中国电信十环大数据

1. 中国电信杨杰提出的2＋5＋6战略方针是什么

在互联网+方面，今年5月13日，中国电信发布了《中国电信“互联网+”行动白皮书》，阐明了中国电信对“互联网+”的理解与认识、作用与价值，以及中国电信针对“互联网+”的战略与布局；围绕农业、工业、服务业和企业四个方面描绘了实践与展望；提出了2015年“互联网+”的十大重点项目。
此外，中国电信提出将在泛在网络、云计算等基础设施能力和定位、安全、视频、支付、大数据等关键业务能力，以及运维、集成等服务保障能力方面持续提升，为“互联网+”行动计划的实施提供更坚实的能力保障。本届展会，中国电信展示了“互联网+”在现代农业、工业制造、新兴服务业以及企业运营等领域的应用成果。

2. 中国电信智能3.0转型运营重构的六个做是什么意思

中国电信智能3.0转型运营重构的六个做:
1：着重推进网络智能化；

2：业务生态化；运营智慧化；

3：为用户提供综合智能信息服务，

4：引领数字生态；

5：服务产业转型升级；

6：社会治理创新。

3. 中国电信天翼云工业互联网平台发展目标聚焦什么定位跨行业跨领域工业互联网平

咨询记录 · 回答于2021-10-15

4. 电信战略转型3.0中三大方向是什么

电信战略转型3.0中三大方向是网络智能化、业务生态化、运营智慧化。

1、网络智能化方面：

中国电信将瞄准网络技术、网络质量、网络能力三个领先，打造4G、全光、物联网三张精品网。2017年至2019年，在云资源池广泛部署SDN，开展云网协同服务，建成全球最大的vIMS网络，引入vBRAS，并试点vEPC。

预期在2020年，50%的政企组网业务由SDN提供，实现40%的网络功能虚拟化，可自主研发SDN控制器和编排器。2025年左右，实现80%的网络功能虚拟化，规模提供随选网络服务，建成下一代运营系统。

2、业务生态化方面：

打造智能连接、智慧家庭、新型ICT应用、互联网金融、物联网五大生态圈，推进业务重构。

3、运营智慧化方面：

以智能IT系统为载体，打造以数据驱动为核心的企业中台，把数据变成流淌在企业中的血液，构建市场和一线导向的一体化智慧运营体系。

(4)中国电信十环大数据扩展阅读：

从2017年起，中国电信将按照转型3.0战略指引，重点推进以下举措：

1、坚持党建统领，进一步落实全面从严治党要求。

2、细化战略举措，加快推动网络智能化、业务生态化、运营智慧化取得实效。

3、深化改革创新，为企业转型发展注入动力。加快组织变革，借鉴军改模式，条块结合，提升专业化运营水平。

4、加快能力提升，增强企业整体竞争力。

5、是强化落地执行，全面完成各项工作任务。

参考资料来源：新华网-中国电信详解转型3.0路径及服务举措

5. 柯瑞文：构建5G云网数一体化基础 开拓数字化转型新局面

中国电信集团有限公司党组书记、董事长 柯瑞文

当前，新一轮 科技 革命和产业变革加速演进，推动数字经济蓬勃发展，世界经济数字化转型是大势所趋。国有企业作为中国特色 社会 主义经济的“顶梁柱”，要在数字经济发展中发挥积极作用，必须加快推进数字化转型。

推进国有企业数字化转型意义重大

一是推进数字化转型是国有企业以实际行动践行“两个维护”的具体体现。 习近平总书记多次指出,要加快数字经济发展，作出了“促进数字经济和实体经济深度融合”的重要指示。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，推进数字化转型，不断释放数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的具体行动，是践行“两个维护”最直接、最现实的体现。

二是推进数字化转型是国有企业助力构建新发展格局的有益尝试。 形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央把握国内外大势、着眼高质量发展作出的重大战略部署，是在危机中育新机、于变局中开新局的制胜之策。推进数字化转型，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，有利于国有企业在构建新发展格局中作出更大贡献、体现更大作为，有利于新发展格局的加快形成。

