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大数据员工行为

发布时间:2022-10-10 12:38:14

1. 作为员工,你最希望得到怎样的激励呢

我希望可以得到物质奖励,如果我表现的好,我希望上级可以给我丰厚的奖金。

2. 60名员工被Facebook母公司用算法裁掉,如何看待大数据裁员现象

很多人都不太赞同这样的做法,而且这种现象也不太符合公司的发展要求。虽然说裁员可以暂时解决公司的问题,但是这种做法有可能会影响到员工的积极性。因为大家觉得自己随时都有可能被裁,所以在工作的时候,他们也会有一些敷衍。

这些公司之所以会选择裁员,可能是因为想要减少一定的支出。可是这样的做法,也有可能会影响到其他岗位的工作效率。因为裁员之后很多工作都会落到一个人的身上,在这个过程当中,这些员工也会觉得自己比较辛苦。所以说合理的裁员才是最重要的,在这个过程当中也可以让公司正向发展。而且公司在招聘的时候也可以控制一下相关的人数,如果员工特别多的情况下,可以暂时先不招聘。

3. 如何利用大数据实现精细化运营

通常企业可以从以下三个方面流程实现大数据的应用全面整合管理:

营销管理
是从营销活动的策划到营销活动的执行和监控,到营销费用的核销审批,到营销效果的分析和评估。大数据时代,互联网的信息不对称让网上信息种类繁杂,各行各业每时每刻都在产生着无数的碎片信息,传统行业需要投入巨大的人工成本去进行营销,而百会CRM可以通过对关键词的的搜索再把信息进行审查,过滤掉无用的线索。提高营销管理的效率。

销售管理
众所周知,销售人员是决定企业经营情况的重要环节。随着企业扩张,销售团队壮大,如何学习和应用最佳销售人员的管理经验和行为方式成为关键问题。而百会CRM系统可以实现良好的销售行为的细分精准化。百会CRM用系统化的管理,精细化管理营销的活动,同时可以根据系统筛选出目标客户,精准地定位在目标客户上,根据区分不同营销对象来规划市场活动和推动营销层次。同时完成营销活动的评价机制。降低企业运营成本,提高工作效率,扩展市场份额和增加销量。

服务管理
服务管理是企业模块中很容易被忽视的一块,特别是售后服务,但是售后服务给企业带来的附加价值是很大的,很多企业都没有意识到这点。百会CRM的应用可以建立多种客户沟通渠道,及时收集客户反馈意见以及需求,完善客户服务请求处理流程,提高响应速度以及服务质量,并对销售执行过程进行有效监控和评估。

4. 久乐大数据监测预警系统,企业可以用么怎么批量管理员工健康

久乐大数据监测预警系统,企业可以用么?怎么批量管理员工健康?昨日,锦江科技员工小陈点开手机“钉钉”软件推送的“健康填报表”,仔细填写健康状况。在软件终端——长乐疫情防控工作应急指挥部“员工健康管理”系统平台,所有入驻平台的企业员工健康状况会自动生成一张大数据表格。

  “在区委、区政府部署下,我们迅速搭建规上工业企业复工、疫情防控健康管理平台,加强对企业员工的健康管理。”长乐区工信局相关工作人员介绍,长乐区与阿里巴巴合作,经过一天一夜的加班加点,“员工健康管理”系统平台于10日下午建成启用,目前全区413家规上企业已有九成入驻平台。

  “平台搭建工信局及18个乡镇街道分管、经办管理群和规上工业企业HR管理群。”该工作人员介绍,入驻平台的企业把每个员工导入架构。员工只要打开“钉钉”,每天填报健康状况,再由企业统一上报到“员工健康管理”系统平台。

  在长乐疫情防控工作应急指挥部的电脑桌面上,大数据“健康分析表”跃然眼前,企业员工健康、去过疫情严重地区人数分布等均以数据统计表呈现,一目了然。

  项目相关负责人表示,系统每天早晚自动推送表格,提醒企业员工填报。通过填报健康信息,企业责任人能清楚看到每个员工的健康数据,所有数据汇总到终端平台后,长乐区可详细了解各企业员工的健康状况,助力相关部门对企业复工复产作出决策。

5. 国美通报批评员工上班摸鱼引发热议,你觉得这些员工的行为有影响到工作吗

国内某知名电器企业网上通报批评员工上班摸鱼的新闻刷屏全网。该知名电器企业称,通过对非工作流量信息进行数据统计,发现部分员工在工作区域内占用公共网络资源进行网聊、打游戏、听音乐,这些事宜均与工作无关,根据公司的相关规定,将对涉事11位员工通报批评并处罚。很多网友评论说,上班适当休息一下,劳逸结合更能提升工作效率,公司太大题小做了,还有网友表示支持该企业的做法,说上班期间员工就不应该做与工作无关的事

