A. 工業工程畢業論文
達寶易軟體在生產線平衡中的應用
摘要：從生產線平衡和動作研究的基本概念出發，引入了利用動作研究提高生產線平衡性的
方法，並給出了生產線平衡率的通用公式。提出了將達寶易軟體應用於動作研究，使用計算機對生
產線中的瓶頸工序進行動素分析和優化，從而降低了瓶頸工序的作業時間，提高生產線的平衡性。
最後，給出某企業應用達寶易改善生產線的例子，通過動作研究生產線平衡率提高了17 ，日產能
從100件提高到127件，驗證了達寶易軟體的效益。
關鍵詞：生產線平衡；達寶易；動作研究；瓶頸工序
中圖分類號：TH18 文獻標識碼：A
The Application to Proction Line Balancing with M otion Study
M ethod Based on Software Double-E
GAO Guang-zhang
(Zhengzhou Institute of Aeronautical Instrial Management，Zhengzhou 450015，China)
Abstract：Based on the basic concept of proction line balancing and motion study．a method
using motion analysis to improve proction Iine balancing was proposed。and the formula for Iine
balancing ratio was presented．This paper pointed out that software Double-E could be used for
motion study and with the computer to analyze and optimize the motion of bottleneck operations，
SO it could rece their operating time and improve the 1ine balancing greatly．Finally，an example
of improving proction line by Double-E in an enterprise was presented，the line balance ratio is
improved by 17 0,4，the output per day is raised to 127 from 100，and it also proves the beneficial
result of Double-E．
Key words：proction line balancing；Double-E；motion study；bottleneck operation
企業追求的主要目標是生產系統投入的要素得
到有效利用，降低成本，保證質量和安全，提高生產
率，獲得最佳效益。生產線平衡是解決生產線效率
最重要的方法體系。而結合計算機技術對瓶頸工序
進行動作分析，減少瓶頸工序時間，從而提高了生產
線的平衡性，為優化生產線提供了一個重要思路[1]。
1 生產線平衡的基本概念
生產線平衡就是對生產的全部工序進行平均，
並調整作業負荷，以使作業時間盡可能接近的技術
手段與方法。衡量生產線平衡狀態的效果，可採用
生產線平衡率這一定量指標表示。公式如下。
生產線平衡率一 妻 器 × 。。
∑t
一 誘i =1 (1
其中C T(Cyele Time)為生產線中作業時間最長工
序的作業時間，即周程時間 引。
由公式(1)可見生產線平衡率是由最長工序(瓶
達寶易軟體在生產線平衡中的應用
頸工序)時間決定的，因此，降低瓶頸工序的作業時
間是提高生產線平衡率的關鍵。生產線平衡率越
高，生產線的工時損失就越小，生產線整體效率就越
高。平衡生產線可以綜合運用動作分析、操作分析、
程序分析等基礎工業工程的方法來實現。
2 基於達寶易的動作研究
2．1 動作研究
動作研究也叫做動作分析法，就是對作業動作
進行細致的分解研究，消除累贅、無效動作等不合理
現象，使動作更為簡化，更為合理，從而提升生產效
率的方法。其實質是研究分析人在進行各種工作操
作時的細微動作，即動素，刪除無效動素，使操作簡
便有效，以提高工作效率。動作分析能在其它方法
無效時，給IE人員提供的一件特有的秘密武器，它
從最基本的「動素」人手，尋求改進空間，以提升生產
線的平衡能力l3]。
2．2 達寶易軟體的功能
達寶易軟體是將現場錄像轉換成計算機可識別
的MPEG4格式後，利用計算機進行動作分析研究
的工具。IE人員只需付出少許時間和精力，在辦公
