乔布斯重返苹果后

1. 乔布斯的最后遗作，“泰坦”五年后降临

苹果能借“泰坦”续写神话吗？

由此可见，不论是PC时代的麦金塔电脑，还是数字中枢时代的iPod、iphone以及iPad，乔布斯时代的苹果从始至终都在致力于打造软硬结合的生态闭环。而这也成为了苹果公司脱颖而出并屹立不倒的一大法门。

如今，汽车业的电动化和智能化已经势不可挡，作为领头羊的特斯拉，其市值已经突破6000亿美元，比丰田+大众+戴姆勒+宝马的总和还要高。而特斯拉的“护城河”和苹果极为类似，那就是软硬件同步开发，不论是汽车整车、车载系统还是自动驾驶，马斯克齐头并进，也在打造属于自己的出行闭环。

有分析人士认为，在出行领域，苹果和特斯拉的火星撞地球或许已为时不远，因为天风证券的分析师郭明錤也曾在今年预测，苹果将在2023-2025年推出汽车，这将为苹果带来另一款潜在的明星级产品，而汽车是迄今为止规模最大且最大胆的项目。而郭明錤一向被外界视为“苹果预言家”，其对苹果产品的布局甚至发布时间都有着精准的预测。作为乔布斯最后的遗作，“泰坦”究竟能否让苹果和特斯拉一较高下，也只能交给历史来检验了。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

2. 苹果切入微软用户市场，乔布斯称这就好比炼狱中的人得到一杯冰水

“我们家不允许孩子们使用的商品很少，但其中就包括iPod和iPhone”。2009年的一天，比尔•盖茨的妻子梅琳达在接受《Vogue》杂志时这样说。盖茨的三个孩子只能使用装有Windows Mobile系统的Zune音乐播放器。

“我们要通过iPod重新改造音乐产业，而不只是将它当做吸引顾客购买iMac电脑的小小诱饵。”乔布斯曾这样阐述iPod的定位。

起初，乔布斯曾拒绝让iPod与基于Windows的PC相兼容。就是说，当时iPod的潜在市场限制在1500万麦金塔电脑用户里，而不顾5亿PC用户的世界。这项决定在iPod团队间产生激烈的争论，乔布斯一度发怒，他喷着粗话说绝不会让iPod和微软主导下的Windows PC有任何关系！他甚至说Windows用户只能等他死了才可以使用iPod。

但随着iPod的销售量超速增长，乔布斯认识到原来将iPod仅仅作为苹果电脑附属品的设想，可能让苹果失去一个 历史 性的机遇，因为iPod本身就能发展成进入音乐产业的重要载体。“苹果现在站立的方向是未来二十年计算机技术和消费电子市场融合的地方，所以不是我们走到河的另一边，而是河的另一边在向我们靠拢。”

乔布斯指示公司工程师设计出一个完美的Windows版iTunes。这是一个很艰难的工作吗？

是！因为微软和苹果的操作系统是泾渭分明，甚至苹果认为自己的要比微软的胜出一筹，这样苹果就陷入一个悖论境地：要在“不如自己”的Windows上开发出和自己一样美妙的版本。

虽然微软公布了自己的操作系统应用程序接口，但这毕竟是微软的地盘，苹果工程师也无法和微软进行密切的交流，因为他们是在一种相对保密和低调的状态下进行研发。苹果公司的高管席勒曾反对开发Windows版的iTunes，他曾回忆：“我觉得这样做太荒唐了，因为我们又不开发Windows软件。但是乔布斯一直坚持地说：‘既然我们打算做这件事，就要做得漂亮。’”

这简直是让苹果的工程师们带着镣铐跳舞，不过这种场景很符合乔布斯风格。美国著名经济学家熊彼特曾说过：“创新说到底不是一种智力活动，而是一种意志的体现。”

2003年10月的一天，在一场发布会上，乔布斯通过投影仪公开展示了一种iTunes程序，结果像以往一样完美流畅，这似乎没有引起与会者的过多关注，因为苹果似乎就该做到这样。当乔布斯演示完，称这是在微软Windows平台上进行的演示时，台下听众爆发出热烈的掌声。

乔布斯借此机会揶揄盖茨的微软，称这个iTunes程序是Windows有史以来最好的应用软件。

“这就好比炼狱中的人得到一杯冰水。”当iPod更多地切入微软的Windows 世界时，乔布斯这样得意地说。

盖茨听到这句话很生气，后来在两人的一次会面中，他对乔布斯说：“我猜我是地狱的代表。”乔布斯则把手中拿着的一瓶冰水递给了盖茨，缓和了一下气氛。

微软发言人称在小众化市场中，乔布斯是很厉害的。但在主流市场里，仍然是微软掌握着 游戏 规则。

索尼公司董事长兼首席执行官霍华德•斯金格曾说过：“你如果看不到 历史 演进的模式，就会被 历史 抛弃。”

微软早于苹果进军数字音乐领域，并逐渐推行自己的标准，其落地载体是微软的播放器软件Media Player等 。苹果在iPod加iTunes的发展过程中，逐渐接触到数字音乐的关键部分：标准，这就触及到微软的核心利益。

此时的微软不可能不着急，因为苹果的每一首下载歌曲都是在巩固自己的地盘，并向微软领地侵蚀。微软起初希望有更多的数码音乐播放器厂商崛起，来阻遏iPod的疯狂蔓延势头。第一批赴汤蹈火的厂商出现了，2003年10月，三星帮助Naspter发布了一款MP3播放器，它价格与iPod相仿，但样式呆板，操作繁琐，很快被iPod斩落马下。此其谓“小米充黄豆——个头就不中。”

这年的11月2日，盖茨向部分微软高管发送电子邮件称：“因为我们推出音乐服务的时间过晚，我们可能将在该市场永远落后于其它竞争对手。用户不希望放弃自己的硬件。”他说结果就是微软无法说服消费者使用微软的产品，他接着写道：“我看不到有什么能够确保我们成为市场龙头的证据。我认识的人（我承认他们都是富人），都拥有下载了数千首歌曲的iPod。”盖茨称投资银行的赫伯•艾伦曾一次为好友购买了数十个iPod，而股神巴菲特也非常喜欢iPod。

“江间波浪兼天涌，塞上风云接地阴。”对微软不利的消息接踵而来，2004年1月，Windows阵营的巨头惠普起初准备推出自己的MP3，但感觉没有胜算，结果不放一枪直接倒向苹果，把对方生产的iPod挂上惠普的牌子直接来卖。

