erp心理學實驗教程

Ⅰ E-Prime 心理學實驗編程工具中文版教程

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Ⅱ 誰能給個《erp原理與應用教程》的實驗報告

我的是用友ERP U8模擬企業管理的實驗報告，行嗎

Ⅲ 心理學實驗軟體Inquisit教程的目錄

第一章 Inquisit軟體介紹
1.1 安裝與啟動
1.1.1 安裝
1.1.2 啟動
1.1.3 語音識別引擎的安裝
1.2 Inquisit實驗軟體主界面組成與簡介
1.2.1 File菜單
1.2.2 Edit菜單
1.2.3 View菜單
1.2.4 Experiment菜單
1.2.5 Tools菜單
1.3 Inquisit腳本語言
1.3.1 標記符
1.3.2 參數
1.3.3 賦值
1.3.4 對象（變數）名
1.3.5 對象的引用
1.3.6 屬性的引用
1.3.7 注釋
1.4 Inquisit程序編輯
習題
第二章 Inquisit實驗編制
2.1 默認指導語程序示例
2.1.1 標記符
2.1.2 標記符
2.1.3 默認格式指導語
2.2 定製指導語程序示例
2.2.1 標記符
2.2.2 定製指導語
2.3 自定義指導語程序示例
2.3.1
2.3.2 標記符
2.3.3 標記符
2.3.4 標記符
2.3.5 自定義指導語
2.4 網頁型指導語程序示例
2.4.1 標記符
2.4.2 標記符
2.4.3 網頁型指導語
2.5 第一個實驗（奇偶判斷）程序示例
2.6 加入注視點和反饋程序示例
2.7 圖片顯示（心理旋轉實驗）程序示例
2.7.1 標記符
2.7.2 心理旋轉實驗
2.8 使用聲音（部分報告法1）程序示例
2.8.1 標記符
2.8.2 標記符
2.8.3 部分報告法1
2.9 屏幕輸入答案（部分報告法2）程序示例
2.9.1 標記符
2.9.2 標記符
2.9.3 部分報告法2
2.10 語音反應（Stroop效應）程序示例
2.11 使用視頻（變化視盲）程序示例
2.11.1 標記符
2.11.2 變化視盲
2.12 平衡設計（外在情感性西蒙任務）程序示例
2.12.1 外在情感性西蒙任務1
2.12.2 標記符
2.12.3 外在情感性西蒙任務2
2.13 績效顯示（內隱聯想測驗）程序示例
2.13.1 標記符
2.13.2 內隱聯想測驗
2.13.3 改進的部分報告法1
2.14 函數使用（10以內加減法速算）程序示例
2.14.1 標記符
2.14.2 標記符
2.14.3 加減法速算
2.15 程序組合(再認測驗)程序示例
2.15.1 標記符
2.15.2 再認測驗法
2.16 引用其他程序文件中的對象程序示例
2.16.1 標記符
2.16.2 儲存負荷對短時記憶的影響
2.17 設定時間窗(時間估計)程序示例
2.17.1 標記符
2.17.2 時間估計
2.18 利克特量表(自尊量表)程序示例
2.18.1 標記符
2.18.2 自尊測驗
2.19 開放式問題(自由聯想測驗)程序示例
2.19.1 標記符
2.19.2 自由聯想測驗
2.20 刺激關聯(對偶聯合回憶)程序示例
2.21 滑鼠反應(找茬)程序示例
2.22 滑鼠操作(威斯康星卡片分類測驗)程序示例
習題
第三章 調查的編制
3.1 標記符
3.2 標記符
3.3 3.4 (image)標記符
3.5 標記符
3.6 標記符
3.7 標記符
3.8 標記符
3.9 問卷調查(外來務工人員生活狀況)程序示例
3.10 改進的自尊測驗(加入個人信息)程序示例
3.11 反應決定顯示內容(城市喜好調查)程序示例
習題
第四章 程序的運行與調試
4.1 程序的運行
4.1.1 界面運行
4.1.2 直接運行
4.1.3 命令行運行
4.1.4 批處理文件運行
4.1.5 程序的中途退出
4.2 程序調試
4.2.1 標記符
4.2.2 對象瀏覽器
4.2.3 常見錯誤類型
4.3 數據文件
4.3.1 數據文件格式
4.3.2 自定義數據格式
4.3.3 數據文件的合並
4.3.4 數據文件的加密
習題
第五章 連接眼動儀
5.1 向眼動儀發送數據
5.2 向眼動儀傳送數據程序示例
5.3 眼動儀向Inquisit發送數據
5.4 接收眼動儀數據程序示例
習題
第六章 對象屬性
6.1 引用對象屬性
6.2 系統屬性
6.2.1 系統屬性列表
6.3 屬性示列
6.3.1 系統信息程序示例
6.3.2 選擇反應時(聽覺通道)程序示例
6.4 實驗構成元素屬性
6.4.1 各元素屬性列表
6.4.2 顯示匯總信息(似動現象)程序示例
6.4.3 代碼精簡的似動現象程序示例
6.4.4 根據反應作出判斷(數字記憶廣度)程序示例
……