小编曾经工作过的一家公司,对于员工上班摸鱼的问题,抓的特别严,在每个办公室里装上三个摄像头,老板会经常在监控里监督员工的一举一动,午休多睡一分钟,就会被罚钱,上厕所不允许超过十五分钟,当时,小编就觉得这家公司挺变态的,所以很快就离职了,其实公司通过大数据或是摄像头监督员工,实则就是对员工的一种不信任。

6. 什么是人力资源大数据服务

人力资源大数据指的是以人力大数据为基础依托,通过聚合多种人力维度信息并进行分类,从新组合,从而形式的一整套完整的人力资源大数据服务体系。
人力资源大数据服务包括了劳动力资源调查及更新、人力资源市场信息化建设、人力资源产业园建设与运营等。目前由德生科技提供的人力资源大数据服务具有“证据链”、“多元化”、“可视化”“数字化”、等特点。可为人们提供高效、精准、个性化的服务,有效地满足人们服务需求。

7. 如何将大数据与企业人力资源管理相结合

1、在企业的战略管理中,必须要有企业的人力资源规划与之相匹配

企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计,而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。

如同企业业务战略要求变化和发展一样,企业的人力资源规划也要随着进行相应变化和发展。有些企业花了很大的时间和精力来确定适应于特殊商业环境和企业战略发展的人才需求规划,如通用电气公司长期致力于开发与其众多不同业务部门的要求相匹配的管理人才发展规划。一般情况下,在环境变化的时候,企业往往指望招募到适合新环境的人,这实际上就是根据公司的战略定位确定新的人力资源规划要求。

企业不同的业务战略影响着人力资源规划,如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者,也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织变得越来越灵活,为适应竞争环境的变化,需要有更加灵活的管理者,或“改革型领导人”。

作为对企业战略概念的解释和延伸,目前在管理学界已形成了有效处理人力资源与企业业务战略适应性的各种方式。迈克尔波特提出了一个与企业战略有直接关系的人力资源管理方法,他确定了关键的战略选择(成本领导、区别或焦点)所要求的不同管理特征,人们可以用管理人才开发指标来具体的说明这些特征,而获得相应的人才也是公司战略得以确保的基本前提。

具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的各个阶段,而每个阶段需要不同的管理人才。

2、企业变革管理的核心是人的职能定位、观念和行为模式的再造管理

企业变革的内容主要包括业务模式变革、组织文化变革和价值导向变革三大变革体系,而这三大变革体系的实施都脱离不了人员的职能定位、意识观念和行为模式的因变对应。

组织重构是企业变革的主要形式之一。在信息高度发达以及与客户零距离的理念倡导下,企业正在努力使其组织更加扁平化,因此,各级管理人员的职责范围也就更大、理念要求更新、行为方式也要求更迅速和更贴近客户。这样中层管理人员就被重新界定为承担更多的将战略转化为经营业务计划职责的人。

由于组织重构中的流程再造,使得工作被重组,职位工作变得更加不固定,更加经常变化和调整,以发挥每个雇员的个人才能优势。企业往往即要强调团队协作、同时也强调个人绩效,这样竞合的理念就要求企业员工在在自我与企业关系认识、自我与工作认识、自我与同事关系的认识都要有一个新的定位。

所以企业人员技能的调整、观念的调整、职责定位的调整和员工行为模式的调整就构成了企业变革的实质与核心。

3、销售人员的公平性激励决定着企业营销战略的成败得失

无论企业的营销策略如何确定,但如果销售人员没有积极性,企业的产品和服务要如何卖出去;同理,如果绩效考核没有公平性,销售人员又怎么会有积极性。

公平与否取决于很多因素,包括个人价值观、社会风气、企业政策等。而且销售人员绩效考核的公平性问题研究需要多方面的论证与论述。

在很多企业,虽然市场工作开展了很多年,销售人员的绩效考核也作了很多年,但也就是仅仅一般性的公平性要求,也会因为各种各样的原因而执行起来困难重重。

人们把销售人员绩效考核中出现的不公平现象归结于各种原因,如人的原因、制度的原因和客观情况的原因,但总结起来,不公平性实际上无非就是企业政策设置失误、制度安排不合理和人员管理素质不佳的必然结果。笔者认为以下几个方面是实现销售人员激励公平性的基础。

1、作为领导者,区域销售经理自身在管理上要公正、公平,这是销售人员绩效考核公平的基础,没有这一点其他的都免谈,任何好的政策都无济于事。

2、清晰的市场战略与政策,如果企业没有清晰的市场战略和政策,是很难有所谓的销售人员绩效考核的公正性的,因为市场战略直接决定了销售人员在企业市场开发中的作用和职能定位。

