天健pacs系統傳送文件

『壹』 一線PACS廠商有那些

我們單位用的PACS是英飛達的，我來回答一下這個問題：
上海英飛達軟體，RIS用的是韓國的技術，對片子處理得還不錯。但是它的工作站真是辣雞到一個新境界。在新的醫院做實施的時候是直接拿其它醫院的程序跟庫拷貝過來，而且B超，內鏡，病理的工作站各成一套，按理說一套程序不同角色或者不同許可權范圍，但是硬被拆成多個程序。程序架構是C/S，開發環境是 .net 2.0的，我就不說這個環境有多傻B了，在我看來，底層寫的差的一B，代碼貌似沒有優化，.net 2.0到更在全然沒有更新過。報告界面打開、保存上傳圖像、生成報告這三個步驟每個不停10秒以上我都不好意思在這里碼這么多字。.net 2.0對目前操作系統的兼容性簡直差到另人發指，同樣的一套程序，在不同的電腦上反映出的問題各有千秋也是讓人佩服。
總之，造成不要用英飛達的PACS就行了，水 的 一 逼 。
而且，售後更是差，反饋的問題半天解決不了，感覺乙方真成了爺，甲方成了孫子。舉個例子：英飛達PACS使用的是oracle資料庫，在我們伺服器上跑起來後內存佔用97%左右（我們伺服器是32G內存，X64的），出於伺服器穩定性的考慮，我讓他們幫我把oracle佔用的內存改小了些，讓伺服器內存資源控制在65%左右，這一改，使用科室直接從以前的罵娘改為罵祖宗了。我就試著自己改了一下，當時我改sga內存參數時出了錯，實例啟動不起來了，讓實施幫忙解決一下，搞了四個小時沒搞定，最後給我的回復是：實例崩掉了，需要重新建。最後我讓一朋友看了一下，是我修改完參數後寫入ora文件時產生了亂碼，所以實例無法打開。最後重新修改了一下就OK了。就這么一個例子，大家體會一下吧。可見對方實施對oracle資料庫的理解是有多麼的差。
最後：建設千萬不要用英飛達的。其它的我沒考察過不曉得，至少在這里我給你排除一個選項。

『貳』 醫院信息科工作心得大全

醫院以章程為統領，建立健全內部管理機構、管理制度、議事規則、辦事程序等，規范內部治理結構和權力運行規則。下面我給大家帶來醫院信息科 工作心得 大全，希望能幫助到大家!

醫院信息科工作心得大全1

我於20__年_月起擔任信息科主任職務，幾年來，在院黨委的領導和關懷下，在各兄弟科室的支持和幫助下，我認真履行職責，恪盡職守，帶領全科人員扎扎實實地開展各項工作，取得了令人滿意的成績，我自身的工作能力也得到了很大提高。在此，我向各位領導簡要匯報一年的工作情況，虛心接受大家評議。

一、全科同志不辭辛勞，團結一致，開展了大量新項目

我帶領全科人員認真分析具體情況並制定周密的 實施方案 ，分別於今年的_月、_月及_月上線了門診室外LED大屏、門診排隊叫號系統及門診醫生站，大力提高了我們醫院的整體形象，有效解決了排隊現象差以及有些患者就診不及時的問題，提高了患者的就醫滿意度，同時有力維護了醫院門診的就醫環境和就醫秩序。

我們全科人員於今年的_月起認真實施2+2方案，並加班加點的做好RIS圖文 報告 系統的上線工作。這項工作很辛苦，需要各個兄弟部門的全力配合，除此之外，還要做好RIS圖文報告系統的培訓工作，使相關醫務人員能夠熟悉並且熟練操作該系統。全科人員沒有一句怨言，隨叫隨到，哪有問題就出現在哪裡，兢兢業業地做工作，我們終於如期地完成了RIS圖文報告系統的上線工作，得到了領導和同事的好評。

全科人員在我的組織下在_月和_月又投入到了合理用葯系統的上線以及南北兩院的信息系統互聯工作。有了以前的工作 經驗 和工作強度，科里再做上線工作時適應多了，合理用葯系統上線工作與操作培訓工作從始至終都是有條不紊地在進行，南北兩院信息系統的互聯工作也很快完成並予以應用，同時我和全科同志在保證 系統安全 、穩定、高效地運轉方面下足了功夫，確保醫院的各項日常工作能順利開展。