室操作滑鼠和鍵盤就可完成動作分析、標准工時制
定、作業改善、產能分析，人員配置及新員工培訓教
程等一系列工作，大大節省時間和人力。達寶易軟
件有以下主要功能。
(1)將錄像進行細微播放，只需使用滑鼠點擊
即可進行非常精確的動作分析。
(2)圖像和分析表一體化，你想要看到的任何
動作圖像都有分析數據。
(3)動作研究記錄的作業時間可按動素種類進
行統計計算。
(4)可刪除多餘動素、對每個標記動作可以以
不同的速度反復進行編輯播放，動作研究非常方便，
方便制定標准作業時間。
(5)以文本和Excel形式輸出分析結果，以
HTML形式輸出帶圖像的作業指導書。
(6)利用雙屏比較播放功能，既可進行改善前
後的比較，也可進行不同作業者之間的比較。
利用達寶易進行動作研究的主要流程如圖1
所示。
達寶易軟體可以把一個動作過程分解為多個基
本動作，從而找出其中的不合理動作，針對不合理動
作改善優化，從而提高生產線的平衡性。
一】24 一
圖1 動作時間分析流程
3 動作研究的改善實施
3．1 生產線的現狀分析
某公司電腦主機裝配的插固工段每天有效工作
時間為7．5h，由七道工序組成，如圖2所示各工序
實際作業時間(s)和以此繪制的直方圖。
可以看出D工序時間為268．94s，是該裝配線
的瓶頸工序，即裝配線的C．T值為268．94s。這個
瓶頸不僅限制了一整條生產線的產出速度，而且影
響了其它工序生產能力的發揮。代人公式(1)可以
計算出該工段的生產線平衡率，並順便得出工段的
平均日產能。
A B C D E F G
圖2 作業時間圖
生產線平衡率 百 西磊 ×1o0 =
19 8_21+203．75+2O7．18+268．94+2O9．58+195．12+213．O6
7×268．94
工業工程與管理 第3期
× 1OO ×79．46
日產能= =lO0件
在平衡率只有79．46 的情況下，該裝配線是
不能組織成為連續流水線的，企業的目標是通過優
化將平衡率提高到9O 以上，平均日產能也能大幅
度提高。
3．2 實施達寶易軟體進行動作研究
動作研究是IE人員特有的秘密武器，達寶易軟
件的應用為動作研究增添了更大的方便和可操作
性。下面就用達寶易軟體對工序D進行動作分析，
其流程的操作界面如圖3所示。整個工序細分為
44個基本動作，經研究發現8個動作有明顯延誤，
我們逐一進行改善。
1 名稱 周 TII匹 S．T ST手 類 大，J 起始時閽
0 開始標記 0 1T．3與 lT．36 1T．36 1 × O0：O0：O0
l 轉身取板 l 6．4T 6．4T 6．4T o O0：O0：1T
2 檢查 1 3．T4 3．T4 3．了4 l1 o O0：O0：23
3 取配件到另一個地方 1 9．64 0 0 1 × O0：O0：27
4 組裝一根配線 1 8．16 8．16 8．16 5 0 O0：O0：37
5 貼標簽 1 8．24 8．2d 8．24 5 0 O0：O0：45
6 准備好配件 1 4．4 4．4 4．4 13 △ O0：O0：53
T 插配件千主板上 1 16．23 16．23 16．23 5 0 O0：O0：58
8 抓取螺母 1 3．36 3．36 3．36 3 0 O0：01：14
9 撿起掉了的螺母 1 3．87 0 0 15 × 00：01：1T
10 裝第一顆螺母 1 3．7 3．T 3．T 5 0 O0：0l：2l
11 裝第二顆螺母 1 5．89 5．89 5．89 5 0 O0：0i：25
12 裝第三顆螺母 1 3．T7 3．TT 3．TT 5 0 O0：0 3l
13 裝第螺母 1 9．84 9．84 9．84 5 × O0：0i：34
14 裝第四顆螺母 1 4．89 4．89 4．89 5 0 O0：0i：44
l5 裝第五顆螺母 1 4．16 4．16 4．16 5 0 O0：0 ：49
16 右手取副板蛤左手 1 4．12 4．12 4．12 1 0 O0：0l：53
17 右手職筆並在副板上做 1 3．1T 3．1T 3．1T T 0 O0：0l：57
l8 將暮4板固定千主板上 1 11．d3 11．43 11．43 5 0 O0：02：0l
19 抓取螺釘 1 2．59 2．59 2．59 3 0 00：02：12
20 抓錯工具 1 i．35 0 0 3 × 00：02：15
2】 打第一顆螺釘 l 4．89 4．89 4．89 5 0 00：02：】6
22 打第二顆螺釘 1 4．I 4．1 4．1 5 0 O0：02：21『
23 打第三顆螺釘 l 3．08 3．08 3．08 5 o O0：02：25『
24 打第四顆螺釘 1 3．32 3．32 3．32 5 o O0：02：28
