领导想看哪些财务数据

A. 老板每天看财务主要看哪些

1、一般老板最关心的是财务〈利润表〉两排数字，一个是最上面的营业收入，二个是最下面的净利润；〈资产负债表〉也是两个数字，一个是左边最上面的货币资金，二个是左边最下面的资产总额。
2、很关心主要细看：利润表增加三个数字，一是销售费用，二是管理费用，三是营业外支出；资产负债表也再增加三个数字，一是应收帐款，二是应付帐款，三是存货。

B. 老板看财务报表看什么

当然财务管理的知识还是比较繁多，必须要系统学习，华扬资本学院有这个课程
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金
不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、投资
投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧
3、往来款项
这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
4、存货
存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
5、固定资产
别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用
老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理
这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
8、内部控制
这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

C. 老板如何看懂财务3张表,主要看那几个地方

财务报表基本包括资产负债表，损益表，现金流量表。
资产负债表主要看资产有多少，负债有多少，公司盈利方面看未分配利润数额。损益表主要看每个月的盈利数额，费用收入等方面的内容。现金流量表主要看每个月的现金流入流出等方面的内容。
以上内容仅供参考谢谢！

D. 企业领导如何看财务报表

领导主要就是看：
1、经营利润、利润总额
2、毛利率
3、资产负债总额
4、一些常用的比率大概为多少，各期变化和预算变化是否相差比较大。
如：流动比率、存货周转率、应收账款周转率、净利率等

E. 老板到底想知道什么数据

从考勤数据中，选几个比较重要的进行统计（sumif函数），然后赋予一定的权重，计算每人得分，最后按得分排序（rank函数）。
比如，出勤率是最重要的，赋80%，补卡次数和请假时长，各赋10%。没考虑加班时长，怕大家出工不出力。满分10分的话，F13=10-(B13-1)*0.8-C13*0.1-D13*0.1，下拉填充。

可以拿着这个计算过程去跟老板讨论，看老板需要对哪些数据纳入考核、每项数据权重多少。

F. 小型贸易公司年底老板一般想要看些什么财务数据

小型贸易公司老板一般看的财务数据有，公司一年的营业数据，公司渠道建设支出，人工场地成本支出，产品及原料采购支出，企业缴税数据，盈利数据

G. 月财务报告分析 一般用到哪些财务指标，老板最想看的财务指标是哪些

主要的财务指标有偿债能力指标：资产负债率，流动比率；营运能力指标：应收账款周转率，存货周转率；盈利能力指标：销售净利率，总资产净利率等。
当然其他还有很多指标，以上的指标比较简单易懂，容易上手。
另外老板么，当然是想看漂亮的财务指标拉....哈哈