wework如何使用大數據

Ⅰ 共享出行的主導者是車主還是乘客共享出行的主導者是車主還是乘客

共享出行的主導者當然是車主，根據這個市場的需求來推出的，是一種營銷策劃的手段

Ⅱ WeWork上市失敗，470億縮水不到37億，孫正義這次栽了

1999年，經過6分鍾的短暫交談，孫正義投資給馬雲的阿里巴巴2000萬美元，14年後，這筆投資給他帶來了2900倍的投資回報！

孫正義投資的Uber以754億美元的估值上市，但是上市之後便跌破了發行價，之後更是一路下跌，目前市值只有504億美元了。

一度十分看好共享經濟的孫正義，被共享經濟當頭給了一悶棍，這才只是剛剛開始，WeWork緊接著給了第二棍！

WeWork上市夢碎！

8月14日，WeWork信心滿滿地向美國證券交易委員會提交了IPO招股說明書，希望以470億美元的估值上市，一時間全世界的聚光燈都打在了這家明星公司上。

但是在此之後的所有事情都不像想像中的那樣順利，迎接WeWork的不是各種贊譽和搶購，而是數千名手拿顯微鏡的分析師，這些分析師對WeWork的財務、商業模式，甚至是管理層情況進行了嚴苛的審視。

一時間，各種問題被擺在聚光燈下，最關鍵的問題就是WeWork至今沒有盈利，從據招股書來看，WeWork近年來其實一直處於虧損狀態。

2016年到2018年，WeWork營收分別為：

4.36億美元、8.86億美元和18.21億美元。

但是凈虧損分別是：

4.30億美元、9.33億美元和19.27億美元。

也就是說WeWork一直在巨額虧損，沒有盈利，今年上半年，WeWork營收是15.35億美元，但依然凈虧損9.04億美元，而且這種虧損還有放大的趨勢，2018年同期，其營收為7.64億美元，凈虧損7.23億美元。

連年的虧損讓分析師和投資者都不再買賬！

美國股市一直在為沒有實現盈利的IPO支付令人瞠目的估值，到了WeWork這里，神話戛然而止，投資者不再願意為過度投資買單。

WeWork首次公開募股的失敗標志著一個時代的結束，美國投資者為沒有實現盈利的企業提供慷慨資金的日子已經結束了。

分析師對WeWork的盈利情況和商業模式提出了質疑，而WeWork並沒有拿出足夠的理由讓人信服，因此，WeWork的估值被一減再減。

從最開始的470億美元，到250億美元，再到後來的150億美元，甚至是100億美元，步步退讓之下，WeWork依然沒有得到投資者和分析師的認可。

如果再降，不僅孫正義投資WeWork的本金收不回來，只說這臉面上也掛不住啊！

在軟銀等外部投資方的不斷施壓之下，WeWork方面正式宣布，撤迴向美國證券交易委員會提交的招股說明書，終止上市！

WeWork的商業模式 探索 之路

2010年，WeWork在紐約建立，到目前為止，全球35個國家的120餘城市裡超過50萬人在WeWork里辦公。

WeWork的模式，個人租房領域里有丁丁、蛋殼、自如，而WeWork是寫字樓里干這營生的，從本質上講，就是辦公樓里的二房東，乾的還是從業主手裡整租長租寫字樓，然後進行裝修改造，隨後以加價攤銷的方式分租給個人或者小微企業的業務。