25 打第五顆螺釘 1 4．35 4．35 4．35 5 0 O0：02：3l
26 檢查 1 5．64 5．64 5．64 11 0 O0：02：36
27 調整工件 1 2．47 2．47 2．47 13 △ O0：02：4l
28 取配板到裝配位 1 4．0T 4．07 4．0T 4 o O0：02：44I
29 裝配板 1 13．T2 13．丁2 13．T2 5 o O0：02：48I
30 將工件插入底座 1 6．39 6．39 6．39 5 0 O0：03：12
3l 抓取螺釘 1 4．16 4．16 4．16 3 0 O0：03：08I
32 打第一顆螺釘 1 6．13 6．13 6．13 5 0 O0：03：12 0
33 打第=顆螺釘 】 4．54 4．54 4．54 5 0 O0：03：18
34 打第三顆螺釘 1 3．6 3．6 3．8 5 0 O0：03：23I
35 打第四顆螺釘 1 5．16 5．16 5．16 5 0 O0：03：27I
36 再次抓取螺釘 1 4．44 4．44 4．44 3 △ 00：03：32
37 打第五顆螺釘 1 4．6l 4．61 4．61 5 0 00：03：36I
38 將工件橫放下 1 3．1 3．1 3．1 1 0 00：03：41 I
39 解開纏繞的線 1 5．6g 5．69 5．69 l3 △ 00：03：44
40 插線 1 32．05 32．05 32．05 5 0 O0：03：50』
41 裝零件 1 8．22 8．22 8．22 5 0 O0：04：22l
42 檢查 1 4．06 4．06 4．06 11 0 O0：04：30l
43 將工件移交下一道工序 1 2．34 2．34 2．34 2 0 O0：04：34《
44 工作外活動 1 9．69 0 0 1 × O0：04：36I
45 1 1 0 O0：04：46《
圖3 分析結果圖
(1)動作l需要轉身，我們改進措施是將面板
放置在操作台，變轉身的過大動作為伸小臂動作；
(2)由於企業加大了入廠零部件的檢驗力度，
動作2安裝檢驗可以直接刪除；
(3)動作9撿起掉了的螺母純粹是工人操作失
誤，可刪除；
(4)動作13裝螺母是由於第一次沒裝到位的
補救操作，是由工人遲疑造成的直接取消；
(5)動作20產生的原因有工人的原因，也有工
具位置不好的原因，將電動螺絲刀用「伸縮繩」懸掛
於操作台的正上方，方便工具使用；
(6)動作36是在一次操作中兩次取螺釘，我們
規范工人一次要取5個螺釘，減少了重復動作；
(7)動作39是由於生產現場布置不合理造成
的，將先線纏繞在滑輪上直接插線就可以了；
(8)動作44是工作外活動刪除即可。
除了以上8條還可以對其餘一些細節進行進一
步改善後，計算機輸出幾個改善前後的比較統計圖
供我們比較。首先讓我們看看統計的結果，如圖4、
圖5所示。比較改善前後的動素分布情況發生了
變化。
圈伸手(Reach)
■ 檢驗(Inspect)
圖裝配(Assemble)
囹預對(PrePosition)
■握取(Grasp)
口遲延(Unavoidable Delay)
■ 使用(Use)
囹對准(Position)
一移動(Move)
圖4 改善前動素分布餅圖
■ 伸手(Reach)
■ 檢驗(Inspect)
囝裝配(Assemble)
囹預對(PrePosition)
■ 握取(Grasp)
圃遲延(Unavoidable Delay)
● 使用(Use)
囹對准(Position)
■ 移動(Move)
圖5 改善後動素分布餅圖
改善前比改善後的動素有明顯的減少，其中延遲
的動素完全取消。下面我們再看看有效動素，無效動
素和輔助動素這三類動素的餅圖分布情況，從而更直
觀地了解改善前後的統計結果，如圖6、圖7
[email protected] 010-51288549-15
B. 工業工程這個專業是去南京農業大學還是首經貿
南農跟首經貿不是一個級別的哇，南農怎麼說也是211重點大學，首經貿怎麼說也是二本。
但是客觀地評價一下如何選擇，主要還是看一下幾點：1。教學質量；2.學習氛圍;3.就業前景；4.深造機會。
首先，教學質量來講，其實都不是很好，首經貿教學質量一般；南農雖然是一本，但工業工程專業設立在工學院，那裡的老師大部分都不是南農本部的師資力量，所以專業背景不是很深，而且工業工程南農是偏向管理理論的，實際的工科背景不強，這是學這個專業時的一個軟肋。
其次，學習氛圍，這方面南農要好一些，呵呵
第三，就業前景，這關乎你以後的就業地點，如果想在北京呢，那南農的知名度就可以忽略不計了，如果在江蘇，那南農的威名還是很厲害滴~其實基礎工業工程的工作在哪裡也都是差不多，呵呵
