1. 北京银行可以利用互联网金融打通医疗支付
借医保便利北京银行试水微信医疗支付
背靠着1600万张的社保卡发行规模，北京银行可以轻松利用互联网金融打通医疗支付。昨日，北京银行与腾讯签约，将“京医通”接入微信支付系统，未来，包括北京世纪坛医院、同仁医院、首儿所、西苑医院、望京医院等在内的23家三甲医院近30个院部，均可实现微信全流程就诊及微信支付。
据了解，“京医通”是由北京市卫计委、北京市医院管理局联合北京银行共同发起的实名制IC就诊卡。“京医通”项目于2012年4月21日上线以来，已覆盖北京地区近50%三甲医院，累计发卡量突破310万张。
“京医通”与微信打通后，患者通过手机关注“京医通”微信服务号并绑定本人的“京医通”卡，即可选择北京的医院，接下来按照页面提示依次选择当天挂号或预约挂号、科室、日期、号源等，就能直接通过微信支付完成挂号费的支付。就诊时，还可随时随地通过微信支付缴纳检验费、药费等费用，免排队、不必为等待退款揪心，医院也无需额外增加对账量。
该行人士告诉北京商报记者，近两日北京银行的停牌与腾讯的签约有关，避免引起股价异常波动。此前北京银行牵手小米曾推动该行股价涨停。
事实上，北京银行在医疗、社保领域具有先发优势，2001年，北京银行经过公开竞标获得了独家承办北京市社会基本医疗保险基金存储和结算业务的资格，累计为北京市1435余万参保人员提供医保服务。2008年10月，北京银行与北京市人力资源和社会保障局合作开发社会保障卡。截至目前，已累计发行一代社保卡1500万张，二代金融社保IC卡30万张。
在分析人士看来，虽然各家银行都在积极布局移动支付领域，但不可否认的是，微信、支付宝钱包等互联网金融在移动支付的规模、客户人群和影响力方面都大大超过传统银行，因此，如果能利用银行在传统支付结算、社保等领域的优势，与互联网金融合作，会大大提升业务规模和客户数量。
2. 如何做好互联网产品的数据分析
要想做好数据分析，有以下4个关键点：
（1） 业务调研：理解业务是基础，否则分析是无本之木。
（2） 创新思考：广阔的知识面和积极的思考力，是分析思路的源泉。
（3） 逻辑推理：对数据指标做出正确的归因和判断。
（4） 可行建议：产生对业务切实有效的改进建议和执行方案。
业务调研”是数据分析的起点，也是获取分析思路的基础，但需要兼具深度和广度的“创新思考”，才能获取更独到的分析思路。分析思路也可以认为是统计数据的角度，完成数据统计后，需要“逻辑推理”来保证从数据到结论判断的正确性。最后，用“可行建议”来保证分析结论的落地执行，产生可量化的业绩。这就是数据分析从业务中来，回业务中去的完成过程。
换个角度说，可以把这四个关键点分解为数据分析的5个执行步骤：
选择分析主题、确定方案思路、实现数据统计、产出分析报告、推进业务落地。
业务调研和创新思考决定了“分析主题”的高低和“方案思路”的好坏；逻辑推理决定了从统计数据得出的“分析报告”是否可信；可行建议决定了分析报告的“业务落地”效果。做好这四个关键，才能确保数据分析项目的每个步骤都卓有成效，最终产生业务改进。
加入数据技术领域的三步曲
如果有技术背景的朋友想入行，应该做哪些准备呢？通常，首先决策想成为偏重业务的数据分析人员，还是想成为偏重技术的数据建模人员。这两种人在技术基础和掌握的领域知识面上均有所差别。偏重业务的数据分析人员不需要有深入的数学和统计学背景，更需要对业务的深刻理解、灵活的头脑和清晰的逻辑，在学习时偏重很多与业务分析相关的领域知识，如经济学、心理学、营销学，甚至财务和企业管理方面的学科。偏重技术的数据分析人员需要有良好的数学和统计背景，专注于数据挖掘和机器学习的算法原理与应用场景。但无论选择哪个方向，下面三个项准备均需要做好：编程技术、项目实践和理论学习。
