版本迭代周期

⑤ 迭代測試多久一次

無線互聯網的客戶端產品，在產品初期最好的更新周期在兩個星期，因為兩個星期可以持續讓用戶得到新鮮感，同時可以很快的完善第一批用戶提出的意見， 讓用戶感覺這個這個產品，這個團隊很細致。會大范圍地留住第一批用戶並且會出行口碑宣傳的效果。

一旦產品進入穩定期和成熟期，就要放慢速度，以4個星期的周期更新比較恰當，-方面可以快速反應多數用戶的改進需求,同時可以穩定的引進產品細節功能，同時還不會太多的干擾用戶讓用戶升級。對於終端產品來說,進入成熟期後還應該引入運營的策略適時的發布一-些定製版本，比如說春節版等等,這樣可以給用戶持續的新鮮感。

⑥ 開發過程中據說的迭代是什麼意思

迭代是重復反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標或結果。每一次對過程的重復稱為一次「迭代」，而每一次迭代得到的結果會作為下一次迭代的初始值。

重復執行一系列運算步驟，從前面的量依次求出後面的量的過程。此過程的每一次結果，都是由對前一次所得結果施行相同的運算步驟得到的。例如利用迭代法*求某一數學問題的解。

對計算機特定程序中需要反復執行的子程序*(一組指令)，進行一次重復，即重復執行程序中的循環，直到滿足某條件為止，亦稱為迭代。

(6)版本迭代周期擴展閱讀

相關概念

函數

在數學中，迭代函數是在分形和動力系統中深入研究的對象。迭代函數是重復的與自身復合的函數，這個過程叫做迭代。

模型

迭代模型是RUP（Rational Unified Process，統一軟體開發過程，統一軟體過程）推薦的周期模型。

演算法

迭代演算法是用計算機解決問題的一種基本方法。它利用計算機運算速度快、適合做重復性操作的特點，讓計算機對一組指令（或一定步驟）進行重復執行，在每次執行這組指令（或這些步驟）時，都從變數的原值推出它的一個新值。

方法

迭代的方式就有所不同，假如這個產品要求6個月交貨，我在第一個月就會拿出一個產品來，當然，這個產品會很不完善，會有很多功能還沒有添加進去，bug很多，還不穩定，但客戶看了以後，會提出更詳細的修改意見。

這樣，你就知道自己距離客戶的需求有多遠，我回家以後，再花一個月，在上個月所作的需求分析、框架設計、代碼、測試等等的基礎上，進一步改進，又拿出一個更完善的產品來，給客戶看，讓他們提意見。

就這樣，我的產品在功能上、質量上都能夠逐漸逼近客戶的要求，不會出現我花了大量心血後，直到最後發布之時才發現根本不是客戶要的東西的情況。

優勢

這樣的方法很不錯，但他也有自己的缺陷，那就是周期長、成本很高。在應付大項目、高風險項目——就比如是太空梭的控制系統時，迭代的成本比項目失敗的風險成本低得多，用這種方式明顯有優勢。

如果你是給自己的單位開發一個小MIS，自己也比較清楚需求，工期上也不過花上個把月的時間，用迭代就有點殺雞用了牛刀，那還是瀑布模型更管用，即使是做得不對，頂多再花一個月重來，沒什麼了不起。

⑦ 如何做好產品迭代管理（根據產品生命周期）

產品迭代是指產品快速地適應不斷變化的需求，不斷推出新的版本滿足或引領需求，永遠快於對手一步。產品迭代是產品生命中非常重要的一環，好的產品迭代，能夠讓產品結合市場、用戶需求等因素達成進一步優化，達到延長產品生命周期，甚至成為一款優秀產品。

多數產品經理通常關注的是產品版本的迭代，而要想做好產品版本迭代首先要做好產品迭代規劃。相比產品版本迭代關注具體需求和細節而言，產品迭代規劃更加宏觀，它通常考慮的是產品全生命周期的迭代策略。在產品的不同生命周期產品迭代的側重點不同。我憑借多年積累的產品管理經驗，結合本書為大家提供的產品管理方法，根據產品生命周期的不同特點，為大家繪制了「產品生命周期管理策略矩陣」供大家參考，如圖2-20所示。