对于微软来说，随后出现一个较好的消息，索尼准备发布自己的数码播放器。虽然，索尼在 游戏 领域是微软的主要对手之一，但如果它能冲击一下iPod，那也再好不过了。不过，索尼的产品很快在苹果的升级版产品iPod mini面前黯然失色。

“乔布斯，做好准备，迎接我们的挑战吧！”这年3月份，维珍集团在《商业周刊》放风要冲击iPod。维珍数字部总裁扎克•扎龙表示他们要使用微软的音乐标准，不准备开发与苹果电脑兼容的产品。维珍创始人理查德•布兰森曾说过：“如果我们以推出价格实惠、质量更优的产品来挑战巨头，维珍就做对了。如果我们做不出差异的产品与巨头较量，维珍就做错了。”

但这一次维珍做错了，维珍的播放器昙花一现，铩羽而归。

苹果主管iPod开发的乔纳森•鲁宾斯坦曾说，由于竞争对手的失误，让苹果公司的iPod独步市场多年，“我们从没想到我们可以领先5年。我们绝不会有这样的想法，我们想的永远是，‘好吧，这个圣诞节我们赢了，但明年他们就要赶上来了。’因此，我们总是假设自己身处最为激烈的竞争中，最强劲、最剽悍的的对手就躲藏在我们身后的草丛中，伺机把我们扑到在地。”

其实鲁宾斯坦不说大家也明白，这个令苹果最为忧心的对手就是微软。

“这就好比你不想亲吻你爱人的嘴唇是因为每个人都有嘴唇，这简直是无稽之谈。”当有分析师称，与一些即将上市的新品牌播放器相比，苹果iPod将失去其当前的吸引力时，乔布斯做了以上这样形象的比喻。

微软开始针对数码音乐播放器的特点对自己的Windows Mobile操作系统做了修改，力图使之成为能与iPod相媲美的便携媒体中心。为了更好地运用这一新武器，微软“钦点”了创新（Creative）和Reigncom公司作为急先锋，向乔布斯的iPod发起挑战，但他们也铩羽而归。

为了给伙伴们打气，盖茨说：“计算机产品的发展历程告诉我们，苹果最初在该领域非常强大，如它的麦金塔电脑和图形用户界面(GUI)都是如此，但后来却失去了市场优势。与此相类似，从长远看，iPod的成功不大可能持续下去。”

索尼、三星、爱可视等公司也持续向iPod发起挑战，但基本上都无功而返。

爱可视公司创建者亨利•克罗斯说，“苹果的成功并不完全依赖于iPod，真正的功臣是iTunes，是iTunes首先吸引住唱片公司，并让他们开设了大型网上唱片店。”

此时，只有微软拥有可以和苹果一拼的资源，微软被“众望所归”地看做有能力狙击苹果iPod疯狂蔓延的盟主。

微软开始备战，其高层人士称：“微软是一家平台公司，并且努力帮助用户营造一套完善的软件生态系统，欢迎合作伙伴的加入，然而苹果的运营理念则完全不同，苹果是封闭的，他们拒绝任何公司介入他们的领地。”盖茨向乔布斯发出信号：“不要小瞧微软。”

乔布斯摸清对手的意图后，决心打乱对手的节奏。赶在微软首次正式公布可携式媒体播放器细节的前三天，2006年9月12日苹果发布了5.5代iPod Video，售价仅249美元。此举打乱了微软制定的商业路线图，以至于微软在9月15日的发布会上，绝口不提自己品牌可携式媒体播放器的售价和上市时间。随后，微软调整了部署。

2006年11月13日，微软公司董事长比尔•盖茨亲自走上在西雅图的街头，向公众展示微软最新推出的Zune可携式媒体播放器，这个名称同时也代表着驱动该设备的软件，及提供获取和分享音乐的在线服务。

有媒体称，为了起Zune这个名字，替微软起名字的公司绞尽脑汁，微软希望名字要跟iPod有完全不同的感觉，同时要让用户不能产生陌生的感觉，Zune隐含“from tune to zune”的感觉，因为当时苹果的iTune深入人心。还有一种说法，在英文字母里，象K、C、G一样，Z也能给人一种力量和信任感。

很显然，Zune体系很像苹果的iPod加iTunes模式，《经济学人》杂志给出辛辣的点评，称其为“恬不知耻的仿造。”

“我们终于提前看到苹果与微软的碰撞了”，《Daily Tech》评论，“每个经历信息革命的人都记得微软在20年前图形操作系统上与苹果的摩擦，如今又模仿iPod推出Zune，可另一方面微软又为苹果开发Office办公软件，微软与苹果之间一直貌合神离”。

微软高层称，已做好了在几年内不赢利、用钱打市场的思想准备。微软 娱乐 和设备部门总裁罗比•巴赫指出：“这不是一笔6个月之内就能收回成本的短线投资。它需要更长的时间。”他补充说，Zune取得成功可能需要3年、4年甚至5年的时间。

市场分析师苏珊•克沃基安表示，微软的音乐播放器造型不错，但却没有善加利用该机器内建的无线连线或大荧幕优点。她说：“第一代的Zune功能那么强，但却无用武之地。既无法无线购买音乐，也没办法买影片来看 。”

但支持微软的Gizmodo网站给出了Zune会很快成功的五大理由：Zune有更大的屏幕；Zune有Wi-Fi，也就具备了通讯的能力；Zune有微软；Zune有“反iPod人群”的支持；Zune有未来。

最重要的是微软有强大的资源优势。有分析人士称如果微软Zune能打动艺术家，那么消费者很可能随之心动。微软也开始与主要唱片商进行密切磋商，以期能达成广泛而深入的合作关系。值得一提的是，微软已经获得好莱坞主要电影公司的许可，允许其在MP3 播放器上使用好莱坞的电影以及电视节目。

而乔布斯对微软的Zune播放器不屑一顾，他说人们所津津乐道的Zune特征之一是其联网通讯功能。但是，等到真正联通后，用户可能已经迫不及待地走开了。

对于Zune对iPod的追赶，乔布斯还打了比方：“永远也追不上的。当你（一个男孩）经历了坎坷开始步入成熟时，你心仪的女孩也已经长大，已经跑了。”

《每一天都是你的代表作》书作者马克•桑布恩说过，“你在生活中的成功，并不仅仅取决于你的变化能力。它取决的是你比你的竞争对手、客户和业务变化更快的能力。”

