工程管理乙方的招標文件有哪些

1. 工程招投標程序有哪些

工程招投標流程：
一、向招投標管理機構報建；
二、核准招標方式和招標范圍；
三、編制招標文件；
四、確定招標代理公司；
五、發布招標公告或發出投標邀請書；
六、對投標方進行資格審查；
七、發招標文件；
八、開標、評標，提交評標報告；
九、確定中標方；
十、發出中標通知書；
十一、簽定合同。
招標為某項工程建設或大宗商品買賣，邀請願意承包或交易的廠商出價以從中選擇承包者或交易者的行為。程序一般為：招標者刊登廣告或有選擇地邀請有關廠商，並發給招標文件，或附上圖紙和樣品；投標者按要求遞交投標文件；然後在公證人的主持下當眾開標、評標，以全面符合條件者為中標人；最後雙方簽訂承包或交易合同。
對於簡易招標：
簡易招標程序用於金額小的項目，用招標公告就可以將招標要求表述完整；投標人按照招標公告要求去響應就可以編制投標文件。
1、招標人向3家以上符合資質條件的潛在投標人發出投標邀請。
2、招標人編制並發放招標文件，同時將招標文件報招標辦備案。
3、組建評標委員會。評標委員會人員由5人以上單數組成，其中專家評委不得少於成員總數的三分之二，且由招標人在招標辦工作人員監督下，於開標前半小時從評標專家庫中隨機抽取。
4、開標。由招標人在招標投標服務中心召開開標會議，自招標文件發出至投標文件接受截止時間視工程情況一般為7-10天。
5、評標、定標。評標委員會按規定進行評標，推薦中標候選人，招標人按規定確定中標人。
6、發出中標通知書。中標結果在招標投標服務中心公示2個工作日，未接到投訴的，招標人可簽發中標通知書。
7、簽訂合同。
拓展資料：辦理公開招標需要的資料：
1、初步設計批復或方案批復(有規劃許可證的請提供規劃許可證)；
2、開戶銀行資金證明(原件)；
3、工程施工公開招標核准登記表(一式三份)(市招標辦網站下載)；
4、招標公告(一式三份)；
5、招標代理合同(附代理人員名單)或者自行招標許可證；
6、開挖深度5米以上，需提供基坑圍護方案；
7、裝飾工程需提供房屋產權證明、租賃合同；未取得房屋產權證明的，需提供該工程的原規劃許可證、中標通知書、施工許可證、竣工驗收報告等。裝飾工程對外立面改變的需提供規劃許可證；
8、公開招標的施工項目，招標人對投標申請人進行資格預審的，需先提交資格預審申請報告及資格預審文件，經批准後，再進入報建程序。
法律依據：《工程建設項目施工招標投標辦法》第八條，依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：（一）招標人已經依法成立；（二）初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批准；（三）有相應資金或資金來源已經落實；（四）有招標所需的設計圖紙及技術資料。

