A. 《招投標法》規定，哪些工程建設項目必須進行招投標
《農業基本建設項目招標抄投標管理規定》中規定：施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；儀器、設備、材料采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；單項合同估算價低於上述規定，項目總投資額在3000萬元人民幣以上的必須進行公開招標。
B. 20l4年郵政支局半年總結
縣郵政局上半年工作總結及下步工作安排我局根據全省「商業化經營，集約化發展」戰略，確定了今年發展目標，以「爭取主動，創造條件，尋找商機」為經營思路，根據省、地局的郵政會議精神，發揚求真務實、幹事創業、埋頭苦乾的工作作風，加強隊伍建設，強化基礎工作，提高服務質量，較好地完成了上半年工作任務。「總結王-zongjiewang」
一、上半年工作回顧：一1—6月份經營各項指標完成情況：1、收入完成情況：業務總收入完成405.29萬元,比上年同期下降2.04%，完成年計劃的46.59%。其中通信業務收入完成396.13萬元，比上年同期下降3.53%，完成年計劃的46.39%;其他業務收入完成9.16萬元，完成年計劃的57.25%。函件收入完成2.94萬元，完成年計劃的19.60%;包件收入完成16.49萬元，完成年計劃的41.23%,其中快遞包裹收入完成5.14萬元，完成年計劃的25.70%;匯票收入完成6.72萬元，完成年計劃的39.53%;特快專遞收入完成7.96萬元，完成年計劃的33.17%;機要收入完成0.2萬元，完成年計劃的50%;物流收入完成8.01萬元，完成年計劃的26.70%;報刊收入累計完成8.43萬元，完成年計劃的45.32%;集郵收入完成6.85萬元，完成年計劃的26.35%;儲蓄收入完成313.82萬元，完成年計劃的49.27%，其中保險收入完成8.74萬元，完成年計劃的31.21%;代辦收入完成24.71萬元，完成年計劃的53.72%。2、支出完成情況：成本費用總支出完成417.16萬元，完成年計劃22.27%。其中通信業務成本完成326.83萬元，同比增長29.87%;管理費用完成89.93萬元，同比增加0.75%;財務費用完成0.06萬元;其他費用支出完成1.34萬元，同比增長19.64%。3、收支差額完成情況：完成-26.52萬元，完成年計劃-36.33%。4、服務滿意度：87.88分5、金融業務指標完成情況：儲蓄凈增余額完成423萬元，完成年計劃12.81%;保險業務完成162.17萬元保額，完成年計劃20.27%。6、電信業務指標完成情況：代理聯通業務完成g網放號1160戶，完成年計劃62%;完成c網放號781戶，完成年計劃63%。二採取的經營措施：1、實施人才戰略，調整崗位發揮人才效應。今年上半年我局進行了22名職工20個崗位的調整，辭退6名勞務，有效地發揮人力資源的潛能，使人力資源組合達到最優。由於廣告設計人員相應的技術技能要求較高，我局缺乏相應人才，通過多方考核從社會上招聘了3名設計人員，進行了競爭上崗制，經過4個月的比較使優秀人才脫穎而出，現在留下的這名設計人員全面素質較高，得到了用戶的認可，為廣告業務發展打下了基礎。2、推進三項制度，提高勞動效率在用人改革方面，形成能者上、庸者下的用人機制，形成人才的流動性，我局上半年調整更換了2名營業班長和1名支局長。在用工制度方面，結合省局減員增效工作要求，做到不斷規范用工管理，優化人員結構。在分配製度方面，深層次體現薪酬靠貢獻，晉升靠業績的理念，調整了設備維護員等技術人員的工資，正棋路、新華路郵政支局xx年收入上了一個等次，支局長工資也相應調整了一個檔次，充分調動了基層組織者的工作積極性和創造性。