三是推进数字化转型是国有企业实现高质量发展的内在要求。 当今世界正处在向数字时代迈进的增速变轨期，以云计算、大数据、人工智能为代表的新一代数字技术日新月异，催生更多新产业、新业态、新模式，开辟了广阔的市场空间和发展前景。加快推进数字化转型，有利于国有企业抓住新技术发展机遇，改造提升传统动能、培育发展新动能，在数字经济大潮中实现更高质量的发展。

四是推进数字化转型是国有企业义不容辞的责任。 国有企业是中国特色 社会 主义的重要物质基础和政治基础，是数字经济建设的主力军和排头兵。加快推进数字化转型，为产业数字化赋能，为数字产业化注智，实现企业以及产业层面的数字化、网络化、智能化发展，是国有企业推动经济 社会 发展义不容辞的责任。

推进国有企业数字化转型的思考和建议

推进国有企业数字化转型是一项复杂的系统工程，一定要做好顶层设计，抓住主要矛盾，瞄准关键环节，集中力量重点突破，进而实现全面推进。

一是坚持以云网为基础。 云是数字经济的载体，网是数字经济的底座，云和网作为重要的信息基础设施，在5G时代相互融合、共生共长，共同驱动数字化转型加速发展。推进数字化转型，应以云网为基础，发挥国有企业新基建主力军作用，积极开展5G、数据中心等新型基础设施建设，加快推进云网融合，让云网成为数字化转型的重要基础保障。

二是坚持以应用为抓手。 应用是人机交互的界面，是数字化转型的制高点，也是数字化转型最直观的体现。推进数字化转型，要从应用切入，加快推进投资、运维、管理、营销、服务等各项经营管理工作的数字化进程。同时，联合产业链上下游，利用大数据、AI等新技术，丰富应用内容、扩大应用范围，繁荣数字产业生态。

三是坚持以安全为前提。 习近平总书记指出，没有信息安全就没有国家安全。在推进数字化转型过程中，要始终把安全放在首位，不断强化网信安全能力建设，推进云网安全融合，加强平台、系统、数据等安全管理，完善云网一体安全运营，强化安全检测评估，推动安全原子能力赋能数字化平台，提升企业数字化安全生产治理能力。

四是坚持以数字化平台建设为重点。 进一步推进数字经济高质量发展,关键在于建立起适应于企业数字化转型实际的数字化平台，整合企业内、外部原子能力，形成场景化的新型产品和业务形态。应以数字化平台为重点，建设适应企业发展的数据中台、业务中台，面向能力的提供者和使用者，推进能力使用，提升能力的价值，打造能力使用的生态，建立市场需求导向的业务管理体系，实现能力市场化运作。

五是坚持以核心技术自主掌控为保障。 不掌握核心技术，再好的应用、再大的平台，也等于在别人的墙基上砌房子，很难经受住风雨的考验。数字化转型过程中，要坚持核心技术自主研发、自主掌控，围绕5G、云计算、安全、人工智能等领域，打造国际领先、安全可控的数字化转型技术体系，保障各项工作平稳安全有序推进。

同时，我们建议，在推进国有企业数字化转型过程中，要把握好几个关键点。一是加快业务数字化，构建数据标准和数据治理体系，夯实企业数字化转型大规模推广的基础。二是加快数字业务化，通过场景化推进，从上到下实现纵向贯穿，构建一个可以创造、传递、支持、获取新价值的体系。三是建立适配数字化转型的机制，以及智能驱动型组织管理方式。四是做好数字化人才体系建设，打造一支具备数字化转型思维和数字化转型能力的队伍。

中国电信推进数字化转型的实践

中国电信坚持以习近平新时代中国特色 社会 主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，深入贯彻落实网络强国、数字中国战略，加快实施“网是基础，云为核心，网随云动，云网一体”的云网融合战略，把“云化改革和数字化转型”作为企业全面深化改革和推进转型升级的总框架总视图， 构建“5G 云 网 大数据”一体化的数字化能力。