2. 工程投標書要求有哪些內容

工程投標書要求主要包括以下幾個內容：

1、投標函。

2、投標函附錄。

3、投標保證金。

4、法定代表人身份證明書。

5、投標文件簽署授權委託書。

6、招標文件要求投標人提交的其他資料（本項無格式，需要時由招標人用文字或表格形式提出）。

3. 物業管理招投標裡面都有那些內容啊那位高手知道

投標文件五
對合同意向的承諾
一、承包方式：物業設計圖紙預算。
二、服務價款的計算方式：
1、各項服務的工作量依照物業設計圖紙及行業常規計算；
2、普通服務單價依照國家服務行業統一收費標准計算；
3、特定服務單價參照國家類似服務統一收費標准，並適當浮動，予以確定；
4、設備的購置租賃價及材料價格按本市有關規定執行；
5、管理期間，凡遇有關政策性調整，按政策調整規定執行。
二、在計算服務費用總成本的基礎上，乘以我方招標承諾的優惠百分比作為實際收取費用。
四、服務款項收取方式。
物業峻工接管時，由物業管理公司從開發商處收取物業總造價1％的管理基金。物業管理中日常服務收費由全體業主派出代表(或者固定或者輪流)收取並交至物業管理處。收取時間為每月一次，下月15日以前交至物業管理處。
五、材料設備供應方式
管理所用材料、設備除臨時所需的個別種類外，其他的應由甲方供應到現場，乙方提供材料和堆放場所；臨時所需材料設備由業主認質定價，乙方負責采購，並按委託管理合同有關規定執行。
六、服務質量必須能使業主的合理要求得到滿足。
在合同中制定出對物業管理公司高質量滿足業主要求行為的獎勵與不能提供符合業主要求服務的處罰。
七、為保證服務質量所需的技術升級費和協調費，應由物業管理公司通過精心組織管理和加強成本核算自行消化，不得向業主另行收費。
八、文明管理，確保安全，實現無重大事故。
物業管理投標書樣本
投標文件六
1、企業信謄
2、企業資質(證書樣本見第四章附表)
3、企業榮譽證書(略)
4、企業安全生產證明資料
5、企業物業管理服務質量證明資料(格式同上)
6、近幾年所接管主要物業的服務質量、期限、安全情況及物業管理班子配備明細表：
投標文件七
物業管理要點
物業管理服務可以說是一門專業學問，本公司以本著小心計算成本及為客戶創造最理想的環境為原則，並通過長期的工作改進和提升，努力創造條件使每一座大樓的收益利投資潛質都能得以達致極限。而這種「投資管理」的哲學，能使業主充分保障其不動產的投資權益，不但使其保值，而且更能使不動產增值。
**物業為高級工貿建築物。其物業管理重點茲分析如下：
一、工貿大廈管理
工貿大廈需要極為周全的服務，特別是現代的新型高級發展計劃，還要照顧相當復雜的電動和機械裝備的操作和保養，這些都需要有專門知識和技術。而這些裝備不單只包括升降機和停車場電梯，還包括靈敏的裝備，如電腦控制的大樓自動化系統、中央空氣調節設備和通風裝備、保安監察和控制系統、自動濾水器、火警和其他消防裝置以及後備電力供應設備等。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準期望相當高。大樓的外牆也必須定期清潔，以保持大樓的外貌美觀。清潔一座大樓例如香港新中國銀行大廈的幕牆，其難度和這項工程所涉及的龐大費用，實非一般人所能想像。一幢工貿大廈是否得到完善管理，這對該物業的租金及售價水平有很大影響，與此同時其資本價值也會因而受到影響。
二、停車塌管理
現今停車塌的設備的管理多採用先進的自動管理系統來滿足日益繁重的日常運作需要。採用自動管理，可以減少人為舞弊，節省人力資源，增快車輛流量，從而使物業管理運作更為暢順，租用戶及訪客充分利用停車場設備也更加方便快捷。此外，停車場上的停車程序也必須作出周詳安排，以確保用戶能獲得所需服務。停車場必須有閉路電視作監控，保障訪客安全。大樓後備電源發電機需與停車場自動化系統及照明系統相接通，以備在緊急時段時仍能操作提供必要服務。停車場內必須裝有足夠通風系統，供應新鮮空氣，以符合衛生安全。停車場經營管理策略應按照自給自足原則確定收費標准以降低管理費，而無須從管理費內補貼，這對整幢大樓出租及出售營運，都有著正面積極作用。
服務內容
依據**物業現時的工程進度及運作安排，本公司建議首先向物業提供管理顧問服務，待大樓完工後再提供管理運作服務。
一、物業管理顧問服務
●建築期間管理顧問服務
※提供大樓圖則專業意見
※提供大樓設施專業意見
※提供大樓建材專業意見
※預估大樓管理運作成本
※大樓管理進度檢討、停車場管理建議
●大樓竣工驗收證核發前的管理服務工作
※建議制定租約條款
※訂定管理守則
※員工培訓計劃
※財務預算
※用戶搬進及裝修期間的管理服務工作
※移交大樓單位與租戶程序
※裝修工程及物料運送控製程序
※保安控制
※進入控制
※安全控制
(一)、建築期管理顧問服務
1、這項服務將於大樓建築施工期內提供給業主參照，其主要功能為：
●在管理前期能針對性地提出大樓現存且可能影響未來的管理問題，使業主能有時間考慮增減設施；
●節省日後管理設施修改或增加的費用，並可避免影響物業管理運作；
●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則，使日後管理運作能暢順。
2、服務內容
1)提供大樓圖則專業意見
就本大樓的設計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現況作出與日後管理相關的專業意見及分析。這項工作主要是針對大樓設計在落成後對管理操作的實際運行是否產生積極作用及其可行性而制定進行的。本公司將建議業主對部份設備的增添留出空間，如預留中央監控室及相關設施的預定位置、垃圾處理室的適當地方、停車場的設備需求、車輛日常進出運作的安排、電梯系統運作規劃、大樓自動化系統及其他各類設施的預留等。
2)提供大樓設施專業意見
就業主已決定或需要提供意見的各項設施作出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發選擇種類設施及配備，並提供是否適合日後使用者需要的意見。
※大樓設施包括：
※電梯
※消防設備
※電氣設備
※照明設備
※給/排水系統大樓自動化系統
※垃圾處理設備洗窗機設備
※後備發電機設備大樓廣播系統
※停車場管理系統等
3)提供大樓建材專業意見
就業主己選定或預定的建樹資料作出對日後管理工作有影響的專業意見，例如對建材的耐用性、清潔性、優劣的區別，判斷有關材料是否能對使用者達到預期效果，以及對管理工作能否妥善處理等加以分析。
4)預估大樓管理運作成本
就業主預定的各項大樓設施及配備，提供初步管理運作收支及人力資源費用預算與業主參考。
5)大樓管理進度檢討
本公司將針對建築期內的不同情況提供意見，內容包括：
※分析及評估大樓施工期間的圖則是否配合先前提出的專業意見：
※當有重大設計修改時，派專業人員參加工程會議，與各有關單位配合協調，了解工作進度，以便即時提出專業意見，使日後管理運作能夠控制在一定的程度，省卻將來因修改設計而帶來的費用及時間耗費；
就各廠商的設施及配備，向業主提供專業意見，例如該設施日後保養程序、零件配備是否足夠，維修保養服務是否滿意(可以引進外國安全)，以及該項設計對管理者是否容易處理等，並以此作為業主及建築師參考。
6)停車場管理建議
依據現在的停車場規劃作出管理顧問意見，內容包括：
※訂定停車場整體經營策略，如出租營運的安排及收費標准等。
※停車塌車輛樓層分配及運作形式，包括月租停車，計時停車及貨運車日常運作模式的評估。
※就選定的停車場設備從管理者角度出發作出分析及建議，包括人力安排及維修保養服務。
(二)、物業竣工驗證發放前的管理顧問服務工作
1、訂定租約條款及管理守則
就租約條款部份，本公司將提供標准租約樣本給業主參考，並通過本公司代理部與物業部的協調，並參照業主意見，在條例中訂定特定租約內容及細則；
物業的管理守則將作為租約條款的一部份，本公司將依據外國的專業管理規范配合特定環境，訂定一套符合所設定的管理規章；
除附加於租約條款的管理守則外，本公司將與各承租戶制定租用戶手冊，使租用戶在使用及搬進大樓前對管理運作能作出充分了解，從而配合管理公司的服務。
2、員工培訓計劃
本公司將物業管理確認為一項由人力作主導的服務行業，所以深信在物業管理中擔當第一線管理人員的員工必須接受專業的特定訓練，這些訓練除灌輸現代化物業管理知識外，還應包括其他項目如領導才能或公共關系等課程。培訓結束的考察將是理論與實務並行，半配合適當的演習，保證員工能熟習並實際體會突發事故的應變措施及程序。
1)員工訓練課程
就物業管理員工的培訓，本公司設有較為健全的訓練項目，建議管理員工的課程主要包括下列各項：
●業主及管理公司簡介(包括人事組織及結構)
●管理員工職責
●管理員工在物業管理中扮演的角色
●員工守則、行為及紀律
●物業專門名詞介紹
●物業保安措施及輔助巡邏設備
●物業設施的定義及應用
●管理服務的目的及重要性
●移交及回收單位的程序
●防火知識及消防裝置
●無線電通話機的應用
●物業管理的基準
●緊急事件處理程序
V水管爆破
V火警應變
V電力故障
V瓦斯泄漏
V雷暴及台風
V盜竊或搶劫
V處理租用戶投訴
V處理可疑物體及恐嚇電話
V偷車
V拾獲財物
v發現租用戶受傷或意外
v物業內違例或遺棄車輛
v急救學常識
V領導才能，組織能力及責任感等
對於物業維修技工而言，其訓練課程除上述選擇性項目外，還將會加插以下課程：
V機電維護的措施及程序
V物業空調運作流程
V維修工具維護及保管
v物業設施的操作流程等
對於上述培訓計劃，本公司計劃在營運前為駐物業現場的管理員工提供訓練課程，務求使各職務人員能在正式投入管理工作前，對專業管理模式及工作執行取得系統的、深入的認識並獲取應有的訓練機會。