本著向一線傾斜的政，後台人員由原450元調整為430元，營業員、投遞員均上調了工資。3、注重宣傳營銷戰略的總體部署宣傳是各項業務發展的基礎。三月份我局對業務收入較大的鄉鎮林場進行了郵政業務檢查督導，制定了業務宣傳整體營銷戰略，即按時節不同整合業務宣傳進行營銷。五月份組成聯通用戶交話費抽大獎、「農都樂」葉面肥推銷、送圖書下鄉、報刊短期收訂、集郵業務等綜合業務宣傳小組，歷時9天行程600多公里進行9個鄉鎮的宣傳營銷。
當月聯通話費額達45.7萬元，發展g網用戶181戶、c網用戶109戶;推銷42箱葉面肥;銷售出540元的大圖書;報刊短期收訂完成2萬元;簽定1000版個性化郵票開發意向書。4、根據業務特點提供個性化服務個性化服[FS:PAGE]務即根據不同用戶確定不同服務方式。在特快專業方面，與婚慶公司協商，把出租彩虹門禮炮業務作為婚慶輔助項目，上半年實現收入8090元;3月份我局與人民銀行多次溝通達成協議，將人行每天的會計報表通過特快專遞的方式郵寄到地行，年收入可達5000元;4月份正式啟動**醬菜廠的豆瓣醬、醬油、老醋等產品至加格達奇的配送業務。在報刊發行業務方面，對原投遞到各學校發行站的報刊雜志，進行年組班級細分後，直接投遞到各班主任手中，縮短了投遞時限，得到了學校師生的歡迎。5、鎖定目標市場確定拓展業務發展空間只有鎖定了目標市場才能確定業務發展方向。我局報刊短期收訂計劃2萬元，在營銷中首先將短期訂閱用戶信息進行統計，分區域下發至各支局及縣局投遞員手中，進行逐戶宣傳訂閱，力爭不漏一個老用戶;其次在發展新用戶面，進行用戶細分，發展各中小學校教輔類報刊及報刊亭銷售情感類雜志。廣告業務由於縣內競爭激勵，我們藉助網點優勢鎖定周邊的鄉鎮，將周邊鄉鎮廣告業務實現逐步壟斷，上半年承攬戶外廣告1080塊，收入6萬元，由此打開了鄉鎮包圍城市的局面。同時在縣內尋找邊緣市場，開發了校園文化市場、啟動了郵送廣告市場、承攬了各單位胸卡業務、黨政機關的公示欄業務，由此集聚競爭力量，逐步參與業務競爭，爭取到主動。三、基礎工作情況：1、完善各項制度：我局今年年初在基礎管理工作方面著重加強了各項制度的完善，使制度更加嚴密。在郵政業務資費的管理上，根據省、地文件要求完善資費優惠管理，明確審批許可權，完善優惠標准及程序，嚴格控制超范圍、超標准優惠資費。在欠費管理上，要求各專業每月與財務及時對帳，實現財實相符，帳實相符，強化了責任追究，有效控制用戶欠費。在視檢視察工作方面，6月份重新修訂的管理辦法對34個監督崗位人員職責進行了落實、規范了管理、推動郵政安全工作由防範向源頭管理、由事後檢查向務實基礎管理，努力杜絕案件的發生。2、制定增效節支21項規定：我局不斷革故鼎新，將降本增效定為攻克目標。1月26日召開行政工作會議研究決定在業務酬金、旅差費標准、業務宣傳費使用、招待費標准、辦公費等方面制定了新的規定，3月24日職代會通過執行。3、提高職工素質：職工崗前培訓，做到培訓有計劃、有準備，崗位練功與每日一題活動有效結合，各班組基本上能夠按照要求進行，但存在有的做的不實、不透，下步我局將按照方案實行階梯式管理，使此項工作做實做透，加大監督管理力度。五隊伍建設情況：當前我局面臨著前所未有的困難，企業要發展離不開人，人的素質提高了，經營工作才會不斷深入，經營水平才會不斷提高。今年上半年我局繼續以促進企業發展為目標，以管理、營銷、專業技術三支隊伍建設為重點。首先加強幹部隊伍建設，主動適應形勢發展的需要。