代碼證管理模塊包括

1. 管理系統分幾個模塊

就日事清管理系統為例，主要包括采購管理、銷售管理、庫存管理、品質管理，主要功能在於增加預測的准確性、減少庫存,通過對動態安全庫存量的分析，增強異常銷售訂單的處理能力，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本；通過采購供應商的評估管理，縮短采購提前期，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。 財務會計管理 財務會計主要包括總帳管理、財務報表、固定資產、應付管理、應收管理等模塊。應付模塊、應收模塊、固定資產模塊可進行獨立操作，也可與總帳無縫集成，自動為總帳提供應付憑證、應收憑證。保障應付、應收財務數據的准確度。財務報表模塊作為總帳管理模塊的補充，通過報表格式設置，能自動生成管理者需要的財務報表。這些模塊從不同角度，實現了從核算到報表分析的財務管理全過程。 生產製造管理 靈創生產管理系統（ICMRPII）主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、車間管理等模塊。其目的在於全面增強面向訂單生產的適應能力，提高計劃前產能平衡的准確度，同時降低生產成本與生產管理的復雜度，提高工廠的製造柔性，加快生產周轉速度，更好的適應市場敏捷性需求。 成本管理 成本管理提供標准成本、實際成本和當前成本等多套成本管理方案。該模塊提供成本預測、成本核算、成本分析等功能。滿足企業成本管理細化的要求，通過作業成本法的管理模式，滿足企業會計核算的事前預測、事中控制、事後核算分析的需要。從而達到降低成本、提高效益的目的。 辦公自動化管理 辦公自動化建設的本質是提高決策效能為目的的。通過實現辦公自動化，或者說實現數字化辦公，可以優化現有的管理組織結構，調整管理體制，在提高效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性，最後實現提高決策效能的目的。 辦公自動化的基礎是對管理的理解和對信息的積累。技術只是辦公自動化的手段。只有對管理及管理業務有著深刻的理解，才會使辦公自動化有用武之地，只有將辦公過程中生成的信息進行有序化積累，沉澱，辦公自動化才能發揮作用。 辦公自動化系統是利用技術的手段提高辦公的效率，進而實現辦公自動化處理的系統。它採用Internet/Intranet技術，基於工作流的概念，使企業內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，實現迅速、全方位的信息採集、信息處理，為企業的管理和決策提供科學的依據，深受眾多企業的青睞。 人力資源管理 人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。 人力資源管理系統是一種系統產品，原來為HR部門使用，後來變為企業全局的管理系統。

2. 行政管理的六大模塊是什麼

1、模塊一：流程制度化管理

流程化工作是行政事務工作的首位，行政公司不比HR工作的標准多，但其建設性的流程建設、企業規章制度管理、經營計劃、目標責任簽訂書簽訂工作等就是需要行政事務小夥伴們需要日常性完成的工作事務。

2、模塊二：會務外聯管理

辦公室工作包括了秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿寫作與印發、公共事務管理、黨團工會婦聯工作等其他工作的對接、外部來訪的接待與協調，也包括代表公司接受來自公安、衛生、環保、消防、工商、稅務等政府監察機關對公司的行政檢查及有關工作等。

3、模塊三：文印資質管理

辦公室工作較為繁瑣，事無巨細的程序一點都不比HR工作少，特別是總經辦、總裁辦、董事辦等行政人員還要負責企業內部文件公文的製作及印發，印鑒管理、公司營業執照等資質管理及使用以及按照工商、稅務和質檢部門的要求，定期完成企業年報及換證工作等行政事務。

4、模塊四：檔案資料管理

企業各種會議紀要、工作決議、紅頭文件、對外對內的財報、審計報告、董事會資料等的檔案管理、資料管理，同事也包括公司內部圖紙、照片、證件證書、榮譽牌匾等的保管、使用工作，都是行政部門小夥伴每天都要負責去做的行政工作，可以說每一項資料都非常重要，需要行政去認真完成。

5、模塊五：采購資產管理

行政工作之所以繁雜和細致，要有對辦公設施設備資產管理、辦公用品領用及登記、辦公成本控制及管理等工作，這項工作既是行政也有財務方面的工作，可以說此項工作的難度不是一個行政部門就能獨立完成的。

