㈠ 圖片類應用如何盈利
但隨著 Flickr 對移動端的重視、 收購 Snapseed 並將其免費、Twitter 移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram 只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。 我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非「免費+廣告」、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路? 做商品，賣工具 如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera + 無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像 Adobe 這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出Photoshop Express 移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360 以及 POCO 相機，甚至功能更加強大的如 Pixlr Express、Snapseed 這類免費品。別忘了，iOS 和 Android 自帶應用也具備基本的圖片美化功能。 從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據 AppsFire 公布了 2012 年 App Store 信息圖，2012 年發布的所有 App 中，只有 66% 是免費應用。 免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。 做服務，盈利手段多樣化 Snapseed 被 Google 收購後立即變成了免費品，除了 Google 有著雄厚的資金優勢外，Snapseed 啟動畫面出現的 Google + 的標識也表明了這款免費品是為 Google 的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。 社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr 由於在移動領域的緩慢，使 Instagram 頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但 Flickr 畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使 Yahoo 重新重視 Flickr 移動版，其新 iphone 版的改進也有望加大對 Instagram 的打擊。Flickr 是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。 國內的 POCO.cn 也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO 將「攝影」跟「生活」結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO 是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO 便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與 Flickr 一樣，POCO 移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入 POCO 社區的入口。 以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360 的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360 剛推出的SDK服務，也有 Aviary 的成功在先。而 POCO 以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連 Adobe 都不敢小視。後者最近收購設計社區 Behance 實現工具和社區的整合。 玩花樣，尋找別樣需求 我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走「拍照——美化——分享」的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。 像Snapchat 這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較「淺薄」的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram 在盈利上的困境也暴露了它「淺薄」的特性。Instagram 作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像 Twitter 的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說 Instagram 只是一款用圖片交流的社交網路，而不是 Flickr 那樣的攝影社區。「淺薄」品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性(Feature)。對於微信或者 Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當 Instagram 的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter 和 Flickr 正在追趕 Instagram，Facebook 也推出自己的類 Snapchat 應用 Poke。配合他們已有的社交平台，「淺薄」品的先發優勢也很快會被逆轉。 同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm 加入「拍照任務」的模式成為盈利模式的新嘗試。「拍照任務」會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前 EyeEm 已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。「拍照任務」可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是 Pinterest 做得也不夠好。 同樣也是濾鏡，來自西安的 Blux Camera 則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。 圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像 Line Camera 那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram 對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。 作者：執宙
㈡ IPHONE4和HTC wildfire的優劣點wildfire的屏幕效果很差嗎
1 iphone的優點，應用軟體豐富並且成熟。每一款軟體都針對優化的非常好，這就是他們老說的apps好。性能強大，iphone4採用的德州的SGX535雖然型號上落後給了Droid2等機型，但是apple為它配備單獨的顯存，優化過後，與成熟的APPS配合後，游戲性能仍然高於SGX540的安卓機器。觸屏操作非常流暢，不是說安卓不流暢，但是玩起游戲來，還是覺得蘋果的操作性更好。屏幕好，高解析度。
缺點：價格太貴了6000多的行貨（水貨就便宜幾百，建議別買水貨，太不合算就省了10%，還沒了保修），一個iphone等於4個HTC wildfire。APPS成熟但是多數，需要錢的，這點很不好。IOS系統封閉，你無法針對你的系統進行優化和改造。
Wild『fire優勢：價格便宜，水貨才1500；android系統的開源性，你可以隨意更換自己的系統，並對自己的系統做出底層修改。APPS豐富，但是多數不好用，好在多數都不要錢。HTC的做工和質量非常有口碑。良好的人性化設置，對安卓不了解的人也能很快習慣。
缺點：屏幕解析度有點杯具（這個是對喜歡看高清視頻和玩游戲的朋友說的），不支持3D加速，游戲性能有限。不過對於這個價位上的機器，我們還能挑剔啥呢？唯一的遺憾就是屏幕要是再好點就完美了。
PS：看到樓上的回答，我忍住不要糾正下，兩者都是支持多點觸控的電容屏幕。兩者都是3寸屏幕，一個3.2，一個3.5，其實我寧可G8的屏幕小一些，這樣看起來效果會更好。寧可IP4屏幕大一些，解析度的優勢才能體現。 IP4的成像效果是不錯，但是G8的成效效果也不杯具，其實手機攝像這些東西都是浮雲，大部分可能都是朋友聚會的時候，忘了帶相機用來應急的；當然對有些人例如狗仔隊很重要，對喜歡偷拍也很重要。
㈢ 圖片類APP如何盈利
但隨著Flickr對移動端的重視、Google收購Snapseed並將其免費、Twitter移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。 我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非免費+廣告、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？ 做商品 賣工具 如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera+無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像Adobe這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出PhotoshopExpress移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360以及POCO相機，甚至功能更加強大的如PixlrExpress、Snapseed這類免費品。別忘了，iOS和Android自帶應用也具備基本的圖片美化功能。 從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據AppsFire公布了2012年AppStore信息圖，2012年發布的所有App中，只有66%是免費應用。 免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。 做服務 盈利手段多樣化 Snapseed被Google收購後立即變成了免費品，除了Google有著雄厚的資金優勢外，Snapseed啟動畫面出現的Google+的標識也表明了這款免費品是為Google的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。 社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr由於在移動領域的緩慢，使Instagram頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但Flickr畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重視Flickr移動版，其新iPhone版的改進也有望加大對Instagram的打擊。Flickr是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。 國內的POCO.cn也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO將攝影跟生活結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與Flickr一樣，POCO移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入POCO社區的入口。 以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360剛推出的SDK服務，也有Aviary的成功在先。而POCO以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連Adobe都不敢小視。後者最近收購設計社區Behance實現工具和社區的整合。 玩花樣 尋找別樣需求 我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走拍照美化分享的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。 