3、销售人员明确的职能定位,如果没有以上明确的市场策略和销售人员的职能定位,对销售人员的考核不仅谈不上公平性,而且是无论如何也难以达成市场目标的。

4、合理的业绩指标与标准化的考核标准,在有了明确的市场策略和清晰的销售人员职能定位之后,需要有针对性的设定与之匹配的绩效考核指标。

5、薪酬政策的的匹配,销售人员薪酬设计的基本原则就是建立和企业市场战略和政策、销售人员职能定位以及绩效考核指标相一致的薪酬体系。

综上所述,笔者认为,企业的人力资源管理是现代企业管理的基础和核心,是企业发展三大体系之一,人力资源管理的水平直接决定了其他方面工作的管理水平,主要体现在企业的执行力上。

8. 大数据概述及基本概念

  1. 大数据的定义首先,还是要重新审视大数据的定义。

行业里对大数据的定义有很多,有广义的定义,也有狭义的定义。
广义的定义,有点哲学味道——大数据,是指物理世界到数字世界的映射和提炼。通过发现其中的数据特征,从而做出提升效率的决策行为。
狭义的定义,是技术工程师给的——大数据,是通过获取、存储、分析,从大容量数据中挖掘价值的一种全新的技术架构。
相比较而言,我还是喜欢技术定义,哈哈。
大家注意,关键词我都在上面原句加粗了哈!
要做什么?——获取数据、存储数据、分析数据
对谁做?——大容量数据
目的是什么?——挖掘价值
获取数据、存储数据、分析数据,这一系列的行为,都不算新奇。我们每天都在用电脑,每天都在干这个事。
例如,每月的月初,考勤管理员会获取每个员工的考勤信息,录入Excel表格,然后存在电脑里,统计分析有多少人迟到、缺勤,然后扣TA工资。
但是,同样的行为,放在大数据身上,就行不通了。换言之,传统个人电脑,传统常规软件,无力应对的数据级别,才叫“大数据”。

2.大数据,到底有多大?


我们传统的个人电脑,处理的数据,是GB/TB级别。例如,我们的硬盘,现在通常是1TB/2TB/4TB的容量。
TB、GB、MB、KB的关系,大家应该都很熟悉了:
1 KB = 1024 B (KB - kilobyte)

1 MB = 1024 KB (MB - megabyte)
1 GB = 1024 MB (GB - gigabyte)
1 TB = 1024 GB (TB - terabyte)
而大数据是什么级别呢?PB/EB级别。
大部分人都没听过。其实也就是继续翻1024倍:
1 PB = 1024 TB (PB - petabyte)
1 EB = 1024 PB (EB - exabyte)
只是看这几个字母的话,貌似不是很直观。我来举个例子吧。
1TB,只需要一块硬盘可以存储。容量大约是20万张照片或20万首MP3音乐,或者是671部《红楼梦》小说。
1PB,需要大约2个机柜的存储设备。容量大约是2亿张照片或2亿首MP3音乐。如果一个人不停地听这些音乐,可以听1900年。
1EB,需要大约2000个机柜的存储设备。如果并排放这些机柜,可以连绵1.2公里那么长。如果摆放在机房里,需要21个标准篮球场那么大的机房,才能放得下。
阿里、网络、腾讯这样的互联网巨头,数据量据说已经接近EB级。
EB还不是最大的。目前全人类的数据量,是ZB级。
1 ZB = 1024 EB (ZB - zettabyte)
2011年,全球被创建和复制的数据总量是1.8ZB。
而到2020年,全球电子设备存储的数据,将达到35ZB。如果建一个机房来存储这些数据,那么,这个机房的面积将比42个鸟巢体育场还大。
数据量不仅大,增长还很快——每年增长50%。也就是说,每两年就会增长一倍。
目前的大数据应用,还没有达到ZB级,主要集中在PB/EB级别。
大数据的级别定位:1 KB = 1024 B (KB - kilobyte)

1 MB = 1024 KB (MB - megabyte)
1 GB = 1024 MB (GB - gigabyte)
1 TB = 1024 GB (TB - terabyte)
1 PB = 1024 TB (PB - petabyte)
1 EB = 1024 PB (EB - exabyte)
1 ZB = 1024 EB (ZB - zettabyte)

