① 新浪網的老總是誰身高多高
身高不明！曹國偉 男，1969年7月出生 籍貫，上海 畢業於上海復旦大學新聞系，並獲得美國奧克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯町大學商業管理學院財務專業碩士。曹國偉為美國會計師協會會員，美國注冊會計師，品牌中國聯盟專家。 1999 年9月加入新浪，擔任主管財務的副總裁， 2001年1月升任公司的首席財務長，後任新浪首席財務長CFO兼聯席運營長COO，現任新浪總裁兼首席財務官，原聯席運營官林欣禾成為首席運營官（COO）。 2006年5月起擔任新浪首席執行官兼總裁。 在加入新浪之前，曹國偉曾在著名的世界五大會計事務所之一的普華永道公司(Pricewaterhouse Coopers)擔任資深經理，負責為美國矽谷地區的高科技公司提供審計及商業咨詢服務。在普華永道任職期間，參與了多個高科技公司在納斯達克的上市工作.曹國偉：新浪首席執行官兼總裁 曹國偉先生自2006年5月起擔任新浪公司的首席執行官兼總裁。之前，曹國偉先生任公司總裁兼首席財務官。曹國偉先生於1999年9月加入新浪，任主管財務的副總裁並於2001年1月升任公司首席財務官。曹國偉先生自2004年6月起兼任公司聯席首席運營官，負責網站運營、市場營銷和網路廣告銷售業務。曹國偉先生在將新浪打造成中國領先的互聯網媒體和網路廣告平台方面發揮了關鍵作用，並促成了公司歷史上的多次重要並購。新浪公仔 在加入新浪之前，曹國偉先生作為一名資深審計經理任職於世界四大會計師事務所之一的普華永道公司，負責為美國矽谷的高科技企業提供審計及商業咨詢服務。此前，曹國偉先生曾在上海電視台擔任新聞記者。 曹國偉先生畢業於上海復旦大學新聞系，並獲得美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士學位及德州大學奧斯丁分校商業管理學院財務專業碩士學位。曹國偉先生為美國注冊會計師協會會員，美國注冊會計師。 余正鈞：新浪首席財務官 余正鈞先生自2007年8月起擔任新浪首席財務官。余先生於2004年9月加入新浪，任集團控制副總裁，並於2006年5月起擔任代理首席財務官。在加入新浪之前，他是Adobe Systems公司的審計長兼企業行銷控制官。余正鈞曾在Cadence Design Systems和VeriFone公司擔任財務審計方面的管理工作。他的職業生涯始於安達信，擁有美國加州注冊會計師證書。 余正鈞以優等成績畢業於美國南加州大學財會專業，獲碩士學位；本科畢業於加州大學經濟系，以優異成績取得學士學位。他是美國注冊會計師協會和財務執行官協會的會員。 陳彤：新浪執行副總裁 總編輯 陳彤先生自2007年2月起擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯，全面負責新浪網的運營和內容管理工作。 陳彤先生先後擔任利方在線體育沙龍版主、新浪網新聞中心主編、新浪網內容總監和新浪網中國區執行副總經理等職務。陳彤先生創造了新浪新聞模式，是業界公認的網路媒體專家，著有《新浪之道》。 陳彤先生擁有北京工業大學電子工程學學士學位、北京理工大學通訊學碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位，並於2005年獲得中歐國際工商學院MBA學位。 杜紅：新浪資深副總裁，銷售市場 杜紅女士2007年2月被提升為銷售市場資深副總裁，全面負責新浪銷售及市場管理工作。 杜女士於1999年11月加入新浪，先後擔任業務拓展總監，新浪雅虎合資公司一拍網副總經理。2005年1月任新浪銷售戰略管理中心總經理， 3月任新浪銷售部總經理， 9月份升任新浪銷售副總裁。自杜紅負責新浪銷售業務以來，新浪廣告收入持續增長，其倡導的為客戶提供網路互動營銷整合方案的理念，鞏固了新浪在網路廣告領域的領先地位。 杜紅1992年畢業於哈爾濱工業大學獲學士學位，曾在寶馬汽車等公司任職，1995年赴美留學工作並獲碩士學位。 王濱：新浪資深副總裁兼新浪無線總經理 王濱先生自2005年11月起擔任新浪高級副總裁兼無線事業部總經理，全面負責新浪無線業務的運營和管理工作。 王濱先生曾先後擔任廣州市工程機械維修中心總經理、深圳市華鼎財經有限公司市場部經理等職。2001年，王濱等人創立了深圳市網興科技有限公司，進入無線增值服務領域，依靠不斷的產品創新和獨特的營銷模式，網興科技迅速成為國內增值服務提供商（SP）中的佼佼者。