另外我們分別於_月、_月、_月完成了有線電視自辦節目的投入使用，桌面管理系統的上線，南院食堂收費系統、食堂監控系統的上線工作並予以正常運行，大大提高了我醫院信息化水平，有力推動了我醫院信息化建設的步伐。在做好各項信息系統項目的同時，我帶領信息科全體同志還很好地完成了北院院內的背景音樂的全面改造和南院吸塑發光字的定做、安裝。

今年，我們科同志通力合作，群策群力，對南北兩院采購的PC機和列印機等設備進行了三次議標，使得同期相比價格下降了1000餘元，為單位節省了一筆開支。

二、抓好人才培養，提高科室業務水平

醫院於20__年_月派我到__學習，我的體會就是人才是強院之本，人才是科室發展的源泉。於是回院後我決心要抓好科室的人才培養，提高科室的整體業務水平。

首先，我組織科室經常進行業務交流。誰有好的想法，好的做法都提出來供大家分享，共同進步。

其次，我要求任何一次工作都要全體參與，這樣在工作過程中，經驗少的、動手能力差的就有機會向經驗豐富的、實踐能力強的學習，言傳不如身教，在實踐中學習是提高信息科業務水平的辦法。

第三，多參加培訓和學術交流等。只要有機會，我都會讓科室成員參加業務培訓或者學術交流活動。我還帶領科室到兄弟單位參觀學習，借鑒他們成功的經驗和做法;請專業技術人員到我院做經驗交流，藉此提高我們信息科的技術水平。

學習是永無止境的，只有不斷創造學習環境，才能不斷提高理論知識和業務水平。經過這一年的努力，我們科室的整體水平顯著提高，工作質量和工作效率都得到了領導和同事的肯定。

三、制定各項 措施 ，強化網路安全維護工作

醫院信息系統一旦投入運行，要求能每天24小時不間斷運行，其安全問題就成為系統能否持續正常運行的關鍵。一旦醫院信息系統癱瘓，不僅造成經濟損失，更嚴重的是對醫院的聲譽造成負面影響。網路系統所面臨的威脅有兩種：

一是威脅網路中的數據和信息;

二是威脅網路系統中的設備。所以保證醫院網路及整個信息系統的安全與穩定極為重要。

醫院信息科工作心得大全2

醫院信息科要根據醫院建設和發展的需求，協助院領導具體制定醫院信息化建設的中長期規劃，並具體實施。

一、醫院信息化建設。

1、軟體、硬體維護，網路維護，系統開發，每月硬體維護巡查。軟硬體維護基本上能完成，系統開發科內無能力完成，電腦室人員情況大家清楚。人員不少，但能獨立工作人員很少。

2、信息科建設與各科協調比較多，在實施過程中得到大家支持。基礎數據錄入，人員培訓等，財務、護理、科教等大力支持。

3、醫院信息系統開始到實施完善是一個漫長過程，從元月上線至今上了醫院系統大部分模塊，HIS、LIS、PACS系統，這幾個系統LIS系統運行較平穩，HIS、PACS系統運行過程中發現了一些問題一直得不到解決。從上線至今已10個多月，對收集到的問題，部分得到解決，在這過程中我們召開了幾次協調會，部分問題及力爭同意修改。但大部分問題至今還未給予解決(一期)，我們也作了很大努力，多次電話聯系、發函等作用不大。在與天健工程師溝通上有難度，就財務報表，4月份出報表樣張，7月份數據才基本符合。同樣問題提交10多次，與天健領導和技術人員多次溝通，但遲遲不能解決。政策不斷調整，新的需求不斷增加，對信息系統要求越來越高，一時滿足不了需求，跟不上形勢。

當然有些問題我們操作不當造成，這主要培訓時不認真。這中間也存在理念問題，傳統管理模式與現代差異。

4、二期部分模塊現在在實施過程中，電子病歷各科已全面開展，有幾個科室用的很好，有些科室不理想，模板要求自己製作，所以問題不少，病歷涉及到醫療質量，現剛起步，希望醫務科對現在實施中多提問題，發現問題，以便改進。

5、護理、健康體檢、設備管理、院感等模塊也在上，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程師認為做不到，不予理會，甚至不接收，拒絕簽字。

二、葯佔比問題每周發放一次，政策要求，科室之間存在差距，考核處罰下去，科室有意見，指標是否作調整;(把特種材料、放療費另列計算)