本身就這么一個二房東的生意，如何包裝商業模式呢？

WeWork著實下了一番功夫。

1.按常規，是房產租賃公司

究其根本，Wework是分時租賃，WeWork首先需要簽到低價房子，然後再加價出租，賺取差價，這種租賃模式決定了Wework是一家重資產的房產租賃公司。

如果按照房產租賃公司來估值，那Wework價值幾何呢？

我們先來看下靈活辦公鼻祖，IWG集團。

IWG不論是在覆蓋的國家城市數量、辦公地點數量、總租賃面積，還是從會員數量上來看，都遠遠超過了Wework，但是IWG目前估值也才37億。

如果是將Wework的商業模式認定為地產租賃公司，那麼Wework的估值將遠不到37億美元。

2.WeWork號稱自己是 科技 公司

Wework當然不會甘於如此低的估值，就算他們認，孫正義這些投資人也不會認的，所以Wework便想法設法地堆積估值。

最直接的辦法，就是對標美股里估值風生水起的 科技 股，比如Google、Facebook等公司，除去本身主業，只要和 科技 、大數據等概念沾上邊，拿估值就能咔咔翻番漲！比如亞馬遜電商平台，加上大數據之後，就能說自己通過大數據分析來給客戶個性化推薦，提高GMV，提高公司的收益，進而堆高估值。

所以Wework就動了心思了，啊，我們不是房產租賃公司了，我們是 科技 公司，大數據公司了！

但是也不能和賈會計一樣只搞個PPT就說自己是 科技 公司了，如何包裝呢？

Wework不是有大量的業主和會員嗎，這些不都是數據嗎，咱們把這些數據歸攏下，以後就大數據了！

說干就干，自身數據只是原材料，那誰來做菜呢？自己不做，就收購吧，轉手就收購了建築建模公司Case、空間分析優化公司Teem、空間移動分析公司Euclid，進而便像模像樣地推出了包括WeLive、RiseByWe、WeGrow、WeLabs、PoweredbyWe等服務，為企業提供空間利用咨詢服務，並包裝了一個新鮮詞：空間及服務（Space-as-a-Service）。

為了化解創始人給公司帶來的負面影響，甚至一度重組，還花了590萬美元的高價買下了「We」的商標。

改頭換面之後，WeWork便認為自己真的是一家 科技 公司了，是大數據公司了。

但是決定一家公司是什麼商業模式，還是要看公司所說的這種模式是否能為公司創收，目前WeWork依然是收租子過日子，所謂的大數據為WeWork帶來了什麼呢？

原來，公司運營的時候，WeWork燒錢推廣，花出去2元錢，收回1元錢。

現在，公司號稱自己大數據了，引入了這個服務那個服務的，依然是花出去2元錢，收回的還是1元錢，所以，WeWork這大數據所引導的這個那個的工具，似乎沒有任何卵用，連自己家的收入能不能提升，還想推出去為其他人服務呢？

沒睡醒吧。

3.學新詞，貼住共享經濟

後來，隨著Airbnb的共享民宿、Uber的共享出行等共享經濟的崛起，WeWork又開始琢磨自己是共享辦公空間啊，咱們也共享經濟啊！

從此之後，WeWork就傍著兩位共享經濟的老大哥，喊出了美國共享經濟三巨頭的頭號，整的和三劍客似的，很唬人。

不過，細究起來，WeWork和共享經濟關系不大。

Airbnb和Uber都屬於是平台，一頭鏈接資源，另一頭鏈接用戶，平台在中間賺取傭金，都是輕資產的平台模式。

但是WeWork不一樣，前面我們說過，它需要首先大價錢去租賃資產，然後再投錢裝修，最後才是加價出租，是標準的重資產的租賃模式，和共享的關系太牽強。

WeWork上市失敗，蝴蝶扇起了翅膀！

經濟下行，浪潮退卻，共享經濟慢慢被扒下了底褲，Uber等一眾共享經濟的股票跌的媽都不認識了，這種經濟境況下，華爾街也綳不住了，這種睜眼講故事不臉紅的吹泡泡行為，華爾街也不陪著完了。

像WeWork這種一二級市場估值倒掛的行為，越來越沖擊現有的VC市場定價模型，創業型公司在融資時盲目追求高估值將帶來不可預測的後續融資風險，現在投資人和分析師都不再為這樣的故事站台。

退潮後，誰在裸泳，一目瞭然。

上市失敗後，由於前期為堆高估值，WeWork燒錢嚴重，賬目空虛，本想著二級市場上市就能減輕資金壓力，但是現在上市失敗，WeWork就面臨更大的資金壓力了。

上市失敗之後，頹象立顯。

先是首席執行官Adam Neumann、公司副董事長Michael Gross、房地產投資部門聯合負責人Wendy Silverstein、聯合創始人以及首席品牌和影響力官Rebekah等高管相繼宣布離職。