通過保持共產黨員先進性教育學習活動，使班子整體素質得到提高，樹立了班子的整體形象，注重了團結協作、整體作用的發揮，做到重大事項的集體協商，努力站在全局和戰略高度確定本單位、本部門的發展規劃，全面、系統地推進企業的改革、經營、管理等各項工作。其次要提高職工隊伍的整體素質，努力適應市場競爭的需要。上半年我局將職工隊伍的思想和精神集中到加快發展上來，切實調動職工隊伍的積極性與創造性，增強職工參與市場競爭的信心與決心。不斷提高營銷人員的實踐技能與操作技能。不斷估化幹部隊伍的能力結構，提高幹部隊伍的領導能力與管理水平。做好規范用工、依法用工工作，加快人員流動與合理配置，滿足企業對人才的需求。加強崗位技能培訓，建立職工培訓平台。六安全工作情況：加強了企業內部的安全防範、防火、安全生產、內部治理綜合治理等各項工作。將各類安全責任制度層層分解到各部門，各基層，嚴格執行責任制考核辦法，做到[FS:PAGE]了責任分明。
安全保衛工作，1—6月份長途押運240次，市內押運500次，順利完成了上半年的守護押運工作。定期組織經警進行業務學習、紀律整頓，思想教育、逐步提高隊員的個人素質和整體素質。經常組織談心活動，從而提高隊員的凝聚力、戰鬥力，為全局的安全保衛工作起到了穩定作用。4月份對全縣各支局電線進行維護，使安全防火工作落實到實處。二、下半年工作安排一振奮精神，增強發展意識，堅定完成全年任務的信心任何改革創新的實質都是思想觀念的轉變，班子的團結、職工的積極性都需要一種精神。為此，我局將發展的切入點放在職工思想觀念的轉變上，結合「增強發展意識、樹立良好精神狀態」和「學習王順友」大討論活動，針對6月份職工思想狀態調查問卷情況，解決在職工中存在的影響發展的思想觀念和精神狀態問題，樹立和增強發展的緊迫感和責任感，以思想觀念的高度統一，穩步引領企業發展。雖然我縣地處偏遠，自然條件差，地方經濟不景氣，據統計局統計較xx年固定人員減少6000人，流動人口減少10000人，企業發展業務遇到了困難，但「辦法總比困難多」、「思路決定出路」，我們要積極看到地方政策和當地資源市場都將為郵政業務發展提供機遇，下半年我縣對俄口岸的開通勢必形成資金流，這樣我們儲蓄業務將利用網路優勢吸收大量的儲額;上千家的商家廣告、政府和林業局的戶外廣告、各單位的公示欄上牆、「雙評」活動的形象樹立等等都將為廣告業務提供無限商機;農資分銷葉面肥業務正逐步形成規模;「不打無准備仗」，充分的市場調查和方案營銷都將為專業化發展提供保障，算細每分收入，確定目標市場，就能保證全年業務收入的完成。我們完全有理由相信我們有能力完成今年任務計劃。
因此我們要營造「以人為本，以情為重，以局為家，以和為貴」的氛圍，要一心想著職工，一切為了職工。領導班子要配合默契、合作共事，形成崗位上分、思想上合，工作上分、目標上合，職責上分、步調上合的「三分三合」管理模式，班子成員的率先垂範將成為廣大職工的一面鏡子。這樣我們企業才能形成合力，上下一盤棋，把發展作為第一要務，把落實作為第一舉措，把效益作為第一目標，緊緊抓住經營這個中心不松勁，積極強化經營意識，調整經營策略，創新經營方式，加強學習，形成每天學，每周學，講政策、學業務、提升理念的良好氛圍。二轉變營銷方式，確定發展重點，進一步深化專業化經營轉變營銷方式把握五個著力:著力培育郵政業務發展市場，一方面堅持在不斷擴大郵儲規模的基礎上調整儲蓄定活存款結構及開發增值金融業務;一方面以「項目營銷」為突破，不斷擴大郵遞類業務收入規模;著力講求運行效率和質量，做到效益優先，從過去的注重數量規模向量、質並重轉變，所有工作的重心要轉移到經濟運行質量的提升上來;著力落實規范性管理工作，夯實基礎保證發展，整合郵政網路資源，由全員營銷向方案營銷轉變，加大市場開發，推進結構調整;著力提升服務水平，推進「提高服務質量讓用戶滿意活動」的深入開展，提供誠信服務、個性化服務、差異化服務，不斷提高郵政服務質量;著力建設企業文化，「以人為本」，用郵政文化品牌提升競爭力。