epc项目投标文件有什么内容

1. epc招标需要具备的条件

【法律分析】
1、项目范围内的设计、采购或者施工中，有任何一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位。
应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
政府投资的项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包。
2、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。 注：何为投资决策审批？ 投资决策审批指相关部门对政府投资项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，从投资决策角度进行项目建议书和可行性研究报告的审批。
3、应当在收集水文地质、工程地质、地形等勘察资料、以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等资料后再进行工程总成本项目发包。
应当根据项目特点和需要编制招标文件，列明项目的目标、范围、初步设计和其他技术标准，包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求。 简言之，需要确定建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等。
4、应当依法确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。
5、评标委员会的组建，应当依照法律规定和项目特点，由建设单位代表、具有工程总承包项目管理经验的专家，以及从事设计、施工、造价等方面的专家组成。
可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容。
设有最高投标限价的，应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。
【法律依据】
《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 第八条 工程施工招标应当具备下列条件：（一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续；（二）工程资金或者资金来源已经落实；（三）有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料；（四）法律、法规、规章规定的其他条件。
《中华人民共和国招标投标法》 第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。

2. epc招投标都有哪些规定

epc是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。那么epc招投标都有哪些规定?下面本文将具体介绍。

一、招标方面
1.应当在发包前完成项目审批.核准或者备案程序;
2.政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包;
3.按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包;
4.项目范围内的设计.采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位;
5.应当根据项目特点和需要编制招标文件，列明项目的目标.范围.设计和其他技术标准，包括对项目的内容.范围.规模.标准.功能.质量.安全.节约族滑培能源.生态环境保护.工期.验收等的明确要求;
6.提供发包前完成的水文地质.工程地质.地形等勘察资料，以及可行性研究报告.方案设计文件或者初步设计文件等;
7.应当依法确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;
8.评标委员会的组建，应当依照法律规定和项目特点，由建设单位代表.具有工程总承包项目管理经验的专家，以及从事设计.施工.造价等方面的专家组成;
9.可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容;
10.设有最高投标限价的，应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。
二、投标方让液面
1.应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体;
住建部印发的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号)明确：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，可以将设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业。
新的规定较原“可以仅具有一项资质”的规定，作出了更严格的资格要求。
2.应当具有相应的项目管理体系和项目管理能力.财务和风险承担能力;
3.应当具有与发包工程相类似的设计.施工或者工程总承包业绩;
4.不得是项目的代建单位.项目管理单位.监理单位.造价咨询单位.招标代理单位;
5.政府投资项目的项目建议书.可行性研究报告.初步设计文件编制单位及其评估单位，一般不得成为该项目的工程总承包单位。政府投资项目招标人公开已经完成的项目建议书.可行性研究报告.初步设计文件的，上述单位可以参与该工程总承包项目的投标，经依法评标.定标，成为工程总承包单位;
6.投标文件须载明拟依法分包的内容;
7.以暂估价形式包括在总承包范围内的工程.货物.服务分包时，属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的，应当依法招标。
三、项目经理方面
1.取得相应兆唯工程建设类注册执业资格;未实施注册执业资格的，取得高级专业技术职称;
2.担任过与拟建项目相类似的设计.施工.监理等项目负责人;
3.熟悉工程技术和工程总承包项目管理知识以及相关法律法规.标准规范;
4.具有较强的组织协调能力和良好的职业道德;
5.不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理.施工项目负责人;
6.依法承担质量终身责任。
四、合同方面
1.企业投资项目宜采用总价合同。
2.政府投资项目应当合理确定合同价格形式。
3.采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。
4.可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法。
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3. 请问，EPC工程总承包如何招标，包含哪些内容怎么确定总价

EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标。比比招标网认为无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：1.细化建设规模：2.细化建设标准：3.划分工作责任：4.房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM技术等。

4. 急求投标文件（技术标），关于EPC建筑工程的技术标，谢谢啦

投标文件的技术标包括以下内容：
1、总体概述
2、施工平面布置和临时谨败设施布置
3、项目管理班子配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施
4、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺（包括网络图，并指明关键线路）
5、机械设备投入计划
6、关键工序祥祥颤的宴旦施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解
决方案
7、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
8、各工序的协调措施
9、各种管道、线路等质量保证措施
10、雨季施工措施
11、安全保证措施
12、文明施工措施
13、施工现场环保措施（周围环境的消声、降音及限制尘埃和保证交通畅通的措施）
14、施工现场维护措施
15、工程交验后（含养管期）服务措施

5. EPC工程项目招标前有哪些资料要准备

EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标。无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：

（一）细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。

（二）细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。

（三）划分工作责任：除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。

（四）房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM技术等。

EPC工程总承包的计价模式

EPC工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的概念方案（或设计方案）、建设规模和建设标准，自行编制估算工程量清单并报价。建议采用总价包干的计价模式，但地下工程不纳入总价包干范围，而是采用模拟工程量的单价合同，按实计量。

如果需约定材料、人工费用的调整，则建议招标时先固定调差材料、人工在工程总价中的占比，结算时以中标价中的工程建安费用乘以占比作为基数，再根据事先约定的调差方法予以调整。

如果EPC工程总承包招标时，不确定建设规模与建设标准，不采用总价包干合同，而是采用下浮率报价与最终批复概算作为上限价的结算方式，一方面中标人在设计时偏好采用利润率高的材料或无法定价的设备，发包人在工程监管时存在较大难度和廉政风险；另一方面，措施费用由于难以定价，在合同执行过程中，可能存在管理难度和较大廉政风险；再一方面由于开口合同，上限价与概算批复额度相关，中标人存在不当谋利的可能。

来源：比比招标采购

以上是小编为大家分享的关于EPC工程项目招标前有哪些资料要准备的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货

6. epc项目招标要点及流程

epc项戚磨目招标要点及流程是非常重要的，流程的每个细节都会影响到实际效果，每个环节都是非常关键的。中达咨询就epc项目招标要点及流程和大家详细介绍一下。
业主→确定项目→委托设计→组肢仔腊织招标机构→发布历滑招标通告→投标人资格预审→通知合格投标
人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、
决标、
授标。
承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标
人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC工程总承包项目下,承包商需要整体考虑项目的设计、采购和施工,而且往往是总价包干的,
工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大,因此在是否投标与怎样报价方面,承包商需要慎重考虑,提高决策的准确度。
1.前期准备
前期准备的主要工作包括:
(1)准备资格预审文件
(2)研究招标文件
(3)决定投标的总体实施方案
(4)选定分包商
(5)确定主要采购计划
(6)参加现场勘察与标前会议
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7. epc标书怎么做

epc标书的流程如下：

对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。

对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格知扒预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC项目招标文件的内容

1、投标须知

包括招标范围及数量，投标人资格要求，交货期或工期要求，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制要求，投标报价要求，合同款项支付方式贺迹，投标有效期，最高限价，开标的时间和地点，投标担保和履约担保禅猛并要求，否决与无效投标情形。

2、评标办法

包括选择评标方法（经评审的最低投标价法、综合评估法和法律、法规允许的评标方法）确定评审因素和标准（针对初步评审和详细评审分别制定相应的评审因素）确定评标程序（包括初步评审、详细评审、投标文件澄清、说明及评标结果等具体程序）。

8. epc项目招标文件介绍

epc项目招标文件?epc项目招标文件是指EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包而进行招标的文书。
EPC总承包模式的基本优势：
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强塌尘并调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采兄含购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接团迹，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
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