tita內部協同系統

❶ tita系統怎麼樣

不好，文件經常打不開，得重啟。還有刪除最近應用，會提示tita桌面已經停止運行。。。

❷ 有什麼開源協作平台大家推薦一下

focusdo，簡單說一下，通常大家做考勤都是按照滿勤獎+處罰制度，往往沒有力度，我經常遇到客戶有員工以路遠、晚上走的晚、工作辛苦為由經常遲到，或者有員工對於公司遲到扣錢具有抵觸心理，人資部門處理起來非常頭疼，遲到扣錢員工容易抵觸其實從行為心理學上來講扣錢是已經歸屬於自己的又失去，會讓人有負面情緒並影響行為；而我們可以換一種方式，每日簽到送福利、連續簽到送大禮包還送裝備，不斷的收集福利會有成就感，出勤時長多的人會上活力榜，打榜登頂更有福利配送；如果有人還遲到，系統會自動計算處罰，處罰金額轉為輸入至動力池，作為團隊激勵，繼續推動工作進度，被處罰人員上團隊公益榜

❸ 求大神們推薦一個類似阿里釘釘這種，提升企業協作的管理平台！！！

我們在用上海樂興的夥伴軟體，功能齊全，性價比高。pc端和移動端都支持

❹ 什麼是協同OA辦公系統哪家的做的比較好

所謂協同OA辦公系統就是用網路和OA軟體構建的一個企業內部的辦公通信平台，用於輔助辦公，完成企業內部的郵件通信、信息發布、文檔管理、工作流程自動化等工作。北森新推出的輕OA軟體tita.com，具有工作計劃、目標管理，績效考核三大核心功能，形成了工作的閉環管理，在業內口碑挺好的。

❺ 大公司內部怎麼推企業協作平台

企業協作平台是大公司的剛需，但是同時又是一個沒有確切用戶的項目（因為人人都需要，人人又都不是不可脫離），推進起來是蠻難的。

首先，這個是一把手工程。如果領導不用企業協作平台，還是通過傳統的電話、會議等方式溝通協作，就很難抓住普通用戶。
其次，是有一個高效的協作平台，目前大量的個人化的社交工具得到了很充分的使用，諸如微信／微博／QQ等。如果企業協作平台的使用體驗差，用戶就自然會切換到更方便的個人工具上。
最後，是內容的積累。企業協作平台從功能上是溝通的多，把不同的人串聯起來，讓大家協同工作。但是更重要的是溝通過程中的內容，比如文檔、消息、任務、郵件這些，一旦積累起來，用戶就必須從協作平台上入口來工作，也就無法離開這個工具。離開了內容，即使是在高壓下使用一段時間，也是很容易切換到更熟悉的個人工具的。

❻ 阿里釘釘和北森tita感覺功能差不多，一般用戶如何選擇「企業協作平台」

的確，現在市面上很多「企業協作平台」功能都大同小異，

❼ 企業協作平台應用的具體的好處有哪些有什麼好的平台推薦

好處很多，企業資源整合了，提高工作效率。養成企業習慣等等。你可以看看tita。PDCA閉環管理

❽ 騰訊tita的系統詳情

據騰訊內部人士介紹，tita來自於音譯踢踏，象徵著輕快、簡潔。tita是基於Android 4.0內核開發的，具備快速刷機功能。將手機連接到電腦後，只需按一個鍵就能完成刷機。
從騰訊內部泄露的截圖顯示，tita還具備「電量策略管理」「趣味簡訊」「高級文件管理」等功能。一位參與測試tita的用戶表示，tita現在暫時只支持谷歌 Nexus S、三星 i9100、三星 i9250、索尼 LT26i手機，尚不夠ROM級別，最多隻能算桌面軟體加上通訊錄和QQ管家功能。

❾ tita的tita簡介

通過Tita與企業軟體整合，而形成的社交化的企業軟體，例如：社交績效管理軟體，使Tita一個內部的溝通、協作與平台。 企業內部社交網路
如何讓員工樂於分享和溝通，形成企業的知識網路？如何降低員工訪問社交網路和微博的時間？通過tita，建立起企業內部社交網路，讓信息無縫的流轉起來。
藉助「計劃管理模塊」，企業可以實現規劃分解。將年度規劃目標分解成為階段性工作計劃，以年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃的形式，將年度規劃落實到計劃當中；再將工作計劃逐一分解成為日常工作任務進行分配，責任到人，確保工作任務獲得執行，從而實現年度規劃的分解與執行。 1. 隨時隨地的討論
無休止的討論和討論佔用了你大量時間，將討論和討論移到tita上，你可以隨時隨地的參與討論和討論，你的時間你做主。
2. 管理跟進工作任務
通過tita進行工作任務的分派、管理、跟進、以及提醒，可以使你對工作任務一目瞭然，並隨時隨地掌握工作的進展。
3. 強化團隊溝通協作
公司中存在各種真實以及虛擬的團隊，在tita中建立團隊，可以溝通、討論並分享最新的信息，讓你對團隊信息隨時掌握。
4. 無層級扁平化溝通
通過tita，你可以隨時隨地的與同事、經理、甚至CEO進行溝通，分享你奇妙的想法和建議，而無需走進辦公室。
5.分享知識和想法
當你發現了有價值的文章、視頻、網站，或者你有了一個奇妙的想法，通過tita可以快速便捷的分享給你的同事、團隊，甚至組織一個虛擬討論。
Tita使用簡單，新手容易操作。據TitaCEO 張慶化介紹，「tita」的「計劃管理模塊」是根據具體企業的組織架構和匯報體系進行設定。公司管理者可以直接通過tita平台上的「計劃管理模塊」，對規劃執行情況進行監督反饋，確保規劃得以順利落地。並且滿足了企業就規劃、任務進行溝通反饋的需求，上下級可以就計劃進行充分討論、校正、分析達成一致目標。公司管理者可以直接通過「tita」平台上的「計劃管理模塊」，通知員工寫工作計劃，員工的工作計劃也都在「tita」平台內部完成。所有的完成的工作計劃，系統會自動進行匯總，根據不同的匯報層級，反饋給不同的管理者進行審批。 「tita」的計劃管理模塊解決的是一些需要匯總 N 多工作計劃的企業，利用計劃管理模塊，則可以將所有的工作計劃全部呈現在一個平台上，根據不同的企業組織架構和匯報層級進行管理。過程中也附帶了即時通訊功能，根據組織架構，管理者可以在系統內實時查看、跟蹤員工的工作進度，員工也能夠實時查看工作反饋。實現從工作計劃制定、執行、跟蹤、反饋，到最後總結的工作「閉環」。

❿ 什麼叫 「企業協作管理平台」阿里釘釘算是這樣的平台嗎

很好的企業協作管理平台，值得擁有！