自2003年起，王濱先生一直擔任網興科技的總經理一職。 王濱先生於1987年畢業於四川省人民警察學校。 董事會： 汪延：新浪董事長 陳丕宏：宏道資訊公司首席執行長、總裁兼董事長 陳曉濤：中國有線傳媒集團首席執行長 陳立武：華登國際 曹德豐：台灣佳格食品股份有限公司董事長 曹國偉：新浪首席執行官兼總裁 林欣禾：Doll資本管理公司普通合夥人 張頌義：摩根斯坦利香港公司的顧問總監 張懿宸：中信資本市場控股有限公司行政總裁 歷屆CEO 茅道臨，王志東，汪延，曹國偉詳細資料： http://ke..com/view/7664.html?wtp=tt#3
② 新浪為什麼調整人事和組織結構
原本以職能線劃分的組織架構被打破，取而代之的是以門戶和微博兩大業務部門為重心的組織架構，從而更好的聚焦核心業務的發展；新浪COO杜紅在原有新浪營銷責任基礎之上，被賦予門戶業務的技術和運營職責，傳達了銷售職能在新浪門戶業務當中的權重上升；與此同時，作為新浪移動端核心產品，新浪移動互聯網產品方向，在微博的帶動下逐漸清晰。 新浪此番調整並非硬性整合，相反稱得上是順理成章的變動，順應了新浪業務未來發展方向，使優質資源更好的向核心業務部門集中，並賦予核心部門更大的自由度和主動權。 門戶地位下降，微博地位上升 新浪微博在成立僅3年多時間里，用戶和品牌影響力發展迅猛，微博產品准確及時的抓住2.0時代的脈搏，將新浪挽救於沒落的門戶火海當中，新浪也因此再次成為資本市場的寵兒，市場估值的變化則生動的傳達了投資者對新浪微博產品的預期。目前新浪微博的注冊用戶數已突破4億，社交媒體和移動互聯網入口級產品潛在的商業化價值巨大，主導優質資源流向微博產品非常必要。 然而，過去新浪以職能劃分的組織架構，阻礙了微博業務的發展效率，按照終端劃分業務部門則無法適應移動時代的競爭。 曹國偉在新浪第三季度電話會議上明確表示了，門戶業務和微博業務已經產生了相互爭奪客戶的現象，並且承認在移動終端，微信在搶佔用戶花費在微博的時間，微信對微博沖擊的現象已經十分明顯。將微博業務的產品技術和運營事務獨立出來，同時包含移動和PC端業務，將有助於提升微博業務的自主權，提高微博業務發展效率，也避免了微博、門戶業務打架。曹國偉的精力和職責向微博業務的傾斜，也反映了微博已上升到公司核心業務地位，資源分配重點也向該塊業務傾斜。微博開放平台作為獨立部門產生，則彰顯了微博的平台方向發展的野心。 杜紅權力擴大，營銷職能權重上升 在本次人事調整中，杜紅被賦予門戶板塊職責，門戶業務的產品技術和運營部門的工作，需直接向杜紅匯報。杜紅自2008年起擔任新浪首席運營官，主要負責銷售。將門戶業務交由銷售出身的管理層直接負責，反映了銷售在新浪門戶事業中的重要性權重提升，從中也折射出新浪在當下階段需要門戶產生更多現金流反哺微博，探索移動業務方向。 新浪今年繼續在微博商業化方面大膽嘗試，包括推出互動精準廣告、企業版微博、社交遊戲增值服務、並開發微博錢包以支撐微博電商的發展。目前微博的主要商業化方式依然是廣告，但微博本身的特性決定了展示廣告的空間十分有限，微博貨幣化路徑仍然沒有大的突破。然而，微博產品的價值，尤其是在移動端的價值，決定了新浪必須堅定不移的繼續投入，今年二季度的財報電話會議上，曹國偉透露新浪微博今年的投入預計將達1.6億美元。那麼，銷售在門戶業務中的重要性提升，意味著要加大對門戶業務商業化的力度，從而有能力更好的為微博業務投入提供資金上的支撐。 微博帶動新浪移動互聯網戰略清晰化 誰都知道移動互聯網的重要性，新浪為此專門成立了無線部門，尋找移動互聯網的產品方向。移動互聯網是什麼，SP？WAP站？no! 微博才是真正幫助新浪打開移動互聯網大門的產品。新浪微博用戶從PC端向移動端轉移的趨勢明顯，目前約有72%的用戶從移動端登陸微博，而且這種趨勢仍在延續，微博已經是一款成功的移動互聯網入口級產品，當用戶所花費的時間逐漸轉向移動終端，移動端微博的潛在價值很可能將遠遠大於PC端，那麼，將原無線事業部移動微博產品技術團隊並入微博事業部的調整，再自然不過。 將微博產品技術及運營職責交由無線業務副總裁王高飛負責，則體現了移動端發展是新浪微博2013年的策略重點。此前王高飛負責的無線事業部某種程度和彭少彬負責微博相重疊，微博網頁版由彭負責，微博手機端則在由無線事業部，經過調整後，彭少彬被調至產品創新部門，而將微博產品技術及運營職責統一交由無線業務副總裁王高飛負責，這樣在分工上更加清晰。