6、模塊六：後勤安保管理

後勤保障是行政部門日常工作，其中包括了車輛管理、安全保衛、食堂管理、辦公室工位管理、宿舍管理、鑰匙保管、名片印製、衛生管理、接待服務、報刊信函收發、環境管理（含清潔綠化）、後勤服務（吃住行及醫療服務）等。

3. 人事管理的七大模塊分別是什麼

企業人事管理系統，分為七大模塊，包括基礎模塊、報表管理、考勤、人事、薪資、合同、培訓的等模塊。從企業的人力資源規劃開始，記錄人事信息、考勤、培訓、薪資和福利、離職等與員工個人相關的信息，將企業內員工的信息統一地管理起來，完整地記載員工從入職開始到離職整個周期的薪資、福利、崗位變遷、績效等歷史信息。可全面的管理人力資源數據和薪資數據，並且設有靈活的報表生成功能和分析功能，使得人力資源管理人員可以從繁瑣的日常工作中解脫出來。基礎資料此模塊是是整個系統核心所在，是最基本的模塊。可完成機構的規劃和設計，同時還能完成機構的撤消、合並和劃轉，滿足企業機構調整的需要。可以實現指標管理、代碼管理、系統構建、用戶許可權管理、日誌管理等系統管理功能。系統預置近百個國家標准人事、人力資源管理指標集，包含近千個指標項。用戶也可以根據業務的實際需要靈活定置指標集和代碼，設置其相互的層次關系，也提供對其增加、修改、刪除等編輯維護功能。可以對人員、機構、職務資料庫根據實際業務需要靈活定製使用的指標項及其顯示順序。提供按組、按角色、按許可權、按用戶設置許可權的功能。提供日誌管理功能，可以方便查看各用戶的操作記錄，增加系統安全性。提供數據備份和恢復功能。 2、報表管理報表繪制功能模塊為用戶提供了靈活的製表功能，用戶可以根據需要繪制出單位常用的各類報表。設計器提供了圖形化SQL編輯手段，讓復雜SQL的編寫成為一件輕松的事情，設計者只需在報表設計器中拖、拽、在下拉框中點擊選擇，就能夠輕松完成SQL的編寫。不僅幫助設計者提高了工作效率，同時也保障了工作的准確性。利用設計器提供的樣式控制項，可以快速設計出如下形式的報表：自動列表、多層嵌套子報表、多層樹型報表（可收展）、主從報表、交叉報表、分組報表、圖形報表、分欄報表、各類封閉式報表、票據套打報表等。 3、考勤管理可非常靈活的設置考勤參數，根據考勤數據和考勤規則自動計算考勤工資；根據考勤數據，自動核定遲到、早退或曠工等員工出勤狀況，統計員工的出勤數據，並可查詢員工出勤明細；考勤統計數據自動轉入薪資模塊，計算相應的薪資加 / 減項；提供標準的考勤機介面或專用考勤機介面的定製，可將考勤機的數據讀入考勤系統，操所方便。省時省力；可靈活的設置各部門的考勤班次，可設置靈活班；具有功能強大的查詢系統，可查詢請假記錄、補卡、加班、員工考勤、部門考勤等。 4、人事信息可根據企業需要增加、修改員工信息管理指標項，實現對人員信息全面、准確的管理。提供對在職員工、解聘員工、離退員工等的檔案管理功能，並可根據企業的實際情況增加、修改人員類別，如臨時工、下崗人員等。可保存、查詢、瀏覽人員的多媒體信息，如照片、錄像、聲音、考核材料、證書復印件等，實現人員信息的立體化管理。跟蹤記錄員工從入職到離職全過程的歷史記錄，包括職位變動、獎懲情況、學習經歷、工作經歷、培訓經歷等。提供強大的查詢分析和統計功能，為人力資源優化配置提供依據。可靈活定義各種員工登記表和花名冊，實現輸出形式的個性化和多樣化。可利用報警功能實現員工生日、轉正、培訓、退休、反聘等自動提醒 5、薪資管理可建立符合本企業需要的工資結構體系。可以靈活定義工資類別、計算公式和工資標准等。當員工入職、轉正、轉崗、升職時，系統可自動完成工資調整業務，並自動記錄員工的歷次工資變動情況。可方便的導入不同考勤機數據、獎金等，也可將工資數據輸出為EXCEL、DBF、HTML等常見格式。能基於上月數據進行下月工資計算，只需對變化部分進行調整。提供中、英文函數，使得稍具計算機知識的用戶都可以方便自如的定義各種復雜的計算公式。能滿足現代企業周薪、年薪、計件工資、計時工資等需求。提供工資分析功能，可按部門、崗位、級別、檔次等分析各類工資項目的總額、比例、平均值、最高值、最低值等；提供歷史工資分析功能，能以多種形式進行工資增幅的比較分析。工資項目的計算可直接引用系統內其他模塊的數據，能夠方便地與外部系統和銀行等進行數據傳遞。可定製和輸出各類員工薪資單，也可郵件群發或發布到網上供員工查詢。 6、合同管理可完成勞動合同的簽訂、變更、續簽、終止和解除等工作。可靈活設置合同管理中的報警條件，如合同到期、試用到期等。系統可自動列出符合條件的人員，批量列印合同續簽（或解除）通知書。 7、培訓管理提供對培訓機構、培訓老師、培訓教材、培訓課程等培訓資源管理。部門、員工可以通過網路提交培訓需求。根據企業規劃和需求制定培訓計劃。提供培訓活動安排，通過網路報請領導審批，提供培訓信息發布功能。員工可以通過網路瀏覽培訓信息。提供培訓歸檔功能。提供培訓模板功能，用戶可將常用培訓形成培訓模板，以便對日常培訓快速實施。