没错，这是乔布斯嘲讽微软的话。微软副总裁阿拉德却用这句话来激励Zune开发团队。

《纽约时报》曾撰文说，乔布斯在苹果扮演的角色是“品位制造者”。乔布斯重返苹果后，曾搞出了五颜六色、像果冻一样的iMac。盖茨后来看了他的演讲现场录像，难以理解为什么会有这么多粉丝为这些东西痴迷，“颜色？有什么大不了的？”

特伦斯•迪尔和艾伦•肯尼迪在其著作《企业文化》中提到：“如同远古时代的部落一样，根深蒂固的传统和广为接纳与共享的信念支配着当代的企业组织。我们把这些传统和信念称为‘企业文化’……人是具有 社会 性的动物。人们总是，并希望未来也同样生活在一起并赋予生活以意义和目标……企业中的英雄人物提供了一个有形的、他人可以效仿的榜样。”

2007年5月，微软Zune开发团队在自己的办公楼门口放置了一个垃圾箱，让雇员把自己的iPod播放器扔进去。

微软决心走一条和苹果不太一样的路，那就是开放。微软Windows数字媒体事业部首席程序经理杰•简斯马这样表示：“制定公开的全行业范围的统一标准是十分必要的，这将有助于用户更好地使用设备上存储的数字 娱乐 内容。”

据微软与环球唱片公司的协议，微软每卖出一台Zune播放器，将向对方支付1美元，以换取对音乐版权的使用。而相比之下，苹果独享iPod的销售利润，并且常常为了满足自营专卖店的货源而延迟对脱销零售商的供货，唱片公司和零售商对苹果多有怨言。

2007年5月，微软 娱乐 和设备事业部总裁罗比•巴赫透露， Zune的销量已经突破了100万台。他表示，虽然没有收到一鸣惊人的效果，但这仍不失为一个良好的开端。

这一年，当乔布斯和盖茨在一个公开论坛上相逢时，两个人都压低了炮口，尽量淡化两家公司间的竞争关系。

盖茨说:“许多苹果擅长的领域，我们也认为很有市场潜力。如果你问微软Zune小组的成员，你会发现，苹果被认为是一个强劲的对手。苹果的iPod创造出了一个巨大的市场，我们会试图进入这个市场，并且参与竞争。”

“Zune的开发者喜欢苹果产品，因为苹果为数字化音乐开辟了广阔市场，”盖茨说，“苹果喜欢Zune的开发者，因为他们人人都有个iPod。”

乔布斯也给盖茨留了面子，称苹果的广告不是想贬低任何人，“它是为那些彼此喜欢的人拍摄的。”此前大家普遍认为当时的苹果系列广告的攻击对象指向微软。

但下了台，双方的对垒毫不客气。2007年9月，在旧金山举行的一场发布会上，满脸笑容的乔布斯跃上了讲台，发布了一款新的具有触摸屏的iPod。会后，他对市场分析师蒂姆•巴加林详细地介绍了苹果的数码音乐体系。“我不知道微软和它的Zune如何与之竞争，”巴加林感慨道，“工业设计、新的定价模式、独有的创新以及无线保真技术，谁能有与之竞争的能力？”

2008年初，罗比•巴赫表示，微软新版Zune可以成为苹果iPod播放器的替代品，值得用户重新选择。乔布斯在接受采访时针锋相对：“巴赫喝醉了吗？在你认识的朋友中，有人使用Zune播放器吗？”

微软CEO史蒂夫•鲍尔默表示，他经常告诫子女，不要使用谷歌的产品，当然也不能购买苹果的iPod播放器。

2011年3月15日，微软计划中止Zune数据音乐播放器的开发，不会再推新版本，因为它不流行，但是它会继续在线提供音乐和视频服务，因为Xbox 游戏 机和Windows Phone也使用这些服务。中止开发Zune播放器，代表微软向苹果iPod发起的挑战失败：为时4年半，微软败北而归。

乔布斯曾这样评价微软Zune失利的原因：“随着年龄的增长，我越发领悟‘动机’的重要性。Zune是一个败笔，因为微软的人并不像我们这样喜爱音乐与艺术。我们赢了，是因为我们发自内心地喜爱音乐。我们生产iPod是为了自己，当你真正为自己、朋友或家人做事时，你也就不会轻易放弃。但你如果不喜欢这件事，那么你就不会多走一步，也不会情愿在周末加班，只会耽于现状。”

这年的10月4日，微软称其可携式媒体播放器Zune将全部停产下线。第二天，乔布斯去世，他在有生之年打败了微软的Zune播放器。

本文作者姜洪军，著有《极客：改变世界的创新基因》、《乔布斯和他的对手们》、《雷军：在对的时间做对的事》、《谷歌风云》、《中国互联网商业英雄列传》、《对话新锐CEO》等图书，擅长 科技 领域的企业史和人物志写作，欢迎约稿。

《苹果帝国风云录》 作者：夏洛特•埃尔德曼 ，译者：刘硕 ，人民邮电出版社， 2012年

《非同凡“想”:乔布斯的创新启示》，作者：卡迈恩•加洛，译者：陈毅骊，中信出版社，2011年

《撬开苹果》 作者：利安德•卡尼 ，译者：邱绪萍、王进奎，中国人民大学出版社，2008年

《乔布斯和他的对手们》 作者：姜洪军，科学出版社，2011年

《极客：改变世界的创新基因》 作者：姜洪军，科学出版社，2013年

3. 乔布斯到底是得什么病死的= =

这个问题有一个概念上的混淆。

素食者或果食者与患不患癌没关系。如果素食者就不患癌，相信地球上的肉食连白菜价都卖不掉。

很多人问乔布斯又是禅修又是素食为什么还患癌，癌与禅修和素食没关系。到现在为止，患癌的病因最确切的是污染，化肥农药重金属放射线黄曲霉等等，甚至说情绪致癌的理论也无根据，坏情绪加重病情是可以成立，但作为致癌因素没根据。

癌症爆发式增长与污染有直接关系，中国众多癌症村都是由于居民环境受到污染的地区，所以，预防癌症首要的是环保。美国癌症一度爆发，但随着环境的改变，癌症发病率也明显下降。

至于说到什么基因突变等原因发生癌症，其实是癌症的发病机理，导致人或动物基因突变致癌的原因才是真正的病因。

很多人说吃某某蔬菜和药物可以防癌，这些都是一厢情愿的想法。要预防癌症，就是对人类生存环境的清理和保护。

4. 《乔布斯传》读后感

读完一本经典名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是我整理的《乔布斯传》读后感，希望对大家有所帮助。