三、住院病人平均費用限額，現在醫保限額已經開始考核，我們是否還需要考核。

四、處方、葯品銷售前五名考核公示。

五、病歷回收歸檔督促，ICD—10編碼、報表(次月5—8號上報)、工作量、疾病分類、腫瘤報表等，現在病歷回收很好。病案室人員信息科管理，但工作上信息科基本上管不到。

六、對醫院印刷品的申請、印刷(電子病歷上了以後，紙張的大小、印刷數量、規格一時定不下來)。

七、對下屬科室管理。

八、圖書、雜志購訂、期刊、 疾病知識 庫。

九、信息系統軟硬體申請采購。

請領導協調一下，財務報表是否歸財務室列印。

醫院信息科工作心得大全3

信息科在院部的正確領導下，除完成本科室管理范圍內各項日常工作外，重點放在加快完善醫院信息化建設，本年度工作重點報告如下：

一、實施醫務人員技術檔案管理系統，存儲醫院內部醫生、護士的檔案(包括個人信息、歷史檔案記錄、個人行為記錄等)，大大簡化了之前人工操作檔案袋的繁瑣工作，優化了工作流程，使檔案的管理更加人性化。該系統的應用不但提高了醫院管理部門對醫護人員技術檔案管理的質量和效率，而且可以為醫院的績效考核和人力資源評價提供數據支持。

二、配置醫保一卡通系統，節約成本，方便試用，減少因不同卡而配置不同讀卡器的繁瑣。

三、實施杏林醫院院感實時監控系統，通過數據訪問中間技術，採集HIS,LIS,RIS等系統中院感相關信息，建立動態的院感信息資料庫，實現對病人從入院到出院全過程的在線監測。

四、實施體檢系統，對醫院體檢中心進行系統化和規范化的管理，大大提高體檢中心的綜合管理水平和工作效率。為體檢中心進一步實施健康管理服務和體檢中心業務及行政管理的優化，提供了強有力的信息化支持。

五、上線醫院商業智能(BI)系統，一款報表決策系統，利用數據倉庫、數據挖掘技術對醫院數據進行系統地儲存和管理,並通過各種數據統計分析工具對醫院數據進行分析,提供各種分析報告。

六、建設標准化中心機房，隨著醫院信息化建設的不斷發展及計算機技術在醫院中的廣泛應用。醫院信息系統的常態運行和醫療數據資源的保存、利用與開發對醫院發展起著非常重要的作用，因此作為信息系統的「神經中樞」及數據存儲中心的計算機機房標准設計就顯得尤為重要。應醫院醫技樓的建設，我院同時打造新機房，使其具有實用性、經濟性、靈活可擴充性、安全可靠性、易管理性等特點，從而建成一個標准化中心機房。

七、實施區域衛生平台，通過信息化手段，實現健康信息集中的存放和共享，使病人在大醫院里所做的檢查資料也能讓基層衛生院共享，從而提高醫療服務效率、提高醫療服務質量降低醫療成本以及降低醫療風險。

20__年是信息科工作任務比較重的一年，信息科充分發揮了團隊協作精神，較好的完成了各項工作，但同時也存在一些亟需改進和解決的問題。主要表現在兩個方面：

1、專業知識有待進一步提高;

2、新上系統開發商眾多，不能實現無縫融合。

20__年信息科今後工作的主要方向是：

第一、實施智能排隊叫號系統，解決病人就診時排隊的無序、醫生工作量的不平衡、環境的嘈雜等問題。

第二、准備實施門診電子病歷系統，門診電子病歷是醫生在門診診療工作中形成的文字、符號、圖表、影像、切片等資料的總和。門診電子病歷是醫生門診診療工作的客觀記錄,也是患者或醫療機構某一時間段醫療情況的定格,通過這些定格信息的不斷疊加形成醫療資料。利於患者對自己的病情轉歸及診療情況有一個全面了解,還可為患者就診不同的醫院提供醫療信息,為醫生制定治療方案提供依據。

醫院信息科工作心得大全4

20__年是我院信息化建設關鍵的一年，在院領導的大力支持下，其他科室的協助配合下，信息化建設工作穩步推進，信息科各項工作有序開展，較好的完成了各項任務，現將 工作 總結 如下。