專業化經營要以市場為導向，不斷拓展業務新領域，實現整體業務的均衡、高效和快速發展，在「結構調整」的進程中，我局要認真剖析企業自身存在的問題，借鑒採納先進經驗，做到依靠專業化經營實現經濟效益的穩步提高。三做大重點業務，做強競爭性業務，提高郵遞類業務發展水平，提升集郵業務發展空間1、金融類業務我們要樹立品牌經營意識，強化基礎管理，完善各項業務流程，使業務操作正規化、程[FS:PAGE]序化、標准化，發展流動服務網點，擴大流動服務區域范圍。成立郵儲增值業務發展項目組，選定代發工資、養老金等「代」字業務作為切入點，提高綠卡業務的開發量和使用率，發展《郵政綠卡對帳單》業務，注重提高儲蓄定活比例，增加儲蓄業務收入，提升郵政儲蓄在全縣金融市場的佔有率。
保險業務要加大營銷力度，發揮專業人員的營銷能力，強化相關保險知識培訓，以窗口服務和上門服務為主，充分發揮能人戰略，做好宣傳策劃，尋找重點用戶，有效的進行宣傳和講解，使郵政保險業務在全縣范圍內眾所周知。利用郵政網路的優勢打開鄉鎮市場，組織各支局之間保險業務競賽活動。匯兌業務要開展窗口多說一句話，多辦理一項增值業務的競賽活動，增加回執、2小時匯款、實時匯款業務量。以上門服務、電話預約服務等多種方式滿足不同用戶的需求。2、郵遞類業務①廣告業務在郵資封方面繼續加大對政府機關和各單位的營銷力度，現在已經與韓家園鄉政府、電業局進行了初步的郵資封樣搞核定，同意制定郵資封xx枚，韓鄉政府已簽定了製作合同，韓鄉電業局正在洽談中，我們還要針對韓家園林業局、鹿廠進行宣傳、銅板印刷業務，特別是鹿酒本冊式產品說明書，單頁式產品說明書上下工夫;廣告牌匾業務利用好網路優勢實現鄉鎮戶外廣告的開發，繼續做好與韓家園林業局防火辦、**林業局防火辦的合作關系，擴大業務種類范圍，例如開發防火共2袖標、條幅、電腦刻字等業務，抓住社區建設，搜集好各種與社區有關系的文字資料和圖片，做好宣傳樣稿，爭取為新建社區做全面宣傳工作;郵送廣告業務以豐富廣告內涵，拓寬廣告素材為重點;廣告專業技能實現提高製作能力，盡量縮短製作時間，用品質提升競爭能力。②速遞業務要成立項目開發小組，以用戶為導向，深挖內部潛力，不斷尋找新的業務增長點，多方尋求合作發展領域。結合法律文書、銀行票據的次日遞成功經驗，做好第二代身份證速遞業務繼續加大對物品型特別是礦產品類的攬收力度，建立大用戶檔案。加大窗口營銷力度，引導用戶500克以下的普通包裹、快遞包裹轉寄特快的意識。加強與社會主持人、文體局溝通作好禮儀業務。③物流業務繼續做好農資分銷工作，全力打贏葉面肥攻堅戰，作好用戶的跟蹤回訪及時了解情況，為用戶解決使用過程中遇到的問題，建全用戶資料檔案。與木耳經銷商和中草葯經銷商進行溝通，開發中郵快貨和易通快件業務，做好批量山產品批量包裹的攬收。加大快遞包裹櫃台營銷的力度，繼續發揮營業員多說話的精神，加大普包轉快包的力度。④加大報刊零售工作力度，利用好報刊亭、零售網點，與地區局及時溝通購進暢銷、打折類書刊，本著少進快銷的原則，加大零售業務發展。保證投遞質量，維護好報刊收訂用戶群。3、電信類業務：量質並重發展，以維系老用戶、大用戶的穩定，增加新用戶和集團用戶為主，以競爭對手的高端用戶的資料整理挖掘為輔。在縣內所有企事業單位集團為主，利用g網80元包年和新的小區計費政策進行攻關，c網利用小區計費政策，大利發展農村市場，開通一處發展一處。實行大客戶經理制，動態掌握和分析大用戶的變化，及時進行跟蹤回訪，作好記錄及時反饋信息。嚴格控制欠費率，做好欠費管理工作。加強話吧業務的增收力度，做到細分市場，落實到人，及時制定任務指標，以達到佔領市場的目地。4、集郵業務集郵業務重點以個性化郵票、邊緣郵品開發為主，在個性化郵票開發的工作上，要找准工作的切入點，有針對性的進行營銷，將全縣的企事業單位進行細分，明確目標，發展大用戶、重點用戶。