一是加快推进云网融合。 持续推进移动网络、光纤网络建设，加快推进5G网络建设步伐，构建新型信息基础设施，建立云网一体的数字化运营流程和机制，不断提升网络运营水平。依托全国600多个数据中心、3000多个边缘机房和丰富的网络资源，率先建成“2 4 31 X O”的云资源池布局，可就近满足政府及企业的上云需求，成为“离客户最近的云”。中国电信的5G、光网覆盖全部天翼云资源池、主流公有云资源池，可通过CN2 IP精品网满足各行业客户一点接入、灵活组网、多云畅达需求，通过OTN传输精品网实现传输通道物理隔离的超高安全保障，通过5G切片能力实现对云的高品质访问，通过云网融合实现以云调网、云网一点开通一站服务。

二是打造企业数字化平台。 搭建以云网融合为核心的数字化平台，汇聚封装原子能力，逐步沉淀通用产品能力，着力打造场景化的行业解决方案，形成差异化市场竞争能力，对内、对外开放调用，成为我国经济 社会 数字化转型的基石和平台。构建业务中台、数据中台和技术中台，建立大数据湖，推进全域资产数字化与全量数据入湖，建设全域云边协同的大数据、AI底座。对内打造企业内部服务生态，提升智能化运营、管理及服务能力；对外打造垂直行业服务生态，建设数据驱动型应用能力。

三是强化网信及数据安全保障。 围绕提升用户感知和加速业务创新，建设与数字化转型相适应的安全理念和防护模式。以“云-网-应用-数据”安全运营一体化为目标，从各单位单点防御转向全网联防联动，实现全网安全运营能力、安全防护能力、安全产品服务能力“三提升”。加强数据安全防护及大数据安全可信区能力建设，落实数据分类分级管理，基本建成覆盖云、网、应用和数据的一体化纵深防御体系。

四是加强数字化应用赋能。 推动企业智慧运营能力全面提升。营销服务数字化方面，构建全客户、全产品、全渠道触点协同的数字化营销服务支撑体系，企业销售效率和服务质量大幅提升。云网运营数字化方面，按照云化、解耦、融合的目标，提升5G和重点云网产品运营能力，统一云网调度和基础设施管理。资源配置数字化方面，聚焦企业关键资源，重构投资、成本配置体系，实现基于效益的动态下达和提前布局；运用大数据技术促进企业降本增效，推动成本配置模式数字化变革；快速推进新型基础设施建设，积极参与各地市新型智慧城市建设，赋能千行百业数字化转型。充分依托大数据和人工智能技术，打造数字政府中台、工业互联网平台等数十个数字平台，助力政府及企业客户构建能力集约、数据融合的中枢系统；基于不同行业的业务特征，打造百花齐放的业务平台及应用，在数字政府、工业互联网、教育、医疗、金融、交通物流、农业、军民融合和中小企业等领域助力数字化转型。

五是充分发挥数字化优势，积极助力疫情防控。 新冠肺炎疫情暴发以来，中国电信充分发挥5G、云网融合和大数据优势，积极保障信息通信畅通，快速搭建“火神山”“雷神山”网络，大力推动 科技 抗疫，推出翼知疫行、远程会诊系统等多项信息化应用，助力抗疫取得显著成效。其中，利用5G网络和天翼云平台与央视频合作，实时展示火神山、雷神山医院建设场景，实时在线观看峰值超过2000万，累计直播访问量超过3亿人次，被称为史上最强“云监工”；在农村地区推广“天翼大喇叭”，及时传播疫情防控、农情资讯等信息，产生了巨大 社会 影响。

中国电信作为网络强国、数字中国、智慧 社会 建设的主力军，推进数字化转型使命在肩、职责所系。我们将以习近平新时代中国特色 社会 主义思想为指导，认真贯彻落实国资委推动国有企业数字化转型的各项部署，持续深化企业改革，夯实5G云网数一体化基础，带动千行百业数字化转型，为我国数字经济繁荣发展和经济 社会 数字化转型作出更大贡献。