信息化建設情況：首先啟動數字化醫院評審工作，以促進醫院信息化建設，全年的工作重點基本也是圍繞迎接評審展開，主要體現在幾個方面：

軟體建設方面，病案系統按照新的標准升級，與省信息中心平台成功對接，實現了病案首頁數據的上傳;lis系統正式上線使用，實現lis與his的全面對接，實現檢驗數據共享，提高了工作效率，優化了就醫流程，方便患者就醫。

基礎設施方面，網路機房選址重建，新機房結合醫院實際，按照標准建設，面積13O，配備空調、ups不間斷電源、防靜電地板，滅火器、空調、溫濕度監控儀，基本能滿足醫院10至15年的發展需求;進行主幹網路線路改造，新的主幹線路全部採用千兆光纖，核心交換機和匯聚層交換機全部更換為三層可管理交換機，限度延長了網路線路的使用期限及可用性，提高了網路傳輸速率，為pacsa系統的上線提供了前置條件。

網路安全情況，安裝華為下一代防火牆，為醫院的網路環境提供基本的邊界保護;內網系統全部安裝網路版殺毒軟體，適時升級病毒庫，定期聯網殺毒、全面禁用u盤等移動存儲設備，有效保護網路系統、業務數據安全。

另外，從資金投入的角度匯總今年醫院信息化建設發展情況：全年共計投入資金27·43萬元(不含支付給網路運營商的費用及財務軟體等)，佔全年業務收入(3758·57萬元)0·73%的，佔比不足業務收入的1%;其中軟體投入11·9萬元，占總投入的43·34%，硬體投入9·77萬元，占投入的33·51%，使用耗材5·76萬元，占總投入的23·15%。

信息科其他工作完成情況：信息科始終以維護各科室信息系統和硬體穩定運行為重點，及時響應各科室的故障維護，努力減少故障發生率、降低故障等級和故障持續時間，在20__年全年，信息科共接電話1000餘次，到各臨床科室排除維修 電腦故障 200餘次、 列印機故障 350餘次、軟體故障150餘次、網路故障40餘次，機房伺服器維護10餘次，安裝或重裝 操作系統 20餘台次，組織應急演練1次，外出學習5人次，電腦基礎知識培訓1次，醫院管理信息系統培訓5次，努力提升全院職工對信息化建設工作的認識。

基於以上各方面工作的正常、有序開展，10月份成功迎接了省級專家對我院數字化醫院建設情況的評審並得到肯定，雖然現在還沒有公布評審結果，但我們堅信，達到一顆星的標準是一定的。

存在的問題：

一、網路安全仍需提高，加強網路行為管理，如資料庫安全審計、網路行為安全審計。

二、資料庫數據無容災備份，有待進一步解決。

三、機房安全建設需要進一步提高，如溫感煙感報警裝置、門禁系統、備用空調、液體滅火器、電源防雷等。

四、信息管理系統模塊不全，需加大各應用模塊上線步伐。五、正版軟體的使用率偏低。在今後的工作中，信息科仍需要努力提高認識，加強專業技能學習，做好其他職能科室、臨床科室、醫技科室的技術支持工作，為醫院的發展作出貢獻。

醫院信息科工作心得大全5

在院領導的大力支持下，醫院信息科穩步發展，各項工作有序開展，較好的完成了各項任務。

1.與專科一道完成病人回訪。從京津冀患者到唐山患者，信息科將回訪工作逐漸常態化。與專科共同回訪老患者，增進了醫患之間的聯系，展示了醫院的以患為友的形象，讓更多的人認識並進一步了解了醫院。在20__ 春節 前夕，醫院更是回訪了滄州患者，為他帶去了我院新春的祝福。所有回訪信息都被發布到網路上，並且與縣電視台合作播出。

2.在院長領導下，負責全院的信息管理工作和對網路部、圖書館、統計室、病案室的管理。做好病案的回收、整理、裝訂、歸檔、檢查和保管。嚴格執行病案交接和借閱制度，杜絕病案丟失，保證病案的供應。一絲不苟的完成復印病歷工作，並嚴格紀律，病例一次復印，不得重復使用。

3.及時、准確、全面地完成規定的各種統計報表，確保每天的日報表准確無誤，清楚反映出醫院各科室每天診療情況。細化來訪電話分類，無論是廣播、電視、還是朋友介紹，均加以注釋。

