健康網站如何運營

A. 網站怎麼建設，怎麼運營

一、確定網站主題網站主題就是你建立的網站所要包含的主要內容，一個網站必須要有一個明確的主題。特別是對於個人網站，你不可能像綜合網站那樣做得內容大而全，包羅萬象。你沒有這個能力，也沒這個精力，所以必須要找准一個自己最感興趣內容，做深、做透，辦出自己的特色，這樣才能給用戶留下深刻的印象。網站的主題無定則，只要是你感興趣的，任何內容都可以，但主題要鮮明，在你的主題范圍內內容做到大而全、精而深。
二、搜集材料明確了網站的主題以後，你就要圍繞主題開始搜集材料了。常言道：「巧婦難為無米之炊」。要想讓自己的網站有血有肉，能夠吸引住用戶，你就要盡量搜集材料，搜集得材料越多，以後製作網站就越容易。材料既可以從圖書、報紙、光碟、多媒體上得來，也可以從互聯網上搜集，然後把搜集的材料去粗取精，去偽存真，作為自己製作網頁的素材。
三、規劃網站一個網站設計得成功與否，很大程度上決定於設計者的規劃水平，規劃網站就像設計師設計大樓一樣，圖紙設計好了，才能建成一座漂亮的樓房。網站規劃包含的內容很多，如網站的結構、欄目的設置、網站的風格、顏色搭配、版面布局、文字圖片的運用等，你只有在製作網頁之前把這些方面都考慮到了，才能在製作時駕輕就熟，胸有成竹。也只有如此製作出來的網頁才能有個性、有特色，具有吸引力。如何規劃網站的每一項具體內容，我們在下面會有詳細介紹。
四、選擇合適的製作工具盡管選擇什麼樣的工具並不會影響你設計網頁的好壞，但是一款功能強大、使用簡單的軟體往往可以起到事半功倍的效果。網頁製作涉及的工具比較多，首先就是網頁製作工具了，目前大多數網民選用的都是所見即所得的編輯工具，這其中的優秀者當然是Dreamweaver和Frontpage了，如果是初學者，Frontpage2000是首選。除此之外，還有圖片編輯工具，如Photoshop、Photoimpact等；動畫製作工具，如Flash、Cool
3d、Gif Animator等；還有網頁特效工具，如有聲有色等，網上有許多這方面的軟體，你可以根據需要靈活運用。
五、製作網頁材料有了，工具也選好了，下面就需要按照規劃一步步地把自己的想法變成現實了，這是一個復雜而細致的過程，一定要按照先大後小、先簡單後復雜來進行製作。所謂先大後小，就是說在製作網頁時，先把大的結構設計好，然後再逐步完善小的結構設計。所謂先簡單後復雜，就是先設計出簡單的內容，然後再設計復雜的內容，以便出現問題時好修改。在製作網頁時要多靈活運用模板，這樣可以大大提高製作效率。
六、上傳測試網頁製作完畢，最後要發布到Web 伺服器
上，才能夠讓全世界的朋友觀看，現在上傳的工具有很多，有些網頁製作工具本身就帶有FTP功能，利用這些FTP工具，你可以很方便地把網站發布到自己申請的主頁存放
伺服器上。網站上傳以後，你要在瀏覽器中打開自己的網站，逐頁逐個鏈接的進行測試，發現問題，及時修改，然後再上傳測試。全部測試完畢就可以把你的網址告訴給朋友，讓他們來瀏覽。
七、推廣宣傳網頁做好之後，還要不斷地進行宣傳，這樣才能讓更多的朋友認識它，提高網站的訪問率和知名度。推廣的方法有很多，例如到 搜索引擎 上注冊、與別的網站交換鏈接、加入廣告鏈等。
八、維護更新網站要注意經常維護更新內容，保持內容的新鮮，不要一做好就放在那兒不變了，只有不斷地給它補充新的內容，才能夠吸引住瀏覽者。