然後又被爆出本月將會大面積裁員，初步計劃的裁員人數大約為 2000 人左右，裁員人數大約占 WeWork 總人數的 16 %。

最後，為了應對資金壓力，WeWork還在考慮出售剛收購的大數據業務公司，為了省錢，原計劃下半年將要舉行的峰會也被取消了。

不過這還在其次，WeWork上市失敗，更像是蝴蝶扇了一下翅膀。

作為所謂的共享辦公空間的鼻祖，WeWork之下還有很多徒子徒孫，比如中國的SOHO、氪空間、優客工場等，都會受到極大的影響，有些甚至可能致命。

去年潘石屹還信心滿滿地宣稱拆分旗下共享辦公板塊SOHO3Q獨立上市，今年共享經濟遇冷，WeWork上市失敗，潘石屹在公開場合就再也沒有提過這件事情。

被「以高於市場價30%的價格向開發商拿項目」、「部分物業無法按時交租」等傳聞包圍的氪空間，今年元旦之初就已經開始裁員，不僅取消了年終獎和年會，而且創始人也不再爭搶所謂的「共享辦公第一股」了。

而毛大慶所創辦的優客工場成立三年來，質疑聲就沒停過，面對困境，毛大慶也坦言，2019，屬於聯合辦公的闖關已然開始，屬於優客工場的闖關勢必會持續到來。

經濟下行，資本遇冷，這場由資本吹起來的所謂共享辦公空間的泡沫還能膨脹多久，這是一個大命題，需要交給時間。

但是Uber股價大跌，WeWork又折戟IPO，孫正義1000億成立的願景基金所吹捧的共享經濟的故事，還能繼續吹多久？

這個故事，還能繼續講下去嗎？

美國華爾街那幫聰明人都聽不下去的故事，就算孫正義換個概念還能繼續講，我也不打算聽了，當我們是傻子嗎？

本來我是有兩顆心的，一個善心，一顆惡心，看完WeWork上市過程之後，我只剩一顆善心了，因為，我惡心死了……

Ⅲ 聯合辦公怎麼樣我看網上很多人都說，它有什麼優勢

武漢聯合辦公金銀湖銀江創享加的聯合辦公感覺就是外行做的。
首先，聯合辦公得有前台服務中心，這個中心是以服務為導向的，比如基本的電話代接聽，快遞代簽收，列印，會議室、接待區、茶室、洽談室、培訓室為聯合使用。（部分可有償使用）。
而金銀湖這個創享中心的共享聯合辦公中心雖然對外宣傳的都有，裡面也確實有配置，但最近出台的通知讓人匪夷所思。
其一：不許快遞上樓，所有的快遞必須自己下樓寄出和簽收。（我們也是待過不同的寫字樓，這是頭一次）。商務的功能和便捷被強制剝奪。
其二：不許點外賣，我的個乖乖，這是什麼邏輯？（難道就是為了保住樓下剛招商的生意？）
其三：不許帶食物進來。商務中心也好，寫字樓也好，等級再高都會允許員工帶飯微波吧？他們是唯一一家奇葩的。
其四：不允許加班，加班需要報備。你問下創業公司的感受吧？也就是這個+服務中心一切以簡單簡化服務中心的工作量為導向。
其五：抽煙嚴重，看不到一個禁煙的標志和規則。工作區和非工作區，茶水區，書吧，會議室，只要有人，就煙霧繚繞。真該邀請他們去其他聯合辦公，共享辦公，創享中心去觀摩觀摩。
整個感覺就不是甲方和乙方的關系，而是所屬關系，管制邏輯。
簽合同真得多考察下，騎虎難下啊