《乔布斯传》读后感1

相信读过《乔布斯传》的人，都很喜欢史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹这两个风云人物吧！

这两个人虽然都叫史蒂夫，可是两人的性格却天壤之别，但这依然不影响两人成为一生的好友。两人都很迷计算机，也很喜欢一起恶作剧，在两人长大后还一起成立了最早的苹果公司。

乔布斯从小被亲生父母遗弃，后来被一位退役军人收养，他的养父母虽然不是很有钱，可是却用尽心尽力的把乔布斯抚养大，他的养父靠回收二手汽车并翻新出售过生活，童年的乔布斯常常跟父亲一起去做这些事情，在这个过程中乔布斯学会了父亲的谈钱的能力，并学会出售这些本领，这在之后苹果公司发展过程中起到至关重要的作用。

读完这本书，我觉得乔布斯是一位坚持不懈的人，为了追求自己的理想一直在努力，虽然他经历了被赶出苹果公司的尴尬，如果换做别人，有可能就一蹶不振，可是乔布斯却一直坚持自己的理想，创立了NeXT公司，十三年后乔布斯重返苹果公司，把苹果公司推向了从来未有过的辉煌。正是因为乔布斯有永不服输的精神和创新精神，所以他才能给自己的一生画上完美的句号。

《乔布斯传》读后感2

或许很多人都看过这本《乔布斯传》，看过这本书的人或许会对乔布斯有不同的看法，也对乔布斯的一生有着很多的好奇，好奇他的童年是如何度过的，好奇他如何一步步建立起强大的苹果王国……今年寒假，我利用空闲时间，也对这本介绍乔布斯的书进行了阅读，现就简单谈谈我看《乔布斯传》的感受。

《乔布斯传》不仅仅是从乔布斯自己的角度，而且从他的家人、朋友等不同的角度来对乔布斯耀眼却又短暂的一生做了详细的介绍。之所以从各个不同的角度，也是力图还原最最真实的他。

读他的传记，可以发现，他的成功并非一帆风顺，大家看到的是笼罩在巨大而耀眼的光环下的他，却不知道他在成功之前也受过很多的挫折和磨难，他能成功主要源于失败过后仍能鼓足勇气重新奋斗的精神，这种屡败越战毫不畏惧的精神最终成就了不平凡的苹果。

《乔布斯传》读后感3

由于诸多原因，该城的大名没有提，他出生在济贫院里。

医生弯下腰，拿起死者的左手。“又是那种事，”他摇摇头说，“明白了，没带结婚戒指。啊。晚安。”

这多说明他妈妈是没结婚被人抛弃的。

小奥立弗真可以称为人靠衣装的一个杰出典范。他打从一出世唯一掩身蔽体的东西就是裹在他身上的那条毯子，你说他是贵家公子也行，是乞丐的贫儿亦可。就是最自负的外人也很难确定他的社会地位。不过这当儿，他给裹进一件白布旧罩衫里边，由于多次使用，罩衫已经开始泛黄，打上印章，贴上标签，一转眼已经正式到位——成为教区的孩子——济贫院的孤儿——吃不饱也饿不死的苦力——来到世上就要尝拳头，挨巴掌一一个个藐视，无人怜悯。

奥立弗尽情地哭起来，他要是能够意识到自己成了孤儿。

《乔布斯传》读后感4

“领袖和跟风者的区别就在于创新”，乔布斯的创新天分是无人能及的，他大胆的设想、与众不同的管理。人的成功不仅仅要有天时、地利，还要人和。

乔布斯的那个时代，刚好是崛起的时代，这无不为乔布斯创造了有利的条件。然而，他和史蒂芬沃兹的合作就是更有利的，两个史蒂夫改变了一个世界。从他们的发展历程看，我明白想要成功，就要有过人的胆识，超人的想法，还有和对的人的合作。乔布斯就明白这点，他懂得了市场的需要，他一步步的让沃兹改造一部能适应时代的电脑，他们能在四天四夜完成一部作品简直就是一个奇迹。

如今，我们处在学习紧张的高中阶段，没有国外那种自由的学习环境，如果不能改变现状，何不去适应它。适应也能体现人的本领，优胜劣汰，人类进化的标准。所以，我们应在现阶段，为了自己的梦想苦一点，累一点。三年过后就是雨晴，如今的风雨就是为了以后的展翅而飞做准备，坚持住就能飞往更广阔的天空——大学。

《乔布斯传》读后感5

恩，读了书，不能不写点读后感，否则到头来忘记了所有。发现用手机软件读书的坏处就是不知道它究竟是不是全的。《史蒂夫乔布斯传》前后两个不同的版本，也算是勉强读完了吧，他确实属于奇怪的天才那一类。把“自然热爱简洁与统一”发挥的淋漓尽致，固执，完美，不留情面。

有人说：想成为什么人就与什么样的人交朋友。我们都想成为比尔盖茨、李嘉诚那样的人，可是他们认识我们吗？他们为什么要与我们交朋友呢？所以要想提高朋友的质量，首先得提高自己，当你本身已是一个磁场的时候，周围人自然会被你吸引过来。不过仔细想想这样似乎显得太过于被动，我们也可主动接近心中的伟人，从他们身上学习宝贵之处。同时，必须记住：行胜于言。再美好的想法，如果不付诸于行动，终究也是空想。而且最好是“立即就行动”，拖延症要不得，越拖越懒，越懒越落后。其实到了这把年纪，我依然没有清晰的方向，乔布斯的兴趣爱好是电子产品和设计，那么我的爱好呢？想来想去，似乎没有什么爱好，听音乐、看电影、读书，这些爱好有可能会成为职业么？

时代造就伟人。那么我们80后所处的时代是到底是什么样的时代？此处本人尚无能回答。

《乔布斯传》读后感6

即使非凡的人，也不可能方方面面都优秀。

我原以为老板应该是一个像偶像剧里面的人物一样，好看，有内涵，有深度。

但是我们公司的老板，骂起来人让我就得他像个莽夫。

原来像乔布斯那么伟大的人，也有很多槽点，他骂人，他不尊重人，他把别人的创新占为己有，他抛弃自己的女儿，他不认生父。

这些都全部记录在这本书里，没有加滤镜，对于苹果公司，对于当今的全世界来说，他无疑是一个伟大的人物。

我们老板从去年年终总结开始骂人，拿到今年的第一季度，每次他分析的问题我都觉得很到位，他一遍遍的骂公司的高层，说如果他们不改就炒掉他们，说他们无能。

我以前想不明白，为啥老板常把人骂成狗一样，但是依然有人追随他，我想就跟乔布斯的下属一样吧，他人虽然讨厌，但是又常常让他们感到意外，因为他能实现下属不敢想象的事。这是他的人格魅力。