4. 項目管理的九大模塊是什麼

目管理的九大模塊：
核心：1、成本管理
2、質量管理
3、進度內管理容
其他：4、范圍管理
5、風險管理
6、溝通管理
7、采購管理
8、團隊與人力資源管理
9、整合優化管理

5. GPEM系統包括哪些模塊

一種創新的卓越班組管理模式（,簡稱GPEM）在中國移動廣東公司日漸成形，有效地促進了企業文化落地，並發揮著越來越明顯的作用。

「企業管理有三個階段：一是活性管理，以靈活的機制充分調動各方面的積極性，促進企業快速發展；二是剛性管理，通過實施集中化和強力改革等方式，推動企業穩步持續發展；三是柔性管理，實現跨團隊和無邊界管理，這一階段的管理具有無為而治、自動自發、低成本等特點，是實現企業從優秀到卓越的重要保障。」中國移動廣東公司總經理徐龍告訴記者這番管理心得時，「活力100」卓越班組建設活動正開展得如火如荼。

以人為本 管理下沉展公司新貌

莊子說「無為而無不為」，中國式管理講究「無為而治」，相對現在來說就是：以人為本。以人為本的前提是基層自覺、自治，中國移動廣東公司的「活力100」工程就是一種管理下沉的模式，它發揮全公司3000個班組的積極性和主動性，不斷發掘和培養基層管理人才，從根本上釋放企業人才的核心力，也逐步增強著企業持續發展和進步的原動力。「深圳分公司市場經營部服務管理室的這篇博文《排隊等待解難題》是一篇比較好的博文，也是我們公司服務創新的一種比較好的案例。博文裡面有模式，從班組的角度，從管理的方法，找到問題、分析問題、解決問題。還有評估問題實施、解決後的結果，這個案例有很多創新的亮點……」7月4日晚，在中國移動廣東公司第二屆總經理溝通會上，徐龍總經理對部分優秀班組博文進行了點評。