第四，深造來講，個人感覺還是要看你的規劃，如果在北京，那還是首經貿吧，呵呵
我有打包好的，我發你哈。我現在就正在看，是夏老師的，依據的是譚浩強的教材，感覺比較好，比較適合像我這樣0基礎的。這個最吸引我的地方就是講的一聽就能聽懂。而且很多概念都有形象的比喻，例如把變數比如成盒子。把變數賦值比喻成往盒子里放東西等等很多這樣的比喻。感覺特別容易理解。
D. 人力資源管理師三級教程課後習題的答案
三級教程課後習題答案之一:第一章 人力資源規劃第一章 人力資源規劃 一、簡述人力資源規劃的內容:1、戰略規劃。即人力資源戰略規劃，是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大致方針、政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。2、組織規劃。組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的採集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。3、制度規劃。企業人力資源管理制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。4、人員規劃。人員規劃是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。5、費用規劃。人力資源費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。二、簡述工作崗位分析的內容、作用和程序:內容:在企業企業中，每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料。1、在完成崗位調查取得相關信息的基礎上，首先要對崗位存在的時間、空間范圍作出科學的界定，然後再對崗位內在活動的內容進行系統的分析，即對崗位的名稱、性質、任務、權責、程序、工作對象和工作資料，以及本崗位與相關崗位之間的聯系和制約方式等因素逐一進行比較、分析和描述，並作出必要的總結和概括。2、在界定了崗位的工作范圍和內容以後，應根據崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工所具備的，諸如知識水平、工作經驗、道德標准、心理品質、身體狀況等方面的資格和條件。3、將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標准，以文字和圖表的形式加以表述，最終制定出工作說明書、崗位規范等人事文件。作用:1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。3、工作崗位分析是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。4、工作崗位分析是制定有效的人力資源規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬制度的重要步驟。程序:(一)准備階段本階段的具體任務是:了解情況，建立聯系，設計崗位調查的方案，規定調查的范圍、對象和方法。1、根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業各類崗位的現狀進行初步了解，掌握各種基本數據和資料。2、設計崗位調查方案。(1)明確崗位調查的目的。(2)確定調查的對象和單位。(3)確定調查項目。(4)確定調查表格和填寫說明。(5)確定調查的時間、地點和方法。3、為了搞好工作崗位分析，還應做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理准備。4、根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環節，以便逐項完成。5、組織有關人員，學習並掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調查分析，以便取得崗位調查的經驗。(二)調查階段本階段的主要任務是根據調查方案，對崗位進行認真細致的調查研究。(三)總結分析階段本階段是崗位分析的最後環節。它首先對崗位調查的結果進行深入細致的分析，最後，再採用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。三、簡述工作崗位設計的原則和方法:原則:1、明確任務目標的原則。2、合理分工協作的原則。3、責權利相對應的原則。