在邊緣郵品的銷售上要根據用戶需求選擇郵品。特別在抓住近期木材銷售、黃金開采等契機，對有禮品需求用戶進行宣傳營銷，做好xx年熊貓金幣銷售工作，做到了解市場，掌握市場，與各支局密切協調共[FS:PAGE]同發展。四開源節流並舉，增收節支並重，嚴格控製成本支出財務管理以規范、細化、約束、嚴格為原則，明確責任，狠抓落實，要制定後幾個月控製成本費用支出的分月計劃，實行按月監控，分月考核，以收定支、多收多支，以支促收。在加強固定成本費用管理的同時，著力壓縮各項可變成本費用和管理費用，嚴格控制通信費、差旅費、辦公費、會議費、業務招待費的支出。各部門實行費用本制度，應付款進行審批單制度，采購實行《購物審批單》制度，從而全面做好預算工作，超費用不給予支付。加強人工成本管理，規定人工成本的增幅要控制在業務收入增幅以下，推行扁平化管理，減少社會用工;加強郵件運輸費和車輛相關費用的管理和控制，堅決壓縮非生產用車;全面實施集中采購;推行用戶欠費負責制，即發生用戶欠費，部門責任人負責催收欠費;控制收支進度和現金流量，提高成本投入的有效性和回報率，實現現金的凈流入。下半年將出台配套考核辦法，圍繞考核收入、考核成本目標對職工的獎金按百分制進行掛鉤考核，同時還要保證業務發展獎金的足額及時發放。五加強安全生產管理。認真貫徹「安全第一、預防為主」的方針，落實安全生產責任制，完善防範設施，健全規章制度。重點加強資金安全管理、生產作業安全管理和信息安全管理，加強營業和運輸環節的安全防範。確保儲匯和營業資金安全，防止案件發生;確保職工生命和企業財產安全，防止事故發生;確保各類郵件安全，防止郵件丟失損毀;確保綜合計算機網的安全。面臨著新的發展機遇和更加嚴峻的挑戰，今後的工作任重道遠，要邁上更高的台階，需要我們付出相當的努力，在全局幹部職工的共同努力下，統一思想、堅定信心、扎實工作，一定能夠全面推動我局各項工作向縱深發展，開創**郵政工作的新局面。
C. 財政部門負責政府采購工程建設項目招投標活動監督工作，是對是錯
個人理解如下，供你參考。
《政府采購法》第十三條規定 ，各級人民政府專財政部屬門是負責政府采購、監督管理的部門，依法履行對政府采購活動監督管理的職責。但是該法第四條也規定，政府采購工程進行招標投標的，適用招標投標法。《招標投標法》第七條規定，有關行政監督部門依法對招標投標活動實施監督，依法查處招標投標活動中的違法行為。對招標投標活動的行政監督及有關部門的職權劃分，由國務院規定。《國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》又規定由水利、交通、鐵道、民航信息產業及建設行政主管部門負責各自行業或產業項目的行政監督職責。
綜上所述，《招標投標法》與《政府采購法》對於政府采購項目的招標投標活動的行政監督部門存在相互重疊，因此有關行政主管部門和相關財政主管部門都有權進行行政監督。
D. 大數據雲計算在這個新時代怎麼樣
隨著信息技術和人類生產生活交匯融合，互聯網快速普及，全球數據呈現爆發增長、海量集聚的特點。有人感嘆：數據是新的石油，是本世紀最為珍貴的財產。作為信息化發展的新階段，大數據對經濟發展、社會秩序、國家治理、人民生活都將產生重大影響。「誰掌握了數據，誰就掌握了主動權」。現在，世界afe59b9ee7ad各國都把推進經濟數字化作為實現創新發展的重要動能，在技術研發、數據共享、安全保護等方面進行前瞻性布局。抓住大數據發展的時代機遇，開創發展新局面，也是我國必須解答好的時代課題。
