企業技術標准文件

『壹』 技術狀態文件包括什麼

技術文件是指企業承擔工程的有關技術文件和一般作為技術開發的技術資料。前者如施工圖紙、技術要求、規范、規定等，後者主要是國內外、同行業技術資料、文件、情報的收集，積累等。
設計文件的分類：
1、按表達的內容分類
(1)圖樣
按照投影關系繪制的、用於說明產品加工和裝配要求的設計文件。如裝配圖、零件圖和外形圖等。
(2)簡圖
以圖形符號為主繪制的、用於說明產品電氣裝配連接、各種原理和其他示意性內容的設計文件。
(3)文字和表格
以文字和表格的方式說明產品的技術及組成情況的設計文件。它是一個初步構想，表示理論或理想電路，不涉及實現方式。如說明書、明細表和匯總表等。
2、按形成的過程分類
(1)試制文件
是指設計試制過程中所編制的各種設計文件。
(2)生產文件
是指設計性試制完成後，經整理修改，指導生產(包括生產性試制)所用的設計文件。
3、按繪制的過程和使用特徵分類
(1)草圖
是設計產品時繪制的原始圖樣。它是供討論、試制的一種臨時性設計文件，草圖也可以是用徒手方式繪制的一種不正規的圖樣。
(2)原圖
供描繪底圖用的設計文件。
(3)底圖
是作為確定產品及其組成部分的基本憑證的圖樣，它是使用能曬制復印圖或照相的材料所繪制的設計文件。底圖可分為：
①基本底圖——原底圖，是經各有關人員簽署而制定的底圖。存入機要技術檔案室；
②副底圖——基本底圖的副本，供復制產品的企業印製復印圖時使用。
(4)復印圖
是用底圖以曬制、照相或能保證與底圖完全相同的其他方法所復制的圖樣。復制圖可分為：①曬制復印圖(藍圖)；②照相復印圖；③印製復印圖。
(5)載有程序的媒體
它是指載有完整獨立的功能程序的媒體，如計算機用的磁碟、光碟等。
技術文件管理：
1、審查要點
(1)企業應具備相應的產品標准和相關標准，企業制定的企業標准應經備案；
(2)企業的設計文件應正確、完整和統一；
(3)針對產品形成過程，企業應制定相應的工藝文件，並做到工藝文件正確、完整、統一；
(4)企業應有部門或專(兼)職人員對技術文件管理進行控制。
2、審查方法
(1)調閱標准文件清單，按《××X產品生產許可證發(換)證實施細則》的要求，查證企業是否具備產品現行有效的標准，對產品標准中引用的標准，凡涉及產品出廠檢測技術要求的均應具備；
(2)企業制定的企業標准，凡作為產品交付依據的，應核查其是否備案；
(3)抽查企業的產品設計及工藝文件是否經編制、審核，且發布前是否經批准，且經批準的設計及工藝文件能否滿足產品標准規定的性能、指標要求和指導生產的要求；
(4)分層次抽取設計、管理、執行部門的現行使用文件，核查是否一致，有無不同部門使用不同版本的情況；
(5)調閱企業文件更改規定，抽查更改的設計文件和工藝文件，查證更改是否符合規定要求；
(6)調閱企業的人員任命書或職能配置文件，查證是否有部門或專(兼)職人員對技術文件進行管理；
(7)調閱企業技術文件控制清單，查證是否能識別企業技術文件的現行修訂狀態；
(8)調閱企業文件發放、收回記錄，抽樣審查，查證企業有關部門能否得到並使用文件的現行有效版本。
3、審查關注點
(1)產品標準的修訂是動態的，應要求企業提供具有和使用的國家或行業標準是否現行有效的客觀證據；
(2)如企業制定的企業標准僅作為內部控制使用，則不需經標准化管理部門備案；
(3)企業的設計文件應包括產品的包裝、標識及顧客使用說明等相關要求；
(4)企業對確定的關鍵、特殊過程進行的控制，企業工藝文件的簡繁程度應與企業的實際相一致，只要能進行有效的控制即可，而不應要求一定如何如何。但工藝流程和工藝卡片則是需要的。
(5)工藝文件應經批准，應建立識別技術文件修訂狀態的控制清單及文件的發放、收回及處置記錄。

『貳』 企業管理中技術文件的版本如何確定

技術文件就是你們經常使用的技術性的公文，談不上怎樣確定版本，最開始的就是第一版，再出就是新版，可以排成號，如第一版，第二版，等一直延續就可以。
內容上就是能滿足企業生產的要求的技術標准、規定類文件；
格式就是公文的一般格式就行；
一般技術文件有國家標准、行業標准、企業標准等，再就是根據這些標准制定出來保證生產質量的公文。