Ⅳ 共享平台的主導者是

共享平台的主導者是千千萬萬個相關使用者。

在分享經濟時代，每個人既是產品的提供者，又是消費者，這種新型商業理念剛一興起，便大大激發參與者的積極性和創造力。短短幾年，就涌現出了以Uber、Airbnb、WeWork為代表的共享商業模式平台，並獲得風險資本的熱烈追捧。

相比之下，目前很多共享經濟下的「產物」，陸續從市場上消失呢。因為它本質上它不是利用閑置資源，而是先把基礎設施先配好再讓大家一塊去使用，所以它成本很高。

大數據共享平台是集開發、配置、部署、管理、監控、安全於一體的數據交換全生命周期管理的數據交換平台。

平台可快速構建、運行和管理分布式應用系統間、雲環境下應用系統之間等數據交換共享任務，可滿足各種大型應用、各種復雜的網路環境下的業務需求，尤其適用於跨部門、跨地域、跨層級的數據交換共享應用。

數據交換共享平台傳統大數據平台的一些常見問題：

1.數據孤島問題

傳統方式建設企業系統時，不同部門或團隊通常會構建獨立的資料庫，導致的問題有：同一份數據存在於多個業務系統內且內容不一致，缺少統一的數據標准、數據管理流程及可靠的管理工具，出現質量問題時往往無法有效追溯並修正。

2.煙囪開發問題

「煙囪」式架構是傳統企業系統開發的弊病，不同團隊獨立建設、獨立開發服務和應用，帶來安全、運維、升級、部署等通用功能的重復開發和投入問題，這種開發的低復用率帶來了巨大資源的浪費，難以形成技術合力，也不利於團隊間的研發管控和質量提升。

3.技術門檻問題

大數據和AI的應用與運維十分昂貴，無論是對於平台建設、團隊建設還是業務探索而言都會帶來不小的開銷。將數據服務化、資產化、在線化，以方便客戶、技術開發人員和數據科學家使用，降低技術門檻是當務之急。

Ⅳ 網路是如何連接的

網路是如何連接的

從瀏覽器輸入一個網址到瀏覽器返回響應這中間發生了什麼？即假設把整個網路當做一個黑盒，輸入是url,輸出的是response，那麼在這個黑盒裡面發生了什麼？一串url是怎麼請求到網路上的資源的？我們都知道tcp/ip協議，但是他們在整個網路傳輸過程中，具體承擔什麼角色？他們的原理是什麼？對於tezign而言，為什麼切換不同的host就能訪問到不同的環境，都知道是dns，雖然訪問的是相同的域名，但是在不同的host下被解析成不同的ip，進而訪問到不同的機器上。但是ip是怎麼找到機器的？應用程序發送的數據是怎麼被傳輸到伺服器上的等等，這中間的過程其實都是非常復雜的。

以Tezign的一個url為例( https://vms-service.tezign.com/material/dam/public/query-common-dic )

當在瀏覽器或者終端等地方輸入這個url，整個請求流程應該如下所示

注意到最前面是https，所以是使用加密的http協議訪問Web伺服器 vms-service.tezign.com 則是被請求的域名 material/dam/public/query-common-dic 則是請求的資源 在這里指的是materila的有結果介面, 當點擊Enter時候, 瀏覽器會根據當前系統版本及設置生成如下的一段Http request，

如果直接輸入的ip則可以跳過這步。伺服器是不知道域名的，域名說白了就是全網共同維護的DNS。

通過DNS查詢ip的操作稱做域名解析，流程為:

每台計算機上都自帶了一個DNS客戶端，由客戶端生成查詢信息(如果瀏覽器訪問速度較慢的話，可以嘗試加上114這個dns)