B. 網站運營主要做什麼

網站運營是指一切為了提升網站服務於用戶的效率，而從事與網站後期運作、經營有關的工作；范疇通常包括網站內容更新維護、網站伺服器維護、網站流程優化、數據挖掘分析、用戶研究管理、網站營銷策劃等，網站運營常用的指標：PV、IP、注冊用戶、在線用戶、網站跳出率、轉化率、付費用戶、在線時長、購買頻次、ARPU值。

其它推廣維護工作，主要就是尋找互換鏈接的對象、發布信息、Email營銷推廣、回復客戶Email以及網站與用戶的互動應答等，大都需要長期經營。這些工作大多不需要涉及太復雜的專業知識，但需要投入很多精力。對於網站維護人員，需要明確工作職責、內容，並長期學習新知，這群人屬於網站營銷的忠實用戶。另外可以利用傳統媒體，諸如通過各種傳播媒體（如廣播、電視、報紙廣告、戶外燈箱及路牌廣告等）、展會、企業印刷品（產品Catolog、名片）等推廣方式進行網站推廣。

有的網站管理人員對網路營銷略知一二，收到一些垃圾郵件推銷「網路營銷軟體」，價格也不貴，聽起來對網站推廣好像頗有幫助。其實那些通過垃圾郵件宣傳的「網路營銷軟體」已經沒多少人相信了。那種指望幾封廉價的電子郵件就可以掘起一桶金來的想法對於需要腳踏實地開展、細水長流的網站運營非常有害。要學習有效的Email營銷方法。
應當說，只有踏踏實實的按照網路營銷的商業原理，結合企業的實際情況，開展網站的運營，才能使企業網站發揮真正的作用。因此無論是已有網站或是正在建設網站的企業千萬不要忽視網站運營這個環節！正所謂「打江山易，守江山難」，創造出一片繁華盛世就難上加難了。
網站運營
網站運營主要項目有網站策劃，網站設計，網頁製作，網站編輯，網路營銷，搜索引擎優化seo，網站統計，流量分析，網路廣告。

C. 怎麼運營一個網站

1、調研清楚對手的運營策略
在開始自己網站的運營工作之前，我們需要首先了解整個行業，以及行業的發展方向，搞清楚行業的發展流程，摸清楚市場競爭對手的運營策略。之後，取長補短，設計出自己網站的運營方案。
2、體現出網站特色
網站最重要的是能夠吸引來流量，不管是盈利也好，博取關注度也好。要想吸引流量，首先網站內容需要下番功夫，體現出網站的特色，而後用網站特色來吸引潛在用戶。無論是做搜索引擎優化，還是針對用戶內容的運營方面，這點都需要注意。
3、專題頁面策劃
專題頁面策劃必須具備市場和營銷意識，熟悉商業情報收集和信息分析的方法。網站頁面策劃是一個專業性極強的工作，包括了解客戶需求，了解客戶自身情況再做評估、網站功能分析、網站結構設計、頁面布局分析、內容與應用目標分析，撰寫「網站策劃分析報告」，並提供相關的網站策劃分析資料和物品。

D. 如何做好運營管理經驗分享

導語：企業應該能夠基本了解自身在項目運營管理的現狀，並能自行設定提升目標進行針對性的改進行動。同時，結合企業的戰略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標，並採取相應措施推進該目標的實現。下面是我帶來的如何做好運營管理經驗分享，希望對你有幫助。

如何做好運營管理經驗分享 1

作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?

1、 團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。

2、 網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。

3、 運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。

4、 網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。

作為運營管理者，我們應該做些什麼呢?

1、 團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。

2、 運營的監控，有效的`數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。

3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。

4、 市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。

如何做好運營管理經驗分享 2

1、考察運營管理流程的完備性

正如法約爾所說，一個有效的管理體系應該包括計劃、組織、指揮、協調和控制五項基本職能。同樣，運營管理流程也應該具有上述五項基本職能，通俗來說，應該包含P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、A(調整) 四個主要部分。但在企業中，管理流程往往只關注編制和檢查環節，在這兩個環節中流程文件均能很好的描述，對於執行、調整環節卻是一筆帶過，甚至會存在明確規定"不允許運營計劃進行調整"的管理制度。流程的缺失往往都是運營管理體系不能很好推行的核心原因。