方法:(一)傳統的方法研究技術，是運用調查研究的實證方法，對現行崗位活動的內容和步驟，進行全面系統的觀察、記錄和分析，找出其中不必要不合理的部分，尋求構建更為安全經濟、簡便有效作業程序的一種專門技術。包括:1、程序分析。2、動作研究。(二)現代工效學的方法，是研究人們在生產勞動中的工作規律、工作方法、工作程序、細微動作、作業環境、疲勞規律、人機匹配，以及在工程技術總體設計中人機關系的一門科學。(三)其他可以借鑒的方法，對企業的崗位設計來說，除了上述可採用的兩種方法之外，最具現實意義的是工業工程所闡明的基本理論和基本方法。四、簡述企業定員的作用、原則:作用:1、合理的勞動定員是企業用人的科學標准。2、合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎。3、科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據。4、先進合理的勞動定員有利於提高員工隊伍的素質。原則:(一)定員必須以企業生產經營目標為依據。(二)定員必須以精簡、高效、節約為目標。1、產品方案設計要科學。2、提供兼職。3、工作應有明確的分工和職責劃分。(三)各類人員的比例關系要協調企業內人員的比例關系包括:直接生產人員和非直接生產人員的比例關系;基本生產工人和輔助生產工人的比例關系;非直接生產人員內部各類人員以及基本生產工人和輔助生產工人內部各工種之間的比例關系等。(四)要做到人盡其才，人事相宜。(五)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。(六)定員標准應適時修訂。五、說明企業定員的基本方法:(一)按勞動效率定員是根據生產任務和工人的勞動效率、出勤率來計算定員人數。(二)按設備定員是根據設備需要開動的台數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。(三)按崗位定員是根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數。(四)按比例定員按照與企業員工總數或某一類人員總數的比例，來計算某類人員的定員人數。(五)按組織機構、職責范圍和業務分工定員主要適用於企業管理人員和工程技術人員的定員。六、介紹企業定員的新方法:(一)運用數理統計方法對管理人員進行定員。(二)運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數。(三)運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數。(四)零基定員法。七、分析人力資源管理制度體系的特點與構成:特點:(一)企業人力資源管理制度體現了人力資源管理的基本職能。1、錄用。2、保持。3、發展。4、考評。5、調整。(二)企業人力資源管理制度體現了物質存在與精神意識的統一。構成:企業人力資源管理制度體系可以從基礎性管理制度和員工管理制度兩方面入手，進行規劃設計，屬於勞動人事基礎管理方面的制度可以包括:組織機構和設置調整的規定;工作崗位分析與評價工作的規定;崗位設置和人員費用預算的規定;對內對外人員招聘的規定;員工績效管理的規定;人員培訓與開發的規定;薪酬福利規定;勞動保護用品與安全事故處理的規定;職業病防治與檢查的規定等。對員工進行管理的制度主包括:工作時間的規定;考勤規定;休假規定;年休假的規定;女工勞動保護與計劃生育規定;員工獎懲規定;員工差旅費管理規定;員工佩戴胸卡的規定;員工因私出境規定;員工內部溝通渠道的規定;員工合理化建議的規定;員工越級投訴的規定;員工滿意度調查的規定等。八、簡述制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟:原則:(一)共同發展原則(二)適合企業特點(三)學習與創新並重(四)符合法律規定(五)與集體合同協調一致(六)保持動態性要求:(1)從企業具體情況出發;(2)滿足企業的實際需要;(3)符合法律和道德規范;(4)注重系統性和配套性;(5)保持合理性和先進性。步驟:(一)提出人力資源管理制度草案(二)廣泛徵求意見，認真組織討論。(三)逐步修改調整、充實完善。九、簡述人力資源費用審核的方法與程序:方法:在審核費用時，首先要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然後確定在這些活動及其過程中，都需要哪些資源、多少資源給予支持(如人力資源、財務資源、物質資源)。這些費用預算與執行的原則是「分頭預算，總體控制，個案執行」，公司根據上年度預算與結算的比較情況提出一個控制額度。