3、財務預算
現今的專業化物業管理，除極需要專業管理人員及特定的管理系統設備外，對整棟建築物的財務管理，更為重視。精確的事前財務預算及分析能充分保障物業投資者權益，相對而言，也能確保並增加不動產價值。物業管理預算應當把握各項物業支出及定期收入，制定出一套完整而合理的預算案，並預留基金作長期性保養及更新計劃，以確保該項物業投資能達致極限。
本公司將為該物業提供一套依照現今先進國家及地方所採用的預算模式為基準所作的財務預算案。預算案內每一內容及項目均針對物業所選擇的設施和設備作評估，而該項評估以使物業能達到專業管理服務為目的，所有有關數據及服務條件都以高品質管理服務為依據。
對於該項財務預算應包括下列各項支出，以便訂定日後管理運作費用的基準：
1)、管理員工薪律
V薪津及年終資金
V加班費
V勞工保險費
v制服及洗衣費
V員工訓練
2)、維修及保養費
V升降機
V排水設備
V電器裝置
V保安系統
V消防設備
V後備發電機設備
V給水設備
V樓宇維修
v大樓標志及指示牌
V電訊及廣播
v大樓自動化系統
V垃圾處理設備
v清洗儲水池
V衛生設備
V洗窗機
V停車場設備等
3)、公共事業支出費
V電力
V自來水
V電話
V雜項支出
V園藝保養
V節日布置
V大樓清潔
V管理行政
V會計稽核大樓賬目
V大樓保險
V預留修繕基金
V管理經理人酬金
(三)、用戶搬運期及裝修期及裝修期的管理顧問服務工作
從物業落成到用戶搬運階段，大樓內將充斥各方面人士，包括租賃代理、承租戶、裝修工程承包商、建築工程人員、維修人員及管理員工等，這必將對大樓整體營運管理、保安、清潔等均會構成極大影響。本公司將提供有系統的搬運期及裝修期的運作顧問服務。
該項運作服務包括下列各點：
1．移交大樓單位與用戶程序
管理服務工作內容包括檢查用戶的有效租約文件，並由組長級員工與租戶作移交程序並提示應知事項，如大樓內各項設施、裝修須知、運送物件安排等。單位內工程問題亦需要用戶於一定時間內告知管理公司作適當修葺。此外，本公司將負責批閱用戶提供的單位裝修圖則，並限定用戶在審批通過後才核准其承包商開始裝修工程，以保障大樓設施及業主權益。

……
參考物業管理網http://www.gywygl.com/6.html

4. 建設工程招標文件有哪些主要內容

招標文件是招標的依據，其主要內容包括：（1）工程綜合說明。（2）必要的設計圖紙和技術資料。（3）工程量清單。（4）由銀行出具的建設資金證明和工程款的支付方式及預付的百分比。（5）主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設備的供應方式，加工訂貨情況和材料、設備差價的處理方法。（6）特殊工程的施工要求以及採用的技術規范。（7）投標書的編制要求及評標、定標原則。（8）投標、開標、評標、定標等活動的日程安排。（9）建設工程施工合同條件及調整要求。（10）應交納的投標保證金額度。其數額視工程投資的大小確定。（11）其他需要說明的事項。