《乔布斯传》读后感7

我猜大家都知道大名鼎鼎的乔布斯吧！但你们知道他的一生是多么的曲折吗？

乔布斯他是个孤儿，在孤儿院里被好心的乔布斯夫妇收养，他小时候充满了好奇心。他曾经把发夹塞进到电源插座，烧伤手部；还吃过杀蚂蚁的毒药，不得不去医院里洗胃。大学读了一年，便弃学不读，二十岁的时候和他的朋友——沃兹，在父母的车库中创立了苹果公司，很快他们便成为计算机行业的领袖，可好景不长，乔布斯被自己的公司开除了。

乔布斯从零开始，创立了NeXT公司，收购了皮克斯动画公司（后面被迪士尼收购），创作了许多的杰作——《玩具总动员》、《怪物公司》、《虫虫总动员》······乔布斯又重新回到了苹果，制作了iMac、iPod、iPhone、iPad······这些东西赢得了所有人的喜爱，在斯坦福大学毕业典礼演讲致辞：“你的时间有限，不要浪费它去重复别人的人生。”

这句话说明了我们要创新，创造，创造属于自己的东西，不要模仿。在这本书中我也学到了要简洁、简单，但也不能删一些有必要的东西。

《乔布斯传》读后感8

终于看完这部《乔布斯传》了，我其实没有什么偶像，但是我是一个手机技术爱好者，对乔布斯可能有特别的感情吧。

乔布斯的经历并不平凡，乔布斯和比尔盖茨一样出生在1956年，相比比尔盖茨，乔布斯是一个更有特点的人。乔布斯出生的时候被生母抛弃，从小由养父母养大。他和朋友一起在地下车库创造了苹果这个品牌。1983年乔布斯对时任百事可乐公司的总裁约翰·斯卡利说：“你想卖一辈子糖水，还是跟着我改变世界”。就是乔布斯的这句话，让斯卡利加入了苹果。

但是后来的结果却令人唏嘘，乔布斯被自己创办的公司开除。在被苹果开除以后，乔布斯创立自己的另外的公司，后来成为知名的动画设计公司——皮克斯动画。这个新公司的动画作品风靡世界。后来这家公司被苹果公司收购。乔布斯重新回到了苹果。

20xx年苹果手机iPhone3推出，迅速引起了巨大的反响，相比当时世界上其他的手机，苹果拥有更大的屏幕，更好的操作。直到今天苹果还是人们心中改变世界的代表。乔布斯说过：“我是唯一了解每年亏损2.5亿美元的人，这其实很锻炼人。”

读完《乔布斯传》我觉得我之前对我自己的兴趣没有那么专心，我要学习乔布斯不断创新，越挫越勇。

《乔布斯传》读后感9

前几天，我读完了乔布斯传这本书，这本书主要讲了苹果教父乔布斯在创作苹果品牌产品和发展公司的方法，比如：领导力，创作力······就通过这些方法把苹果公司发展的越来越大，越来越好。

里面的内容让我知道了我们干什么事都要团结一心，这样才能把事做到最好，而且班干部要有带头能力，带着底下的学生，把成绩慢慢提高，变得更优秀，就像乔布斯让苹果变得更好一样，而我，长大后也要向乔布斯一样成为一个好的领导。

而我现在应该向乔布斯一样，有自信，只要我说要干，就算一开始失败了，也不要半途而废，仔细想一想自己哪里做的不合适，改一改，继续完成自己的事，我是班里的课代表，应该给同学们帮助，我不能骄傲，别的同学这次比上次做的好，我就应该鼓励他，让他下一次做得更好。

我自己也要做的很好，上课认真听讲，如果我做的不好，同学们怎么向我学习，如果那样的话，全班大部分人都不好好学了，那怎么办，所以我一定要好好学习。

《乔布斯传》读后感10

这个世界上有很多名人，但能影响改变世界的人屈指可数。

那些疯狂到足以改变世界的人，才能真正改变世界，，这是在书中一开始就给我能呈现的一句话，我想这句话开形容乔布斯再合适不过了

谈到乔布斯，大家想到的是个什么形象，人生赢家？还是商业成功人士or只是苹果公司的CEO而已？其实乔布斯远比我们想的要强大

书中开始写了他童年，他童年和我们任何人没有什么不同，调皮捣蛋。但也天资聪颖。乔布斯童年时不幸也是幸运的，出生就被亲生父母抛弃，后被人领养，多次辍学，桀骜不驯。

他是个追求极致的.人，也是充满个性和简单的人，乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注，就像很多人都懂一个道理不要把鸡蛋放在一个篮子里，事实上很多公司也是这么做的，多品牌战略。

“决定不做什么跟做什么一样重要”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样”越简单的东西越接近真谛。他把一些东西砍掉后，一些工程师激动万分，因为他们知道该往哪个方向去努力了。所以在1997年苹果离破产不到九十天，1998年乔布斯重回苹果历时一年，把苹果从死亡边缘线又拉了回来。

史蒂芬。乔布斯犹如火山般的精彩人生和炙热的性格成就了一个传奇

《乔布斯传》读后感11

这段时间，因为喜欢甚至崇拜乔布斯，我再一次读了《乔布斯传》这本书。

在这本书的前面几页给出了大量的乔布斯的照片，有他高中时的，有大学时的，还有他和合伙人沃兹的，甚至还有一张他在打坐参禅的等等·····从这些照片中能看出来年轻时的乔布斯是一个留着长发，蓄着胡须，喜欢参禅，即潇洒倜傥，风度翩翩又桀骜不驯有些叛逆的嬉皮士。

但细细的读这本书，里面有一句话乔布斯的话是我最喜欢的：“你是卖糖水，还是要改变世界！”正是他的这份坚持与创新，才使得苹果公司从1977年的Apple Ⅱ、1984年的Macintosh、1998年的iNac、20xx年的ipod、20xx年的iphone以及到20xx年的ipad，甚至在前几天的新闻里说的，苹果公司已成为目前世界上市值最高的公司。

