麥肯錫工具

『壹』 麥肯錫意識的txt全集下載地址

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內容預內覽：
總 序麥肯錫並不神容秘，方法論鑄就神奇
擺在你面前的這三本以麥肯錫命名的書—《麥肯錫方法》《麥肯錫意識》《麥肯錫工具》，絕對談不上是名著，兩位作者也不是什麼大牛，它們在美國一再出版並極受歡迎，在我看來，既是因為書名中包含著世界頂級管理咨詢品牌「麥肯錫」，更是因為三本書都緊扣「解決問題」這個在職場或者更大范圍的人生的關鍵焦點。作者提供給你的，不是居高臨下的說教和炫耀，不是在今天的書榜上有點兒泛濫的煽情與勵志，也沒有打算幫助你補充什麼缺失的領域知識（這些永遠都補不完、學不夠），而是希望你通過較為系統的學和練之後能夠以某種方式「洗心革面，重新做事」，掌握這種「麥肯錫」的或者「解決問題」的有效方法論。作者的寫作初衷，就是想把麥肯錫的幾招「看家本事」說與外人家，惠及普天下。
說到看家本事，15年來，我常常驚詫於學院里頭的一些師弟師妹或者學生小子，青蔥年少，搖身一變就成了麥肯錫公司的大牌顧問，往來盡高管，談……

『貳』 本人做人力資源的，想自學心理學和行政方面的知識，求推薦幾本書或者網站，學習這些方面的知識。

《人力資源開發與管理》學習參考書：
一、 人力資源管理概論
1. 加里.得斯勒《人力資源管理》第六版（中國人民大學出版社）
2. 斯蒂芬.羅賓斯《組織行為學》（中國人民大學出版社）
3. 彭劍鋒《人力資源管理概論》復旦大學出版社
4. (美) 詹姆斯•N. 巴倫《戰略人力資源:總經理的思考框架》 F272.92/7728
二、 招聘與甑選
1. 《人力資源甑選》羅伯特.D.蓋特伍德 F241/8222
2. 《招聘選拔和績效的評估方法》 F241/4143
三、 培訓與開發
1. 《人力資源開發》喬恩•M•沃納, 蘭迪•L•德西蒙著 F272.92/3224
2. 《人力資源開發效果評估》（美）理查德.斯旺森
3. 《組織學習、績效與變革》吉雷，梅楚尼奇
4. 《人力資源開發》 （美）理查德.斯旺森
5. 《組織學習》（美）阿里斯
6. 《雇員培訓與開發》 (美)雷蒙德.A.諾伊 C975/3427
7. 《職業生涯管理》 (美) 傑弗里•H. 格林豪斯 C913.2/4404
8. 《職業生涯咨詢：過程技術及相關問題》（美）吉斯伯爾
9. 《職業生涯咨詢中的治療計劃》（美）利普泰克
10. 《教學設計原理》 加涅
11. 《教學模式》 bruce joyce
12. 《學習、教學和評估的分類學》安德森編，皮連生譯
13. 《教學設計》
14. 《系統化教學設計》W.迪克
四、 績效
1. 《績效管理》赫爾曼.安吉斯 中國人民大學出版社 F272.92/7144.2
2. 《組織績效管理》(美)理查德•威廉姆斯著 清華大學出版社 C936/5044
3. 《關鍵績效指標》(美) 戴維•帕門特著 機械工業出版社 F272.92/4632
4. 《績效分析與改進》理查德.斯旺森 北京大學出版社 F272.92/4264-1
5. 《績效改進》劉美鳳
6. 《績效考評革命》 美) 迪恩•R.斯彼德(DEAN R.SPITZER)著 F272.92/4222
7. 《平衡記分卡：化戰略為行動》羅伯特.卡普蘭等（廣東經濟出版社）
8. 《戰略中心型組織》 羅伯特.卡普蘭等
9. 《組織協同》 羅伯特.卡普蘭等 F272.9/2188
10. 《戰略地圖》羅伯特.卡普蘭等 F272/2188
11. 《平衡計分卡戰略實踐》羅伯特.卡普蘭等 F272/2188.2
12. 《績效管理：從研究到實踐》(美) 詹姆斯W. 史密瑟,主編 F272.92/5031
13. 《績效管理：如何考評員工表現》(美)羅伯特.巴克沃F272.92/7743
14. 《績效考評:致力於提高企事業組織的綜合實力》加里•萊瑟姆F272.92/4414
五、 薪酬
1. 《薪酬管理》喬治.米爾科維齊（中國人民大學出版社）F244/9222
2. 《戰略薪酬管理》約瑟夫•J•馬爾托奇奧著F272.92/7254.2
3. 《薪酬框架》 (美)托馬斯•B.威爾遜 華夏出版社F279.712.3/5323
4. 《薪酬手冊》 (美) 蘭斯•A. 伯傑, 多蘿西•R. 伯傑著 清華大學出版 F244/2640
5. 《薪酬——以戰略撬動企業變革》F272.92/5323
6. 《企業薪酬體系設計與實施》理查德.索普.F272.92/4080
7. 《激勵與工作行為》(美) 萊曼 W. 波特, F272.92/3424-1
六、 勞動關系與勞動法
1. 劉茂林《勞動合同關系管理操作指引》（法律出版社）F241.32/0244
2. 程延園《勞動合同法理解與運用》中國勞動社會保障出版社
七、 人員測評
1. 《領導者與領導過程》[美]喬恩•L.皮爾斯，約翰•W.紐斯特羅姆F272.91/4024
2. 《人力資源管理中的應用心理學》 (美) 韋恩•卡西歐,F241/2117
八、 研究方法
1. 《商業研究方法》唐納德.R.庫伯 F270/0016-2
2. 《組織與管理研究的實證方法》，主編陳曉萍、徐淑英。北京大學出版社
3. 《問卷統計分析實務：SPSS操作與應用》吳明隆
4. 納雷希.K.馬爾霍特拉《市場營銷研究：應用導向》
九、 組織、權力與社會
1. 《組織行為學經典文獻》奧斯蘭等著
2. 《組織》馬奇
3. 《制度與社會沖突》
4. 《權力》傑弗瑞.菲佛
5. 《權謀》
6. 《重新發現制度：政治的組織基礎》
7. 《法令不能改變社會》（法）克羅齊耶
8. 《權力與規則》（法）費埃德伯格
9. 《行動中的組織》（美）湯普森
10. 《行動者與系統》（法）克羅齊耶
十、 咨詢類
1. 《人力資源項目評估手冊》(美) 傑克•愛德華茲, 約翰•斯科特F241/2228
2. 《咨詢顧問思維技能提升》劉志廣 王軍峰 鄭立新 機械工業出版社
3. 《金字塔原理》芭芭拉.明托
4. 《麥肯錫方法》杜塞爾
5. 《麥肯錫工具》杜塞爾
6. 《麥肯錫意識》(美)艾森•拉塞爾，(美)保羅•弗里嘉著 F279.712.3/5564
7. 《用圖表說話》 (美) 基恩•澤拉茲尼著 F713.83/3587.2
8. 《用演示說話》 (美) 基恩•澤拉茲尼著 F713.83/3587
9. 《寫個大家看的ppt設計書》（美）威廉姆斯
10. 《寫個大家看的設計書》（美）威廉姆斯
11. 《新編人力資源管理咨詢實務》王璞 F272.92/1012
12. 《高級咨詢顧問專業必備工具大全》 王成, 劉志廣編著 C932/1053.2
13. 《管理咨詢工具箱》 張俊娟，許國才編著 F270/1224-4.2
14. 《棲息穀管理評論》
這些都是不錯的書籍，我也是做人力資源的，這些大致都看過。
如滿意，望採納