中國移動廣東公司「活力100」卓越班組管理工程於今年3月正式啟動。

據了解，深圳分公司市場經營部服務管理室的博文《排隊等待解難題》，針對當前營業廳辦理業務排隊難的現狀，該班組就怎樣解決客戶排隊難、如何使客戶等待時間按照集團公司要求不超過15分鍾等問題進行了積極的探討。「預受理業務、營業員『站起來、走出去』」、「用各種電子化服務手段分流營業廳的客戶」等，一個個創新亮點在博文里生動地展現出來，成為「活力100」活動一個典型縮影，受到徐龍總經理的贊揚，在全省各級班組中傳為佳話。「班組強企業強，班組優企業優」，「班組是組織的最小單元，最小單元的活力決定組織活力」。從這一認識出發，早在2006年，廣東公司便全面開展調研、座談和收集案例，總結往年班組管理的經驗，然後在廣州、珠海、中山、汕頭、江門、肇慶6個市公司試點運行。在今年3月，公司在全省正式啟動了「活力100」卓越班組管理工程，目標十分明確——將公司近3000個基層班組打造成高績效自我管理團隊，真正實現「文化到員工、管理到班組」的目標，進而推進廣東公司從優秀到卓越的根本跨越。

據介紹，卓越班組管理模式（GPEM）是對在企業廣為應用的卓越績效模式（PerformanceExcellentModel，簡稱PEM）的一次創新。它從一個班組的角度對整個公司層面的PEM七大模塊進行分解、優化和選擇，進而將其塑造成為班組的日常工作規范。廣東公司徐龍總經理形象地把班組長稱為「最小的一把手」，直接指明了班組長同樣要關注和思考公司領導日常所關注和思考的價值觀引導、明確目標、戰略落地、過程管理、資源配置、測量分析與改進以及班組工作結果等七個方面的問題，不斷引導班組向企業提出的戰略邁進，最終形成所有層面齊頭並進的良好局面。為確保各級班組卓越步伐一致，中國移動廣東公司還擬定了自己的「紅寶書」——《卓越班組建設指引——理論、方法與案例》。

基於卓越班組管理模式（GPEM），「活力100」班組管理工程主要包括班組十大制度建設和班組主題攻關兩個內容。公司要求各班組建立例會、創新、文化、學習、溝通、激勵等十大制度，實現班組管理的標准化和規范化；主題攻關主要包括創新提案、QC小組、興趣小組、學習互動會和信息化體驗「五個一」。公司還將戰略進一步分解落實到了班組，為「五個一」提供方向。

記者了解到，「活力100」班組管理工程啟動以來，廣東公司全員積極參與。截至目前，在主題攻關及其「五個一」活動方面，全公司共注冊730個QC小組，其中主題QC小組就有467個；員工共提交1.2萬條提案，其中主題創新提案2800條；12萬人次參與飛信、手機報紙等信息化體驗；作為最受大家歡迎的博客平台，目前有30000多名員工、3000多個班組完成系統注冊，日均訪問11400人次，發表博文30萬篇，日均發表博文3400篇，活動以燎原之勢在全公司各個角落蔓延開來。

獨具特色 和諧管理促文化落地

管理學上有一個「X理論」和「Y理論」，認為只有重視每一個員工，才能收到「眾人拾柴火焰高」的功效。廣東公司徐龍總經理曾指出，高層管理者和基層互相了解對方信息只有10%，只有加強高層和基層的溝通，才能消除這種信息不對稱現象。「活力100」卓越班組建設，就是要創造一個充滿活力的和諧大舞台。它不僅重視員工的工作狀態，而且關注員工的生活狀態，最大限度地融入了溝通、激勵和快樂三個元素，以促使企業了解員工、凝聚員工、經營員工，最終實現企業文化切實落地，使企業與員工共同發展、和諧發展。它通過領導電子穿越、班組互動、OGSM（目標管理體系）到班組等有效方式，實現了「四個拉近」——拉近中高管理層和班組間的距離；拉近班組與班組間的距離；拉近戰略任務與班組間的距離和拉近模範班組和普通班組間的距離，有力地推動了企業文化的落地。

在中國移動廣東公司總經理溝通會上，「激情工作，快樂生活」成為領導和班組的共同話題。

今年5月初，一名中山分公司的普通員工在班組博客上發表了一篇名為《大貓》的博文。讓他和他所在的班組沒有想到的是，幾天後，該文章竟然被分公司胡偉總經理推薦到市場部，並要求其仔細研究該員工提出的「通過家政公司推廣家庭服務業務」的建議。這在中山分公司一石激起千層浪，總經理和員工的直接對話成為公司文化的又一道靚麗風景。