『叄』 企業標准文本怎麼寫具體包括哪些內容

前言、范圍、規范性引用文件、技術要求、檢驗方法、檢驗規則、包裝、標志、運輸貯存

『肆』 ISO9000是什麼標准

IS09000品質體系認證機構是經過國家認可的權威機構，對企業的品質體系的審核要求非常嚴格。

食品企業可按照經過嚴格審核的國際標准化的品質體系進行品質管理，確保了食品質量的合格率，為企業增加經濟效益和社會效益。實行IS09000國際標准化的品質管理，可以穩定地提高產品品質，使企業在競爭中永遠立於不敗之地。

ISO9000的意義：

質量是取得成功的關鍵。由不同的國家政府，國際組織和工業協會所做的研究表明，企業的生存，發展和不斷進步都要依靠質量保證體系的有效實施。ISO 9000系列質量體系被世界上110多個國家廣泛採用，既包括發達國家，也包括發展中國家，使市場競爭更加激烈，產品和服務質量得到日益提高。

今天ISO9000系列管理標准已經為提供產品和服務的各行各業所接納和認可，擁有一個由世界各國及社會廣泛承認的質量管理體系具有巨大的市場優越性。未來幾年內，當國內外市場經濟進一步發展，貿易壁壘被排除以後，它將會變得更加重要。

以上內容參考：網路—ISO9000

『伍』 建築施工企業技術標准有哪些

一、木工作業分包企業資質等級標准
木工作業分包企業資質分為一級、二級。
一級資質標准：
1．企業注冊資本金30萬元以上。
2．企業具有相關專業技術員或本專業高級工以上的技術負責人。
3．企業具有初級以上木工不少於20人，其中，中、高級工不少於50%；企業作業人員持證上崗率100%。
4．企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。
5．企業具有與作業分包范圍相適應的機具。
二級資質標准：
1．企業注冊資本金10萬元以上。
2．企業具有本專業高級工以上的技術負責人。
3．企業具有初級以上木工不少於10人，其中，中、高級工不少於50%；企業作業人員持證上崗率100%。
4．企業近3年承擔過2項以上木工作業分包，工程質量合格。
5．企業具有與作業分包范圍相適應的機具。
作業分包范圍：
一級企業：可承擔各類工程的木工作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。
二級企業：可承擔各類工程的木工作業分包業務，但單項業務合同額不超過企業注冊資本金的5倍。
二、砌築作業分包企業資質等級標准
砌築作業分包企業資質分為一級、二級。
一級資質標准：
1．企業注冊資本金30萬元以上。
2．企業具有相關專業技術員或高級工以上的技術負責人。
3．企業具有初級以上磚瓦、抹灰技術工人不少於50人，其中，中、高級工不少於50%；企業作業人員持證上崗率100%。
4．企業近3年最高年完成勞務分包合同額100萬元以上。
5．企業具有與作業分包范圍相適應的機具。