114.114.114.114 為國內通過的DNS解析伺服器，訪問國內網址好一點

8.8.8.8 為google提供的全球通過DNS解析，訪問國外網址好一點

會首先發送到最近的一台DNS伺服器，如果最近一台沒有相應的域名信息，則根據域名分層進行查找，如vms-service.tezign.com ，這個域名後面其實是隱藏了/. 所以會先發到跟DNS伺服器，在跟服務裡面找到com的地址，然後com的伺服器裡面保存了tezign的信息，將請求進一步轉發到tezign,tezign裡面找到vms-service,然後再進行返回（這裡面澄清一下所謂的全球的只有13台根伺服器，🇺🇸佔了9台，美國可以隨時斷中國的網路，純屬扯斷,並且13台也只是一個泛化的概念，真實的機器可能幾百幾千台鏡像伺服器分布世界各地,中國也是負責F、I、K、L根鏡像伺服器的管理 ）

Class: 網路類型 互聯網為IN

記錄類型: A表示的是IP地址

<colgroup><col width="200"><col width="100"><col width="100"><col width="149"></colgroup>
|

域名

|

Class

|

記錄類型

|

響應數據

|
|

vms-service.tezign.com

|

IN

|

A

|

10.80.82.192(env4)

|

首先我們要明確 應用程序並不具備發送任何信息到網路上的能力，包括協議棧也不具備。真正能發的是網卡，但是網卡只認識 0跟1，所以應用程序想要發送的信息，需要經過協議棧進行包裝。

網路中傳輸的最小單位是包：

對於TCP/IP 我們可以這樣理解: 發快遞時候 TCP是快遞單 IP是快遞盒。

快遞單上描述了雙方的各種信息，而快遞盒決定了裡面發送的物品不能超過快遞盒的容量

套接字(Socket)是一個虛擬概念，他的實體其實是各種通信控制信息(簡單的理解就是ip:port)，通過兩個套接字可以實現端與端的通信(一台機器上可能同時存在多個socket，但是一個埠同時只能存在一個socket，這也是為什麼有時候tomcat異常退出後 再次啟動報埠被佔用的原因，socket未關閉 埠未被釋放 無法進行下次通信)

要想實現雙方通信必須通信雙方交換各自的同學控制信息(典型的信息ip、port)，就像發郵件或者快遞一樣，必填發送人地址 接收方地址，這樣接收方就能根據發送人地址進行回信。

連接的實際操作如下:

根據發送數據量的長度，還有每個包能發送的最大數據量(MSS)，就可以算出這次請求發送了多個包，每個包發送的位數是多少到多少。(抓包工具 wireshark )

可以看到滑鼠選中這行seq為20269 len為135，所以第二行seq我20269+135=20404 ack全部為11代表全部為發送或者接收(也可以注意到前面的source與dst 分別代表著發送與接收的ip)

可以看到source與dst分別與上面相反，代表著上面的響應或者發送，可以看到ACK為20404 seq為11正好跟上面完全相反。

他們之間的規律是seq 代表著發送方發送的數據起始位數(第一次發送的起始位並不是0或者1而是一個隨機數),ack代表著接收方接收到的位數+1(如ack為1000則代表接收了999的數據下一次希望接收到1000開頭的數據)

在這里可能很多人想到了三次握手四次揮手，但是不必糾結為什麼是三次，兩次不行嗎。他們的最終目的都是為了數據的安全有效傳輸。

三次握手:

目的: 連接到伺服器的指定埠，並建立TCP連接，同步雙方的序列號和確認號並交換TCP窗口信息

1、第一次握手 客戶端發送一個沒有數據的包(tcp頭 syn = 1 seq = x)給服務端, 代表客戶端進入syn-send(同步已發送)狀態

2、第二次握手 服務端接收報文後，如果同意建立連接會返回一個syn = 1 seq = y = x+1 ack = x +1的數據包，代表服務端也進入syn-send(同步已收到)

3、第三次握手 客戶端接收到服務端的響應後 再次給服務端發送 seq = x + 1 ack = y+1 代表客戶端收到服務端的確認信息，並再次發送給服務端表示 我確認了你的確認 這時雙方都進入 ESTABLISHED狀態，雙方可以傳輸數據了