據介紹，這種高層管理者不定期電子穿越班組博客，並非中山分公司僅有，在廣東公司各級分公司和部門都已開展起來。管理層通過班組博客，為班組員工解答疑惑，更是鼓舞了大家的士氣，不但提高了員工對新業務的了解程度，還提高了管理服務的響應速度，及時發現和解決員工在工作、生活中的問題，增強班組活力。

記者在惠州分公司看到，他們的「活力100」之活力讀書會——「活力論壇」開展得有聲有色，公司員工不僅在論壇互動環節中展開熱烈討論，還在班組博客網站上提出了「設想一下上3G後的10年發展前景」等問題，掀起了學習風暴，為員工拓展了更寬廣的交流和展示空間。中山分公司則結合省公司對推廣「飛信」業務以及「活力100」工程的要求，提出了「新業務推廣與班組管理並軌提升模式」暨「飛信線上溝通會」，創新性地把新業務體驗有機融入班組管理，擴大了班組交流的范圍，使線上溝通日常化、制度化。

值得一提的是，班組博客作為卓越班組建設工程的亮點，對員工和各個班組展現自我、相互溝通提供了一個良好的平台。通過這個博客平台，基本上所有分公司的班組的活動情況，各個員工的體會、經驗、工作情況都可以在上面得到反映，同時大家可以通過這個開放式的平台交流經驗，共同提高。為切實實現「班組文化落地」，全公司各個班組導入了班組文化建設工具方法，所有員工對班組基本管理要求有了共同認識，班組管理意識也進一步增強。公司把「正德厚生臻於至善」的核心價值觀與班組管理緊密結合，形成了針對性強、卓有成效的管理模式，一個個「學習型、創新型、責任型」班組陸續脫穎而出。「我們只有好的一線的團隊，才會創造一流的企業。」徐龍總經理一語道破班組建設的重要性。「活力100」卓越班組建設是個長久的管理工程，在第一階段全公司建設的115個樣板班組的基礎上，廣東公司將總結經驗，重點建設460個班組。為推動「活力100」班組管理工程的深入開展，省市公司領導和部門經理將不定期電子穿越班組的博客，並點評回復。公司領導還將加入聯系點班組的博客，指導班組長開展班組管理，繼續倡導「激情工作，快樂生活」，爭取讓每個員工都能在自己的崗位上充分發揮聰明才智。

可以說，「活力100」卓越班組管理工程是中國移動廣東公司開辟出的一種獨特的管理模式，它正在形成一種自上而下的文化執行力，加速廣東公司從優秀到卓越的步伐。當然，如果能最終將卓越班組管理模式實踐成熟並推向社會，那對於國內企業的發展將具有十分積極的意義。

銳意探索 創新管理蓄跨越之勢

廣東公司開展的「活力100」班組管理工程一經啟動就受到全體員工的廣泛關注和熱情參與。但我們看到，這種凝心聚力的管理創新在該公司是一直延續的。「公司領導來到我們身邊，傾聽我們工作中的喜怒哀愁，小到員工心裡的疙瘩，大到套餐資費的建議，他們的聆聽讓我們倍感溫暖和自信。」中山分公司彭凱君說出的這段肺腑之言，源於廣東公司2005年6月啟動的「流程穿越」項目。當時，為提升服務管理水平，省公司徐龍總經理帶領500多名高管齊下基層，親自為客戶提供服務，並從頭到尾體驗了整個流程，發現短板及時解決，以實際行動贏得了客戶員工的廣泛好評。

快樂的學習分享促使廣東公司客戶服務（佛山）中心話務一室支撐崗組朝著卓越支撐團隊不斷邁進。

2006年6月初，廣東公司綜合部創新性地提出「結對子」活動方案，通過現場調研、流程體驗、交流座談等形式，讓結對子的雙方互幫互學，打造班組共建的新模式。

除此以外，廣東公司還積極促進群眾性管理活動蓬勃開展，實施了「創新123」計劃，開展了「跨越2005」主題創新活動，設立了100萬元創新獎勵基金，組建了200個群眾性創新小組……這一系列柔性管理，為構建廣東公司的高效團隊提供了有力保障。