在这本书里，我深深明白了：只要你有坚持不懈的态度和奋发创新的精神，你就一定能成功！我也希望能成为像乔布斯那样改变世界的人。

《乔布斯传》读后感12

看完了乔布斯传，真的感慨，我从应该学到不少他的用人之道，产品研发能力和市场销售能力真的是天才，世界只有一个乔布斯，我们不能成为他那样，无法复制他的成功经历，但我们可以学习他不少东西，我也曾想创业，也曾经激情过，但我真的视其为以后的创业榜样，我是一个乐观主义者，乔布斯时代从此结束，他的精神永远在，但苹果公司会好好的，当初年轻的乔布斯的一句经典语录我永远会记得，当初自己力邀百事经理斯卡利出任苹果CEO.对他说“你愿意一辈子卖糖水呢，还是想改变世界”面对这个问题，大部分有激情的人都会选择后者，但斯卡利后来把乔布斯扫地出门，不过我赞成乔布斯，因为一个能掌握苹果未来的人，换个角度，我也会这样，最后他的一句话，“人生中最重要的决定不是你做什么，而是你不做什么?乔布斯去了，但他改变了电子数码产品的未来，永远怀念乔布斯，这个曾经和盖茨两个全球最大IT企业的掌门，相逢一笑敏恩仇，他的人格魅力，做人做事创业风格，永远激励我在未来的道路上越走越远，在以后如果创业道路给我指导，世界因乔布斯变的更美好，更精彩，

《乔布斯传》读后感13

已经读了1/6，发现这是一本让人放不下的好书。

不单单是史蒂夫的传奇经历，作者【沃尔特】流畅的叙述方式，已经【译者们】高水准的再创作，给了我一次非同一般的阅读体验。

史蒂夫风格给我很多启发，使我明白“能够使好想法变成现实才是最关键的”，不要为了在试图设计一个完美计划上耗费过多的时间和精力，因为没有任何一个计划是真正完美的，只能尽力朝它靠近，所以，边做边想边修正，让想和做有效的结合，才是明智之举。

又有人跟我说，史蒂夫太专横。我想，这是个见仁见智的问题，你关注你在乎的问题，自然你看到的也是你乐于看到的方面。

我认为他是个追求完美不虚伪的勇士。

在这条满是荆棘的路上必要有所取舍，不削做他人眼中的好好先生，而是忠于自己的感受和目标，不妥协，不放弃，这的确需要极大的勇气和实力。

我们常常为了得到所谓的友好口碑，束缚手脚带起面具去迎合大众的观感和口味，久而久之成为习惯甚至以为那本是理所应当。失去个性，放弃自主权换来的只能是让人腻歪的随时可能被替代的躯壳，乏味，没有灵魂。

有勇气不断打破陈规，推翻旧理，才有机会看到全新的世界。

《乔布斯传》读后感14

终于看完了这本书，感慨万千。

回想那段峥嵘岁月，我们也曾经想过将mp3和手机结合，也设想过电子书，平板电脑，但是，无数的想法，只是停留在嘴上和讨论中。

然而乔布斯的苹果，把这些想法变成了现实。当一款款精品出现的时候，任何人都会赞叹其精致和完美。

任何其他人，都不可能创造出苹果这么多创新的产品。它们也不可能诞生于常规的市场调查组和产品设计委员会。乔布斯说：贝尔在发明电话之前做过任何市场调研吗？—创造、创新、发明、改变世界，乔布斯使这些成为可能…

乔布斯是一贯固执的杰出艺术家，他不希望看到自己创造的东西被二流的程序员给糟蹋了。这一理念造就了伟大的产品，但这并不总是占领市场的最佳战略。失去了乔布斯的苹果，会怎样？其实和乔布斯同一时代，有着无数其他创业者，虽然最终大多被人遗忘，但没有他们的存在，也就不可能有苹果的成功。

如果乔布斯能够多活20年，能够给我们带来多少新的惊喜？

L说，他是把人们正好想要的东西变成现实，在我看来，不仅仅如此，他是做到了极致，把艺术和技术完美结合。

《乔布斯传》读后感15

近日读了本《乔布斯传》，虽然一直是APLLE粉，但对乔布斯却知之甚少，读后深为之痴迷，这是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是如此之短暂，却足以让众多活着的人汗颜……

他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承诺，为了能去乔布斯满意的大学甚至不惜搬家换工作，乔布斯是个有着梦想与并执着的人，为了实现自己“活着就是为了改变世界”的梦想，不惜放弃大学学业，即使在他最困难的时候被自己创办的苹果抛弃，也从未放弃过。最终，在那个崇尚创新的社会，他实现了自己的梦想，他与他的团队正是美国以及全人类所追求的“创新精神”的代名词。从某种意义上讲，乔布斯的成功也许是美国的人性自由，个性化教育及创新精神的完美结合。

衷心希望我们中国能够拥有自己的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以‘活着就是为了改变世界“的魄力，振我中华之雄风。我想，要想实现这些，需要我们改变的太多了，死板的教育方式，纯净的创业环境，正确的财富观……也许不是一代人的努力，从我做起吧!

放笔之际，耳畔又想起了乔布斯对斯卡利说的那句名言‘你是想卖一辈子糖水，还是想改变世界’。

5. 乔布斯1997年回归苹果后年薪多少

1美元。
据 1月9日消息，据国外媒体报道，苹果周五提交给美国证券交易委员会的文件显示，该公司CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）2010财年年薪仍为1美元。

乔布斯自从1997年以来从苹果领取的年薪一直是1美元。乔布斯于1976年与合作伙伴联合创建了苹果公司，他于1997年重返苹果并且以iPod、iPhone和现在的iPad，已经将苹果推上了至高无上的成功，目前他持有苹果普通股550万股。

