)推荐法;(二)布告法;(三)档案法。外部招募:(一)发布广告;(二)借助中介;1、人才交流中心;2、招聘洽谈会;3、猎头公司。(三)校园招聘;(四)网络招聘;(五)熟人推荐。特点:内部招募:1、准确性高;2、适应较快;3、激励性强;4、费用较低;5、在组织中造成一些矛盾，产生不利影响;6、容易抑制创新。外部招募:1、带来新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、树立形象的作用;4、筛选难度大，时间长;5、进入角色慢;6、招募成本大;7、决策风险大;8、影响内部员工的积极性。二、对应聘者进行初步筛选的方法有哪些?方法:一、筛选简历的方法(一)分析简历结构;(二)审察简历的客观内容;(三)判断是否符合岗位技术或经验要求;(四)审查简历中的逻辑性;(五)对简历的整体印象。二、筛选申请表的方法(一)判断应聘者的态度;(二)关注与职业相关的问题;(三)注明可疑之处。 三、简述面试的基本步骤。(一)面试前的准备阶段;(二)面试开始阶段;(三)正式面试阶段;(四)结束面试阶段;(五)面试评价阶段。四、简述面试的技巧。(一)开放式提问;(二)封闭式提问;(三)清单式提问;(四)假设式提问;(五)重复式提问;(六)确认式提问;(七)举例式提问。五、简述心理测验的分类。一、人格测试;二、兴趣测试;三、能力测试;1、普通能力倾向测试;2、特殊职业能力测试;3、心理运动机能测试。四、情境模拟测试法;1、语言表达能力测试;2、组织能力测试;3、事务处理能力测试。六、简述情景模拟法的分类。1、语言表达能力测试;2、组织能力测试;3、事务处理能力测试。七、简述员工录用决策策略的分类。一、多重淘汰式;二、补偿式;三、结合式。八、简述如何进行员工招聘的评估。一、成本效益评估:(一)招聘成本;(二)成本效用评估;(三)招聘收益成本比。二、数量与质量评估:(一)数量评估;(二)质量评估。三、信度与效度评估:(一)信度评估;(二)效度评估。九、简述劳动分工的内容与原则。内容:1、职能分工;2、专业(工种)分工;3、技术分工。原则:1、把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;2、把不同的工艺阶段和工种分开;3、把准备性工作和执行性工作分开;4、把基本工作和辅助工作分开;5、把技术高低不同的工作分开;6、防止劳动分工过细带来的消极影响。十、简述劳动协作的内容、要求与形式。内容:企业的劳动协作除了要安排好最基层的班组、作业组的组织之外，还应当搞好车间一级的协作。要求:1、 尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。2、 实行经济合同制。3、 全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现。形式:简单协作和复杂协作十一、简述员工配置的方法。以人为标准进行配置;以岗位为标准进行配置;以双向选择为标准进行配置。十二、简述“5S”活动的内涵。1、 整理。改善和增加作业面积;使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率;减少磕碰的机会，保障安全，提高质量;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存量，节约资金;改变作风，提高工作情绪。2、 整顿。对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。3、 清扫。在进行清洁工作的同时进行自我检查。4、 清洁。对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化。5、 素养。即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是“5S”活动的核心。十三、简述劳动环境优化内容。(一)照明与色彩;(二)噪声;(三)温度和湿度;(四)绿化。十四、简述劳动轮班的组织形式。(一) 两班制;(二) 三班制;1、间断性三班制;2、连续性三班制(三) 四班制;1、“四八交叉”;2、四六工作制;3、五班轮休制。十五、简述四班三运转和五班四运转的组织形式。四班三运转:也叫四三制，其轮休制是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制度。也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周40小时的工时制度下，企业采用本轮班方法时，每个月需要安排一个公休日。五班四运转:即五班轮休制，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度。以十天为一个循环期，组织五个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常时间上班，负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。十六、简述劳务外派与引进的程序。1、 个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。2、 外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。3、 外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇主对录用人员发邀请函。4、 录用人员递交办理手续所需的有关资料。5、 劳务人员接受出境培训。6、 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》。7、 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。十七、简述劳务外派与引进的管理。劳务外派的管理:(一)外派劳务项目的审查;(二)外派劳务人员的挑选;(三)外派劳务人员的培训。劳务引进的管理:(一) 聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人原因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康状况证明;6、法律、法规规定的其他文件。(二) 聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁，身体健康;2、具有从事该项工作所必须的专业技能和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。(三) 入境后的工作。1、申请就业证;2、申请居留证。
E. 重大电气专业考研,专业课考啥!
1：数学：数学1 含高数 线代 概率 只要书上有都全考
2：电气工程学科属于工科,数学考数一,数学中又包括高等数学、概率与统计、线性代数三门内容． 政治和英语均是全国统一考试．
3：电气工程考研专业课考试因学校不同而异。具体的可以到官网上查询。
希望帮到你
F. 教育部教学指导委员会规定的工业工程核心课程包括哪些
基础工业工程，生产计划与控制，物流设施与规划，运筹学，管理学，项目管理，人因工程。
G. 研究生考试的书在哪里
去淘宝和当当去看看
H. 工业工程的学习.
工业工程主要课程：电工技术基础、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统等,
书籍大概可以分为这些：《工业工程典型案例分析 》，《基础工业工程自学辅导》
，《IE方法实战精解》，《现场改善：低成本管理方法》，《最新现场IE管理》，《精益6西格玛》，《NPS现场管理操作手册》，《NPS现场管理操作手册》，《标准工时制定与工作改善》，《如何进行现场管理》，《现代物流设施与规划》，《工业工程基础》
，《生产运营与供应链管理(精益方法)》
其实这方面的书籍还有一些，，不过要自学起来确实比较困难，而且你也完全不懂，还不如找个培训学校或是什么夜校之类的进行培训，有人引导始终都要容易些。