在今年的「活力100」卓越班組管理活動中，公司管理創新成果更是如雨後春筍，從小的工作細節到大的企業發展，方法創新、理念創新、技術創新接連不斷。「我在公司幹了幾十年，老覺得自己做的就是一些雜活，有計劃也是很粗放的。親自參與創制了策略地圖，才發現原來我的工作還有這么多內容可以去做，而且對公司目標的實現很有幫助，這讓我很激動，好像有一團熱火在心中燃燒。」中國移動廣東公司珠海分公司一位黨群工會部的老員工在「活力100」卓越班組管理工程開展後感慨萬千。

珠海分公司充分激發眾人活力，集部門員工和公司管理層之合力，共同創制了2007年「策略地圖」。目前，通過該地圖，珠海分公司有了全年的「策略地圖」，部門有了本部門的「策略地圖」，關鍵崗位的員工也有了自己的「策略地圖」，各「圖」之間相互承接，員工對全年的具體工作都熟記於心，對公司戰略的理解與共識也正在轉變為一致的行動，形成了珠海分公司完整的計劃閉環管理機制，而「策略地圖」也將擔當起為全年工作導航的重任。

為保持這種創新的激情並不斷豐富創新的層面，下半年，廣東公司計劃主要圍繞創新的有序性、實效性持續推進，以創新提案的轉化和實施為重點，加強攻關主題創新指導，加強專利和標准創新指導，充分發揮企業創新人才力量，推動公司從創新到創收的跨越發展。

接軌國際 本土管理創一流企業

「一個企業擁有多方面的資源，管理就是使各種資源更好地有效配置，達到最滿意的目標。管理就是使1＋1＝3，甚至更多，多出的部分就是管理創造的價值，無論是服務也好，業務也好，技術也好，實際上都不同程度地體現著管理的優與劣，而管理創新正是企業更好地服務於客戶的保障。」對於管理創新，中國移動王建宙總裁如是說。

在當前全球經濟一體化和信息化大背景下，要做到「正德厚生臻於至善」，就必然要與國際接軌，以國外同行為標桿不斷推進管理跨越。正是基於這一考慮，2005年9月，廣東公司便深入推進「TL9000貫標」工作，憑借優秀的執行能力和良好的管理基礎，在4個多月的時間內就完成了TL9000認證所要做的各項工作，創造了大型電信企業通過TL9000認證速度的新紀錄。廣東公司高質量的TL9000體系運行和維護工作也獲得專家的一致高度評價，最終順利通過認證。

廣東公司的發展史，是一部不斷創新的歷史，一個不斷創新的歷程。而管理創新作為其最主要的一環，在整個管理歷程中起著至關重要的作用。無論是「飛機模型」理念、柔性管理思路的提出，還是「選優配強」等工程的開展，廣東公司一方面引入與國際接軌的管理思想和管理模式，導入卓越績效模式，一方面建立了誠信、透明、公開、高效的公司治理環境。

2006年廣東公司爭創的全國質量獎，更是進一步提高了管理效能，促進了企業管理實現從質量管理到管理質量、從標桿學習到標桿跨越、從注重結果到注重執行、從優秀到卓越的「四個轉變」，在運營體制、管理制度方法上進行了大膽探索與創新，提高了管理效益，促進了公司的快速、健康、持續發展，使公司發展更加充滿生機與活力。

2007年，廣東公司更是將國際先進管理理念與公司的實踐相結合，實現集中、集成、集約的管理，創新本土化的管理模式，實現各項管理工作的落地。上半年，廣東公司內外並舉，加強創新技能培訓和人才培養；以支撐「活力100」工程為目標，對創新管理流程和系統功能進行優化；以創新管理績效為目標，關注創新轉化和實現、創新質量和效益及從創新到創收的方向引導等。