按照苹果今日每股股价336美元计算，乔布斯拥有价值约18.5亿美元苹果股票。

苹果股价去年在纽约证券交易所累计上涨了50%，该股周五报收于336.12美元

6. 史蒂夫·乔布斯

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的现任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。 1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。 2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。 乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。
成长经历
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中毕业后，在俄勒冈州波特兰市的里德学院中只念了一学期的书。1974年乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作。两年后，时年21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼艾克在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。他们开发的苹果II具有4K内存，用户使用他们的电视机作为显示器，这就是第一台在市场上进行销售的个人电脑。 乔布斯后来说：“我很幸运，当计算机还是个年轻产业的时候，我进入了这个领域。当时拥有计算机学位的人不多，从业人员都是从物理、音乐、动物学等领域半途出家的优秀人才。他们对此有浓厚兴趣，没有谁是为了钱进了计算机这个行业的。” 1980年11月，苹果股票上升至每股22美金，乔布斯和沃兹尼艾克一夜之间变为百万富翁。1986年乔布斯买下了数字动画公司Pixar。这间公司如今已成为畅销动画电影《玩具总动员》和《虫虫危机》的制作厂商，它是现年56岁的 乔布斯事业生涯中的第二个高峰。 1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。目前苹果最热门的产封面人物乔布斯(13张)品是最近上市的iMac。这个 All-In-One多媒体电脑机身湛蓝透明，据苹果公司统计，iMac订单已高达15万份。 乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”
管理风格
乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。 乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。他说：“我告诉你一个能够改变你看问题的方法的例子。 一旦你有了孩子，就会自然而然地意识到每个人都是父母所生，应该有人像爱自己的孩子那样爱他们，这听起来并不深奥，但是许多人忽略了这一点。所以现在对我而言，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，但我没有办法，这是我的工作。我设身处地地想象他们回到家中告诉妻子儿女自己被雇的情景，我从来没有像现在这样感情用事过。”家庭美满或许是乔布斯事业成功的另一个原因。 乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。 经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
苹果现状
2010年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能 乔布斯与比尔盖茨
够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。目前这款发明能否创造前任的辉煌尚未可知，但是回顾乔布斯的纪录，可以打赌它会成功。关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。” 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。 始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。
编辑本段基本资料
姓名：史蒂 乔布斯
夫·乔布斯(Steve Jobs) 职位：苹果联合创始人兼CEO 出生年月：1955年2月24日 父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯(Clara Jobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均已过世。 兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹，名为莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。目前两人关系密切。 教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。 居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于上个世纪30年代，价值约300万到500万美元，装修简陋。 外表：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。 爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。 偶像：惠普联合创始人戴维·帕卡德(Dave Packard)，英特尔联合创始人鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce)和安迪·格鲁夫(Andy Grove)，以及歌星鲍勃·迪伦(Bob Dylan)。 朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和胞妹辛普森。 净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜) 所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家”。[1]
编辑本段个人生活
对于 乔布斯（奥巴马左侧）出席奥巴马宴会
乔布斯的个人生活，至今依旧没有相关数据可考，只知道他是佛教徒，但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有对自己的健康发言，只在2008年9月的Let's Rock发布会中以一句字幕──那些关于我死亡的报道内容是太过夸张了（Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发了一封信，声称自己的健康状况远比想象的糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯的卫理公会大学医院移植研究所（Methodist University Hospital Transplant Institute）接受了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。 2009年6月30日，苹果称，在因病请假近六个月以后，该乔布斯已重返工作岗位。 2009年9月10日，乔布斯现身苹果2009秋季新品发布会。这是继就医治疗后，乔布斯第一次出席公司重大活动。 2011年1月17日，56岁的史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)通过邮件向公司员工传达了一个令人震惊的消息：董事会已经批准了他的病假，首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)将暂时负责所有苹果的日常运营。这是自2009年1月以来，乔布斯第二次抱病离开岗位。这两次病休，其间仅相隔两年。苹果公司股票价格在海外市场下跌了6%-8%。 2011年2月18日晚间，美国总统奥巴马宴请乔布斯等IT巨头。 2011年3月3日凌晨消息，苹果公司于北京时间3月3日凌晨2点在美国旧金山芳草地艺术中心召开特别发布会，发布全新的iPad 2平板电脑。苹果CEO乔布斯现身发布会现场，并在现场展示一些iPad精品应用。此前，因胰腺癌的缘故，乔布斯在今年1月份再次请病假
编辑本段生平经历
苹果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸 乔布斯
运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。 虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。 当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。 19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。 安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了 年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨
摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。 带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。 1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。
黯然离开
但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么 乔布斯（左）
用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。 一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。 时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的 乔布斯
生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。 1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。 1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。 1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。 因为巨大的成功， 乔布斯
乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。 史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。 在这段时间中，苹果的失败是注定的，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落，他们都坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的，如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。 其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。（比尔·盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发，并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。）
重整河山
1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布 乔布斯的“行头”
斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。 接着，1999年乔布斯又推出了第二代 乔布斯
iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。 在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。 乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！ 2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。

7. 乔布斯成功的因素有哪些

成功绝非偶然!乔布斯的成功能让你学到什么呢?乔布斯成功的因素有哪些呢?我精心为大家搜集整理了乔布斯成功的因素，大家一起来看看吧。

乔布斯成功的因素篇1：有所为、有所不为

乔布斯一直在新兴的高科技行业里工作。退学的乔布斯进修技术课程并为雅达利(Atari)工作。从在车库里创建苹果开始， 乔布斯总是把重点放在拳头产品上;无论是1973年的Apple I computer还是去年热卖的iPad都显示了他的有所为、有所不为的产品策略。

乔布斯曾说：“苹果是一个市值30亿美元的公司，但我们只有不到30种主要产品。这可能是前所未有的，这意味着对其它几百个好点子说“不”，你得精挑细选。”

乔布斯成功的因素篇2：你就是品牌

苹果已不仅是商业和技术的公司，而是流行文化的偶像。其客户(果粉)迷恋苹果的程度是其它大多数品牌望尘莫及的。也可以说，乔布斯本人(乔帮主、乔教主)就是苹果品牌，就是流行文化的偶像;他很好地展现了勇于创新、引领潮流和精于设计的苹果企业形象。

企业家的形象应和公司的形象相配;正如乔布斯曾说的：“找到你所爱的事业，那么你就是为自己工作，因为你的事业就是你的情人。

乔布斯成功的因素篇3：与最优秀的人为伍

乔布斯虽算是一个技术天才，但若没那些极具才华的盟友，他也难成事。早在70年代初，乔布斯已经有不少挚友。乔布斯遇见了电脑神童史蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)并把他拉入苹果团队;请加马云微信：mayun432沃兹尼亚克后来着手打造了不少在创新方面的无与伦比的苹果产品。

虽然乔布斯的商业才能可以说是从未完全匹配他的设计天分，但他也够精明，能知人善任、用人所长、以补其短。这也是为什么精于算计的首席运营官蒂姆?库克(Tim Cook)成为了继任首席执行官。当然，乔布斯也不是没有主见、完全依赖团队，他建议“不要让别人的意见的噪音淹没你内心的声音。”