3. 如何提高医疗保险在互联网中的发展水平
第一步是以改善就医体验为核心的医疗服务资源的优化：主要包括包括序列预约调度、门诊预约优化、服务资源的配置，以及医疗线上线下运行效率提升等内容。互联网+医疗从本质上打破了医院的围墙，重新构建新的医疗生态圈，所以依托互联网平台和各种算法植入，可以改变患者的就医方式、就医体验、购药方式和医患关系等等；同时，依托手机APP预约医院专家，通过最优的算法，可以更多地利用互联网平台配置专家的碎片化的时间，帮助患者寻找最优化的就医途径，实现整个医生集团的医疗资源配置效率的进一步提升。
第二步是以提高医疗服务质量水平的医疗诊治模式的优化：一是对诊前、诊中和诊后开展更多的业务，例如培诊、预约手术、病床以及提供慢性病整体解决方案（电子病历+健康管理）等，主要通过互联网平台实现了电子病例、健康管理相结合的新的探索；二是充分利用医生集团的资源，辅助穿戴医疗传感终端等信息采集技术，随着数据挖掘技术、数据传递技术以及数据远程终端的采集技术的不断发展，通过疾病初诊智能判断和在线配对，实现问诊；三是利用好各学科高端医生资源，形成医生的人脑和人工智能相结合的医学诊断与服务的新模式。
第三步是以个性化精准医疗为核心的人工智能医疗的发展：第一阶段仍旧以经验医学为前提，即基于每个病种建立最优的诊断模型，这相当于从现在以单一疾病全人群共用的一般先验式路径向以基于个人诊断要素的后验式个性化治疗方案转变；第二阶段是人工智能的高级阶段，它将以精准医疗为对象，通过自学习和反馈学习的模式实现了对医疗诊断行为完全新的创新。
4. 大数据室如何应用的有什么大数据平台的推荐呢
大数据如何应用到各个行业，需要根据企业需求进行定制化互联网解决方案。应用的行业也非常的广泛的，有工程机械行业、纺织行业等等。工业大数据平台可以选徐工信息汉云这类有硬实力和方案定制软实力的品牌。随着5G快速普及，徐工信息汉云也将帮助更多企业释放物联网大数据的潜能，带领行业一起跨入5G时代。
5. “互联网+医药”，这场战争怎么打
互联网+医药大致分为上图中的三种模式，每种模式都隐含着各自优劣性。
自建电商平台是个大黑洞，赔了夫人又折兵
自建电商平台模式，比如金象网、药房网、健客网等就属于自建B2C电商平台模式。以这种模式“触网“，一定是看到淘宝的成功，听了马云“今天看不懂，明天来不及”的言论，这里笔者也有句锦言敬上：“看不懂的就不要贸然杀入，否则躺着出来”。自建电商平台是个连环坑，埋伏重重，一个麻烦套着一个麻烦，不单要解决企业本身遇到的窘境，还要抵御外部强大的对手。凡是自建电商平台的行业大佬们，发现其中的问题远比想象中的多，原本以为驶上一条高速公路，哪知是坑坑洼洼的泥路，速度不但要慢下了，还要想方设法填坑。
企业自建B2C平台有四大块先天缺陷。
1
缺团队
俗话说没有金刚钻不揽瓷器活，想做互联网必须有人有团队。医药企业是一个传统行业，人才都是传统人才，靠渠道经营发家致富，他们手里全部都是传统的渠道资源和多年来经营积攒的传统经营。这种渠道和资源对做互联网来说，“并没有什么卵用”。互联网人才具备互联网经验：怎样定位平台？如何创建电商平台？如何为平台引流？需要哪些功能？提供什么样的服务和体验等，这些绝对不是大佬们看着淘宝网照样COPY一个就行得通的。
