A. 如何分析一款APP應用
直接看其功能和行業就行
B. 列舉一款你喜歡的app
香蕉，貓咪
C. 如何快速分析一款APP的用戶體驗
關於產品定位
1、一句話產品定義：用一句話概括產品的定位：包括使用人群、產品特色和主要功能
2、三種用戶畫像：思考APP的目標用戶類型。簡潔的例舉三種用戶。例：天天宅寢室的大學生
3、三種使用場景：思考APP的使用場景。簡潔的描述三種可能的使用場景。例：在沒有網路的地鐵上
4、三種用戶目標：思考用戶會用這個APP來干什麼。例舉三種用戶目標。
關於交互設計
5、主要頁面分析：截主要界面的圖，最多不超過三張。分析主要頁面的交互邏輯、信息構架以及導航模式。
6、交互細節分析：找到APP的三個交互上的細節（無論好壞）並截圖。並且說明交互細節。
關於視覺設計
7、視覺風格：找到三張你認為最能說明APP界面設計風格的界面並截圖。並給出三個視覺風格關鍵詞。
8、視覺細節：找到三個你認為最佳的視覺設計上的細節（包括動效），並且截圖。
分析總結
9、用戶體驗原則：綜合對app的用戶體驗的分析。給出該APP的三個用戶體驗關鍵詞
10、產品優缺點：指出三個產品的優點或缺點。可以全是優點或缺點，也可以是兩個有點一個缺點或者一個優點兩個缺點。
11、產品建議：給出一個APP產品設計上的建議。可以是產品定位，也可以是交互或視覺設計。
12、星級評價：給出你對此APP的星級評價，供自己或他人參考。評級說明：
★
：產品做的太差，簡直不能用。
★★
：存在一些問題，但是還是可以使用的。
★★★：存在一些瑕疵，平時使用基本沒有什麼問題。
★★★★：產品具有一定的特色，體驗良好。
★★★★★：在同類產品中脫穎而出，具有新穎的界面設計或功能。用戶體驗極佳，讓人忍不住安利它。
D. 你最喜歡的一款APP是什麼為什麼
斗魚TV吧，閑著沒事開起來看看直播，就和看電影一樣。
E. 你平時常用的app最喜歡哪個,舉例兩個並對其ui設計進行分析
起床用著一天沒去喜歡那個群里兩個別對什麼設計中心恭喜，這個東西不太清楚明白。
F. 如何分析，鑒賞一個App
一個來APP的好壞可以從功能、界面兩自個大方向來進行分析鑒賞。
功能性就是指這個APP為用戶提供了哪些服務，解決哪些痛點，用戶體驗是否良好，能給用戶帶來實際好處，幫助用戶解決問題的APP才是一款好的APP。
界面也可以理解為是APP的顏值，主要體現在配色、布局、外型上面，色彩的搭配和調度敏感度的掌控有時候也能讓用戶愛上一個APP，愛上了才能產生粘性，至少不會卸載你，那麼APP也就留著了用戶。
G. 推薦一款你最喜歡的app
我最喜歡的是網路app，這個是每天的必用的，看新聞，搜索資料，必須用到網路。
H. 選擇一個自己喜歡的app用戶群滿足了什麼需求怎樣改進怎樣盈利
但隨著Flickr對移動端的重視、Google收購Snapseed並將其免費、Twitter移動應用增加濾鏡功能，以及一個又一個新興圖片類工具或社區的崛起，讀圖時代也許才剛剛開始。畢竟，Instagram只是驗證了圖片分享是一種強烈需求，但如何在此基礎上創造出可以持續發展的商業模式卻依然沒有答案。我們可以把目前市面上的圖片類產品的模式分為涉及圖片美化修改的工具和交流分享的社區兩部分。大部分產品要麼是兩者兼有，要麼只偏向其一。我們可以想到的盈利模式也無非免費+廣告、應用內收費或者訂閱式服務。軟體產品本身的零邊際成本的特點，加上移動應用商店又降低了產品的營銷支出，不需過多的運營成本使低價競爭成為可能。況且大批優秀的程序員和研發團隊的出現加快了技術和創意的交流，使得美化圖片的技術優勢並不突出，用戶也不可能輕易感知美化效果的好壞。在現在激烈的競爭環境下，圖片類應用該如何尋得出路？做商品賣工具如果對自己的技術優勢足夠自信，對應用一次性收費是最直接有效的。Camera+無疑就是這樣一款優秀的產品，已經確立了自己的品牌優勢。新的同類型圖片美化工具即使有更出色的技術，也很能撼動其已經積累的口碑。況且像Adobe這樣有資金和技術優勢的大公司，也會通過推出PhotoshopExpress移動版這樣的免費品來強化已有的品牌地位。同時，還有一些像美圖秀秀、Camera360以及POCO相機，甚至功能更加強大的如PixlrExpress、Snapseed這類免費品。別忘了，iOS和Android自帶應用也具備基本的圖片美化功能。從這一點我們也可以看出，在圖片修改類付費應用已經飽和的情況下，還有大量優秀的免費品競爭，一次性收費並不利於新的圖片修改工具的發展。事實上，根據AppsFire公布了2012年AppStore信息圖，2012年發布的所有App中，只有66%是免費應用。免費是一種能使自己的產品在前輩的聲譽中快速脫穎而出的有效促銷手段。免費的產品降低了用戶接觸成本，使用戶更樂意嘗試新事物。但免費不可能成為一種盈利模式，因為它根本就無法保證產品能盈利。免費的商業邏輯在於降低用戶的接觸成本，從而快速捕獲大批用戶群，從中尋找可能的付費對象。所以由此延伸出內置廣告和應用內付費兩種流行模式。