像Snapchat這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較淺薄的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它淺薄的特性。Instagram作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像Twitter的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說Instagram只是一款用圖片交流的社交網路，而不是Flickr那樣的攝影社區。淺薄品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性（Feature）。對於微信或者Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當Instagram的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter和Flickr正在追趕Instagram，Facebook也推出自己的類Snapchat應用Poke。配合他們已有的社交平台，淺薄品的先發優勢也很快會被逆轉。 同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm加入拍照任務的模式成為盈利模式的新嘗試。拍照任務會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前EyeEm已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。拍照任務可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不夠好。 同樣也是濾鏡，來自西安的BluxCamera則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。 圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像LineCamera那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。
㈣ 圖片類社交app怎麼贏利
但隨著Flickr對移動端的重視、Google收購Snapseed並將其免費、Twitter移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。
我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非免費+廣告、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？
做商品 賣工具
如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera+無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像Adobe這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出PhotoshopExpress移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360以及POCO相機，甚至功能更加強大的如PixlrExpress、Snapseed這類免費品。別忘了，iOS和Android自帶應用也具備基本的圖片美化功能。
從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據AppsFire公布了2012年AppStore信息圖，2012年發布的所有App中，只有66%是免費應用。
免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。
做服務 盈利手段多樣化
Snapseed被Google收購後立即變成了免費品，除了Google有著雄厚的資金優勢外，Snapseed啟動畫面出現的Google+的標識也表明了這款免費品是為Google的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。
社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr由於在移動領域的緩慢，使Instagram頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但Flickr畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重視Flickr移動版，其新iPhone版的改進也有望加大對Instagram的打擊。Flickr是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。
國內的POCO.cn也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO將攝影跟生活結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與Flickr一樣，POCO移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入POCO社區的入口。
以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360剛推出的SDK服務，也有Aviary的成功在先。而POCO以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連Adobe都不敢小視。後者最近收購設計社區Behance實現工具和社區的整合。
玩花樣 尋找別樣需求
我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走拍照美化分享的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。
像Snapchat這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較淺薄的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它淺薄的特性。Instagram作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像Twitter的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說Instagram只是一款用圖片交流的社交網路，而不是Flickr那樣的攝影社區。淺薄品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性（Feature）。對於微信或者Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當Instagram的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter和Flickr正在追趕Instagram，Facebook也推出自己的類Snapchat應用Poke。配合他們已有的社交平台，淺薄品的先發優勢也很快會被逆轉。
同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm加入拍照任務的模式成為盈利模式的新嘗試。拍照任務會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前EyeEm已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。拍照任務可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不夠好。
同樣也是濾鏡，來自西安的BluxCamera則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。
圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像LineCamera那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。
㈤ 圖片類應用該如何尋得出路
但隨著 Flickr 對移動端的重視、Google 收購 Snapseed 並將其免費、Twitter 移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram 只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非「免費+廣告」、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？做商品，賣工具如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera + 無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像 Adobe 這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出 Photoshop Express 移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360 以及 POCO 相機，甚至功能更加強大的如 Pixlr Express、Snapseed 這類免費品。別忘了，iOS 和 Android 自帶應用也具備基本的圖片美化功能。從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據 AppsFire 公布了 2012 年 App Store 信息圖，2012 年發布的所有 App 中，只有 66% 是免費應用。免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。做服務，盈利手段多樣化Snapseed 被 Google 收購後立即變成了免費品，除了 Google 有著雄厚的資金優勢外，Snapseed 啟動畫面出現的 Google + 的標識也表明了這款免費品是為 Google 的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr 由於在移動領域的緩慢，使 Instagram 頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但 Flickr 畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使 Yahoo 重新重視 Flickr 移動版，其新 iPhone 版的改進也有望加大對 Instagram 的打擊。Flickr 是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。國內的 POCO.cn 也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO 將「攝影」跟「生活」結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO 是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO 便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與 Flickr 一樣，POCO 移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入 POCO 社區的入口。 以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360 的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360 剛推出的SDK服務，也有 Aviary 的成功在先。而 POCO 以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連 Adobe 都不敢小視。後者最近收購設計社區 Behance 實現工具和社區的整合。玩花樣，尋找別樣需求我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走「拍照——美化——分享」的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。 