实现一个电商平台需要有人才，而当今社会，人才是最稀缺的也是最贵的。想自建医药电商B2C平台的大佬们首先需要准备好一大笔资金，专门用来挖人才，独木不成林，还得搭建一支完整的团队，从技术到运营、从营销到市场、从售前到售后等，这就占了很高的成本。
2
缺资金
钱的事不细讨论，每个企业都有自己的算盘。自建平台需要的资金几乎全部超过大佬们的预计，想要做成功一个平台需要千万级别以上的资金：人员工资、运营成本、营销经费等等，推广引流的费用将成为企业最大的成本，拿“618”电商广告大战来说，每一家电商营销推广的费用已经是天文数字了，否则你怎么会在任何地方都能看到它的宣传呢？
3
缺时间
时间是大佬们疏忽的一个重要关键点。传统行业秉承着大鱼吃小鱼的模式，而互联网行业玩的就是“快鱼吃慢鱼”，别管大小只论快慢，你慢我就吞掉你。当年的淘宝网能够崛起和当时的市场环境有很大关系，因为没有多少对手，时间充裕有了缓息，得以让淘宝网能够慢慢成长。而现在的市场，恨不得今天说要做电商，明天就上线经营，平台与平台的竞争越发惨烈，拼的不只是人才和资金，还抢的是时间，这已经不是红海了，而是一片血海。
4
缺思维
互联网思维是最致命的先天缺陷，是互联网行业最基本的应用“工具”，没有互联网思维一定做不好电商。互联网思维最重要是用户思维：以用户为经营核心，围绕用户建设服务体系，服务即是营销，用户利益高于一切。而传统药企和药店以企业本身为经营核心，秉着做好产品等着消费者上门的理论，在当下的时代，已经不怎么好用了，再不主动出击，就要被市场淘汰了。
格力董明珠和小米雷军的10亿赌局妇孺皆知，在笔者看来，如果赌的是传统行业的竞争，雷军一定惨败，而赌局恰恰在互联网，那么结局可想而知。市场不是谁有钱，谁喊的声音大就归谁的，而是民心所向，谁懂得消费者的心里，让消费者爽了，谁就是市场的主宰。
综上所述，药企、药店想要自建B2C电商平台，几乎是不可能的：一是天文数字的资金消耗不起，二是人才难找无法实现满意的平台，三是时间紧迫自建平台和其他巨头无法抗衡，四是企业掌舵人没有互联网思维，一定会干扰平台经营发展。这些都是硬伤，而且是隐藏的硬伤，久而久之就会变成内伤，摧垮企业自建的电商平台。
合作第三方B2C平台是个大坑，表面很光鲜实际重重埋
目前国内知名的第三方医药B2C平台就要数天猫医药馆和京东医药店了。对于想要触网的医药大佬来说，他们表面上是一个巨大的流量入口，意味着无限的空间和客户，但是，实际并不是这样，进入后就发现是个大坑儿。
如果医药大佬们因为上文的原因不愿自建平台，那么和第三方医药B2C平台合作也是个退而求其次的办法。但是，一旦进入电商平台后，你就会发现面对的第一个挑战就是红海价格战。对于药企来说，药品经过渠道流通到达消费者手中，是稳定的利润来源模式，不需要付出更多的费用，而触网后，首先需要搭建一支网络经营团队，然后就要降低药价。
企业合作第三方医药B2C平台有四大挑战。
1
价格战
第三方医药B2C平台是信息扁平化的典型代表，完全去除了中心化，将传统的药品销售渠道的中心优势完全抹杀掉。在没有空间和时间的网络里，只有价格才是吸引消费者的唯一要素。那么，药企或药店只有降低药品网络销售价格，才能赢得顾客，这样做需要挤压本身的药品利润。同样的药品，价格低的具有第一级别的优势。如此竞争似乎是个死循环，降利润打价格战，没利润又打不起，所谓触网只是从一个实体红海市场跳入另一个虚拟红海市场。
2
传统消费习惯