近年來，我國網路購物、移動支付、共享經濟等數字經濟新業態新模式蓬勃發展，走在了世界前列。2016年，我國數字經濟規模總量達22.58萬億元，躍居全球第二。
創新發展如逆水行舟，不進則退。面對新的時代要求，推動大數據技術產業創新發展，就要在突破核心技術、加快構建新一代信息基礎設施、完善政策環境、形成數據驅動型創新體系、培育造就人才隊伍等方面邁出新步伐；構建以數據為關鍵要素的數字經濟，就要著力推動實體經濟和數字經濟融合發展，加快形成以創新為主要引領和支撐的數字經濟，讓大數據成為建設現代化經濟體系的重要基石。
大數據不僅是一場技術和產業革命，也將帶來國家治理的深刻變革。運用大數據提升國家治理現代化水平，是新的治理課題。從建立健全大數據輔助科學決策和社會治理的機制，到保障國家數據安全，打破信息壁壘、推動信息共享，再到利用大數據平台形成社會治理合力，用好大數據這個利器，將有力提升治理科學化、精準化、高效化水平，增強服務經濟社會發展、防範化解風險的能力。「工欲善其事，必先利其器。」善於獲取數據、分析數據、運用數據，是領導幹部做好工作的基本功。懂得大數據，用好大數據，增強利用數據推進各項工作的本領，已經成為領導幹部的新時代必修課。
E. 城管工作開展情況怎麼寫
一、「講大局、強責任、提能力、抓落實」主題實踐活動
按照縣委、市局黨組的統一部署，我局自4月10日開始，利用一個月的時間，開展了「講大局、強責任、提能力、抓落實」大討論活動。全局幹部職工立足結合工作實際，積極參與，深入剖析。找准了薄弱環節，制定了整改措施，激發了工作熱情。
1、思想重視，部署得力。
市局黨組中心組學習會議和「講大局、強責任、提能力、抓落實」大討論活動動員會後，局黨組高度重視，及時召開專題會議進行研究部署。成立了由局黨組書記楊維成任組長，黨組領導班子為成員的「講大局、強責任、提能力、抓落實」活動領導小組，在此基礎上，結合我局工作實際，制定了《縣城管局「講大局、強責任、提能力、抓落實」活動實施方案》，排出了詳盡的討論活動日程表，將每一個階段的工作安排到日，具體到人。召開局全體人員參加的動員大會，傳達了市局會議精神，局黨組書記楊維成做了動員講話，把「圍繞大局強服務、提升能力抓落實」作為實踐活動主題。加深了廣大幹部職工對活動的認識，增強了自覺性，為活動的順利開展奠定了基礎。
2、組織學習，深入討論。
為確保活動深入開展，我局採取靈活多樣的方式，提高活動效果。一是從認真學習入手，提高大討論活動的針對性。重點學習了縣委下發的《市委吳存榮書記在市黨委中心組會議上的講話》和《縣委李軍書記在縣委中心組會議上的講話》等文件，進一步提高了討論的針對性。學習期間，我局共組織各科（室）、大隊大小討論12次，集中學習18次，向網站發稿3次，結合科室業務和大隊職責，制定整改措施28條。二是與本職工作相結合，圍繞如何進一步加強幹部隊伍思想作風建設，強化對基層、對企業服務和如何為群眾排憂解難，多為群眾辦實事好事等入手，多層次開展大討論活動。各科室、大隊結合自身業務，針對存在的學習不夠、能力不足、精神不振、服務不周等方面查擺問題，剖析原因，並制定整改措施。使大討論過程真正成為了「講大局、強責任」的過程，成為了「提能力、抓落實」的過程。
3、理清思路，效果顯著。