5. 施工投標文件的組成內容有哪些

組成內容：1、投標函及其附表2、法定代表人資格證明書和法定代表人的授權委託書3、各種資格證明材料4、詳細的預算書、投標報價匯總表、主要材料用量匯總表5、計劃投入的主要施工設備表、項目經理與主要施工人員表6、鋼材、木材、水泥、混凝土、特材和其他需要甲方供應的材料的用量，所需人工的總工日數等7、施工規劃，包括主要的施工方法、技術措施、工程投入的主要物質機具設備進場計劃及勞動力安排計劃、質量保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施、施工平面布置圖等.項目管理班子配備，包括項目管理班子配備情況表、項目經理簡歷表、技術負責人簡歷表。8、近兩年來的工作業績、獲得的各種榮譽（需要提供證書的復印件，必要時驗證原件）9、對招標文件中合同協議條款內容的確認和響應，該部分內容往往並入投標書或投標書附錄。
投標文件應該什麼時候送達？
投標文件應在規定的截止日期前密封送達到投標地點。招標人或者招標投標中介機構對在提交投標文件截止日期後收到的投標文件，應不予開啟並退還。招標人或者招標投標中介機構應當對收到的投標文件簽收備案。投標人有權要求招標人或者招標投標中介機構提供簽收證明。投標人可以撤回、補充或者修改已提交的投標文件；但是應當在提交投標文件截止日之前，書面通知招標人或者招標投標中介機構。
法律依據：《民法典》第七百八十八條__建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。

6. 招標合同協議書5篇

招標投標，是在市場經濟條件下進行的大宗貨物的買賣、工程建設項目有發包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所採用的一種交易方式。下面是我給大家帶來的招標合同 協議書 ，希望能幫助到大家!

招標合同協議書1

以下簡稱甲方)委託 (以下簡稱乙方)承擔下列項

目的服務招標代理。為明確雙方的責任與權利，經詳細協商，特簽訂本合同，共同遵守。

1. 建設項目概況：

1.1 項目名稱： 1.2 服務地點：

2. 服務內容：

2.1 服務招標代理。

3. 雙方責任：

3.1 甲方責任

3.1.1 辦理前期的各種申報及審批手續。

3.1.2 按時提供足夠的工程技術資料給乙方製作招標文件。

3.1.3 甲方必須指派一位充分了解本項目情況的代表，迅速地解答問題

及提供資料給乙方及投標單位。

3.1.4 按照合同金額及支付方式，向乙方交付酬金。

3.2 乙方責任

3.2.1 代理甲方編制招標文件等招標事宜中的一切文件、表格;

3.2.2 發布招標文件，主持開標及評標會議; 3.2.3 填報相關資料，由甲方發出中標 通知書 ;

3.2.4 為甲方編制設計合同;

3.2.5 為甲方詳細解釋招標代理的具體程序及操作步驟。

4. 酬金：

代理酬金：一筆算人民幣伍仟元整。

5. 付款方式：

乙方完成項目招標服務並提交招標過程資料後一個月內一次性付清。

6. 合約有效期

本合約有效期自2012年04月至全部招標代理工作完成為止。本合同規定的服務項目，在發展過程中如因甲方原因或雙方不可控制的原因，需中斷合約或延長合約時，乙方為此項目所發生的一切費用由甲方承擔，如屬乙方原因，則乙方為此項目開支的費用由乙方自負。

7. 違約責任

7.1 倘若任何一方不按本合約履行義務，另一方可書面通知對方其違約內容，如該違約事項繼續發生,則14天後可以書面通知違約方終止合約。合約終止後，違約方必須負責因其違約使合同終止而引致對方的損失。 7.2 倘若項目為貸款項目，因貸款協議沒有執行，或國家計劃項目，因故停建緩延，則本合約終止。而甲方必須對乙方直至終止日期前提供的服務支付費用並就乙方未完成服務的已投入部份，給予補償。

8. 其他事項

8.1 未盡事宜，雙方可根據需要，經協商另行簽訂補充合同或協議。

8.2 本合同執行過程中，雙方有分歧意見時，盡量採取協商解決，仍不能一

致時，可報請建設主管部門協調;經協調仍不能一致的，請當地仲裁機關或法院解決。

8.3 本合同雙方簽字蓋章後生效，至全部費用結清後自然失效。 8.4 本合同一式四份，甲方執兩份，乙方執兩份。

(甲方)：簽約人

蓋章：(乙方) ：

簽約人蓋章：

開戶銀行 帳號：

日期：日期：

年 月 日 年 月 日

招標合同協議書2

委託人：_________

受委託人：_________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及國家的.有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就_________招標代理事項協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：_________

地點：_________

規模：_________

招標規模：_________

總投資額：_________

二、委託人委託受託人為_________工程建設項目的招標代理機構，承擔本工程的招標代理工作。

三、合同價款

代理報酬為人民幣_________元。

四、組成本合同的文件：

1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件;

2、本合同協議書;

3、本合同專用條款;