6. 中国电信战略转型升级中提出构建五大业务生态圈指的是什么

“智能化市场空间包括硬件、软件和服务，电信运营商所能做的主要是服务。2015年，电信运营商的市场空间是1.2万亿元。如果按照自然增长轨迹，到2020年市场空间1.5万亿元，年均增长4.5%。如果电信运营商主动拥抱智能化，积极投身智能化发展，那么到2020年的市场空间将从1.5万亿元提升到1.9万亿元，年均增长率超过9%。”杨杰说。

据他介绍，中国电信将聚焦2+5经营重点，推进业务重构，构建“一横四纵”重点业务生态圈。首先是夯实4G、光宽（“2”）基础业务，打造“一横”智能连接型业务生态圈，以云、网、端为核心，强化网络生态合作。

其次，中国电信将依托天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”优势应用，以及流量、安全等核心能力，打造“四纵”智能应用生态圈。

一是依托家庭智能网关+天翼高清平台，发挥用户规模优势，构建面向家庭用户的智慧家庭生态圈。二是依托4G+支付平台，借助翼支付在行业持续扩大的影响力，拓展民生、理财、供应链融资等应用，构建面向个人用户的互联网金融生态圈。三是以云和大数据为承载，“互联网+”开放平台和安全为切入，聚焦重点细分行业，充分利用集成体系纵向一体化优势，构建新型ICT生态群。四是依托物联专网+IoT核心平台，以及纵向一体化销售服务支撑体系，构建面向公众和政企市场的物联网生态圈。

7. 电信如何构建智慧运营大数据体系

乐活引语：大数据风起云涌。对于大数据中蕴含的商业价值，有人形象地将其称为“数据钻出石油”。充分利用大数据技术，从海量堆积的交互数据中发现带有趋势性、前瞻性的信息，能够孕育出惊人的社会价值和商业价值。 然而，即便放眼全球，我们看到的大数据应用案例还鲜有电信运营商的身影，与互联网领域的诸多探索相比，他们略显平淡，大规模钻出“石油”就更谈不上了。面对这种情况，相信很多业内人士都在思考这些问题：大数据究竟会给电信运营商带来哪些新机遇？大数据时代下的电信运营商面临什么样的挑战？电信运营商今后将如何运筹帷幄、构建面向智慧运营的大数据体系？从4W到4V：运营商拥有先天优势 根据信息爆炸时代的特征，业界将大数据总结为“4V”——体量（Volume）、多样（Variety）、速度（Velocity）和价值（Value）。体量意味着海量的数据，多样是指数据类型繁多，速度主要指数据被创建和移动的速度快，而价值是处理数据的目标、从各种形式呈现的复杂数据中挖掘有用的东西。 对比“4V”和“4W”，我们可以发现两者之间的契合之处，通信用户数以亿计的基数保证了数据的海量和多样性，通信网络的实时承载保证了数据的速度，更重要的是，运营商还可以搜集到用户位置、大体收入等有价值的数据，进而为精准营销提供参考。因此，运营商在掌握用户行为数据方面具有先天优势，这是一般互联网厂商所望尘莫及的。随着智能手机和高速网络的普及，运营商能够获得的用户行为数据还将更为丰富。 数据科学家、《大数据时代》的作者维克托·迈尔·舍恩伯格表示，在大数据时代，拥有数据的公司无疑将取得巨大的成功。因为他们具有洞察力，大数据会提供他们全新的洞察力。从这个角度看，运营商无疑坐拥一座天然的宝藏，但是能否挖掘、提炼出这些矿藏中的价值将决定运营商能否把握住大数据带来的机遇。由大入微：构建智慧的大数据体系 大流量并不一定带来大数据，电信运营商获得的数据中大部分都是“桀骜不驯”的——它们被称为非结构数据，这种数据本身并没有太多价值。目前，电信运营商在大数据方面的探索还仅仅处于起步阶段：一方面，用户的行为、轨迹、状态等数据散在网络各个环节中，形成信息资产的成本非常高；另一方面，运营商大数据挖掘手段还很不充足，如何从庞大的数据中分析出有价值的信息并找到合理的商业模式，提高“驾驭”数据的能力，成为电信运营商面临的挑战。 对电信运营商来说，可以利用大数据实现自身的精确化营销和精细化运营，在这方面，国内已经有运营商作出了尝试。使用Hadoop等大数据处理工具，通过分析用户的兴趣图谱、关系图谱、行为定向，再结合自身的业务推出量身定制的服务，如针对出差较多的商务人士，向他们推荐漫游套餐；对爱好移动上网的用户，向他们提供流量包……这本身就属于大数据应用的范畴，而且，运营商通过对业务资源和财务等数据的综合分析，可以让决策层进行快速的市场决策，从而抢占市场制高点。 未来，运营商还可以拓展第三方模式，加大开放合作力度，与产业链各个环节开展合作，加快对大数据经营商业模式的探索，不断释放其管道中庞大数据的潜在力量，将数据转化成“真金白银”。在这方面，国外电信运营商的探索给我们提供了思路。西班牙电信去年成立了名为“动态洞察”的大数据业务部门，它可以为客户提供数据分析打包服务，帮助客户把握重大变化趋势。法国电信的移动业务部门也开始尝试挖掘大数据的潜在价值，比如，它承建了一个法国高速公路数据监测项目，对每天产生的几百万条记录进行分析，从而提高了道路通畅率。更具颠覆性的是Verizon，其数据业务的盈利收入在其整个业务中占比非常高，其中就有联合第三方机构对其用户群进行大数据分析，再将有价值的信息提供给政府或企业获取的额外价值。 分析人士指出，数据化程度越高的行业，其大数据的应用场景越多，能够带来的价值也就越高。数据重构商业，虽然国内在这方面的探索还未形成规模，但对运营商来说却代表着前进的方向——凭借自身优势，将数据分析包装为服务，提供给政府、商场、银行等第三方机构进行决策，从而实现商业模式的创新，并在与互联网企业的竞争中占得先机。不过，需要明确的是，这里的数据包装并不是非法采集用户个人信息，更不是贩卖用户个性化隐私，真正的大数据应该是用加工实现增值，用分析来指导决策，而非原始数据信息本身的低层次滥用。