大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據餘缺，在經濟批准程序後可以調劑使用。對有些項目如培訓費用，按使用部門進行控制，避免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓任務。程序:在審核下一年度的人工成本預算時，首先要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。在審核時，必須保證這些項目齊全完整，注意國家有關政策的變化，是否涉及人員費用項目的增加或廢止。特別是應當密切注意企業在調整人力資源某種政策時，可能會涉及人員費用的增減問題，在審核費用預算時應使其得到充分體現，以獲得資金上的支持。總之，工資項目和基金項目必須嚴格加以區別，不能混淆。在審核費用預算時，應當關注國家有關規定和發放標準的新變化，特別是那些涉及員工利益的資金管理、社會保險等重要項目，以保證在人力資源費用預算中得以體現。十、簡述人力資源費用控制的作用與程序:作用:1、 人力資源費用支出控制的實施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業達成人工成本目標的重要手段。2、 人力資源費用支出控制的實施是降低招聘、培訓、勞動爭議等人力資源管理費用的重要途徑。3、 人力資源費用支出控制的實施為防止濫用管理費用提供了保證。程序:1、制定控制標准;2、人力資源費用支出控制的實施;3、差異的處理第二章 人員招聘與配置一、員工招聘渠道有哪些?簡述各種員工招聘渠道的特點。渠道:內部招募:(一)推薦法;(二)布告法;(三)檔案法。外部招募:(一)發布廣告;(二)藉助中介;1、人才交流中心;2、招聘洽談會;3、獵頭公司。(三)校園招聘;(四)網路招聘;(五)熟人推薦。特點:內部招募:1、准確性高;2、適應較快;3、激勵性強;4、費用較低;5、在組織中造成一些矛盾，產生不利影響;6、容易抑制創新。外部招募:1、帶來新思想和新方法;2、有利於招聘一流人才;3、樹立形象的作用;4、篩選難度大，時間長;5、進入角色慢;6、招募成本大;7、決策風險大;8、影響內部員工的積極性。二、對應聘者進行初步篩選的方法有哪些?方法:一、篩選簡歷的方法(一)分析簡歷結構;(二)審察簡歷的客觀內容;(三)判斷是否符合崗位技術或經驗要求;(四)審查簡歷中的邏輯性;(五)對簡歷的整體印象。二、篩選申請表的方法(一)判斷應聘者的態度;(二)關注與職業相關的問題;(三)註明可疑之處。 三、簡述面試的基本步驟。(一)面試前的准備階段;(二)面試開始階段;(三)正式面試階段;(四)結束面試階段;(五)面試評價階段。四、簡述面試的技巧。(一)開放式提問;(二)封閉式提問;(三)清單式提問;(四)假設式提問;(五)重復式提問;(六)確認式提問;(七)舉例式提問。五、簡述心理測驗的分類。一、人格測試;二、興趣測試;三、能力測試;1、普通能力傾向測試;2、特殊職業能力測試;3、心理運動機能測試。四、情境模擬測試法;1、語言表達能力測試;2、組織能力測試;3、事務處理能力測試。六、簡述情景模擬法的分類。1、語言表達能力測試;2、組織能力測試;3、事務處理能力測試。七、簡述員工錄用決策策略的分類。一、多重淘汰式;二、補償式;三、結合式。八、簡述如何進行員工招聘的評估。一、成本效益評估:(一)招聘成本;(二)成本效用評估;(三)招聘收益成本比。二、數量與質量評估:(一)數量評估;(二)質量評估。三、信度與效度評估:(一)信度評估;(二)效度評估。九、簡述勞動分工的內容與原則。內容:1、職能分工;2、專業(工種)分工;3、技術分工。原則:1、把直接生產工作和管理工作、服務工作分開;2、把不同的工藝階段和工種分開;3、把准備性工作和執行性工作分開;4、把基本工作和輔助工作分開;5、把技術高低不同的工作分開;6、防止勞動分工過細帶來的消極影響。十、簡述勞動協作的內容、要求與形式。內容:企業的勞動協作除了要安排好最基層的班組、作業組的組織之外，還應當搞好車間一級的協作。要求:1、 盡可能地固定各種協作關系，並在企業管理制度中，對協作關系的建立、變更，解除的程序、方法，審批許可權等內容作出嚴格的規定。2、 實行經濟合同制。3、 全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理，借用各種經濟杠桿和行政手段，保證協作關系的實現。形式:簡單協作和復雜協作十一、簡述員工配置的方法。以人為標准進行配置;以崗位為標准進行配置;以雙向選擇為標准進行配置。十二、簡述「5S」活動的內涵。1、 整理。