但作為一款簡單的工具類應用，內置廣告無疑會降低用戶體驗。而應用內付費，無論是特殊濾鏡收費還是購買什麼美化包，都一樣會面臨殘酷的競爭。如果不針對未被開發的新需求，這種賣工具的方式已經不再適合新興的產品，圖片類應用需要尋找新的商業模式。做服務盈利手段多樣化Snapseed被Google收購後立即變成了免費品，除了Google有著雄厚的資金優勢外，Snapseed啟動畫面出現的Google+的標識也表明了這款免費品是為Google的社交平台服務。將移動端的圖片修改工具以免費的形式作為吸引用戶的促銷手段，在此基礎上打造平台服務，也是許多產品正在探索的思路。社區是圖片攝影的常規發展思路。社區的優勢在於，用戶長期沉侵其中造成巨大的遷移成本，使其很難使用其他同類產品。Flickr由於在移動領域的緩慢，使Instagram頃刻間成為圖片分享社區的新品牌。但Flickr畢竟作為老牌攝影愛好者的聚集地，手握大批忠實的攝影師，也不是沒有反擊能力。新上任的梅姐已使Yahoo重新重視Flickr移動版，其新iPhone版的改進也有望加大對Instagram的打擊。Flickr是典型的訂閱付費，其盈利能力已獲市場的認可。國內的POCO.cn也是一個匯集攝影圖片的社區。POCO將攝影跟生活結合起來，寵物、美食、旅遊、攝影服務，甚至電子雜志等等諸多門類構成了整個社區。POCO是有著濃厚生活信息的分享社區。POCO便依次建立了各種盈利方式。比如美食類餐飲廣告，攝影服務收費等。與Flickr一樣，POCO移動端的各種相機應用也是吸引用戶加入POCO社區的入口。以上兩個圖片社區都是移動端提供免費圖片美化工具，以鞏固其網路社區的地位，從而提供各種不同的服務。圖片存儲服務的訂閱收費是一種免費增值模式，它既具備免費品吸引用戶的優勢，也為付費用戶提供其所需的服務。對服務收費和對商品收費的區別在服務是可以被長期感知的，更容易使消費者形成物有所值的感覺，且大量存儲的數據也增加了遷移成本。Camare360的雲相冊也透露其打算通過訂閱存儲空間收費的盈利意圖。另外，Camera360剛推出的SDK服務，也有Aviary的成功在先。而POCO以攝影圖片為基礎，向各種生活相關類別堆出各種服務也是一種商業模式的創新。它利用了社區的另一個特點，用戶黏性強。一旦人們沉侵其中，很難願意離開。社區的力量，連Adobe都不敢小視。後者最近收購設計社區Behance實現工具和社區的整合。玩花樣尋找別樣需求我們已經分析做一款收費的圖片修改工具很難具備優勢，但通過免費圖片工具，走拍照美化分享的傳統思路，即使最終建立了自己的平台，競爭也不會輕松。產品需要探索新的產品模式，識別未被感知的新需求。像Snapchat這樣規定圖片顯示時間的分享模式，或者啪啪這樣加入聲音來傳播也是產品模式創新的案例。但畢竟這類比較淺薄的產品很難在今後找到合適的盈利模式。Instagram在盈利上的困境也暴露了它淺薄的特性。Instagram作為一個圖片社區其實是不夠的。它僅僅只是利用優秀的濾鏡，通過標簽、喜歡、評論構建了一個利於圖片像Twitter的文字一樣可以快速傳播的模式。你甚至都無法在這款應用中找到作為一個社區應該有的熱門標簽、流行話題、熱門用戶的排行榜。你上傳的圖片必須被裁減，你也無法對自己的圖片分類利於今後查看。所以說Instagram只是一款用圖片交流的社交網路，而不是Flickr那樣的攝影社區。淺薄品不僅可以被輕易模仿，而且還很難留住用戶，因為它最多隻算做一個特性（Feature）。對於 或者Path，圖片的美化分享就是其主功能的一個特性。當Instagram的新隱私政策激怒了用戶，用戶可以輕易地離開。Twitter和Flickr正在追趕Instagram，Facebook也推出自己的類Snapchat應用Poke。配合他們已有的社交平台，淺薄品的先發優勢也很快會被逆轉。同樣是拍照濾鏡加分享社區，EyeEm加入拍照任務的模式成為盈利模式的新嘗試。拍照任務會要求用戶去拍攝一些特定主題的圖片。目前EyeEm已經跟紅牛和德國漢莎航空公司等數個品牌建立合作。拍照任務可以被視為一種新的營銷活動，成為一些品牌和其忠實粉絲互動的新形式。利用圖片進行營銷活動是一種很直接的想法，但即使是Pinterest做得也不夠好。同樣也是濾鏡，來自西安的BluxCamera則可以分析環境、光線，識別拍攝主體，推薦最佳拍攝模式和濾鏡效果。這是一款目前面向海外市場的收費應用。其優勢在於解決了用戶不知選著何種濾鏡的困惑，進一步降低了拍照門檻，所以其付費是針對未被挖掘的的新需求。圖片類應用如果單純做工具，去發覺新的拍照需求，或者像LineCamera那樣玩貼圖，也可以為自己找到一席之地。而拓展到社區平台，除了免費增值外，數據挖掘也是一個可以探索的領域。Instagram對其新隱私政策不滿的回應，也透露其打算分析用戶數據，識別出可以廣告推廣的圖片的意圖。圖片類應用的盈利是一個持續探索的過程，但目前還不存在足以傲視天下的盈利模式。我們可以確信的是在群雄逐鹿中，各種探索和挖掘將會更有利於用戶滿足自身的需求。