药品是一个特殊的消费品，首先是药品质量保真问题，据腾讯企鹅智库调查，有超过六成的医药电商用户最担心的是害怕在网上购买到假货。这种观念需要大量的、长期的消费者教育才能打通的。另外，政策禁止处方药网络销售，虽然政策倡导医药分家，处方外流，但是这条路却走得异常艰难，而仅有的OTC药品市场已经没有多少甜头了。最后，药品具有时效性，一个消费者购药后在家等物流，药品到手时病已经自愈了。药品电商挑战的是消费者传统消费行为习惯。
3
平衡利益
降低药品价格，虽然可以省去大量的药品流通成本，但是这会伤害到各级流通渠道的利益，在销售渠道看来，药企做的是“背后捅刀子”的事，严重的可能发生销售渠道的抵触甚至叛变，会严重损害药企的品牌和口碑，另外，药企之间竞争激烈，市场一旦出现一个小空溪，就会有人乘机挤进去，大堤的溃塌往往是小缝隙造成的。
4
推广费
触网后，不单降低了药价，还要花一大笔持续不断的费用做推广。行业内刷单、刷口碑、作假、买广告位的情况已司空见惯，你不做就没人来关顾，所以硬着头皮花钱做，而且是持续不断地。费用主要花在药品搜索位置，站内广告位，活动促销等等，时间长了费用不会少。
综上所述，药企、药店想要合作第三方医药B2C平台，能够获得的是大量客户流量，与此同时，还会进入另一个虚拟的红海战场，政策和消费习惯的鸿沟也需长期培养。
合作医药O2O平台是条马路，虽慢但稳步增长
药企或药店自建O2O平台只是相当于多了一个配送到家的服务，和原本的经营并没有实质上的触网改变，反而还要多投入一笔配送团队的成本支出，获得的收益也是个未知数。所以选择免费的第三方药品O2O平台是目前最稳妥的触网方式。药品O2O模式不会产生爆炸式的快速激增，但是能够持续增长，稳步的营销逐渐影响消费者，改变他们的消费行为习惯。
药店合作第三方医药O2O平台有三大表现。
1
免费
天下也有免费的午餐，目前国内的第三方药品O2O平台：药比较、药给力等都是免费合作的。这种医药O2O平台都属于“轻模式”，依托药店，将网上用户流量引导至线下药店，对药店的作用更直接一些。药给力和药店合作，主打一小时送药上门，核心就是送药“快”，药价只有8-9折；药比较与药店直接合作，主打处方药节省50%药费，跨过处方药网络禁售的政策鸿沟，药剂师直接上门配送。药企或药店与这种O2O医药平台合作不需要自建团队，直接利用其平台的资源，为药店引流坐等消费者上门购药。
2
强化中心化
医药O2O平台有一个先天的优势，与B2C平台恰好相反，那就是中心化优势。医药O2O平台是依托药店且以药店地理位置为中心，为周边的消费者服务，无形中强化了药店的地理位置优势，将药店的经营半径扩大三公里，让更多的消费者可以找到药店。此外，这种利用线上引流，线下交易的模式，让消费者对药品来源有可靠的信任。医药O2O将药店的区域性经营放大，同时又不至于红海厮杀，这才是药店的真实需求——蓝海市场。
3
处方市场潜力巨大
据预测，2015年中国药品医疗机构（医院）销售规模大概为1.2万亿元，而在国内药品终端销售收入中，处方药超过80%，且以医疗机构销售为主，预计2015年处方药将有近1万亿的市场规模。这块蛋糕太大了，诱惑也太大了，如果能在医院处方药市场撕开一个小口，那便是获得了一个大金矿。
综上所述，药企、药店和第三方医药O2O平台合作，可能够获得的是大量线上客户流量，同时也能强化自己的中心优势，但也不排除有其他的方式完成互联网+医药的合作。
小编点评
“互联网+医药”是一场持久战，药企和药店必须要不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。