4.做好接聽工作。信息科保證24小時有人值班，接聽患者來電。並以簡訊形式將醫院聯系地址電話發送到患者手機上。對於患者一些涉及臨床的具體問題，及時轉接專科，讓主任能與患者及時溝通，解決問題。

5.做好醫學書刊、資料的收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫療、教學、科研提供最新醫葯衛生中外情報信息。

6.醫院網站在院領導的支持下，不斷發展，建立哮喘論壇，並在騰訊開通官方空間，提升了醫院整體形象。醫院網站將不斷探索醫院新的宣傳模式，爭取達到費用與效益的平衡，並策劃各種活動，促進醫院宣傳的一波波影響力。

7.醫院信息科合理安排工作，加班加點配合醫務室較好的完成了周邊村街健康檔案錄入工作，為建立電子健康檔案工作而努力。

8.信息科人員認真負責，能及時響應各部門的電腦軟體、硬體、郵件、網路、列印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，信息科人員做到了能在當地解決就當地解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決。並克服了設備老化，部分計算機、列印機已過保修期，備用機器不足等多方面困難，能自己修的自己修，為醫院節約了大量資金。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時發現及時維修，從未因為機器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

9.成功組織醫院各種活動，如5月份組織的旅遊， 元旦 聯歡以及節前開展的新春聯歡會。醫院信息科在院領導的支持和各科室的幫助下，把一場場精彩的活動成功舉辦，豐富了員工的文體生活，激發了職工的工作熱情。

10.按時完成領導交辦的其他各項任務。

信息科各項工作紛繁復雜，還有很多改進提高之處。新的一年，信息科將繼續提高各項工作水平，提升科室成員素質能力，規范化工作流程，完善工作內容，把信息科打造成領導的臂膀，並為各科室發展提供支持。

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『叄』 醫院冠狀動脈造影手術的視屏文件如何轉換為avi格式的

醫學上一般採用DICOM格式，西門子公司的ACOM.PC LITE Version 2.0 有將DICOM格式轉成AVI格式的功能，但不知道它能否播放天健的光碟。國內很多這類公司，出於買軟體的目的，將DICOM格式稍加改動，變成自己特殊的東西，很不方便病人。西門子、飛利浦、通用電氣等大公司都採用統一的DICOM格式，很方便。日本的島津走的就是國內公司的路子。

『肆』 國內醫療軟體公司排名

國內醫療軟體公司排名

如今，不少企業都想擁有屬於自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

三、APP製作成本包含參與人員的工資

通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、後端工程師和UI設計師各一名，這已經是製作手機APP應用軟體比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP製作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些，如在北京、深圳和上海等地的開發公司開發成本費用就會比較高，因為當地開發人員的薪資和其他支出相對更高。

『伍』 天健his系統在湖南省有多少用戶

有上萬用戶。
天健HIS是一個面向大中型醫院應用的完整的通用系統，它覆蓋了醫院主要管理職能和病人在醫院就診的各主要環節，將醫院的管理思想、各部門的業務流程。

『陸』 天健安裝問題

原因：已經安裝過資料庫，又安裝導致。
建議：①先關閉MSDE資料庫或刪除「開始菜單→程序→啟動」中的MSDE的服務管理器快捷方式，再卸載MSDE，再手工刪除原有的msde資料庫文件夾（因為有些文件卸載不幹凈，如果刪除不了，就重新啟動電腦後再刪除），然後才重新安裝。
②如果系統是winxp，最好是安裝SQL2000個人版，不要裝MSDE
③安裝SQL提示「...掛起的文件」，在開始→運行里輸入regedit打開注冊表找HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager中找到PendingFileRenameOperations並刪除，關閉注冊表再安裝

『柒』 天健科技集團的建設項目

天健HIS、PACS/RIS、LIS、EMR、體檢信息系統、病理信息系統、手術麻醉/重症監護信息系統、成本核算信息系統、Medvision醫學影像工作站等系列產品架構的數字化醫院建設全面解決方案已應用於全國1000餘家醫院。 天健區域衛生信息管理體系相關產品已成功應用於全國多個區域衛生信息化建設項目。
作為中國醫療信息產業領導者及解放軍醫療衛生信息化工程建設指定合作單位，天健具備實施大型醫療信息化建設項目的能力及經驗，通過了多項體系認證，參與眾多行業標準的制定。