像Snapchat 這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較「淺薄」的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram 在盈利上的困境也暴露了它「淺薄」的特性。Instagram 作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像 Twitter 的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說 Instagram 只是一款用圖片交流的社交網路，而不是 Flickr 那樣的攝影社區。「淺薄」品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性（Feature）。對於微信或者 Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當 Instagram 的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter 和 Flickr 正在追趕 Instagram，Facebook 也推出自己的類 Snapchat 應用 Poke。配合他們已有的社交平台，「淺薄」品的先發優勢也很快會被逆轉。同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm 加入「拍照任務」的模式成為盈利模式的新嘗試。「拍照任務」會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前 EyeEm 已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。「拍照任務」可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是 Pinterest 做得也不夠好。同樣也是濾鏡，來自西安的 Blux Camera 則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像 Line Camera 那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram 對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。
㈥ 社交app是幫助社交還是阻礙社交
但隨著Flickr對移動端的重視、Google收購Snapseed並將其免費、Twitter移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。
我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非免費+廣告、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？
做商品 賣工具
如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera+無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像Adobe這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出PhotoshopExpress移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360以及POCO相機，甚至功能更加強大的如PixlrExpress、Snapseed這類免費品。別忘了，iOS和Android自帶應用也具備基本的圖片美化功能。
從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據AppsFire公布了2012年AppStore信息圖，2012年發布的所有App中，只有66%是免費應用。
免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。
做服務 盈利手段多樣化
Snapseed被Google收購後立即變成了免費品，除了Google有著雄厚的資金優勢外，Snapseed啟動畫面出現的Google+的標識也表明了這款免費品是為Google的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。
社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr由於在移動領域的緩慢，使Instagram頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但Flickr畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重視Flickr移動版，其新iPhone版的改進也有望加大對Instagram的打擊。Flickr是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。
國內的POCO.cn也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO將攝影跟生活結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與Flickr一樣，POCO移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入POCO社區的入口。
以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360剛推出的SDK服務，也有Aviary的成功在先。而POCO以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連Adobe都不敢小視。後者最近收購設計社區Behance實現工具和社區的整合。
㈦ APP如何賺錢
在手機上可以做的兼職有投稿、寫小說、APP下載、游戲復代練，具體介紹如下：專
1、投稿：其實在公眾屬號上，都有一些投稿賺錢的方式。可以在網上投稿，進行賺錢。也可以投給雜志報刊進行賺錢。相比較來說，前者賺錢的幾率會比後者的大很多。
2、寫小說：如果認為投稿賺錢太少，太浪費時間，那麼可以進制行寫小說的方式來賺零花錢。既培養了寫作能力，賺的錢也是比投作文多很多。
3、游戲代練：如果游戲技術很好的話，可以在手機游戲平台上發布代練信息來進行賺錢。一般做代練只要技術好，掙錢是十分簡單的。
注意事項度：
1、凡是讓交押金或者付費的請小心。因為本身就是去賺錢的，所以當看到這類的需要付費的信息可要小心，千萬別上當。
2、只有堅持下來才能賺到錢，半途而廢是沒有收獲的。
3、同時關於上述的任務大家都可以在夜·神·獵·人·上找到
㈧ 選擇一個自己喜歡的app用戶群滿足了什麼需求怎樣改進怎樣盈利
但隨著Flickr對移動端的重視、Google收購Snapseed並將其免費、Twitter移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非免費+廣告、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？做商品賣工具如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera+無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像Adobe這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出PhotoshopExpress移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360以及POCO相機，甚至功能更加強大的如PixlrExpress、Snapseed這類免費品。別忘了，iOS和Android自帶應用也具備基本的圖片美化功能。從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據AppsFire公布了2012年AppStore信息圖，2012年發布的所有App中，只有66%是免費應用。免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。做服務盈利手段多樣化Snapseed被Google收購後立即變成了免費品，除了Google有著雄厚的資金優勢外，Snapseed啟動畫面出現的Google+的標識也表明了這款免費品是為Google的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr由於在移動領域的緩慢，使Instagram頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但Flickr畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重視Flickr移動版，其新iPhone版的改進也有望加大對Instagram的打擊。Flickr是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。國內的POCO.cn也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO將攝影跟生活結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與Flickr一樣，POCO移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入POCO社區的入口。以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360剛推出的SDK服務，也有Aviary的成功在先。而POCO以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連Adobe都不敢小視。後者最近收購設計社區Behance實現工具和社區的整合。玩花樣尋找別樣需求我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走拍照美化分享的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。像Snapchat這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較淺薄的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它淺薄的特性。Instagram作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像Twitter的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說Instagram只是一款用圖片交流的社交網路，而不是Flickr那樣的攝影社區。淺薄品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性（Feature）。對於 或者Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當Instagram的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter和Flickr正在追趕Instagram，Facebook也推出自己的類Snapchat應用Poke。配合他們已有的社交平台，淺薄品的先發優勢也很快會被逆轉。同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm加入拍照任務的模式成為盈利模式的新嘗試。拍照任務會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前EyeEm已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。拍照任務可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不夠好。同樣也是濾鏡，來自西安的BluxCamera則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像LineCamera那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。