4、本合同通用條款。

五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第一部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受託人向委託人承諾，按照本合同的約定，承擔本合同專用條款中約定范圍內的代理業務。

七、委託人向受託人承諾，按照本合同的約定，確保代理報酬的支付。

八、合同訂立

合同訂立時間：_________年_________月_________日

合同訂立地點：_________

九、合同生效

本合同雙方約定_________後生效。

委託人(蓋章)：_________ 受託人(蓋章)：_________

法定代表人(簽章)：_________ 法定代表人(簽章)：_________

授權代理人(簽章)：_________ 代理人(簽章)：_________

單位地址：_________ 單位地址：_________

郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

聯系電話：_________ 聯系電話：_________

傳真：_________ 傳真：_________

電子信箱：_________ 電子信箱：_________

開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________

帳號：_________ 帳號：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

招標合同協議書3

編 號： __-__

項 目 名 稱：__________ 工程

簽 訂 時 間：20__年_月_日

招 標 代 理 委 托 協 議 書

委託方：__市體育局(以下簡稱甲方)

受託方：__ 市__ 工程招標代理有限公司(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》，並結合__ 省__ 市有關建設法規，甲方決定委託乙方對______ 工程招標代理。經友好協商，甲、乙雙方在平等互利的基礎上，達成如下協議：

一、總則

甲方自願將委託乙方招標代理。委託招標范圍及代理費用等均在本協議書中明確。

二、委託招標范圍

(一)招標方式： 公開招標 (二)招標類型： 工程類 (三)概況：

1、項目名稱：____工程 2、地址：______ 3、現場情況：已具備條件 4、工程總預算：____ 萬元 三、委託內容

一組織報名、審核投標單位資質

二編制發放資格審查及招標文件、答疑會及整理答疑資料 三收投標書、組織開標、評標、定標 四編寫評標 報告 、協助甲方發中標通知書 四、委託代理期限：至工程開工之日止(不能違反有關 政策法規 的時間要求)

五、委託代理事項及職責

一甲方責任

1、甲方委派一名項目負責人，負責與乙方的聯系與溝通;

2、甲方應自覺遵守有關工程建設的法律法規及省、市有關規定，不得進行違章建設，不得指使投標人串標、圍標。否則，造成的一切後果由甲方負責，乙方不承擔連帶責任。

3、甲方負責提供項目招標所需的技術資料; 4、甲方提出招標范圍、工期、質量等技術條款; 5、甲方提出對投標人資格的合理條件;

6、甲方審核乙方編制的評標文件及招標工作日安排;

7、協助乙方組建評標委員會;評標委員會由招標人的代表和市或區招標中心的評委庫專家組成，其中評委庫中的技術、經濟等方面的專家不得少於成員總數的三分之二。招標人的代表應具備工程建設及管理即技術或經濟方面的專業知識。招標人的代表也可委託乙方的專家評委，如招標人出評委必須出具 委託書 和評委的相應職稱證明，評委必須具備技術或經濟方面中級以上技術職稱;

8、在乙方根據評委會意見完成評標報告及選出中標侯選人後，確認中標人;

9、對評標內容保密，不允許泄露與本工程招標相關的任何保密資料;若違反，造成的一切後果由甲方自行承擔;

二乙方責任

1、乙方委派一名項目聯絡員，負責與甲方的聯系與溝通;

2、乙方應嚴格遵守國家法律法規，堅持「三公」原則，為甲方把好工程施工第一關;

3、組織投標單位報名、對投標單位資格進行初審; 4、提出招標工作日程安排及整體招標計劃;

5、編制招標文件，組織現場勘察，答疑會及整理答疑資料，經甲方確認後發有關單位;

6、依法組建評標委員會，確定評委比例模式;

7、簽收投標文件，組織開標、評標、定標; 8、編寫評標報告，協助甲方發中標通知書;

9、整理招標代理期間的各種資料，並裝訂成冊(一式兩套)，甲方、乙方各一套;

10、在整個招標過程中嚴格保密，不泄露與本工程招標相關的任何保密資料;若有違反，則按《中華人民共和國招標投標法》相關規定處罰。 六、代理費用：由中標單位支付，在領取中標通知書時按計價格[2002]1980號文標準的__ %執行。 七、違約責任

1、在協議履行期間，甲方無故要求終止合同，乙方可追究甲方賠償違約金4000元;

2、在協議履行期間，乙方無故要求終止合同，甲方還可追究乙方賠償違約金4000元;

3、甲方無故延期或不按約支付代理費，除須支付相應代理費外，還應按銀行同期貸款利率計算支付應付款項的滯納金;

4、因乙方造成的二次招標，由乙方承擔相應的經濟損失，甲方不支付二次招標發生的費用。非乙方原因，由責任方承擔相應的經濟損失。

八、爭議的解決方式

甲、乙雙方在履行本協議中發生爭議，由雙方協商解決。若協商不成，以法律途徑解決。

九、 其它

1、本協議自簽訂之日起生效，協議期滿，招標代理費用結清後，本協議自動失效;