改善和增加作業面積;使現場無雜物，行道通暢，提高工作效率;減少磕碰的機會，保障安全，提高質量;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利於減少庫存量，節約資金;改變作風，提高工作情緒。2、 整頓。對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，即把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡捷的流程完成作業。3、 清掃。在進行清潔工作的同時進行自我檢查。4、 清潔。對整理、整頓、清掃的成果的鞏固和維持，使之制度化。5、 素養。即教養，努力提高員工的素養，養成良好的作業習慣，嚴格遵守行為規范，而不需要別人督促，不需要領導檢查，這是「5S」活動的核心。十三、簡述勞動環境優化內容。(一)照明與色彩;(二)雜訊;(三)溫度和濕度;(四)綠化。十四、簡述勞動輪班的組織形式。(一) 兩班制;(二) 三班制;1、間斷性三班制;2、連續性三班制(三) 四班制;1、「四八交叉」;2、四六工作制;3、五班輪休制。十五、簡述四班三運轉和五班四運轉的組織形式。四班三運轉:也叫四三制，其輪休制是以八天為一個循環期，組織四個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產，保持設備連續生產不停，工人每八天輪休兩天的輪班工作制度。也可安排工作三天休息一天，或工作九天休息三天，從循環期上看，可分為四天、八天、十二天等形式。在實行每周40小時的工時制度下，企業採用本輪班方法時，每個月需要安排一個公休日。五班四運轉:即五班輪休制，它是員工每工作十天輪休兩天的輪班制度。以十天為一個循環期，組織五個輪班，實行早、中、夜三班輪流生產，保持設備連續生產不停，並每天安排一個副班，按照白天的正常時間上班，負責完成清洗設備、打掃衛生、維護環境等輔助性、服務性工作任務。十六、簡述勞務外派與引進的程序。1、 個人填寫《勞務人員申請表》，進行預約登記。2、 外派公司負責安排僱主面試勞務人員，或將申請人留存的個人資料推薦給僱主挑選。3、 外派公司與僱主簽訂《勞務合同》，並由僱主對錄用人員發邀請函。4、 錄用人員遞交辦理手續所需的有關資料。5、 勞務人員接受出境培訓。6、 勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行《健康證明書》《預防接種證書》。7、 外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續。十七、簡述勞務外派與引進的管理。勞務外派的管理:(一)外派勞務項目的審查;(二)外派勞務人員的挑選;(三)外派勞務人員的培訓。勞務引進的管理:(一) 聘用外國人的審批;1、擬用的外國人履歷證明;2、聘用意向書;3、擬聘用外國人原因的報告;4、擬聘用外國人從事該項工作的資格證明;5、擬聘用外國人健康狀況證明;6、法律、法規規定的其他文件。(二) 聘用外國人就業的基本條件;1、年滿18周歲，身體健康;2、具有從事該項工作所必須的專業技能和相應的工作經歷;3、無犯罪記錄;4、有確定的聘用單位;5、持有效護照或能代替護照的其他國際旅行證件。(三) 入境後的工作。1、申請就業證;2、申請居留證。
E. 重大電氣專業考研,專業課考啥!
1：數學：數學1 含高數 線代 概率 只要書上有都全考
2：電氣工程學科屬於工科,數學考數一,數學中又包括高等數學、概率與統計、線性代數三門內容． 政治和英語均是全國統一考試．
3：電氣工程考研專業課考試因學校不同而異。具體的可以到官網上查詢。
希望幫到你
F. 教育部教學指導委員會規定的工業工程核心課程包括哪些
基礎工業工程，生產計劃與控制，物流設施與規劃，運籌學，管理學，項目管理，人因工程。
G. 研究生考試的書在哪裡
去淘寶和當當去看看
H. 工業工程的學習.
工業工程主要課程：電工技術基礎、機械設計(或電子、冶金等某一類工程設計)基礎、運籌學、系統工程導論、管理學、市場營銷學、會計學與財務管理、管理信息系統等,
書籍大概可以分為這些：《工業工程典型案例分析 》，《基礎工業工程自學輔導》
，《IE方法實戰精解》，《現場改善：低成本管理方法》，《最新現場IE管理》，《精益6西格瑪》，《NPS現場管理操作手冊》，《NPS現場管理操作手冊》，《標准工時制定與工作改善》，《如何進行現場管理》，《現代物流設施與規劃》，《工業工程基礎》
，《生產運營與供應鏈管理(精益方法)》
其實這方面的書籍還有一些，，不過要自學起來確實比較困難，而且你也完全不懂，還不如找個培訓學校或是什麼夜校之類的進行培訓，有人引導始終都要容易些。