Ⅳ 心理學實驗軟體Inquisit教程的編輯推薦

《心理學實驗軟體Inquisit教程》是由北京大學出版社出版的。

Ⅳ 哪位有做心理學實驗的superlab 教程，或是熟悉這個軟體哪，謝謝啊！

這里也有很多:
如果喜歡研究人的潛意識的話，我推薦你繼續看弗洛依德的書，我很喜歡《日常行為的心理分析》這本書，它給我很多啟發，讓我對潛意識有入門的感覺。
另外我個人很喜歡華東師范大學嚴文華教授的《心理畫外音》，它講的是如何從別人的畫中看出別人的內心世界，準的不得了，我周圍的人畫的畫全被我分析過，太准了。
另外我還很喜歡David G 。Myers教授的《社會心理學》，它講的是人日常的行為規律和本身社會背景的關系。這本書一版再版，我去年買的是第八版，可見它多賣座。
把這些名字打在輸入框里 好好找找吧
不過還是建議買書。
初學者看看弗洛伊德的書，他的書屬於精神分析類的
最基本的心理學。
如果只是為了了解心理學基礎知識,推薦如下：
基礎：《心理學與生活》（第16版，人民郵電出版社） 或者《心理學導論--思想與行為的認識之路》（中國輕工業出版社）
然後輔助的看看《三種心理學》（中國輕工業出版社）
如果還像深造，就要看看分化的更細致的心理學書籍了：
《教育心理學》（張春興的那本，我的書在同學那裡所以沒辦法給您提供更詳細的信息，建議您參考以下其他大陸版本的教育心理學，因為台灣那邊有些名次和大陸翻譯不一樣）這個系列的《發展心理學》（林崇德主編）也很好
《人格心理學》《發展心理學》（中國輕工業出版社）都不錯，尤其發展心理學的體系和國內的不一樣，很有參考價值；
《社會心理學》建議您找本國外的看，因為國內的社會心理學大體呈3個流派不便與您從了解的角度把握，我個人覺得華東師范大學出版社出的那本不錯~
《生理心理學》（北師大那本就好了），因為身心是相互作用的，所以心理和生理的都要了解，而且是作為基礎性知識，如果你有精力還可以看看人體解剖生理學中神經、內分泌等章節的知識；
如果想對心理學實驗有點了解，可以參看《改變心理學的40項研究》（中國輕工業出版社）
如果您發現你對精神分析有興趣，參看弗洛伊德的《精神分析引論》《精神分析引論新編》《釋夢》；
如果您還想深造，那麼就要稍微刻苦一下了：
《實驗心理學》（楊志良）《教育與心理統計》（張厚粲 徐建平）《心理測量》（記不清作者了。。。書在宿舍，不好意思）《認知心理學》（和上述實驗心理學還有教育心理學那一個系列的，黑皮的），當然還要有一定的英語基礎；不過說實話測量和統計實在看不懂幕敖ㄒ櫓苯友

Ⅵ 請了解心理學ERP 的老師們 給講解下ERP的知識 謝謝！

當人們對某課題進行認知加工時，從頭顱表面記錄到的腦電位

Ⅶ ERP的實驗教程

作源 者：趙侖. 著
出 版 社：東南大學出版社 本社特價書
條 形 碼：9787564121839 ; 978-7-5641-2183-9
I S B N ：9787564121839
出版時間：2010-7-1
開 本：16開
頁 數：346頁
作者：王珏輝 張朝輝
出版社： 吉林大學出版社
出版時間： 2008
ISBN: 9787560138657
開本： 16
定價: 29.00 元

Ⅷ erp實訓內容及步驟

ERP實訓是ERP企業的模擬訓練，分為五個部分。

一、實訓過程
1.組織准備工作
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括分組和職能定位。我所在A組共八名成員，分別擔任CEO、營銷總監、生產總監、采購與物流總監、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業基本情況
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環節，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產負責表和利潤表）。
3.學習市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場競爭及企業運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場准入；銷售會議與訂單爭取；廠房購買、出售與租賃；生產線購買、轉產與維修、出售；產品生產；原材料采購；產品研發與ISO認證；融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標准，初期我們對於規則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規則購買小廠房，待第六年年初才發現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經開始運營的企業。根據從基本情況的描述中獲得了企業運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業的情況，適應規則，為後續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的總結和提煉，為以後「透過財務看經營」打好基礎。
5.六年經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業的戰略和業務策略。