2、協議未盡事宜，由雙方當事人協商解決; 3、本協議一式肆份，甲乙雙方各執貳份。

委託人： 受託方：__市__ 工程招 標代理有限公司

委託代表人： 委託代表人：

電 話：

電 話：_______

簽約時間：20_年_月_日

招標合同協議書4

甲方(受託方)：

乙方(競標方)：

甲方受______市_____________有限公司委託進行水果/蔬菜網上招標采購。根據《中華人民共和國合同法》有關規定，和競標方(乙方)達成如下協議：

一、產品名目、品級：

二、質量要求：

三、產地規格要求：

四、單價：

扣除損耗，按照實際凈重結算，報每公斤單價______。

五、拒絕標准：

以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標准。

六、數量：

本次委託招標數量為_____箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨______箱。具體數量如有增減，按實際要求送貨量結算。如超過總送貨量50%，應給予乙方合理備貨時間。

七、招標方式：

由甲方確定明標或暗標形式。

八、中標結果：

由甲方確定並通知乙方。

九、交貨地點及時間：

貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農產品批發市場三樓)。從_____年_____月_____日起到_____月_____日。水果每天早上5點至7點30分。蔬菜下午5點至晚上11點到貨驗收。搬運費用乙方自負。

十、結算方式：

第一批貨到後十五天結算，一周為一結算周期。乙方取得入庫驗收單後將復印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款後准時支付給乙方。

十一、擔保金的收取、使用、返回：

為確保競標方嚴格執行合同，甲方將向競標方收取競標保證金(標的5%)。如在交易過程中競標方違約，甲方將根據違約程度部分或全部扣留保證金，並將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清後一個工作日內將保證金全部返回。若乙方未中標則保證金在招標結束後一個工作日內退回。

十二、責任：

甲方必須敦促乙方按時送貨，協助乙方將入庫驗收單復印件留存，並及時和民潤公司財務部核對，監督民潤公司准時支付貨款。在整個交易過程中商品品質由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質，以及由商品的品質引起一切後果負責。

十三、招標代理費：

甲方每次向中標方收取合同總額0.2%的招標代理費，每次結算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：

本合同在甲方通知乙方中標後自動生效，不中標則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方：乙方：

甲方代表：乙方代表：

日期：日期：

招標合同協議書5

甲方(委託單位)：

乙方(招標機構)：

委 托 時 間 ：

委 托 地 點 ：

________________(以下簡稱甲方)，____________(以下簡稱乙方)，根據《中華人民共和國招標投標法》的有關規定，就_______________________________(以下簡稱項目)的招標委託事宜，經雙方協商，達成如下協議：

一、總則：

1、雙方根據國家法律規定建立委託代理關系，遵守和執行國家的各項方針政策、條例和法規，以保證招標工作的順利完成。

2、雙方承諾本著對國家利益和企業利益負責的原則，為保證項目設計的質量，在工作中密切配合，分工協作，充分發揮各自的優勢，共同努力，確保高質量、高效率地完成本項目的設計招標工作。

二、委託范圍：

1、委託項目：_______________________________

2、 委託內容：

三、工作分工：

1、甲方職責：

(1)向國家有關部門辦理項目審批手續。

(2)甲方負責向乙方提供招標項目的背景情況、項目批准文件(復印件)和項目招標所必需的技術資料、圖紙等。

(3)甲方負責向乙方提供招標項目所需資金落實情況的證明。

(4)協助乙方進行有關招標文件的澄清、答疑和修改工作。

(5)參與標前答疑會和開標大會。

(6)組建評標委員會。

(7)根據乙方發出的中標通知書，與中標人簽訂合同。

2、乙方職責：

(1)在甲方委託的招標范圍內，組織招標工作。

(2)負責招標文件的編制。

(3)招標文件的印刷和發售。

(4)編寫和刊登本項目的招標公告。

(5)澄清投標人提出的有關招標文件中的問題。必要時，修改招標文件。

(6)組織現場勘察和標前答疑會。

(7)接收投標文件、組織和主持開標，根據國家的有關規定將開標記錄報送有關主管部門。

(8)負責組建評標委員會，與甲方共同研究確定評標委員會的人員組成。評標委員會中技術及經濟專家由業主在監督部門的監督下從當地政府專家庫(或者招標代理機構的專家庫)中隨機抽取。

(9)向中標人發出中標通知書，通知中標人與甲方簽訂合同。

(10) 整理招標、評標文件交甲方存檔。

3、共同責任

共同遵守《中華人民共和國招標投標法》的相關規定;招標活動進行過程中和招標完成後，雙方均有責任對對方的有關商業和技術秘密保密。

四、費用

1、甲乙雙方各自承擔招標過程中自己所發生的各項費用。

2、乙方直接向中標方收取招標代理服務費78000元(七萬八千元人民幣)。本合同簽訂後甲方在5日內向乙方支付合同總價40%的代理費用作為本項目招標的前期費用，待整個招標結束後，甲方再向乙方支付其餘的全部代理費。

3、乙方按有關規定收取投標人的投標保證金(具體金額在招標文件中確定)，並在招標完成後按有關規定負責退回給投標單位(不計利息)。

五、保密：

有關購買招標文件的潛在投標人名單，投標文件的審查、澄清、評估、比較，以及有關授予合同的意向，均不得透露給任一投標人或與上述工作無關的人員。

六、協議書生效及其它：

1、本代理協議一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，經雙方代表簽字蓋章後生效。

2、未盡事項，由雙方協商以補充協議的方式解決，補充協議為本協議不可分割的組成部分。

3、在本協議執行期間，如遇國家頒布新的法律或規定與本協議相矛盾，以國家法律規定為准。

甲方： 乙方：

地址： 地址：

電 話： 電話：

傳 真： 傳真：

法人代表 ： 法人代表 ：

授權代表： 授權代表：

簽約地點：

簽約時間：

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7. 工程項目目標管理責任書

工程項目目標管理責任書

在現在社會，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是我幫大家整理的工程項目目標管理責任書，歡迎大家分享。