為什麼客戶端要發送兩次請求給服務端？

第二次返回給服務端的確認信息之前，其實雙方已經都是處於syn-send狀態 已經可以開始通信了，但是因為存在數據丟失(丟包)，所以存在重試機制，如果第一次請求失敗，會在一段時間後重試第二次，如果恰好第一次失敗是網路問題或者其他臨時阻塞問題，那麼就會產生同時兩個請求並且 第二次重試的正確請求可能會被遺棄，數據返回到被客戶端放棄的第一次失敗請求上。

刪除階段 可能客戶端主動斷開，也可能服務端主動斷開。

四次揮手:

以客戶端主動發起斷開連接為例

1、第一次揮手：客戶端發送FIN =1 給服務端，表示我沒數據發了，你還有沒有數據發？沒數據就👋🏻了

2、第二次揮手：伺服器發送ACK = 1 表示我收到你的消息了，但是要不要關閉 我還要看一下數據還要不要發，先給你回個信，你先等一會

3、第三次揮手：服務端發送FIN = 1 表示我沒數據了，你關吧

4、第四次揮手：客戶端發送 ACK = 1 表示我關好了 你也關吧。

可能有人覺得第二次揮手是不是沒有必要 可以將第二次跟第三次揮手結合到一個包發送這樣效率不是更高嗎，其實這裡面也有一個問題存在就是，服務端接收到客戶端發送的關閉請求後 並不會立即關閉，但是也不能客戶端傻等著，必須要立即返回一個應答ack 表示信息收到，否則的話 客戶端可能會重發該信息。

整體流程如下：

上面的傳輸 僅僅只是指的將數據通過協議棧組裝成包，通過網卡轉換為光或者電信號進行發送，而從網卡到伺服器這段，則是需要整個互聯網的協助。比如我們在weWork發送的一條信息, 它的旅程應該是在被組裝成包之後，首先會通過ip找到最近的路由器，也就是weWork的路由器，weWork的路由器再會根據包裡面目標地址的ip查找到下一個路由地址 並覆蓋掉包裡面之前的MAC地址(也可以稱為改寫)，就這樣通過乙太網依次傳遞直到發送到最終目的地。

操作跟客戶端相反，由網卡接收到光或者電信號，並將其轉換為數字信號0跟1。轉換完成後會檢查包的格式，有沒有被分片，及是否自己為接收方等等信息。

如果都符合的話，數據會被交到tcp模塊進行處理，根據ip port等信息確定該數據是傳輸給哪個套接字的，找到後將數據read到應用程序。

Ⅵ 「共享辦公室租賃」是什麼意思在未來會不會成為一種趨勢

伴隨著創業的群體愈來愈多，現代都市快節奏的工作上，磨刀不誤砍柴工，工欲善其事。針對當下的創業者而言，必須給自己提前准備舒服又性價比高的辦公室內空間，讓自身的辦公高效率和創業效率都可以大大的提高，共享辦公室租賃，擺脫傳統辦公方式，真實完成公司提包創業。共享辦公室租賃做為一種辦公新模式，從逐漸發生，到暴發，再到全部領域的積累與裂變式，已讓這些領域逐漸完善，形成了一個牢固的銷售市場，環顧全國各地其總數就更加巨大。

「公寓樓 辦公」是共享辦公戰略發展的一個方向，潛心為處理中國房產總量物業管理閑置難題為之的創新平台，看準青年租房銷售市場，專注於為都市青年打造出逐夢的海港，為城市白領給予設計方案、層次感、快樂的生活感受。例：首旅如家手牽手優客工場、裸心社與灣流國際達到發展戰略合，在空間經營的模式中，公寓樓 辦公正變成一種潮流趨勢。在其中，共享辦公內容營銷的有2個至關重要的問題：一是提高住房率和用戶粘性，二是多樣化收益平台的探尋。如發展趨勢委託運營、整租房及協作經營等方式此外「共享 服務項目」，是多元化經營服務項目輕資產的表現手法，如服務項目主要內容還將優化到不但為公司給予金融業、室內裝修等服務項目，更容易給予企業政策資詢及補助申請服務項目，職位招聘、工商局、會計、法律事務部、稅收、辦公機械租賃服務項目等一站式的綜合服務。