佛山公司上佳服務廳2006年的創新提案轉化率非常低，僅有8%，經過專家診斷，發現該班組的員工創新提案大多針對集團公司的發展戰略、文化以及移動通信的發展方向提出建議，而這些建議常常因為不切實際而不能實施。在專家的指導下，該班組開始結合本班組職能和員工具體崗位實際進行頭腦風暴式創新，共同討論，認真鑽研，3~5月份提出了20多條關於工作方法、管理方法和公司具體業務方面的建議，創新轉化率超過40%，極大地提升了公司及班組的工作效率，班組一名成員還榮獲了廣東公司「創新之星」稱號。

縱觀中國企業目前的管理，面臨的最大困境不是ERP和技術層面的問題，而是精神價值的重建、創新管理的到位，這是我們全民族的歷史使命，而不僅僅是管理學家的任務。如何使國際先進管理經驗與廣東公司的實踐相結合，實現集中、集成、集約的管理，創新本土化的管理模式，實現管理水平國際一流化，已然成為廣東公司的重要使命。

作為中國移動最大的省級公司，廣東公司一直都朝著「創世界一流通信企業」的目標而奮進，要實現這個目標，企業管理上的高標准、嚴要求必不可少。而國際先進電信運營商更是成為廣東公司學習和追趕的對象，參照國際先進通信企業管理制度並結合公司自身情況以及中國通信市場的本土特色進行大膽創新，則是廣東公司在企業管理中的「獨門絕技」。以「活力100」卓越班組管理工程為代表的管理創新，是廣東公司的管理水平走向國際前列的一個跳板，它能促成企業員工激情勃發，其「正德厚生臻於至善」的志向、動力、追求，必將會成為廣東公司不斷實現管理創新的強勁動力，實現「從優秀到卓越」的騰飛。

6. 　信息管理模塊

系統信息管理模塊的劃分如圖11.6所示。這種劃分實現r數據管理、GlS圖形處理功能與綜合分析的結合。在C/S體系下以應用框架基礎上，結合ArcObjects進行定製開發的胖客戶端（圖11.7），用戶可以實現數據管理的基本功能；根據實際需要進行定製各自的專題成果圖，對各種專題圖形進行繪制、選取、輸出以及定位查詢等圖形操作；也可以將系統圖形數據轉成其他系統需要的格式進行標准圖形輸出。而B/S為主的瘦客戶瀏覽端（圖11.8），川戶除了數據管理、空間疊加這樣較為復雜的操作不能實現以外，其他功能兒乎均能在基於Internct/Intranet的客戶端實現。實現方式也大同小異，只是在執行效率方面瘦客戶端遜色於胖客戶端而已。

圖11.6信息管理模塊劃分

圖11.7基於C/S的應用界面

圖11.8基於B/S的應用界面

11.5.1.1數據管理

數據管理也是GIS系統的基本功能，本系統為了實現對基本資料庫的有效管理，對數據管理的一些主要功能在C/S體系下的胖客戶端實現。

（1）數據輸入。圖形、表格數據、文本數據的輸入建庫與數據更新等。

（2）數據編輯。即數據的處理，包括數據內容的增加、修改與刪除，數據屬性的增加、修改與刪除等。

（3）數據輸出。圖表、文檔（包括查詢結果）的輸出，各種流行圖形格式（包括矢量和柵格）的輸出等。可根據中國地質調查局的要求，輸出ArcInfo E00格式。

（4）投影轉換。採用國際通用投影方式之間的轉換等，在這里主要轉換成我國統一的高斯-克呂格大地坐標系統。

11.5.1.2圖形管理

圖形管理模塊是國土遙感綜合調查基礎資料庫及其信息系統建成運行的關鍵功能。為了實現遙感綜合調查項目各個專題數據的整合，使得各個專項基礎資料庫發揮自己最大的效能，就必須通過本模塊去合理地組織數據、維護數據，以實現對圖形資料庫以及其他格式的數據的有效管理。它具體包括了添加新數據、擴展數據的范圍、元數據編輯修改以及數據版本管理等功能。它內含圖層控制、空間分析等子模塊。

（1）圖層控制。對遙感調查成果資料庫中的各類數據包括遙感影像數據進行有選擇的疊加顯示，為形成決策提供信息支持。其中，遙感影像與矢量數據的疊加切換顯示，可以很直觀地反映土地資源利用狀況和宏觀地表生態環境的變化，發現城市土地利用的動態變化狀況，如城市擴展、植被退化、退耕還林、未利用地開墾等；為大型道路、橋梁、水利等基礎設施工程的宏觀規劃和前期論證，為地質災害的預防和監測提供重要的資源環境背景信息，如圖11.8所示。