工程項目目標管理責任書1

甲方：

乙方：

為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委託給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

一、工程概況

1、工程地點：

2、工程名稱：

3、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

4、建築面積與工程結構：建築面積㎡，磚混結構。

5、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。

6、工期：按甲方要求工期。

7、承包方式：固定總價。

二、管理方式：

甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

三、資金管理

1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類台賬，合理規避各種風險，否則由此產生的後果均由乙方承擔。

四、工程質量與保修

1、工程質量等級：合格

2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還後退還乙方。

五、安全生產與文明施工

六、工期管理

乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

七、人力資源管理

1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的後果均由乙方承擔。

2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有後果均由乙方承擔。

3、工程款撥付後，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

八、乙方權利和義務：

九、合同的解除

如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委託他人管理該工程：

1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的文件規定執行。

十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章後生效，工程保修期滿、雙方賬務結清後自行終止。

甲方：(蓋章)代表人：(簽字)

乙方：(蓋章)代表人：(簽字)

簽訂日期：____年____日____月

工程項目目標管理責任書2

重慶市XX房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市XX有限公司(以下簡稱業主或建設單位)理場工程項目(工程地點：XX鎮)，該工程概況如下：

以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著「包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補」的原則，採取「指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理」的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，並實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款後，甲方一次性獎勵乙方人民幣元(小寫：______元)。

2、質量目標：按現行質量驗收標准和規定，一次性驗收合格。

3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

4、文明施工目標：達到區級「安全生產、文明施工標准化工地」

5、工期目標：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

6、其他：竣工驗收合格後十五內按規定要求提供完整竣工資料。

根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

1工作內容

1.1乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

1.2乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

1.5竣工資料

2組織機構設置和人員安排

2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

2.3甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

3工資的確定與發放

3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

3.2超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

3.3其他人員的工資

4經濟目標的規定

4.1獎勵的分配

4.2獎勵的支付

5質量管理

5.1乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術標准等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標准驗收，達到一次驗收合格。

5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

5.5乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

6安全管理

6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

6.2若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元。

6.3若發生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元～500.00元。

6.4若發生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方1000.00元。

6.5若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，並罰乙方20xx.00元。

7文明施工管理

7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級「安全生產、文明施工標准化工地」。

7.2未達標罰乙方面貳元，在獎金中扣除。

8工期管理

8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的`20%。

8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時並罰。

8.6有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

9材料(構配件)管理

9.1甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。

9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批後購買。

9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

10機械(具)設備和周轉材料管理

10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。

10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批後購買。

10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。

10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。

11財務管理

11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，並提供下月計劃安排。

11.2現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，並出具完工單，經公司審查(核)同意後付款。

11.3乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

11.4乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，後果自負。

11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。

11.6乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關系。

12其他

12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。

12.2凡違反本責任書多項條款，按同時並罰。

12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。

12.5本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款後自然失效。

甲方：

負責人：

乙方：

工程項目目標管理責任書3

公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特製定本目標責任書。

一、工程名稱：

二、目標工作內容：

將初驗後工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

三、完成目標工作時間：

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經理崗位職責要求

(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標准和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標准督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目後續工程的滾動開發工作。

(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、准確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工准備階段：由項目經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩餘物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

3、工資、獎金發放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

B、資料員：發放全部進度獎;

C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;

E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣X元;

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;

C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

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8. 工程管理 招投標 實施方案 、施工組織設計 、設計方案、 投標方案、 技術標之間有什麼不同，有什麼對應關系

你不是搞建築的吧
舉個例子 甲方（開發商）修個房子 他就發標，也就是招標，找乙方（建築施工單位）來修
乙方 幾個建築單位 就會根據甲方招標文件 製作投標書 （投標書分為2個 一個是經濟標，一個是技術標）技術標就是施工組織設計。甲方根據這幾份標書的報價+施工技術選出他最滿意能接受的一家來進行施工。（這也是招投標模式）中標的乙方 進行施工就會依照投標裡面的施工組織設計的各種設計方案（比如基坑方案，模板方案等）來實施施工技術。
這些關系就是相對應 連接的 一步接一步的