圖2-20 產品生命周期管理策略矩陣

每一次的產品迭代跟產品的從0-1一樣，都要經過市場研究、產品創新、MVP開發、上市發布這些關鍵過程，並遵循產品戰略和管理規范。只是在不同的產品生命周期關注的重點不同，採用的策略不同，選擇的戰略不同。這也是本書稱之為產品管理專業書籍的內在邏輯，「產品生命周期管理策略矩陣」是對前文戰略方法和後文重點知識的應用集合，為產品戰略規劃提供了思想、理論及方法。

⑧ 怎麼證明迭代周期的取值對系統穩定性不打

周期 很多人簡單的把迭代理解為開發的分階段進行。有些項目經理會這樣說：我們打算通過4次迭代完成軟體的開發，第一次迭代，完成需求分析和軟體設計，第二次迭代，完成多少多少模塊的開發，第三次，完成其他多少模塊的開發，第四次，配置，部署，上線，測試，修正軟體bug。在這里，雖然他們言必稱「迭代」，但是這樣的迭代和過去傳統的瀑布型開發有多少區別？ 迭代開發是要分周期分階段地進行，但是不能認為簡單地把開發周期劃分為幾個不同的階段就是迭代。 很多人對於迭代周期有一些誤解，比如： 認為迭代只適用於開發階段，而需求分析和設計工作則不在此范圍內。 認為迭代周期可以拉得很長，比如兩個月，三個月，甚至一個季度，半年。 將需求分析，設計，開發，測試，部署，用戶反饋，修改當作完整的迭代周期，並要求在前一階段工作完全（或者大部分）完成以後再進行下一步工作（迭代）。 在一個迭代周期內，我們可以做什麼事情呢？可以說：所有的事情。如果你認為迭代需要在需求分析完成之後才能開始，或者系統集成必須在所有迭代完成之後才可以進行，你會獲得一個真正的瀑布流程開發。 一個迭代周期意味著對一些特定功能（用例）的探索。「探索」一詞可能隨情況不同而有不同的含義。對於抽象級別較高，模糊程度比較高的用例，我們需要通過和用戶的討論將它逐漸分解為更加清楚和清晰的用例。對於目前我們認為已經得到了詳細定義的需求，需要選取合適的部分進行設計和實現，通過這些部分的實現，對需求定義和技術可行性進行反饋。對那些在上次迭代中已經開發完的模塊，應該盡可能快速地讓用戶提出他們的意見，以便了解是否真正解決了用戶面臨的問題，以及還有沒有可以改進的方面，再根據這些意見安排下一階段的工作。 我們是否可以在開發進行之前把需求或者設計全部弄清楚呢？我認為很難。因為通常來講，用戶對於自己的需求只有一個模糊的概念。讓我們假設一個飲食業的例子，有一天餐廳經理把你叫入辦公室說：馬上設計一個新的菜譜，這個菜譜是為某某特定人群定製的，你要讓這些人感覺色香味俱全。不過在你把配料和烹調方法都設計出來之前，我們不打算讓大廚來具體做這道菜，我們不允許失敗，所以你的設計一定要一次成功，你可以用調查問卷，用戶面談等方法獲取最終用戶的需求，但是記住：你不能去做這道菜。 這樣的事情你可能會覺得很滑稽，但是在軟體業，類似的事情人們卻認為是天經地義的。 迭代允許我們將開發本身也作為需求探索的一部分，通過用戶對已經實現功能的反饋我們和用戶都會逐漸明白什麼樣的軟體是我們最終想要開發的。所以，不要等到所有（或者大部分）的分析完了才開始開發，而是盡早對已經捕獲到的需求進行細化，盡早開發，以獲得反饋。 在安排迭代計劃時，應該指明，這次迭代的目標是什麼，在結束時應達到的里程碑是什麼。如果有任務提前達到了這個里程碑，我們可以提前結束迭代，或者順便在剩下的時間內安排其他的任務，但是要注意這種安排的合理性，不要因為這個而使得迭代周期被延長。 