『陸』 技術文件都有哪些分類，怎麼管理

技術文件是指企業承擔工程的有關技術文件和一般作為技術開發的技術資料。前者如施工圖紙、技術要求、規范、規定等，後者主要是國內外、同行業技術資料、文件、情報的收集，積累等。
設計文件的分類：
1、按表達的內容分類
(1)圖樣
按照投影關系繪制的、用於說明產品加工和裝配要求的設計文件。如裝配圖、零件圖和外形圖等。
(2)簡圖
以圖形符號為主繪制的、用於說明產品電氣裝配連接、各種原理和其他示意性內容的設計文件。
(3)文字和表格
以文字和表格的方式說明產品的技術及組成情況的設計文件。它是一個初步構想，表示理論或理想電路，不涉及實現方式。如說明書、明細表和匯總表等。
2、按形成的過程分類
(1)試制文件
是指設計試制過程中所編制的各種設計文件。
(2)生產文件
是指設計性試制完成後，經整理修改，指導生產(包括生產性試制)所用的設計文件。
3、按繪制的過程和使用特徵分類
(1)草圖
是設計產品時繪制的原始圖樣。它是供討論、試制的一種臨時性設計文件，草圖也可以是用徒手方式繪制的一種不正規的圖樣。
(2)原圖
供描繪底圖用的設計文件。
(3)底圖
是作為確定產品及其組成部分的基本憑證的圖樣，它是使用能曬制復印圖或照相的材料所繪制的設計文件。底圖可分為：
①基本底圖——原底圖，是經各有關人員簽署而制定的底圖。存入機要技術檔案室；
②副底圖——基本底圖的副本，供復制產品的企業印製復印圖時使用。
(4)復印圖
是用底圖以曬制、照相或能保證與底圖完全相同的其他方法所復制的圖樣。復制圖可分為：①曬制復印圖(藍圖)；②照相復印圖；③印製復印圖。
(5)載有程序的媒體
它是指載有完整獨立的功能程序的媒體，如計算機用的磁碟、光碟等。
技術文件管理：
1、審查要點
(1)企業應具備相應的產品標准和相關標准，企業制定的企業標准應經備案；
(2)企業的設計文件應正確、完整和統一；
(3)針對產品形成過程，企業應制定相應的工藝文件，並做到工藝文件正確、完整、統一；
(4)企業應有部門或專(兼)職人員對技術文件管理進行控制。
2、審查方法
(1)調閱標准文件清單，按《××X產品生產許可證發(換)證實施細則》的要求，查證企業是否具備產品現行有效的標准，對產品標准中引用的標准，凡涉及產品出廠檢測技術要求的均應具備；
(2)企業制定的企業標准，凡作為產品交付依據的，應核查其是否備案；
(3)抽查企業的產品設計及工藝文件是否經編制、審核，且發布前是否經批准，且經批準的設計及工藝文件能否滿足產品標准規定的性能、指標要求和指導生產的要求；
(4)分層次抽取設計、管理、執行部門的現行使用文件，核查是否一致，有無不同部門使用不同版本的情況；
(5)調閱企業文件更改規定，抽查更改的設計文件和工藝文件，查證更改是否符合規定要求；
(6)調閱企業的人員任命書或職能配置文件，查證是否有部門或專(兼)職人員對技術文件進行管理；
(7)調閱企業技術文件控制清單，查證是否能識別企業技術文件的現行修訂狀態；
(8)調閱企業文件發放、收回記錄，抽樣審查，查證企業有關部門能否得到並使用文件的現行有效版本。
3、審查關注點
(1)產品標準的修訂是動態的，應要求企業提供具有和使用的國家或行業標準是否現行有效的客觀證據；
(2)如企業制定的企業標准僅作為內部控制使用，則不需經標准化管理部門備案；
(3)企業的設計文件應包括產品的包裝、標識及顧客使用說明等相關要求；
(4)企業對確定的關鍵、特殊過程進行的控制，企業工藝文件的簡繁程度應與企業的實際相一致，只要能進行有效的控制即可，而不應要求一定如何如何。但工藝流程和工藝卡片則是需要的。
(5)工藝文件應經批准，應建立識別技術文件修訂狀態的控制清單及文件的發放、收回及處置記錄。

『柒』 什麼是企業技術標准，怎麼編制企業技術標准

企業技術標準是指重復性的技術事項在一定范圍內的統一規定。

技術標準的制定與修訂一定要在充分調研和廣泛協商基礎上進行，對國際上通用標准和國外先進標准要認真研究，積極採用，以便能與國際貿易及生產體系接軌。

技術標準的制定與修訂應貫徹多快好省的精神，體現國家經濟及技術政策，要適應市場需求，立足現狀、並具有一定的先進性。

(7)企業技術標准文件擴展閱讀

企業標准有以下幾種：

（一）企業生產的產品，沒有國家標准、行業標准和地方標準的，制定的企業產品標准。

（二）為提高產品質量和技術進步，制定的嚴於國家標准、行業標准或地方標準的企業產品標准。

（三）對國家標准、行業標準的選擇或補充的標准。

（四）工藝、工裝、半成品和方法標准。

（五）生產、經營活動中的管理標准和工作標准。

『捌』 企業標准應該怎麼編寫

企業標準的編寫方法。
1、應該對產品各方面都有充分了解。
2、進行調研看和產品相關的國家標准或者是行業標准，這類的國家標准和行業標準是可以在網上或者是官方平台上面進行查看或者是購買。
3、標准內容可參考相關的國家標准或行業標准並結合產品自身特點來編寫，其中技術指標的制定應符合國家法律、法規的規定，不得與強制性標准相抵觸，並且保證能通過產品檢測；
4、標準的內容應完整並准確表述產品的功能特性，一般應該包含要求、試驗方法、檢驗規則、標志、標簽、包裝、運輸、貯存等相關內容；
5.具體在編寫的時候，標準的結構和格式應符合國家標准GB/T151.1—2009《標准化工作導則第1部分：標準的結構和編寫規則》的要求；
6.、規范性引用文件應與文中所引用的國標、行標、法律法規相一致，先列國標再列行標，並按標准標號從小到大排列；
7、企業標准編號各地略有不同，應根據當地質監局的要求來制定；
8、最後對已經寫好的文本進行檢查看是否有格式和字的錯誤。