Ⅶ 共享辦公和傳統辦公相比，共享辦公室租賃有哪些優勢

01共享辦公室，隨時隨地搬磚

《2022年未來辦公調研報告》顯示：60%的員工認為，辦公室仍將是未來辦公生活的核心，促進協作、激發創新和創造力是辦公場所的目標，因此優化辦公空間是重中之重。

企業直接改造辦公場所非常耗成本，企業現金流會受到影響。在互聯網大數據、雲計算、物聯網、人工智慧等形勢下，就業越來越個性化、人性化，靈活的辦公方式將會成為主流。

相比於傳統辦公模式，共享辦公能更加靈活、人性化的提供許多種辦公服務，擁有更多功能，給辦公者輕松、悠閑、充滿活力的感覺。這也是越來越多企業選擇共享辦公的原因，對於企業來說，員工的創新性思維對企業發展有不可忽視的作用。

Ⅷ 共享經濟還會好嗎

一、共享經濟行業市場現狀

1.共享經濟市場交易規模

近年來，隨著共享經濟領域不斷拓展，我國共享經濟市場交易規模不斷增長。由2017年的2.08萬億元快速增長至2020年的3.38萬億元，年均復合增長率17.6%。2021年我國共享經濟市場交易規模達3.69萬億元，同比增長約9.2%，增速較上年明顯提升。預計2022年我國共享經濟市場交易規模將達3.97億元。
2.共享經濟市場結構

從市場結構上看，我國共享經濟市場主要包括生活服務、生產能力、知識技能、交通出行、共享辦公、共享住宿、共享醫療等七大細分領域。其中生活服務、生產能力、知識技能三個領域共享經濟市場交易額位居前三，分別為1.7萬億元、1.2萬億元和4540億元，佔比分別為46.41%、35.53%和12.31%。
3.共享經濟行業投融資情況

隨著共享平台企業規模的擴大和商業模式的成熟，共享經濟行業逐漸引來資本的關注。2017年我國共享經濟行業投融資數量高達275起，投融資金額達到2197.86億元。2018年我國投融資數量及金融開始出現下降趨勢。數據顯示，2021年我國共享經濟行業投融資數量為24起，投融資金額為456.79億元。
二、共享經濟行業發展前景

1.政策支持共享經濟行業發展

縱觀國家層面和各地出台的一系列面向「十四五」的規劃文件可以看出，共享經濟新業態新模式將迎來新的發展機遇。國家「十四五」規劃《綱要》明確提出，要「促進共享經濟、平台經濟健康發展。」「健全共享經濟、平台經濟和新個體經濟管理規范，清理不合理的行政許可、資質資格事項，支持平台企業創新發展、增強國際競爭力。」在「打造數字經濟新優勢」部分，在推動製造業、服務業等產業數字化轉型方面，提出了培育發展個性定製、柔性製造等新模式，培育眾包設計、智慧物流、新零售等新增長點。發展共享經濟新業態新模式日益成為產業數字化轉型的重要抓手。預計受政策利好，我國共享經濟行業將不斷發展。

2.新技術推動行業升級

在5G技術的背景下，共享經濟面臨技術升級階段，包括人工智慧、大數據、雲服務等新技術的應用，也將進一步推動共享經濟平台在運營、服務、監管等方面的全面升級。新技術在共享經濟的落地，將實現對資源運轉效率的進一步優化，為用戶提供更加完善的服務體驗。未來，隨著共享經濟行業內平台的技術實力不斷提高，將推動行業不斷升級。

3.應用領域擴大推動行業發展

作為利用互聯網平台將分散資源進行優化配置，提高資源利用效率、便利群眾生活的新業態新模式。5G、人工智慧、區塊鏈、元宇宙等技術的創新應用，居民消費升級以及數字經濟的發展將為共享經濟持續優化服務供給、改善消費體驗提供重要支撐。不斷豐富共享經濟在生活服務領域的滲透場景，預計共享型消費和服務新業態的發展環境也將不斷優化，推動行業發展。