『捌』 一線PACS廠商有那些

如下：

進口品牌：GE、西門子、飛利浦銳柯、富士、英飛達等。

國內：岱嘉、美迪康、美智、金馬揚名、合肥翔翼、江蘇錦源、翼展、盈谷、藍網、永安科技等。

PACS系統是Picture Archiving and Communication Systems的縮寫，意為影像歸檔和通信系統。

它是應用在醫院影像科室的系統，主要的任務就是把日常產生的各種醫學影像（包括核磁，CT，超聲。

各種X光機，各種紅外儀、顯微儀等設備產生的圖像）通過各種介面（模擬，DICOM，網路）以數字化的方式海量保存起來，當需要的時候在一定的授權下能夠很快的調回使用，同時增加一些輔助診斷管理功能。

它在各種影像設備間傳輸數據和組織存儲數據具有重要作用。

主要優點

1）減少物料成本：引入PACS系統後，圖像均採用數字化存儲，節省了大量的介質（紙張，膠片等）。

2）減少管理成本：數字化存儲帶來的另外一個好處就是不失真，同時佔地小，節省了大量的介質管理費用。

3）提高工作效率：數字化使得在任何有網路的地方調閱影像成為可能，比如借片和調閱病人以往病歷等。原來需要很長周期和大量人力參與的事情現只需輕松點擊即可實現，大大提高了醫生的工作效率。醫生工作效率的提高就意味著每天能接待的病人數增加，給醫院帶來效益。

4）提高醫院的醫療水平：通過數字化，可以大大簡化醫生的工作流程，把更多的時間和精力放在診斷上，有助於提高醫院的診斷水平。

同時各種圖像處理技術的引進使得以往難以察覺的病變變得清晰可見。方便的以往病歷的調閱還使得醫生能夠參考借鑒以前的經驗作出更准確的診斷。數字化存儲還使得遠程醫療成為可能。

5）為醫院提供資源積累：對於一個醫院而言，典型的病歷圖像和報告是非常寶貴的資源，而無失真的數字化存儲和在專家系統下做出的規范的報告是醫院的寶貴的技術積累。

6）充分利用本院資源和其他醫院資源：通過遠程醫療，可以促進醫院之間的技術交流，同時互補互惠互利，促進雙方發展。

『玖』 科天健自主研發的AcutEye長時間高速攝像系統怎麼樣

目前，高速相機多為自帶內存式，由於自帶內存有限，存儲時間最長一般不超過10s，且價格十分昂貴，針對這一問題，科天健研發了一套「AcutEye長時間高速攝像系統」。

AcutEye長時間高速攝像系統基於工控機硬體平台和自主開發的軟體，能實現高速相機採集的海量數據實時、無損、無壓縮採集存儲，記錄時間數小時，支持CoaXPress、Cameralink、USB3.0 、GigE介面等大多數國內外廠家生產的相機，實現高速相機高解析度、高幀率、長時間圖像採集和記錄。

系統支持最新CoaXPress介面，CoaXPress通過同軸電纜實現大數據實時傳輸，最高數據傳輸熟速率可達25Gbit/s，最長傳輸距離為170米，與Cameralink、USB3.0 、GigE等介面相比，具有傳輸速度高、傳輸距離遠等特點。如果以25Gbit/s的速度進行實時存儲，存儲時間可達幾分鍾到幾百分鍾不等，能夠很好的滿足長時間的高速攝影錄像需求。
AcutEye長時間高速攝像系統，可以廣泛應用於科學研究、航空航天，無人機等其他機載設備長時間圖像攝像記錄。

『拾』 你好，能問你幾個問題嗎就是HIS\PACS...能說說它們的特點嗎

1、作用：醫生看影像結果，不用再拿著「片子」，在聯網的電腦上通過高亮顯示器讀片即可。既減少繁瑣的手續，又節省了檢診時間。
2、物理原理：新型PACS系統是通過計算機網路來實現醫學圖像的獲取、存儲、傳送和管理的綜合系統。
3、現實需求：（1）能夠實現臨床科室和檢查科室信息共享，隨時調取患者的影像信息，實現醫院內部的影像信息管理；（2）具有登記預約、計費、排隊叫號、技師操作、圖像處理、醫生診斷、科室管理、科研管理等功能；（3）伺服器；（4）與各種介面（模擬，DICOM，網路， 激光相機接）；（5）資料庫。3-5的對接。