我局召開了專題民主生活會，根據開展大討論活動查找問題，堅持有的放矢，注重實效，進一步理清工作思路，強化服務意識，制定切實可行的親民便民利民的措施，把服務對象當親人，提高窗口服務質量，解決存在的突出問題。通過大討論活動的開展，極大的調動了機關幹部的工作積極性，城管部門的形象在群眾中真正的樹立了起來。同時，結合年度公務員、事業編制人員考核，以「優秀」、「稱職」、「基本稱職」、「不稱職」四個層次組織測評，為大討論活動劃上圓滿句號，取得明顯效果。一是創優爭先意識進一步增強。活動開展期間，各科室都針對工作任務，加班加點，把許多難度大、任務重的工作當作重點，千方百計想辦法去完成，二是服務意識更加強烈。機關幹部職工深入企業、深入基層，切切實實解決群眾實際問題的明顯增多。三是團結氛圍十分濃厚，齊心合力幹事業的思想深入人心，機關上下都以大局為重，心往一處想，勁往一處使，工作積極性和創造性都被充分的調動起來。四是學習能力得到加強，知道怎麼學、學什麼，制定年度中心組學習計劃並落實考勤講評。
二、「三城同創」工作
5月21日，市委、市政府在市爭創全國文明城市工作總結表彰暨動員大會上提出，在未來三年，市將開展「三城同創」，即同時爭創全國文明城市、全國衛生城市、全國未成年人思想道德建設工作先進城市。我縣認真落實，精心部署。
1、高度重視，深刻領會創建全國文明城市工作的重要意義。
今年是創建全國文明城市的申報年，評選年，是創建工作能夠取得最終成功的關鍵一年。我縣始終把創建全國文明城市工作作為我縣的一項重要工作來抓。在參加5月21日的全市創建全國文明城市動員大會後，縣主要領導作出重要指示，並於6月12日召開了全縣文明創建大會，部署開展創建全國文明城市工作，積極開展爭創全省文明縣城工作。
2、明確職責，搭建好創建全國文明城市工作組織架構。
為有效推進和落實各項創建全國文明城市工作任務，我縣成立縣創建全省文明縣城指揮部，形成了全縣統籌一盤棋，各部門層層抓落實的工作格局。工作中，明確要求各部門把市創建全國文明城市工作作為部門工作的重中之重，部門「一把手」親自抓，由專人負責的工作要求，為創建全國文明城市工作順利開展奠定良好基礎。
3、建立督辦、反饋機制，確保高質量完成各項創建全國文明城市工作任務。為及時督促、指導各部門按時、高質完成各項工作任務，我縣成立督查組不定期開展檢查督導工作制度，及時發現、研究、協調解決工作的重點、難點問題，以確保各項工作落到實處，達到測評指標的要求。
F. 如何推進大數據工作的思路
在一次合作中，Sociometric Solutions 公司對美國銀行兩支團隊的休息制度做了一項 AB 測試——A 團隊採用了銀內行的傳統休息機制容，員工擁有不同步的休息時間；另一方面，B 團隊採用了一個全新的休息制度，員工在統一的時間進行休息。經過一段時間後發現，B 團隊的工作效率比上季度上升了 23%，而壓力水平更下降了 19%。為什麼美國銀行的一個小小調整，會對團隊面貌造成如此大的改變？原來原因在於，統一的休息時間，讓員工之間擁有更多的交流。這個過程中，一些經驗和想法就會在員工之間形成有效交換。
而這些有趣現象正是人類行為專家Ben Waber的研究領域。2014年騰訊WE大會邀請到了這位在人類行為分析、群體協作和可穿戴技術領域享有國際聲譽的專家，同時他也是Sociometric Solutions公司的聯合創始人和首席執行官。作為中國連接世界的跨界創新平台，WE大會希望讓中國互聯網從業者們站在未來，連接一切，參與一場由新興產業引導的全球「進化運動」。
G. 哪些工程必須進行招投標
《農業基本建設項目招標投標管理規定》中規定：施工單項合同估算價在200萬元人內民容幣以上的；儀器、設備、材料采購單項合同估算價在100萬元人民幣以上的；勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；單項合同估算價低於上述規定，項目總投資額在3000萬元人民幣以上的必須進行公開招標。