乔布斯成功的因素篇4：改良现有的产品

苹果是一个高度创新的公司，它完全改变了我们娱乐和通信的方式。而事实上，苹果的成功是建立在改良现有产品上：iPod就是改良的MP3播放器而iPhone就是改良的手机。据说iPhone的创意来源于苹果公司的高管们相互抱怨自己手机的问题。乔布斯着力在发现现有产品 的问题并加以改进。

乔布斯成功的因素篇5：设身处地替消费者着想

乔布斯治下的苹果以从不聘请市场顾问或进行市场调研而出名。他所依赖的是与生据来的、对消费者需求的敏锐嗅觉;重要的是，乔布斯本能地知道消费者将来的需求。虽然这种方法不是在每个人都能用的，但事关客户，这依然是可以借鉴的。

你应该能设身处地替消费者想一想。乔布斯说：“我们不能出门去问人们“下一个想要什么”，但却能找出我们自己想要的东西。”

乔布斯成功的因素篇6：从失败中学习

乔布斯和苹果的关系并不总是温馨、和谐的。1985年，乔布斯与当时的首席执行官约翰·史考利(John Sculley)大吵一架，并离开了他们共同创立的公司、买下了动画公司皮克斯工作室(Pixar)。

1996年，乔布斯重返苹果。他立即为苹果指出了新的方向，把重点放在四个产品上：色泽鲜艳的Mac系列，iPod，iPhone和iPad。

乔布斯成功的因素篇7：大刀阔斧

无论是削减苹果产品范围还是推出像iPad的全新产品系列，乔布斯从来都是大刀阔斧地干事情。乔布斯治下的苹果愈发地勇敢和独树一帜。他亲自向熙熙攘攘果粉做产品介绍的盛大场面就是很好的宣传造势。

然而，大处着眼并不意味着可以不辛勤工作，正如乔布斯所说 “我相信，区分不成功企业家和成功企业家的，一半是纯粹的毅力。”

乔布斯成功的因素篇8：追求最好的

虽然乔布斯在媒体上的形象良好，但他的属下的人抱怨乔布斯是个吹毛求疵的完美主意者。

乔布斯曾说 “跟我干不容易;我对下属要求严格是为了让他们更好。”

乔布斯成功的因素篇9：继任规划

虽然乔布斯的离开可能让不少观察家感到震惊，但是从过去两年里乔布斯长期从苹果缺席可以推测，幕后应该已经有了坚实的继任计划。

库克已作为代理首席执行官进了董事会。在任董事长的乔布斯的帮助下，库克将负责推动苹果继续向前发展。想一想，如果你离任了，谁是你的继任者呢?我希望你能有一个像乔布斯一样的答案：“我的工作是让整团队够好、能顺利接班。”

乔布斯成功的因素篇10：给自己一个标志性造型

乔布斯让黑色紧身衣成为自己的标志性造型;他可能有一个衣柜里塞满了数百件黑色紧身衣。也许你应该有一种与众不同的着装风格。戴个领结怎么样?或者，歪戴帽子，一副俏皮的样子?

编后语：最后乔布斯还说，成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的

8. 之前乔布斯会离开苹果公司,后来是什么原因使得他回来了

在乔布斯离开以后，由于缺少创新，每况愈下。而接连更换了3名CEO都无法帮助苹果摆脱破产危机。到最后，苹果甚至开始考虑采用微软的Windows系统，只不过把Windows系统美化一下使之更像一台Mac，乔布斯听到这个消息后，立刻找到了当时的苹果CEO吉尔.阿梅里奥，希望苹果采用NeXT的操作系统。加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果，因此最终苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。乔布斯回归苹果是以顾问的身份回归的，但是乔布斯一回苹果后，就开始将苹果关键位置的领导人撤换成自己从NeXT公司带回来的人，比如iOS系统的主管斯科特.福斯托和现任苹果公司高级副总裁、全球销售总裁菲尔.席勒等人。因此最终乔布斯实现了夺权，强制解散了苹果董事会，并出任苹果临时CEO。

9. 乔布斯患什么病去世的

2011年10月5日，史蒂夫·乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。

史蒂夫·乔布斯，1955年2月24日出生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创始人。

2003年10月，48岁乔布斯在做泌尿系统检查时发现胰腺上有一块阴影，医生据确诊时胰腺肿瘤大小，推测其可能在二十多岁便与这号称癌中之王的胰腺癌共存了。

2004年7月31日，乔布斯在斯坦福大学医疗中心接受肿瘤切除手术，但不幸的是癌症早已扩散，手术期间医生肉眼可见的发现肝上的三个肿瘤，癌细胞早已在多年前便扩散至身体的其他器官。

2009年4月，乔布斯因肝癌接受肝移植手术，2011年8月24日，史蒂夫·乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长蒂姆·库克接替他的职位。

乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任行政总裁，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺神经内分泌肿瘤作斗争。

(9)乔布斯重返苹果后扩展阅读

乔布斯的商业理念：

乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模式退出来，在产品及服务变得过时，不好用之前迅速改变自己。

乔布斯认为，一个创业公司的前十个员工决定了这个公司的水平，因为每个人都要能负担公司十分之一的工作。

他也常用甲壳虫乐队做比喻团队的力量：没有一项主要工作可以由单独的一个，或者两个、三个、四个人来完成。为了把事情办好，工作不能仅仅由一个人完成，必须找到能力非凡的人来合作。最终把个体互动产生的力量汇总，这样整体的力量就会远远大于个体的力量的总和。

10. 之前乔布斯会离开苹果公司,后来是什么原因使得他回来了

在乔布斯离开以后，由于缺少创新，每况愈下。而接连更换了3名CEO都无法帮助苹果摆脱破产危机。到最后，苹果甚至开始考虑采用微软的Windows系统，只不过把Windows系统美化一下使之更像一台Mac，乔布斯听到这个消息后，立刻找到了当时的苹果CEO吉尔.阿梅里奥，希望苹果采用NeXT的操作系统。加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果，因此最终苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。乔布斯回归苹果是以顾问的身份回归的，但是乔布斯一回苹果后，就开始将苹果关键位置的领导人撤换成自己从NeXT公司带回来的人，比如iOS系统的主管斯科特.福斯托和现任苹果公司高级副总裁、全球销售总裁菲尔.席勒等人。因此最终乔布斯实现了夺权，强制解散了苹果董事会，并出任苹果临时CEO。
拓展回答：

史蒂夫▪乔布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。
1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，2011年8月24日辞去苹果公司行政总裁职位。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
美国加州将每年的10月16日定为“乔布斯日”。