『玖』 企業建立安全技術標准範文

建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標准化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標准化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標准化成果，安全質量標准化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮斗目標。現將具體工作匯報如下：
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標准化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火葯庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標准進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對建材公司的安全標准化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標准化扣分標准，使安全標准化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶;三月初，為了貫徹落實公司3月x日幹部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標准化管理
年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術 部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標准化檢查，下發安全標准化檢 查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內整改6起，一個月內整改完畢8起;安全生產技術部 對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表 進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通 報批評3個單位，違章罰;款20xxG以上的3人，違章罰款 l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨ 中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司 工會、共青團在¨安全生產活動月」中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標准化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標准化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火葯庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火葯。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石製品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

『拾』 企業標准化如何開展（技術標准體系）

一、什麼是標准化？
標准化，是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、發布和實施標准達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。
公司標准化，是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標准，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標准等為主要內容的過程。
中國最早執行標准化的人是秦始皇贏大大，秦始皇標准化的歷程：
1、統一文字為小篆。
2、統一貨幣為圓形方孔的銅錢。
3、統一度量衡，度計量長短，量測定容積，衡測量輕重。
4、統一車轍，兩個輪子的距離為六尺。
到了近代，1931年，第一個世界標准化組織：英國標准協會BSI成立。我們現在所熟知的ISO9000系列標准就是他們建立的。
二、為什麼公司缺乏建立標准化的能力？
既然標准化這么重要，為什麼想建立標准化這么難？主要的原因有三個:
1、企業的文化。
2、管理者思維。
3、企業的機制。
第一個原因，企業的文化。每個母嬰連鎖店的企業文化是不一樣的。對於中小型母嬰連鎖而言，企業文化等於老闆文化。
對於標准化建設而言，企業文化分成三種：第一種、不屑一顧，標准化有什麼用？空架子。
第二種、探索標准化，嘗試建立統一的標准化。
第三種、標准化是企業的生命，企業所有的事情分成標准化和非標准化。
第二個原因，管理者思維。任何組織都有管理者。管理者是公司發展過程當中最核心的資源。從一定意義上來說，公司的核心管理人員決定了企業能做多大多強。公司在不同的規模，會招聘到不同的人才。一般而言，公司規模越大，能夠支付的薪酬越高，越能招聘到更優質的人才。
管理者分成兩種：
1、結果導向。
2、關系導向。結果導向的管理者，活在資本化的世界，關注結果是否與收入相匹配。
第三個原因，企業的機制。公司是否鼓勵創新？
標準是自主創新的制高點。「海底撈的服務你學不會」，為什麼我們學不會？因為我們沒有機制。海底撈只要發現一例優秀的事情，經過測評之後，就作為海底撈的標准，在全公司推廣。當然，創新的這個員工，會獲得獎勵。企業的機制，決定了員工創造的熱情。標准化程度，決定了企業的運營效率。
三、如何建立標准化？
舉個例子，大家都在做直播，以直播為例。訂單嘩啦啦的來了。來了之後，大家肯定都很高興啊。但是，問題也來了。
運營部的問題：
1、訂單出來之後，是否收銀系統也要打單？
2、顧客在A店某店員那裡下單，但是選擇的提貨地點又是B店，怎麼辦？
3、顧客沒有掃碼店員的鏈接，沒有選擇提貨地點就下單，然後去門店提貨，訂單算誰的？
4、顧客下了單，但是掃二維碼的時候選擇的是另一個店員的，經常維護的店員就有意見了，該怎麼辦？這個時候，運營部必須制定統一的標准：
第1個問題：
A、 統一不打單。提成在系統設置，不算門店業績。
B、統一打單。提成不在系統設置，算門店業績。
第2個問題：
A、 根據顧客的提貨地點需求，所有的貨都配到B店。
B、 不根據顧客的提貨地點需要，所有的貨都配到A店，再由門店調貨。
第3個問題：
A、 輪單制，誰刷單算誰的。
B、 不輪單，查查這個會員是誰維護的，誰維護誰的單。
第4個問題：
A、遵循誰維護就算誰的原則。
B、 遵循顧客掃誰的二維碼就算誰的業績的原則。運營部管理者經過推敲、探討之後，確定每項標准，並下發《某某母嬰連鎖-運營部直播訂單分配原則》文件。運營部員工按標准執行，重復的執行過程當中發現問題，修正標准。
所以，標准化的步驟：
1、發現問題。
2、達成共識。
3、下發標准。
4、檢測標准。
5、完善標准。
制定標准化就結束了嗎？不是，標准化才剛剛開始。1.0版本，2.0版本，3.0版本......不斷改進，最終逐步形成最適合本企業的標准化。
一流的企業做標准，二流的企業做品牌，三流的企業做產品，標准化程度越高，企業越高效。