（2）空間分析。空間分析是將兩層圖形數據進行疊加，產生一個新的要素層的操作，其結果是原來的要素被分割、剪斷、套合，然後生成新的要素。這部分功能主要在胖客戶端。

（3）專題提取。依據一定的邏輯組合條件，從當前被選取圖層中提取生成一張新的專題圖件，並可根據選取的統計數字，製作柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等專題圖。

（4）三維分析。數據可視化允許用戶在表面上疊加柵格或矢量數據，並從表面上提取矢量要素，還可以通過不同的瀏覽器從不同的角度瀏覽場景，通過改變三維圖層的屬性，對表面使用紋理或將其透明化，也可以改變三維場景設置地形的垂直拉伸系數、坐標系統及場景范圍、照明等；三維分析工具可以從GIS數據中創建表面模型，可以對柵格表面插值，在TIN中創建或添加要素；表面分析允許用戶交互地查詢柵格表面的值和TIN的坡度、坡向及高程。這部分功能主要在胖客戶端。

（5）信息標注。用戶查詢到感興趣的地區或有疑問的地方，可以直接在當前查詢界面上進行標注。通過標注，可以在以後快速定位到被標注的位置和信息層面，繼續進行主題分析和疑難查詢。

（6）制圖輸出。分為專業列印和普通列印。專業列印須在胖客戶端的布局窗口裡進行，系統進入布局狀態時自動將當前地圖窗口中的地圖載入到布局頁面上。此時通過點擊工具欄上的按鈕可以互動式地創建其他布局元素。可利用圖形輔助工具生成相應的專題圖件。所製作的圖件上除了標准分幅圖的規定內容外，還要標出項目名稱、圖例、經緯度、繪制時間等內容。而普通列印則為所見即所得，系統列印當前圖形所顯示的狀態。

11.5.1.3查詢統計

（1）信息查詢。圖屬對應功能：選中地圖上查詢出來的對象，地圖下方的屬性表中相應的記錄就會呈選中狀態；反過來選中屬性表中的任意一行記錄，對應的被選中對象也會在地圖上高亮居中顯示。

另外，系統提供了界面供用戶輸入屬性和空間查詢條件後，系統按照設定的條件從資料庫中提取相應的數據的功能。通過構造查詢樹，用戶還可以設定屬性查詢條件；通過從三種空間查詢模式中選定一種，用戶可以互動式設定查詢的空間范圍，從而實現查詢功能。

（2）統計分析。可以檢索查詢浙江省任意一個市、縣的遙感影像和土地利用狀況、地質災害分布情況、地殼穩定性分區及活動斷裂構造分布狀況等情況並進行統計分析，輸出統計分析數據報表。

統計結果可按固定格式的表格、圖表的形式列印輸出。

11.5.1.4元數據管理

元數據是對數據的描述性數據，它包含數據從空間到屬性、從外部到內容的多種信息，同時也包含數據在資料庫系統中使用存貯、數據獲取等信息，是數據檢索查詢的依據和橋梁。元數據發布通過通川的客戶瀏覽器平台實現，並提供多種查詢方式以方便用戶的使用。在這里主要以HTML形式發布（如圖11.9所示）。

圖11.9元數據發布頁面

7. [多選題] 系統管理模塊的主要功能包括( )

這題應該為A,C,D。
記得這題我在考呀呀網站上做過的，系統管理模塊的主要功能包括：賬套管理、年度賬管理、操作人員及其許可權管理。

8. 企業信息化管理包括哪些模塊

這要看你抄所說的企業是什麼行襲業的了。
一般來講，企業常規的管理信息化包括：辦公管理(OA)、人力資源管理(HR)、客戶關系管理(CRM)、財務管理(FM)等。
還有一些例如：ERP(生產企業)、供應鏈管理(商易或生產企業)、生產管理(生產企業)、項目管理(工程企業等)等，這些系統要看企業的需要來選擇。