『叄』 《麥肯錫工具》適合中國企業嗎

《麥肯錫工具》應該說是本很標準的美式管理書，都是一條條很直觀的、很理性內的管理方法。《麥肯錫工具容》在中國用的時候，最好加一點有中國特色的東西。否則肯定會水土不服。偶一個朋友採用的是《麥肯錫工具》+《領導解放 企業重生》的方法，他感覺效果不錯，個人姑且列在這里，僅供參考了。

『肆』 麥肯錫工具的媒體推薦

讓所有企業拋卻抄偏見、面對現實的必備襲之書。
——查爾斯·盧瑟（博思艾倫管理咨詢公司高級副總裁）
作為團隊解決問題的指南，本書有助於提升公司內外部咨詢顧問的績效。富有經驗的顧問不僅能憑經驗找出最佳辦法，也能通過學習本書來提升效率與效果。對新人而言，《麥肯錫工具》提供了實用的方法，讓他們看到了成功的藍圖。
——安永會計師事務所的退休合夥人
各類團隊都可以從《麥肯錫工具》中獲益匪淺。
——詹姆士·迪安（北卡羅來納大學教堂山分校克南-弗拉格勒商學院院長）

『伍』 大數據怎麼學

大數據零基礎系統學習，這里給你分享一條入門學習路線——
第一步：培養對於大數據的基本認知
大數據是什麼，大數據未來的發展方向和應用場景有哪些，想要入行做大數據，先對培養其基本的行業背景知識是很有必要的。推薦可以看一些相關書籍，例如《大數據時代》、《數據之美》等。
第二步：大數據技術理論知識學習
零基礎小白能不能學懂大數據，能不能形成系統的技術體系，這一步很關鍵。
1、Java：主要為Java的標准版JavaSE。另外，JDBC是一定要掌握的，因為它關繫到Java與資料庫的連接。
2、Linux：因為大數據相關軟體都是在Linux上運行的，所以Linux要學習的扎實一些，大數據軟體的運行環境和網路環境配置會常常用到。
3、Hadoop：這個是必學的，核心組件HDFS、MapRece和YARN，還有生態圈的常用組件。
4、Oozie：用於管理你的Hive或者MapRece、Spark腳本，還能檢查你的程序是否執行正確。
5、python：用於編寫網路爬蟲。
6、Kafka：比較好用的消息隊列工具，數據吞吐量很大。
7、Spark：用來彌補基於Hadoop中MapRece處理數據速度上的缺點，特別適合做迭代運算。
學完這些技術框架之後，最好還要有相應的項目來做實戰練習，鞏固對理論知識的掌握，能夠實際去完成一個大數據項目周期當中的所有環節，這樣才能在就業市場上獲得更大的競爭優勢。

『陸』 哪裡可以找到麥肯錫的資料文章

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『柒』 麥肯錫的營銷書籍有哪些

大概有以下幾本
麥肯錫方法：這是一本詮釋麥肯錫咨詢思路和方法的書籍，版包括如何咨詢權、如何選擇自己的項目團隊、如何展示等等，這個是咨詢行業非常實用的書，很有參考價值，這本是我看過的，所以給你簡單介紹一下，其他的我沒看過就不說了
麥肯錫意識、麥肯錫工具、麥肯錫傳奇這是一個系列
還有是麥肯錫的人寫的，金字塔原理：這個對於搞咨詢或者寫作的人是非常有價值的，不只是寫作的技巧，也有思考和解決問題的技巧，這本書非常有名，我也看過。
用圖表說話、用演示說話都是麥肯錫的人寫的，都是咨詢展示環節中的精華，麥肯錫的人非常專業，這些書都值得學習。
以上希望對你有幫助。