9. 招標投標過程一般涉及哪些文件分別有什麼管理規定

祝你好運一、緒論工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，並不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，工程項目的規模和復雜性日益增大，風險所致損失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關鍵。因此對項目的風險進行管理變得尤為重要。
二、工程項目風險管理的意義
工程項目風險管理對於項目組織具有必要的現實指導意義：
第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助於提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利於減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。
第二，工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出；同時，工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經營效益的提高。
第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境，確保項目組織經營目標的順利實現。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的後顧之優，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現。
三、工程量清單計價模式下的風險管理
現在根據市場經濟的原則「規定量，競爭價」，投標人依據企業自身的技術裝備和管理水平，並充分考慮各種市場風險因素自主進行報價。這樣的工程造價能夠反映企業的個別成本，「既選企業，又選價格」，真正達到了招標投標的目的。這種招標方式可以滿足競爭的需要；為競爭參與者提供了一個平等的競爭平台，從而有利於實現風險的合理分擔，有利於業主對投資的控制。
(一)工程量清單招標投標實現量價分離的風險分擔
1.招標人編制工程量清單，確定量，承擔「量」的風險
由於工程量清單是招標文件的組成部分，也是合同的組成部分，招標人根據設計施工圖和《建設工程工程量清單計價規范》要求編制工程量清單。工程量清單應全面准確描述擬建項目特徵，所列工程項目應完全真實反映工程內容，做到不缺項、漏項。招標人應保證清單工程實物量的准確性，招標人相應承擔工程量清單「量」的風險。
2.投標人依據工程量清單和現場施工環境，企業自身實力，確定單價和合價，承擔「價」的風險
投標人是以招標文件以及招標人提供的工程量清單和投標人自行編制的施工組織設計為依據，編制「工程量清單報價」進行投標。投標方採用工程量清單報價，必須對擬建項目工程成本、利潤進行分析，根據工程特點、現場施工環境，統籌考慮，精心選擇技術先進可靠、工藝合理的施工方案，並根據企業自身的施工能力和管理水平，參照市場各種要素的價格水平，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，確定投標價，並按照經評審合理的低價中標，承擔「價」的風險。
(二)應對工程量清單計價模式下投標風險的措施
實物工程量清單招標的推行，是形成管理規范、競爭有序的建設市場的需要。首先，實物工程量清單招標最顯著的特點是把招投標雙方都徹底推向市場，體現了風險的市場法則。過去，工程最後決算時，可通過協商對材料單價按時價進行調整，縮小了招投標雙方的風險系數。現在，一旦中標，單價就不能調整，風險自擔。其次，體現了優勝劣汰的市場法則。工程量清單報價體現了企業的綜合實力，經營管理水平高，可以降低管理費用；自有的機械設備齊全，可減少報價中的機械租賃費用；對建材價格發展趨勢預測准確，可以減少承包風險，增強競爭力。這樣，促進了優質企業做大做強，使無資金、無技術、無管理的小企業及包工頭退出市場，從而實現優勝劣汰。其三，促使建築企業勤練內功。為了增加企業中標機會，提高規避風險的能力，企業要完成以下幾件事：
1.盡快制定企業定額
企業定額又是企業生產經營的基礎，企業定額的建立有利於建築企業提高報價水平和企業的管理水平。因此，建築企業應盡快制定和建立符合自身管理水平、技術水平和成本水平的企業定額。
2.重視投標策略研究
實行工程量清單招標後，建築企業的投標策略需要作出相應調整，不能再像以往那樣盲目投標、盲目降價。建築企業應根據自身的經營狀況和經營目標採取不同的策略，使企業以合理最低報價中標的同時，確保企業得到一定的利潤回報。
認真解讀標書，了解建設工程項目的基本情況及其建設資金的籌備情況和來源。對建設項目的風險做到心中有數。對初步設計圖紙及工程量清單進行復核，查看其中有無明顯的漏項或是工程量計算錯誤等。既保證不受損失又要為獲得最大利潤打下基礎。
3.重視技術進步，提高企業的競爭力
建築企業必須依靠技術進步和管理創新來帶動工程質量和企業效益的提高，提高企業的核心競爭能力，使企業不斷發展和壯大。尤其要緊緊圍繞降低成本、縮短工期、提高質量，大力創新施工技術和施工工藝，提高勞動生產率，形成企業的核心技術，提高企業的核心競爭力。
4.重視企業內部管理
目前，一些建築企業還沒有建立與市場相適應的管理體制，依然停留在通過擴張施工規模來提高規模效益的粗放式管理階段，存在成本管理失控、生產效率不高、抗風險能力差等諸多問題。建築產品計價模式的變更，必然引起建築市場主體行為的變化，工程量清單計價的推行，客觀上要求建築施工企業做到：切實以項目管理為核心，建立以項目管理為中心的施工管理體制；加強成本管理，嚴把材料采購關和使用關。

10. 工程施工招投標的程序有哪些

1、工程施工招標投標一般包含以下程序：
(1)招標前准備工作：a落實資金;b征地拆遷;c出設計圖;d三通一平
(2)標底編制工作：a計算實物量;b確定單價和取費
(3)申請招標
(4)准備招標文件，招標文件應包括：a工程名稱、地點;b、數量、工期、質量;c施工圖;d材料設備供應;e工程價款結算;f實物量清單;g合同條款
(5)公布招標通知，內容包括：單位、名稱、地點、主要結構、面積、承包方式、工期、質量要求、材料供應方式、招標與開標日期
(6)投標資格審查，內容包括：施工企業水平、信譽、實力、技術裝備和企業經歷
(7)投標人投標前分析，分析一般包括：a建設單位情況;b地區發展前景;c競爭對手;d物資供應條件;e交通運輸;f地質情況;g 天時地理
(8)投標人送投標申請人，索取招標文件
(9)招標人發送招標文件，招標文件包括標書、圖紙實物工程量清單
(10)投標人編制投標文件，投標文件內容包括：綜合說明、施工組織設計或施工方案、開竣工日期、工程質量、材料供應、報價、工程付款和結算方式
(11)投標人現場勘探
(12)投標人確定標價
(13)投標人按規定時間送函
(14)開標
(15)評標
(16)定標
(17)向中標單位發出中標通知書，向未中標單位發出未中標說明