2、考察運營管理流程可執行性

大多地產企業都不乏翔實的管理流程，這些流程文件能覆蓋企業的各項管理職能，但在執行過程，這些流程卻經常受限，難於發揮應有的作用，此時需要對流程本身的可執行性作出判斷，比如在計劃調整環節，看能否明確在"何時"進行調整，由"誰"來完成調整，遵照"什麼樣"的步驟完成調整等等。為了診斷的全面性，需要針對整個運營管理流程的所有業務環節執行同樣的審查動作，以發現問題。

3、考察關鍵控制點的合理性

企業為了保證運營管理過程中各個環節的合規性，規避運營風險，都會在流程的各個環節設定相應的審核點，也就是流程的關鍵控制點，這些控制點設置的合理性也將影響運營的效率。我們往往從如下幾點來判斷關鍵控制點設置的合理性：能否有效控制或者降低風險，控制點的實施人員是否具有足夠的知識和經驗，是否有適當的權責劃分，能否快速的處理例外情況等。

4、考察項目計劃模板的適用性

項目計劃模板是運營管理過程中需要使用的重要表單，每一個項目開發計劃的制定都源於此模板，對於這個模板中的"關鍵節點計劃模板"，我們主要考察是否吻合公司管控要點，比如關注進度推進，關注現金流影響等。而對於模板中的"主項計劃模板"我們主要考察是否滿足主項計劃制定的原則，比如關鍵路徑事項，歷史瓶頸事項，多部門協同事項等。

5、考察周報和月報的合理性

地產企業為了有效獲得運營管理過程的第一手一線信息，經常使用各種各樣的周報/月報進行採集，因此我們需要考察周報/月報的合理性。在周報/月報使用上，各部門往往將其作為工作情況的匯報表，極盡所能的描述每天開展的工作及進展，這樣的報告看似很詳盡，卻背離了管理的初衷——企業希望通過這些表單了解的應該是工作進展、遇到的瓶頸、需要投入哪些資源解決、需要哪些部門協同等等。因此，診斷周報月報的合理性往往考慮表單設計的合理性，以及業務部門使用的合理性。

如何做好運營管理經驗分享 3

1、 采購供應管理

此項管理是指公司在訂貨過程中，需要一個好的買手，一個好的買手可以降低庫存成本，在有效的時間內，實現高質量的市場價值。

2、 內部運營管理

內部運營管理應該就是目前急需解決的問題，首先市場部應該有標準的工作流程，使其在工作過程中降低成本，完成高質量的任務。並且市場部工作應采勸放羊式管理」，只要監督工作的計劃，及在合理的時間內完成的結果，我們並不需要要求過程。其次，為銷售部門的管理，銷售部門管理又分為直營及客戶分銷管理，直營店鋪的運營流程應該使其每人每天在最短的時間進入最佳銷售狀態，規范顧客接待的行為規范，樹立品牌行為識別系統。

3、 分銷配送管理

正常的物流配送，旨在降低成本，解決問題，完成工作。

綜上所述，正常的管理工作就是宏觀的調控，微觀的干預，預防公司運營的「短板」，在不可避免的情況下，經過有效的調控，將「短板」應該交給最有能力的部門或人去做。日常工作中把握「28法則」，只有懂得了「28法則」的重要性才能找到工作的重點，解決「28法則」給公司內部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企業競爭力。

E. 網站怎麼做運營

網站做好後，首要考慮如何做好網站推廣運營，如何網站優化，你是否考慮到以下方面，網站運營就著重如何優化網站，談談自己的做法：
一、網站主題，名稱，選好合適的網站名字，是未來網站目標定位發展的前提。
二、用戶體驗，定義好網站形象設計，符合用戶色彩感官與視覺的便捷。
三、欄目版塊分類，根據網站發展方向，與站長的管理能力，劃分網站分類，設定相應版塊。
四、網站特色，每個網站都要有相應的特色，如同網站的靈魂，如果偏偏一律，沒有主打特色，是留不住訪客，培養不了長期用戶的。