3.数据的来源


数据的增长,为什么会如此之快?
说到这里,就要回顾一下人类社会数据产生的几个重要阶段。
大致来说,是三个重要的阶段。
第一个阶段,就是计算机被发明之后的阶段。尤其是数据库被发明之后,使得数据管理的复杂度大大降低。各行各业开始产生了数据,从而被记录在数据库中。
这时的数据,以结构化数据为主(待会解释什么是“结构化数据”)。数据的产生方式,也是被动的。如果你对大数据开发感兴趣,想系统学习大数据的话,可以戳我加入大数据技术学习交流群,私信管理员即可免费领取开发工具以及入门学习资料
第二个阶段,是伴随着互联网2.0时代出现的。互联网2.0的最重要标志,就是用户原创内容。
随着互联网和移动通信设备的普及,人们开始使用博客、facebook、youtube这样的社交网络,从而主动产生了大量的数据。
第三个阶段,是感知式系统阶段。随着物联网的发展,各种各样的感知层节点开始自动产生大量的数据,例如遍布世界各个角落的传感器、摄像头。
经过了“被动-主动-自动”这三个阶段的发展,最终导致了人类数据总量的极速膨胀。

4.大数据的4Vs


行业里对大数据的特点,概括为4个V。前面所说的庞大数据体量,就是Volume(海量化)。除了Volume之外,剩下三个,分别是Variety、Velocity、Value。
我们一个一个来介绍。

9. 某互联网大公司公开回应员工工作状态预测专利,是在鼓吹996吗

1月13日,有媒体报道网络在线网络技术(北京)有限公司于1月12日公开了一项专利,内容是 “员工工作状态的预测方法、装置、电子设备以及存储介质”,专利公开号为CN112215447A。

具体的研究方法包括:获取员工的所属组织信息、职位级别信息和通信信息;基于员工的所属组织信息、职位级别信息和通信信息,提取员工与组织匹配表征向量;根据员工与组织匹配表征向量,生成员工的时序特征,其中,时序特征用以表示员工与组织匹配随时间变化的特征。对此,网络方面回应称,该专利是一个管理上的“人岗匹配”衡量方法,用于吸引、培养和保留人才,和996没有任何关系,只是网络和中科院合作的纯理论研究,目前没有任何应用。

网络还表示,“希望和网络同学一起追逐科技创新的星辰大海,人才永远是我们最爱惜的宝贝。”

10. 大数据怎么查有公职人员违规

法律分析:根据数据分析得出的疑点线索,从市场监督管理部门调阅相关企业的工商登记档案,找相关人员谈话了解情况,集中力量有针对性地对重大疑点,特别是涉及公职人员职务高、涉及金额大的疑点线索进行重点核查。只有数据分析与现场核查有机融合才能提高审计质量和审计效率。若核实后存在违规行为,审计部门要将审计发现的线索及时移送相关单位进一步查处。

法律依据:《中华人民共和国公职人员政务处分法》

第十六条对公职人员的同一违法行为,监察机关和公职人员任免机关、单位不得重复给予政务处分和处分。

第十七条公职人员有违法行为,有关机关依照规定给予组织处理的,监察机关可以同时给予政务处分。

第十八条担任领导职务的公职人员有违法行为,被罢免、撤销、免去或者辞去领导职务的,监察机关可以同时给予政务处分。

第十九条公务员以及参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员在政务处分期内,不得晋升职务、职级、衔级和级别;其中,被记过、记大过、降级、撤职的,不得晋升工资档次。被撤职的,按照规定降低职务、职级、衔级和级别,同时降低工资和待遇。

第二十条法律、法规授权或者受国家机关依法委托管理公共事务的组织中从事公务的人员,以及公办的教育、科研、文化、医疗卫生、体育等单位中从事管理的人员,在政务处分期内,不得晋升职务、岗位和职员等级、职称;其中,被记过、记大过、降级、撤职的,不得晋升薪酬待遇等级。被撤职的,降低职务、岗位或者职员等级,同时降低薪酬待遇。

第二十一条国有企业管理人员在政务处分期内,不得晋升职务、岗位等级和职称;其中,被记过、记大过、降级、撤职的,不得晋升薪酬待遇等级。被撤职的,降低职务或者岗位等级,同时降低薪酬待遇。

第二十二条基层群众性自治组织中从事管理的人员有违法行为的,监察机关可以予以警告、记过、记大过。

第二十八条有下列行为之一的,予以记过或者记大过;情节较重的,予以降级或者撤职;情节严重的,予以开除:

(一)散布有损宪法权威、中国共产党领导和国家声誉的言论的;

(二)参加旨在反对宪法、中国共产党领导和国家的集会、游行、示威等活动的;

(三)拒不执行或者变相不执行中国共产党和国家的路线方针政策、重大决策部署的;

(四)参加非法组织、非法活动的;

(五)挑拨、破坏民族关系,或者参加民族分裂活动的;

(六)利用宗教活动破坏民族团结和社会稳定的;

(七)在对外交往中损害国家荣誉和利益的。

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