8. 中国电信“东数西算”工程全面启动，这是个什么样的工程

中国电信“东数西算”工程全面启动。东数西算’中的‘数’，指的是数据，‘算’指的是算力，即对于数据的处理能力，“东数西算”工程指的就是突破地域的限制，把东边的数据交给西边能源较为充足的地方去处理。算力与工业时代的电力一样，俨然已成为数字经济发展的核心生产力和国民经济发展的重要基础设施。简而言之，就是让西方的计算资源更充分地支撑东方的数据计算，更好地为数字化发展提供能量。

此次数据中心产业链长，投资规模大，带动作用非常强，通过计算枢纽和数据中心集群的建设，将能够有效地带动产业上下游投资。通过计算设施东西方布局，带动相关产业有效转移，能够促进东西方数据流通和价值传递，助力形成西部大开发的发展新格局。

9. 中国电信集团提出的"三化”和"四重构"是指什么

三化指网络智能化、业务生态化、运营智慧化；四重构指的是网络、业务、运营、管理四大重构。

中国电信集团坚持不懈推进企业转型升级，以“一架飞机一棵树，三化五圈四重构”的战略体系为指导，借鉴部队改革经验实施三级管理，掌握科学方法调动班子积极性，落实好带队伍的 “抓班子、把方向、用人才、做榜样”四项要求，进一步激发队伍活力。

(9)中国电信十环大数据扩展阅读：

在中国电信战略转型3.0体系中，业务生态化建设是重要的一环。为了保证转型成功，中国电信针对五大生态圈制定了名为“远见2020”的业务生态圈落地实施方案，涵盖发展目标、发展抓手、发展举措等。

当前，云、大数据、物联网等新技术催生“第三条曲线”快速崛起。中国电信积极实施“转型3.0”战略，布局业务生态化，意在抢跑“第三条曲线”，为未来的发展争取更加广阔的空间。

10. 中国电信有没有云储存功能

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