在一次迭代到達所設定的結束日期時，就必須審視各項任務是否達到了里程碑的要求，如果有任務沒有達到，原因是什麼，我們是否需要對需求和技術方案做出調整。對於沒有達到里程碑要求的任務，我們可以採取的辦法有兩種： 將剩餘的工作列入下一次迭代計劃中去， 將本次迭代的結束時間向後延遲，等待任務的完成 前一種辦法適合於有很大工作量沒有完成的情況，這可能也同時說明計劃的制定有問題，在制定下次迭代計劃時應該考慮對任務完成時間進行調整。後一種辦法適合剩餘工作量不是很大的情況。 通常來說，一次迭代完成以後應該有一個產品的新版本可用。這也就意味著：將集成和發布分散到每次迭代中去。藉助於一些自動化工具（比如ant），我們甚至可以做到每日構建。 一個迭代周期應該有多長呢？這並沒有一個統一的說法，而是應該視目標和可用的資源而定。但是，迭代周期不宜過長，也不宜過短。迭代周期過長的話，會延緩反饋的時間，可能將許多問題隱藏或是堆積了起來。迭代周期過短，會讓人身心疲勞，事情難有大的成效。一般來說，迭代周期應該在2-6周之間。如果安排的迭代周期超過了兩個月，你可能就必須審視一下迭代計劃的合理性了。 不要認為下一次迭代應該和上次迭代的時間差不多，刻板地把所有迭代規定一個統一的時間是一個很壞的做法。但是你可以把以前迭代周期中的工作效率作為估算下次迭代時間的一個依據。 目標 一次迭代必須有明確的目標：我們希望通過這次迭代達到什麼目的。在制定目標時，應該同時考慮另外一個問題：如何檢查該目標是否已經達成。這就是所謂的「里程碑」。 迭代計劃必須有明確而可行的目標。明確的意思是它應該是可度量的，不能太模糊，因為你很難檢查一個模糊的目標是否達成。比如，我們可以說，這次迭代的目標是對xxx方面的需求作進一步細化和評審，完成xxx模塊的開發以加入到軟體的下一版本中去。這樣的目標是明確而且可行的。反過來，如果我們這樣說：我們要通過和用戶的討論明確絕大部分願景，同時要有一個初步的開發。「絕大部分」和「初步」這樣的詞讓人感到困惑：多少是絕大部分呢，在總量尚未明確的前提下，怎麼能夠知道完成的確是「絕大部分」而不是「一小部分」？「初步的開發」似乎告訴我們這次開發量比較小，但是具體開發哪個部分，或者開發到什麼程度，並沒有指出一個明確的概念。 由此產生了一個困惑，軟體項目是一個不斷探索的過程，我們怎麼能夠明確地對未來的事情作安排呢？譬如在項目初始調查用戶願景時，為了實現「明確」的目標，是否這樣定義任務：完成20%的用戶願景調查？ 很顯然，用戶願景總量到底有多少我們並不知道，所以在這次迭代完成以後如果我們問：是否真的完成了20%而不是15%？很難得到答案。 為了避免出現這種情況，你必須換個角度來看問題，比如我們可以說：對xxx部門和yyy部門的用戶做願景調查。在迭代完成後，可以檢查是否這兩個部門所有用戶的訪談，調查都已經完成，是否這些部門每個人都認為自己表達了全部的意思。

⑨ 產品迭代周期一般多久

可以說每個公司的產品迭代周期都不一樣，但是大多數的產品迭代周期基本都維持會在2周~3周一個迭代。
這是因為如果周期太短，功能開發不過來或者是開發的功能較少，另外頻繁的提示用戶更新體驗也不太好。如果周期太長了，用戶提出的部分需求或者問題長時間得不到解決，也可能導致用戶流失的風險。所以，產品迭代周期在2周左右的較多 。當初黑馬程序員老師是這么說的，所以我現在迭代也基本保持在兩周左右。